管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中的問(wèn)題與措施

周新娥

摘 要：隨著我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究的逐步深入，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而，我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度并不完善。管理會(huì)計(jì)的實(shí)際企業(yè)管理應(yīng)用中存在一些問(wèn)題。如果不能很好地解決，就會(huì)影響公司自身的利益。本文分析了我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施，為企業(yè)管理的實(shí)際應(yīng)用提供了一定的參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；問(wèn)題與對(duì)策

一、概述

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念是與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離的獨(dú)立概念。特別重視加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)包括成本核算和管理控制系統(tǒng)。從歷史發(fā)展的角度研究會(huì)計(jì)技術(shù)方法的發(fā)展，分析各階段的變化，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)和未來(lái)趨勢(shì)。目的是為了從研究中獲得實(shí)際應(yīng)用。在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性日益突出。管理會(huì)計(jì)的核心是價(jià)值的創(chuàng)造和維護(hù)。因此，管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、金融一體化。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國(guó)主要借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論來(lái)管理企業(yè)，整體的應(yīng)用和管理水平相對(duì)較低。特別是企業(yè)內(nèi)部管理制度還沒(méi)有完善，約束和激勵(lì)制度也不完善，管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)中沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理水平較低。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能和整體素質(zhì)不高，對(duì)管理理論體系沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，不能準(zhǔn)確運(yùn)用管理知識(shí)解決會(huì)計(jì)和企業(yè)決策問(wèn)題。因此，中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論受到各方面的制約，不能發(fā)揮更大的作用。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)理論的作用，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和水平，有必要將管理理論應(yīng)用于實(shí)際情況，運(yùn)用各種知識(shí)和技能根據(jù)企業(yè)面臨的問(wèn)題，總結(jié)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。繼續(xù)學(xué)習(xí)如何運(yùn)用西方的管理理論，將我國(guó)的國(guó)情運(yùn)用到我國(guó)，制定我與公司的管理會(huì)計(jì)程序，更好地指導(dǎo)我國(guó)的企業(yè)管理、市場(chǎng)管理、內(nèi)部控制和戰(zhàn)略決策。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)作用易被忽視

管理者仍然受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，意識(shí)形態(tài)意識(shí)還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)化，新的知識(shí)、新技術(shù)、新理論還沒(méi)有被認(rèn)真對(duì)待，他們自己的知識(shí)也沒(méi)有及時(shí)更新。此外，對(duì)現(xiàn)代管理技能和金融知識(shí)的缺乏了解還沒(méi)有被認(rèn)真對(duì)待。因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率不高。

管理者過(guò)分關(guān)注公司的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致短視行為。這是因?yàn)?，在傳統(tǒng)思維的影響下，管理者專(zhuān)注于追求公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，注重如何確?？沙掷m(xù)發(fā)展，從而忽略了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和作用。這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中地位低、影響小的現(xiàn)象。

（二）從業(yè)人員人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不高

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅要求財(cái)務(wù)管理人員具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更需要淵博的綜合知識(shí)（包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、其他知識(shí)），而且更全面地參與到財(cái)務(wù)管理人員中。這是因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)流程離不開(kāi)資金的支持。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)涵蓋了經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主要執(zhí)行者。研究發(fā)現(xiàn)，由于財(cái)務(wù)經(jīng)理具有豐富的多層次的知識(shí)結(jié)構(gòu)、較高的道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和方法的有效運(yùn)用有直接的影響。

（三）管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范

規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)管理會(huì)計(jì)服務(wù)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。然而，我國(guó)企業(yè)管理在這方面也欠缺，主要是：在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中，公司對(duì)一些精細(xì)的會(huì)計(jì)信息資源和成本控制方法的關(guān)注越來(lái)越多。它忽略了全面預(yù)算管理、績(jī)效管理和成本管理的正常使用，這三個(gè)方面是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。因此，可以這樣說(shuō)，許多公司沒(méi)有抓住重點(diǎn)，不管輕重緩急。這種現(xiàn)象在中國(guó)的中小企業(yè)中也很常見(jiàn)。由于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還處于起步階段，大多數(shù)公司還沒(méi)有制定出一套能夠有效應(yīng)對(duì)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度。此外，管理會(huì)計(jì)制度的非標(biāo)準(zhǔn)化也反映在管理會(huì)計(jì)不能有效地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的有效性的事實(shí)，因此缺乏一個(gè)能夠與此系統(tǒng)相匹配的完善和成熟的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

（四）管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)

公司管理會(huì)計(jì)的目的主要是基于過(guò)去價(jià)值的基礎(chǔ)和所謂的創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理的應(yīng)用。過(guò)去的基本目標(biāo)是降低成本，使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，但從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，公司的發(fā)展沒(méi)有有效的計(jì)劃。一些學(xué)者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)策略將存在一定程度的沖突，但事實(shí)并非如此，事實(shí)上，其管理會(huì)計(jì)目標(biāo)對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有起到作用。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用和內(nèi)涵

針對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理工作，企業(yè)高層管理人員首先應(yīng)有足夠的眼界，可以在不同行業(yè)中，汲取不同的營(yíng)養(yǎng)，充分發(fā)揮到管理會(huì)計(jì)的管理工作中，從不同的角度去闡釋管理會(huì)計(jì)的全面概念和精神實(shí)質(zhì)；管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)決策主要的影響方式是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總，并行之有效的分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的環(huán)境，為公司的重大決策提高可靠的參考價(jià)值，有效的杜絕了企業(yè)決策中信息的不對(duì)稱(chēng)、不全面。

（二）提升管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

髙素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員能夠使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用得到較好的發(fā)展，起到舉足輕重的效應(yīng)，還能夠使管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)化水平顯著提升。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展中的重要地位，關(guān)注管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中的重要作用，真正地將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于企業(yè)的自身實(shí)踐，從而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。在進(jìn)行引入管理會(huì)計(jì)人員的過(guò)程中，關(guān)鍵著重其實(shí)踐經(jīng)歷和能力水平，利用高品質(zhì)、高水平的管理會(huì)計(jì)人員建成和完善管理會(huì)計(jì)體制聞時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，也較為注重會(huì)計(jì)人員的意識(shí)，因而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也應(yīng)當(dāng)在對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的培調(diào)過(guò)程中，有效的提升其管理會(huì)計(jì)人員的相關(guān)意識(shí)，促使管理會(huì)計(jì)人員能夠較好的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（三）建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

目前，在我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)不明確、管理會(huì)計(jì)任務(wù)分配不明確、管理會(huì)計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)不完善等現(xiàn)象仍然普遍存在，財(cái)務(wù)管理制度不完善的問(wèn)題也嚴(yán)重影響了企業(yè)。的快速發(fā)展。首先，注重財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重要性是顯而易見(jiàn)的。然而，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論研究還不夠深入。對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的分析不夠透徹。管理會(huì)計(jì)過(guò)程中缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)不利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化；第二，限制性因素發(fā)揮著重要的作用在確保組織的運(yùn)營(yíng)效率，但目前缺乏一個(gè)良好的監(jiān)管體系在中國(guó)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，在這樣的前提是很難確保管理會(huì)計(jì)最終的整體效率，中國(guó)的一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的可行性較差。在管理會(huì)計(jì)制度可行性不高的前提下，探討管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)施是沒(méi)有意義的。

因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本目標(biāo)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)該致力于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；最后，基層管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新與發(fā)展，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)改進(jìn)工作方式，制定出更多形式各異、充滿(mǎn)活力的管理會(huì)計(jì)工作制度，確保管理會(huì)計(jì)制度的有效性。

（四）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略互相協(xié)調(diào)

在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，應(yīng)注意管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度制定具體的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。特別是在當(dāng)前環(huán)境下，由于大多數(shù)企業(yè)都面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展相一致，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用。從戰(zhàn)略的角度看內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用各種相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，幫助決策制定制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，在促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面也發(fā)揮著重要作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的更快更好的發(fā)展有著不可替代的作用，值得企業(yè)去探索和學(xué)習(xí)。也就是說(shuō)只有從思想上重視管理會(huì)計(jì)，制度政策中支持管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的穩(wěn)步推進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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