對(duì)如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制的分析

姚洪波

摘 要：現(xiàn)在我國現(xiàn)代化建設(shè)水平不斷提高，建筑行業(yè)也已經(jīng)成為支柱產(chǎn)業(yè)，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，這自然也就給建筑行業(yè)提出了新的要求。同時(shí)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷完善，所以在這個(gè)背景之下，建筑企業(yè)如果想要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，就需要從成本控制上下功夫，這樣才能保證自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。工程造價(jià)和成本管理可以直接決定建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)隨著從業(yè)人員和建筑企業(yè)數(shù)量的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，更需要建筑企業(yè)做好成本管理工作，才能給自身的發(fā)展創(chuàng)造可能。本文首先簡(jiǎn)要分析了成本控制中存在的問題之后總結(jié)了一些可行的對(duì)策，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制；問題與對(duì)策

在建筑工程中，工程造價(jià)起到的直接作用就是約束成本、起到節(jié)流作用，也是市場(chǎng)機(jī)制在建筑行業(yè)當(dāng)中起作用的重要表現(xiàn)。使用工程造價(jià)來控制成本、成本控制來管理投資，最終在最大程度上降低工程造價(jià)?，F(xiàn)在建筑行業(yè)市場(chǎng)逐步趨于飽和，壓低工程造價(jià)可以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，最終保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

1 成本管理中的問題分析

1.1 招投標(biāo)環(huán)節(jié)人為干預(yù)嚴(yán)重

招投標(biāo)并非完全公正公平，其原因是經(jīng)常受到人為干涉影響，這已經(jīng)成為成本控制中最為嚴(yán)重的一個(gè)問題。人為因素干涉招投標(biāo)工作的成因主要是由于幕后經(jīng)常有人用不當(dāng)手段壓低造價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)脫離于實(shí)際施工所形成的造價(jià)。這也就直接導(dǎo)致了無法真正落實(shí)成本控制對(duì)策，管理難度明顯提高了，加之相關(guān)管理的理念沒有得到更新，所以管理人員也沒有能夠開展工作的依據(jù)。同時(shí)由于存在惡意低價(jià)中標(biāo)的情況，也很可能會(huì)給使用者造成嚴(yán)重的隱患。

1.2 管理方法和理念缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)在雖然我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷完善，但其采用的管理方法還仍然傾向于保守，施工時(shí)也難以調(diào)控建筑資源和相關(guān)成本。在這種情況下，建筑施工難以形成一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈，資源分配不當(dāng)、利用率低的情況廣泛存在，甚至還有不少工程完工時(shí)還會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問題。這種落后的管理理念并沒有將施工管理的要求納入到考慮當(dāng)中，沒有提出合理的管理方法。

1.3 不重視溝通、主觀不重視節(jié)約

在設(shè)計(jì)完畢之后，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來控制相關(guān)施工環(huán)節(jié)，這樣才能做好施工成本管理，但實(shí)際上很多建筑單位開展工作的方式并不是這樣，往往會(huì)浪費(fèi)大規(guī)模的建筑材料和相關(guān)設(shè)備。同時(shí)設(shè)計(jì)人員也并沒有按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，所以難以避免設(shè)計(jì)中存在嚴(yán)重的缺陷和漏洞，給建筑工程的造價(jià)和成本控制造成嚴(yán)重影響。與此同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部的溝通也普遍存在問題，信息互通交流效率低、無法完成資源共享，所以統(tǒng)籌協(xié)作等相關(guān)理念無法形成。同時(shí)很多情況下，即便管理人員制定了相關(guān)規(guī)定，也經(jīng)常因無法正常分配權(quán)責(zé)而無法開展，這種問題日積月累，可以說已經(jīng)成為一個(gè)宿疾。

3 如何做好造價(jià)成本控制工作

3.1 關(guān)于合同簽訂階段

合同中往往規(guī)定了工期和款項(xiàng)結(jié)算方式等內(nèi)容，這些內(nèi)容應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的具體條款來執(zhí)行。同時(shí)簽訂過程中應(yīng)該嚴(yán)格關(guān)注其中模糊不清的規(guī)則，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該立即進(jìn)行協(xié)商，最大程度上保證合同內(nèi)容的規(guī)范性。另外要對(duì)索賠具有預(yù)見性，對(duì)合同中牽涉到索賠的項(xiàng)要進(jìn)行審核，確認(rèn)沒有任何可能帶來雙方爭(zhēng)議的矛盾點(diǎn)，這也可有效避免某些索賠事件的發(fā)生。

3.2 加強(qiáng)招標(biāo)階段的合理性

在建筑企業(yè)的施工建設(shè)中，要根據(jù)施工的具體特點(diǎn)，并結(jié)合建筑實(shí)施方案和最合理經(jīng)濟(jì)的方案來開展，然后在這樣的前提下來進(jìn)行招標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程全面、公平、公開的綜合型招標(biāo)。而且在建筑工程項(xiàng)目中，招標(biāo)是其中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，而招標(biāo)最為核心的文件則是招標(biāo)文件。為了有效對(duì)建筑工程造價(jià)與成本控制進(jìn)行管理，要不斷優(yōu)化和完善招標(biāo)方案，控制量并指導(dǎo)價(jià)的工程招標(biāo)方式，施工單位并根據(jù)自身情況進(jìn)行招標(biāo)報(bào)價(jià)，然后通過公平競(jìng)爭(zhēng)、共同降低工程造價(jià)的方式，來確立最終項(xiàng)目的投資。同時(shí)為了保證項(xiàng)目工程能夠按期、保質(zhì)、保量的完成，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，只有這樣才能從根本上有效控制建筑工程的造價(jià)。

3.3 工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)階段

在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)過程中要結(jié)合不同設(shè)計(jì)專家的意見來維護(hù)招標(biāo)工作的順利開展，同時(shí)也是更加有利于建筑工程造價(jià)與成本控制的管理。對(duì)于工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)階段，它需要從編制的設(shè)計(jì)任務(wù)書確認(rèn)方案設(shè)計(jì)，然后有一個(gè)初步的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行技術(shù)和施工圖的設(shè)計(jì)這幾個(gè)方案步驟。設(shè)計(jì)過程要加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，把工程中可能發(fā)生的變更做好預(yù)先控制，并盡力對(duì)設(shè)計(jì)方案存在的缺陷予以克服。

3.4 加強(qiáng)做好建筑施工過程的造價(jià)與成本控制的管理

建筑工程的具體實(shí)施過程也即是根據(jù)合同的具體要求來進(jìn)行各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工，這個(gè)過程是工程資金投入最多且周期最常的階段，因此這一部分是在建筑工程造價(jià)與成本控制中最為關(guān)鍵的一部分。尤其是在當(dāng)前建筑行業(yè)的蓬勃快速發(fā)展的趨勢(shì)下，很多建筑單位盲目追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，將建設(shè)施工成本作為重點(diǎn)關(guān)注而忽視了對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的把控，如果因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的施工未達(dá)到建設(shè)要求，從而對(duì)社會(huì)造成一定的損失和影響，作為企業(yè)也必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，并從根本上影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此作為施工單位，一定要做好對(duì)施工質(zhì)量的把握，避免出現(xiàn)偷工減料或者以次充好的現(xiàn)象，要協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的平衡性，在保證工程質(zhì)量的前提下，如果可以合理降低施工成本，則才能允許實(shí)施。另外，要與時(shí)俱進(jìn)，改變過去傳統(tǒng)的管理模式，建立健全新型的建筑成本控制體系，對(duì)各項(xiàng)建筑工程進(jìn)度款的監(jiān)管要加強(qiáng)管理力度，并隨著信息化技術(shù)的影響，要借此來更新和提升施工成本的技術(shù)控制，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的選擇直接影響建筑工程的質(zhì)量和效率，并積極在施工過程中對(duì)當(dāng)前的各種先進(jìn)技術(shù)與新型材料進(jìn)行廣泛利用，從而提升整個(gè)施工效率的同時(shí)，也達(dá)到了通過技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用加強(qiáng)了對(duì)建筑工程造價(jià)與成本的控制，從而提高整個(gè)工程的成本控制水平，為企業(yè)帶來雙贏。

4 結(jié)束語

經(jīng)過前文總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)和成本控制和施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系都非常密切，所以我們需要從細(xì)節(jié)入手，做好細(xì)節(jié)控制才能真正做好成本管理工作。近年來城市化已經(jīng)成為我國社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，這一方面給建筑行業(yè)一個(gè)更好的發(fā)展空間，但實(shí)際上也給了廣大建筑企業(yè)一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新時(shí)期的建筑工程管理中，成本控制被提到了一個(gè)新的高度，可以說能夠直接決定建筑企業(yè)能否得到長(zhǎng)期發(fā)展。本文首先簡(jiǎn)要分析了成本控制中存在的問題之后總結(jié)了一些可行的對(duì)策，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

參考文獻(xiàn)

[1]李雙艷.對(duì)如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制的分析[J].科學(xué)與財(cái)富，2017（23）.

[2]張吉.對(duì)如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制的分析[J].中國高新區(qū)，2017（21）.

[3]盧程.對(duì)如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制的分析[J].中國住宅設(shè)施，2016（3）：64-66.

[4]陶毅.淺析如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制[J].江西建材，2015（23）：245-245.