電競大生意

十余年來，隨著電競的體育化和產(chǎn)業(yè)化，加之其對(duì)青少年的強(qiáng)大吸引力，如今的它已儼然成為了一門大生意。游戲玩家、傳統(tǒng)企業(yè)、直播平臺(tái)、游戲廠商、電競俱樂部、職業(yè)電競選手與電競賽事方等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈共同打造出了屬于電競的生態(tài)圈。

過去的幾年里，電競市場一直處于高速擴(kuò)展階段，產(chǎn)業(yè)鏈也在不斷完善之中，2017年到2018年上旬這一年半時(shí)間里，電競行業(yè)的發(fā)展尤甚。以用戶數(shù)量論，中國是無可爭議的全球頭號(hào)游戲市場。2017年，中國游戲愛好者達(dá)到6.46億，而這一數(shù)字到2022年預(yù)計(jì)還將達(dá)到9.17億。其中，新增營收驅(qū)動(dòng)力將主要是來自移動(dòng)端，預(yù)計(jì)將從2017年的98億美元增長到2022年的265億美元，PC端營收則預(yù)計(jì)將從145億美元增長到218億美元。同時(shí)中國也是世界上最大的電子競技市場，2017年玩家總數(shù)達(dá)到2.29億，據(jù)估計(jì)到2022年將達(dá)到5.37億。市場規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，國內(nèi)的電競產(chǎn)業(yè)鏈也趨于完善。

Frost&Sullivan;報(bào)告的數(shù)據(jù)，2015年中國電競技收入58億美元，2017年達(dá)到116億美元，預(yù)計(jì)未來5年電競市場年均復(fù)合增長率將維持在23%左右，2022年電競收入將高達(dá)326億美元。另據(jù)研究機(jī)構(gòu)Researchand Markets近期發(fā)布的一份報(bào)告顯示，今年全球電競市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到9.263億美元，到2023年預(yù)計(jì)達(dá)到21.7億美元，這意味著到2023年的年復(fù)合年增長率達(dá)到18.6%。

這兩份報(bào)告的預(yù)測都證明，電競正在逐漸主流化。電子競技受到大范圍關(guān)注的原因不勝枚舉，但一定程度上與整體環(huán)境的變化和技術(shù)進(jìn)步無法分開。近年來推出的作品在游戲性和畫面上越來越成熟，具有足夠的觀賞性；同時(shí)電子競技多集中于PC端游戲，玩家不再需要額外購入游戲機(jī)，降低了成本。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也改變了原本的游戲體驗(yàn)，讓聯(lián)網(wǎng)對(duì)戰(zhàn)成為了主流的游戲方式；加之各大直播平臺(tái)的爆發(fā)，游戲、直播平臺(tái)與選手間首先建立了“流量一酬勞”的互利關(guān)系，外設(shè)產(chǎn)品、功能性飲料等品牌也可通過向明星選手提供贊助、代言等方式，獲得更大的銷售收益。

目前，整個(gè)電子競技產(chǎn)業(yè)以賽事為中心，逐漸擴(kuò)散至整個(gè)行業(yè)。比如，電競游戲的研發(fā)以及發(fā)行、賽事的承辦、電競俱樂部、電競媒體和直播平臺(tái)，以及作為消費(fèi)者的電競觀眾以及廣告商、贊助商。而電競產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式則是，舉辦賽事吸引流量，再通過門票、周邊商品和版權(quán)費(fèi)用、廣告、贊助等形式變現(xiàn)。

強(qiáng)勢(shì)的游戲內(nèi)容提供

龐大的用戶基數(shù)正使中國成為全球最具潛力的電競市場。同時(shí)，社會(huì)對(duì)電競的認(rèn)同度也在逐漸提升。賽事作為電子競技的基礎(chǔ)，亦在不斷的探索和實(shí)踐中成熟完善，因而國內(nèi)的電競賽事也漸成體系。

提到國內(nèi)電競賽事的成熟，騰訊、網(wǎng)易、完美世界都是不能跳過的名字，因?yàn)閲H主流電競項(xiàng)目就主要掌握在這三巨頭的手中，想辦賽事就得獲得他們的授權(quán)。其中頗具代表性的就是騰訊的《英雄聯(lián)盟》《絕地求生》，網(wǎng)易的《星際爭霸2》《爐石傳說》以及完美的《DOTA2》《CS：GO》。

根據(jù)第三方市場情報(bào)研究機(jī)構(gòu)newzoo發(fā)布的2017年全球游戲公司利潤排行TOP25（見左圖），騰訊、網(wǎng)易、完美世界是唯三上榜的中國企業(yè)，騰訊更是以181億美元登上榜首，相較前年利潤同比增長51%，高出第二名索尼接近80億美元。

以2016年開始獨(dú)立運(yùn)營的到騰訊電競為例，在橫向維度，其旗下?lián)碛谐^50款游戲，已經(jīng)在MOBA、槍戰(zhàn)射擊、動(dòng)作、競速、體育和棋牌等六大品類，完成了賽事的覆蓋。在縱向維度，不同的單品游戲，也分別構(gòu)建了獨(dú)立、有層次的賽事體系。作為電競產(chǎn)業(yè)的核心，賽事體系在公正性、科學(xué)性、職業(yè)化等維度的全面成長，為廣大用戶提供了更好的參與平臺(tái)，也有力推動(dòng)了電競優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。

賽事漸成體系，觀眾數(shù)“碾壓”傳統(tǒng)項(xiàng)目

在觀賽人數(shù)上，隨著電子競技認(rèn)知度的提高，職業(yè)賽事體系日趨完善，賽事結(jié)構(gòu)的啞鈴結(jié)構(gòu)初現(xiàn)。頂級(jí)職業(yè)體系形成，三方賽事平穩(wěn)維系，國內(nèi)大眾賽事迅速發(fā)展。

據(jù)《2018年中國電競運(yùn)動(dòng)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示：英雄聯(lián)盟職業(yè)賽事（LPL）強(qiáng)勢(shì)引領(lǐng)電競發(fā)展，繼續(xù)鞏固了頭部賽事的地位，2017年，LPL全年直播觀賽人次突破百億；王者榮耀職業(yè)賽事（KPL）移動(dòng)電競迅猛發(fā)展，2017年，KPL全年內(nèi)容觀看及瀏覽量超過103億。

對(duì)比其他體育賽事，即便是廣受矚目的世界杯，也只能在賽程中鎖定10億左右的觀眾。不過也許你會(huì)說，世界杯是四年一次，并沒有賽季和聯(lián)盟，那么我們就以同樣極具國民度的NBA做比較。眾所周知，騰訊獲得了NBA的轉(zhuǎn)播權(quán)，而據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，去年總冠軍“騎勇大戰(zhàn)”期間，該平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示的觀賽人次突破3000萬，單場突破300萬。這項(xiàng)數(shù)據(jù)創(chuàng)造了新的記錄。而整個(gè)賽季，共1.5億人次通過該平臺(tái)觀看NBA比賽。但2017年LPL全年直播觀賽人次突破百億，當(dāng)日最高人次突破1.4億，也就是說需要有整整6了家像騰訊這樣的平臺(tái)，NBA比賽全年觀看人次才能達(dá)到LPL的規(guī)模。更令人震驚的是，據(jù)相關(guān)行業(yè)的專家數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國國內(nèi)四大聯(lián)賽全年關(guān)注加起來也只是超過3億。至于國內(nèi)的中超聯(lián)賽和CBA相加，觀眾也不過800萬。

《2018年中國電競運(yùn)動(dòng)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，對(duì)電競感興趣的用戶中，72%的用戶已經(jīng)觀看過電競賽事；電競用戶構(gòu)成中，呈現(xiàn)出了新的分布特點(diǎn)，女性和家長（家里有尚未工作的子女）用戶占比均超過兩成，已經(jīng)成為不可忽視的一部分。區(qū)別于傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)的重體力需求，低體力、泛場地的電競將會(huì)吸引更多女性用戶群體參與。另有36.6%的電競用戶在近兩年開始關(guān)注電競，移動(dòng)電競賽事拉新效果明顯。

在賽事運(yùn)營方面，量子體育VSPN則是國內(nèi)最具代表性的一線電競賽事運(yùn)營商之一，僅在2016年第四季度就承辦了九場千人級(jí)以上規(guī)模的線下賽事活動(dòng)，其中包括多個(gè)移動(dòng)電競領(lǐng)域的頭部賽事，如KPL王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽、CFMSL穿越火線槍戰(zhàn)王者超級(jí)聯(lián)賽、CLO《皇室戰(zhàn)爭》傳奇公開賽、HPL英雄聯(lián)賽、BPL球球大作戰(zhàn)職業(yè)聯(lián)賽等。就在今年5月，VSPN還獲得了騰訊戰(zhàn)略投資。據(jù)悉，目前在電競領(lǐng)域拿到投資的創(chuàng)業(yè)公司的確很多，但能拿到“戰(zhàn)略投資”卻是屈指可數(shù)，事實(shí)VSPN之所以能從騰訊手里拿到這筆錢，全因雙方長久以來的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。VSPN核心團(tuán)隊(duì)與騰訊的合作最早可追溯至2009年。而在2010年，他們與騰訊一起制作了中國電競史上第一個(gè)達(dá)到電視臺(tái)水準(zhǔn)級(jí)別的電競職業(yè)聯(lián)賽——穿越火線職業(yè)聯(lián)賽（CFPL），和第一款電競真人秀節(jié)目《火線兄弟》。八年過去，VSPN依然是CFPL的承辦方，同時(shí)更是騰訊電競旗下眾多頂級(jí)賽事的承辦制作運(yùn)營商。

提到騰訊電競和VSPN，自然也不能忽略英雄互娛的名字，作為新三板移動(dòng)電競第一股，英雄互娛崛起的速度可謂迅猛。

2015年6月，英雄互娛借殼塞爾瑟斯登陸新三板。也正是從2015年開始，英雄互娛的主營業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向移動(dòng)游戲領(lǐng)域，并推出月流水過億的爆款游戲《全民槍戰(zhàn)》等，使其業(yè)績迎來爆發(fā)式的增長：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.07億元，同比增長393.07%；歸屬于母公司股東的凈利潤1979萬元，同比增長1541.80%。

2016年，在《全民槍戰(zhàn)》系列游戲之外，英雄互娛又自研或代理發(fā)行了《巔峰戰(zhàn)艦》《影之刃2》《無盡爭霸》《裝甲聯(lián)盟》《極無雙》等產(chǎn)品，業(yè)績?cè)俣蕊j升：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營收9.4億，同比增長773.18%，凈利潤5.32億，同比增長2587.59%。

根據(jù)這家新三板游戲公司公布的2017年年報(bào)，公司去年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤9.15億元，同比增幅高達(dá)72%。對(duì)于2017年業(yè)績大幅增長，英雄互娛將其歸因?yàn)楣?017年上線了多款自研游戲和代理游戲，比如《全民槍戰(zhàn)2》、《一起來跳舞》《一起來飛車》《戰(zhàn)爭藝術(shù)：赤潮》《巔峰戰(zhàn)艦》《影之刃2》等，通過多種方式提高用戶活躍度，并且加大國內(nèi)和海外市場的推廣力度，多款游戲流水市場表現(xiàn)較好，業(yè)務(wù)快速增長。

此外，英雄互娛也打造了屬于自己的賽事，創(chuàng)立中國移動(dòng)電競聯(lián)盟，可謂是僅次于騰訊的移動(dòng)電競領(lǐng)跑者。旗下持股的英雄體育完成6.4億首輪融資，旗下HPL英雄聯(lián)賽是國內(nèi)最大的移動(dòng)電競賽事之一，HPL 2016全球總決賽當(dāng)日最高同時(shí)在線玩家人數(shù)達(dá)700萬，總觀看量達(dá)5000萬。

電競直播平臺(tái)進(jìn)入高速通道

由于國內(nèi)有著電競賽事電視轉(zhuǎn)播的禁令，因而網(wǎng)絡(luò)直播就成了除現(xiàn)場觀戰(zhàn)之外的唯一賽事通路。從游戲直播平臺(tái)來說，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2014到2017年這短短四年間，游戲直播行業(yè)的規(guī)模從2.7億美元飛漲到了28.3億美元，且仍處于高速增長的勢(shì)頭中，預(yù)計(jì)到2018年能達(dá)到32.5億。其中，最受關(guān)注的公司莫過于今年5月剛剛以“游戲直播第一股”的身份成功上市的虎牙?；⒀拦善碑?dāng)時(shí)以12美元的IPO價(jià)格（估值大約25億美元）登陸紐約證券交易所。一個(gè)月后，其股價(jià)飆升至45美元，漲幅達(dá)267%之多，市值也達(dá)到了90億美元。

虎牙并不是直播行業(yè)半路殺出的程咬金，它前身其實(shí)就是YY游戲直播?；⒀乐辈ナ袌雠c銷售總經(jīng)理趙自楊介紹說，公司當(dāng)時(shí)看到了游戲直播這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的龐大市場潛力，所以才將虎牙從YY單獨(dú)拆分出來。

他表示：“直播對(duì)于游戲或者說對(duì)于電競來講，在早期可能相對(duì)來講是一個(gè)錦上添花的作用，豐富了游戲內(nèi)容的消費(fèi)形式。但是隨著電競運(yùn)動(dòng)地位的上升和游戲的普及，尤其是手游的興起之后，直播對(duì)于電競的意義發(fā)生了顯著的變化。用我們CEO董榮杰先生的話來說，‘直播將成為電競和用戶觸達(dá)彼此的最佳載體?？梢哉f在當(dāng)下的環(huán)境中，直播不僅僅逐漸是游戲分發(fā)的重要渠道，也成為了游戲內(nèi)容生態(tài)的重要一環(huán)，甚至已經(jīng)逐漸在影響上游廠商對(duì)游戲形態(tài)的判斷和內(nèi)容創(chuàng)作?！?/p>

“虎牙的定位很清晰，就是以游戲直播為核心的綜合性娛樂社區(qū)。目前游戲已經(jīng)逐漸成為一種主流的娛樂方式和社交方式。我們相信在將來，看游戲的人一定會(huì)比打游戲的人更多。所以如何去服務(wù)好用戶看游戲、找游戲的需求，以及由此而來衍生的娛樂需求，這個(gè)是虎牙直播專注思考去做的事?！蓖瑫r(shí)，趙自楊還跟我們分享了這樣一組數(shù)據(jù)——單就直播行業(yè)來講，預(yù)計(jì)到2022年中國游戲直播的收入將接近50億美元?！八圆还苁菍?duì)于電競產(chǎn)業(yè)整個(gè)來講，還是對(duì)于游戲直播平臺(tái)這一環(huán)，我對(duì)它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值都非常有信心?！?/p>

趙自楊的自信來自于虎牙的用戶粘性與商業(yè)變現(xiàn)能力，而這都與其平臺(tái)上所聚集的主播密不可分。在主打的電競業(yè)務(wù)方面，虎牙上有不少主播是現(xiàn)役或者前電競選手，例如虎牙“一姐”Miss、絕地求生的主播韋神，英雄聯(lián)盟的主播Uzi等等，都是擁有巨大的粉絲群里的頭部主播。雖然虎牙方面不方便透露這些頭部主播的相關(guān)收入信息， “但他們的影響力、市場價(jià)值及粉絲效應(yīng)其實(shí)已經(jīng)跟一般的明星無異?！?/p>

當(dāng)然，虎牙的主播儲(chǔ)備也并不僅僅局限于電競選手。66.6萬的活躍主播在行業(yè)內(nèi)可謂是絕對(duì)的領(lǐng)先數(shù)據(jù)；加之內(nèi)容包括了網(wǎng)游競技、單機(jī)熱游、手游休閑、娛樂綜藝等等各大類的將近300個(gè)頻道，龐大的主播人群保證了虎牙在多個(gè)方面都能有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)出。其2018年第一季度的數(shù)據(jù)顯示，公司的營收同比增長111%，至1.345億美元，主營業(yè)務(wù)成本同比增長86%。

明星選手與電競豪門

不久前公布的一份《中國運(yùn)動(dòng)員影響指數(shù)排行榜》上，電競選手Uzi（簡自豪）在百強(qiáng)中名列第二十，同時(shí)，他也是唯一一個(gè)電子競技類上榜者，可謂是當(dāng)今的中國電競第一人。電子競技項(xiàng)目的選手能夠進(jìn)入排行榜，這證明了電子競技已經(jīng)再是玩物喪志地打游戲，而是逐漸以競技體育的面貌為人所接受。

那么他的影響力到底有多大？簡單來說，2016年簡自豪當(dāng)時(shí)所在皇族俱樂部慶祝其回歸，俱樂部自制原創(chuàng)視頻在各大視頻網(wǎng)站上總計(jì)獲得了8000萬的點(diǎn)擊率，微博就有1400萬閱讀量，可見與不少影視明星的流量無異。

簡自豪現(xiàn)效力RNG戰(zhàn)隊(duì)并擔(dān)任隊(duì)內(nèi)ADC（Attack Damage Carry，物理傷害輸出類型英雄的簡稱）一職，他可以說是中國電子競技項(xiàng)目中非常有代表性的一位選手。作為最早一批的英雄聯(lián)盟的職業(yè)選手，簡自豪出道時(shí)年齡非常小，當(dāng)時(shí)的他在S3賽季的薇恩（《英雄聯(lián)盟》里面的一位英雄）一舉成名，顯示出了過人的天賦，并且代表中國連續(xù)兩年出賽世界賽，而且取得了前三的好成績。直到現(xiàn)在，他依然保持著非常出色的操作水平，甚至于有媒體評(píng)價(jià)他在國內(nèi)乃至世界范圍內(nèi)帶動(dòng)了電子競技運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

傳統(tǒng)來說，明星選手必在豪門俱樂部效力，皇馬、尤文、拜仁、國米、曼聯(lián)等等皆是足球圈大家津津樂道的俱樂部，在電競?cè)ζ鋵?shí)也不例外。目前，簡自豪所效力的RNG俱樂部便可以說是國內(nèi)當(dāng)之無愧的“豪門”。今年四月，在英雄聯(lián)盟LPL春季賽總決賽開始前，電競豪門俱樂部RNG宣布即將在北京華熙LIVE·五棵松創(chuàng)建自己的主場場地，算上此前已經(jīng)公布主場的LGD、OMG、Snake，RNG成為第四支公布主場城市的戰(zhàn)隊(duì)，同時(shí)也是國內(nèi)第一個(gè)在超一線城市確定主場的電競戰(zhàn)隊(duì)，因而不少人將其視之為電競行業(yè)里程碑式的事件。

“明星+豪門”的組合影響力自然吸引了商家的目光?！队⑿勐?lián)盟》2017全球總決賽（簡稱S7）上，除了比賽本身，令人印象最深的是奔馳贊助的大Logo。奔馳是S7的首席合作伙伴，剩下四家贊助商分別是伊利谷粒多、歐萊雅男士、羅技和英特爾，行業(yè)分跨汽車、食品、化妝品、外設(shè)、硬件廠商。相比過去幾乎只有外設(shè)和電子產(chǎn)品贊助電競賽事，S7途經(jīng)中國四個(gè)城市，決賽放在了北京烏巢，加上以奔馳、歐萊雅等這些大品牌贊助，讓電競看上去成了一個(gè)“小奧運(yùn)”，而這些品牌大多是在2015年開始與電競合作。

再具體到RNG俱樂部上，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，RNG先后代言惠普（筆記本）、羅技（游戲耳機(jī)）、傲風(fēng)（電競椅），更與梅賽德斯一奔馳達(dá)成合作，這也是梅賽德斯一奔馳首次與電競俱樂部達(dá)成合作。眾所周知，作為著名的豪華汽車品牌，奔馳多年來始終活躍在足球，網(wǎng)球，高爾夫球，方程式賽車等傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的賽事舞臺(tái)。此番與電競俱樂部合作，自然也是無利不起早。

另外一方面，這些贊助也為俱樂部的商業(yè)運(yùn)作帶去“新血”。擁有明星選手老帥的GK俱樂部高管表示，或許很多人并不知道，一支電競俱樂部隊(duì)伍的開銷很大，“例如我們俱樂部的一個(gè)分部，每月基本費(fèi)用支出均破百萬?！痹谶@種情況下，俱樂部的商業(yè)運(yùn)作能力就顯得至關(guān)重要。

“在移動(dòng)電競時(shí)代，作為深圳本土俱樂部的代表，目前GK在商業(yè)運(yùn)作方面還是以增加品牌間的聯(lián)動(dòng)為主。主要是與一線品牌的互動(dòng)，例如OPPO、雪佛蘭、珀萊雅等等，和這些品牌的聯(lián)動(dòng)除了能夠增加俱樂部收入，同時(shí)對(duì)提升俱樂部的品牌形象也有幫助。俱樂部近日也在和地產(chǎn)商進(jìn)行探討，未來地產(chǎn)與電競合作可能會(huì)是一個(gè)雙贏的局面?！盙K俱樂部高管這樣說。

入亞效應(yīng)

在采訪中，GK電競俱樂部相關(guān)負(fù)責(zé)人也提到了電競?cè)雭喓髸?huì)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。他說，作為電競行業(yè)成熟運(yùn)作的代表，韓國在很早之前便大舉支持電競事業(yè)發(fā)展，電競行業(yè)也很快成為了韓國經(jīng)濟(jì)GDP的四大基礎(chǔ)之一，而隨著電競?cè)雭?，未來的中國電競行業(yè)注定也可以成為推動(dòng)中國GDP增長的一支力量。

因此，電競?cè)雭喌南⒁怀?，?duì)于此前一度因青少年“游戲病”而蒙上陰影的中國電競與游戲行業(yè)來說，無異于一劑強(qiáng)心針?！半姼偸求w育項(xiàng)目”，這一認(rèn)知上的改變更有利于中國電競行業(yè)飛速式發(fā)展……

電視轉(zhuǎn)播或解禁轉(zhuǎn)播收入將成“最大贏家”

雖然電競的生意如雪球般越滾越大，不過在短期內(nèi)，第三方賽事運(yùn)營依然難以擺脫“賠本賺吆喝”的狀態(tài)。這主要是由于中國的電子競技聯(lián)賽的開路電視轉(zhuǎn)播被禁，使游戲轉(zhuǎn)播只能走網(wǎng)絡(luò)渠道，這更加有礙電子競技的健康發(fā)展。不過有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著此番電競?cè)雭?，極有可能成為電腦網(wǎng)絡(luò)游戲類節(jié)目解禁電視直播的機(jī)會(huì)。

早在2004年4月12日，廣電總局下發(fā)了《關(guān)于禁止播出電腦網(wǎng)絡(luò)游戲類節(jié)目的通知》，“通知”標(biāo)志著開路電視節(jié)目對(duì)“網(wǎng)絡(luò)游戲”的徹底封殺。由于這里的網(wǎng)絡(luò)游戲被定義為“能夠利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的游戲”，因此后來范圍甚至被擴(kuò)大到了“任何帶網(wǎng)絡(luò)連接功能的游戲”。雖然這一通知的限制范圍并不包括付費(fèi)電視頻道，但至今仍不怎么習(xí)慣“付費(fèi)電視”的中國人顯然也不足以支撐付費(fèi)電視頻道去購買電競比賽轉(zhuǎn)播權(quán)。

2022年亞運(yùn)會(huì)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)為央視+地方臺(tái)競價(jià)的模式，即會(huì)被央視全程直播。如果電子競技作為正式項(xiàng)目能夠被實(shí)況轉(zhuǎn)播，就意味著廣電總局的“網(wǎng)絡(luò)游戲禁令”將順其自然地解禁，而這將成為電競產(chǎn)業(yè)的巨大利好。

如果你還不明白“利好”在哪兒，那我們就從傳統(tǒng)體育賽事盈利的核心——“轉(zhuǎn)播費(fèi)”說起。

在傳統(tǒng)體育賽事中，轉(zhuǎn)播費(fèi)往往能占到總收入的一半。轉(zhuǎn)播權(quán)往往是打包賣給一家公司代理，再由其分銷給其他媒體。以觀眾熟知且運(yùn)作校對(duì)成熟的NBA聯(lián)賽為例，NBA將電視轉(zhuǎn)播權(quán)打包賣給ESPN，ESPN再做分銷，而我們看到的由央視轉(zhuǎn)播的NBA比賽就是其從ESPN處購得。

在這幾項(xiàng)中，電視轉(zhuǎn)播費(fèi)才是聯(lián)賽盈利的核心，電視轉(zhuǎn)播費(fèi)平攤給所有球隊(duì)，保證即使是小球隊(duì)也能存活下去。廣而言之，沒有轉(zhuǎn)播費(fèi)就沒有今天繁榮昌盛的各大體育聯(lián)賽。

此外，轉(zhuǎn)播收益還對(duì)門票和周邊產(chǎn)品有促進(jìn)作用，受眾足夠多，廣告才能賣出好價(jià)錢。至于電視轉(zhuǎn)播和網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播，一般都是拆分賣，雖然網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)來臨，但電視的受眾還是比網(wǎng)絡(luò)廣，因而電視轉(zhuǎn)播費(fèi)也比網(wǎng)絡(luò)貴出許多。

還是以NBA為例，2016年NBA電視轉(zhuǎn)播費(fèi)收入約為27億美元，而騰訊購買未來五年中國內(nèi)地NBA獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)（約占總市場1/4）也就花了每年1億美元，可見其間的巨大“差價(jià)”。然而反觀國內(nèi)，根據(jù)國內(nèi)知名電競俱樂部GK的相關(guān)負(fù)責(zé)人的說法，目前國內(nèi)大多俱樂部的收入主要是游戲廠商補(bǔ)貼、贊助商、直播、周邊、商務(wù)活動(dòng)。顯然，電視轉(zhuǎn)播權(quán)這項(xiàng)收入是空白的，背后商機(jī)自然不言而喻。

削減負(fù)面形象，迎來更大機(jī)遇

談及未來，趙白楊既有信心又有魄力，他說：“我認(rèn)為中國的電競是走在世界的前列的，且中國也是全球最大的電競市場。中國電競現(xiàn)在每一步的發(fā)展，有可能都是在為制定將來全球的游戲規(guī)則做準(zhǔn)備。我們認(rèn)為目前中國電競有兩大機(jī)遇，一個(gè)是電競的體育化，我們將全力助力電競成為一項(xiàng)國民性的競技運(yùn)動(dòng)；另外一個(gè)機(jī)遇就是中國電競的全球化，這也會(huì)帶來巨大的市場機(jī)遇和發(fā)展空間?！?/p>

更具娛樂性、更大眾化這些要素或許恰恰是電競可以“拯救”傳統(tǒng)體育的原因。根據(jù)社科院2016年發(fā)布的《中國興趣報(bào)告》現(xiàn)實(shí)，在“90后”和“00后”群體中，游戲在興趣排行中排到第二位，而運(yùn)動(dòng)則從“60后”到“80后”的前兩位降到了第四位。而在國外內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)Limelight的統(tǒng)計(jì)中，游戲直播和電競賽事更受18-25歲的年輕人追捧，他們觀看這些內(nèi)容的時(shí)間無論男女都會(huì)高于傳統(tǒng)體育。所以最近兩年，各個(gè)地區(qū)的權(quán)威體育組織各出奇招擁抱受年輕用戶喜愛的電競，電競?cè)雭喴舱腔谶@樣的背景。

從電競的火爆，到傳統(tǒng)體育組織態(tài)度的轉(zhuǎn)變，這一切變化表明，衰退期的傳統(tǒng)體育賽事需要年輕的電競項(xiàng)目造血新生，而對(duì)于電競來說，獲得主流體育行業(yè)的正名，也能在一定程度上消減負(fù)面輿論壓力，推進(jìn)主流化進(jìn)程，可謂是互利互惠。

GK俱樂部的相關(guān)負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，在爆發(fā)式增長后，電競的上下游各版塊均已趨于成熟穩(wěn)定，目前職業(yè)電競俱樂部的資源門檻和資金門檻“雙高”，集團(tuán)大公司的電競俱樂部涌現(xiàn)。這種變化的確能夠促進(jìn)電競產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化與體系化，但發(fā)展過快，也帶來了變現(xiàn)能力薄弱的問題，在某些領(lǐng)域有著比較激烈的同質(zhì)化競爭，而且電競相關(guān)人才的缺口也十分大。

他說：“我們急需政策的扶持，人才空缺的填補(bǔ)。韓國電競之所以強(qiáng)大，很大程度得益于企業(yè)化的運(yùn)營模式——獨(dú)霸天下的SKT、以及老牌戰(zhàn)隊(duì)KT的資方相當(dāng)于中國的電信和聯(lián)通，剛剛捧得S7全球總決賽冠軍的SSG三星更不必多說，Jin Air是大韓航空的所屬隊(duì)伍，這些都是韓國國內(nèi)穩(wěn)定而強(qiáng)大的企業(yè)，多年來致力于韓國電競的發(fā)展，并用企業(yè)化的管理模式運(yùn)營戰(zhàn)隊(duì)。如今國內(nèi)的電競項(xiàng)目，資本方也紛紛介入，這對(duì)電競產(chǎn)業(yè)的迅猛增長是個(gè)利好消息?！?/p>