管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用

朱皎

摘要：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和策略，在現(xiàn)代企業(yè)決策中起到至關(guān)重要的作用，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及到企業(yè)資源的合理有效的配置，企業(yè)管理人如何應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和相關(guān)分析方法來(lái)處理企業(yè)面臨的各種問題，參與企業(yè)決策問題。本文將通過運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)對(duì)企業(yè)面臨的兩個(gè)問題進(jìn)行分析，將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用到解決企業(yè)管理決策中去。

關(guān)鍵詞：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；企業(yè)管理；決策

一、序言

隨著中國(guó)改革開放步伐的推進(jìn)，當(dāng)代中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在大步向前的發(fā)展，同時(shí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)這門學(xué)科也從從國(guó)外傳入中國(guó)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與我國(guó)的改革開放的發(fā)展緊密相連，當(dāng)前中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在穩(wěn)定發(fā)展。需求與供給是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，市場(chǎng)才能均衡，才能更好地解決市場(chǎng)的需求與供給。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)管理者可以有效利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和科學(xué)的決策分析方法來(lái)提高自己的財(cái)務(wù)決策，銷售決策，組織決策，人事決策等等。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是關(guān)系到企業(yè)資源的合理配置的經(jīng)濟(jì)決策，在實(shí)際應(yīng)用中，被廣大管理者所接受并應(yīng)用到實(shí)際的管理決策中。

二、目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對(duì)于企業(yè)管理決策的意義

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)指的是對(duì)企業(yè)在一定宏觀及微觀環(huán)境下的研究可以發(fā)現(xiàn)，面臨如環(huán)境束縛等問題應(yīng)當(dāng)怎樣把有限的資源更加良好的進(jìn)行運(yùn)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)既定企業(yè)目標(biāo)。身為應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分界點(diǎn)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要包含了企業(yè)決策的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、研究決策最優(yōu)化的問題。[1]近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平正在穩(wěn)定發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下也在促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，也就是加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著重要的意義。如何加強(qiáng)企業(yè)管理，這就要求企業(yè)的管理者要不斷地不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。將學(xué)到的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)學(xué)以致用，應(yīng)用到企業(yè)管理中去，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

三、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新潮流下企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新遇到的問題

為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，新的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)變化，企業(yè)必然要進(jìn)行自主創(chuàng)新，然而企業(yè)在自主創(chuàng)新的過程中也會(huì)遇到各種各樣的問題。

我們公司是一家國(guó)外的奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)，主要業(yè)務(wù)是收購(gòu)養(yǎng)殖用的飼草，飼料，飼養(yǎng)奶牛，銷購(gòu)奶牛，犢牛，銷售牛奶，牛糞等，其中已產(chǎn)牛奶，銷售牛奶為主，牛奶主要供貨于國(guó)內(nèi)各大乳制品加工廠。2013年企業(yè)為了減少污糞的處理費(fèi)用，于是想進(jìn)行試驗(yàn)看企業(yè)產(chǎn)生的糞污是否能夠使用在農(nóng)作物生長(zhǎng)上，將污糞用來(lái)種植農(nóng)作物？于是為了測(cè)試污糞是否能促進(jìn)農(nóng)作物生長(zhǎng)，企業(yè)從中國(guó)社科院聘用了數(shù)名農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的博士進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植小麥玉米等農(nóng)作物。于是，新的項(xiàng)目在企業(yè)中展開了。剛開始，企業(yè)特別看好這個(gè)項(xiàng)目，所有的領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)新產(chǎn)生的這個(gè)糞污還田項(xiàng)目很是感興趣和重視，各個(gè)部門都對(duì)這個(gè)新項(xiàng)目的成員很是羨慕和欽佩。經(jīng)過人們的不斷試驗(yàn)，精心栽培，這個(gè)糞污還園的項(xiàng)目在眾多人的期盼中，專業(yè)博士及勞動(dòng)人民的驚喜呵護(hù)中最終種出的玉米質(zhì)量是達(dá)標(biāo)的，作為企業(yè)飼料的青貯使用還是合格的。但是并沒有因此比正常未使用糞污的玉米有明顯的優(yōu)勢(shì)：沒有明顯的產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)，質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。2016年6月份，公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)辭職，后新上任的總監(jiān)對(duì)此項(xiàng)目非常不滿意，認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目就是在浪費(fèi)公司的資金，所以將此項(xiàng)目立即取消。項(xiàng)目人員也因此被人力資源部以各種理由辭退。無(wú)論是前任總監(jiān)開始這個(gè)項(xiàng)目也好，第二任總監(jiān)結(jié)束這個(gè)項(xiàng)目也好，都應(yīng)該認(rèn)真思考，深入研究自己的選擇方案，對(duì)自己的方案進(jìn)行比較，從中找出最能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方案。企業(yè)管理人在進(jìn)行各項(xiàng)決策的時(shí)候，運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的決策知識(shí)進(jìn)行決策的話，結(jié)果是會(huì)事半功倍。

四、企業(yè)管理人在遇到問題后利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的決策知識(shí)解決相關(guān)問題

面對(duì)企業(yè)面臨的這個(gè)問題，可以運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)進(jìn)行決策，管理決策的七個(gè)步驟，第一、確定目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)應(yīng)該在確定這個(gè)項(xiàng)目前，就有眾多的決策方案，例如方案：1.修理目前正在使用的污糞處理系統(tǒng)，2.購(gòu)買新的污糞處理設(shè)備，3.將污糞運(yùn)輸?shù)綄I(yè)污糞處理廠進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后釋放；4.自己研發(fā)新的污糞使用項(xiàng)目，盡可能自產(chǎn)自銷。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)應(yīng)在對(duì)如上方案進(jìn)行了選擇，確立企業(yè)的目標(biāo)是：花費(fèi)盡可能少的錢處理污糞。第二、界定問題。決策就是為了解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種各樣的問題，應(yīng)學(xué)會(huì)界定問題，例如：自己研發(fā)新的污糞使用項(xiàng)目的選擇是夠足夠優(yōu)于其他選擇，是否是最優(yōu)選擇。第三、找出導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因，應(yīng)在有污糞處理不完的時(shí)候是就分析出導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因，是否因?yàn)樘幚砑夹g(shù)落后了，產(chǎn)生的污糞數(shù)量擴(kuò)大而處理糞污機(jī)器并未提高處理量，是否因?yàn)樘幚淼馁M(fèi)用增加不得不尋求其他解決途徑。第四、提出可供選擇的方案。找出根本問題所在后，對(duì)現(xiàn)有方案進(jìn)行粗略估選，例如，派技術(shù)員工外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的污糞處理技術(shù)，回來(lái)后利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行處理；更換現(xiàn)有污糞處理系統(tǒng)，但是可能需要投入跟多資金；將污糞運(yùn)輸?shù)狡渌麌?guó)家合格的污糞處理商處處理，這一方法的運(yùn)費(fèi)和污糞處理費(fèi)用也是相當(dāng)高，預(yù)估那個(gè)方案費(fèi)用最高，最不易實(shí)施，進(jìn)行淘汰。第五、收集和估計(jì)數(shù)據(jù)，在第四點(diǎn)的基礎(chǔ)上，收集剩余的每一個(gè)方案的相關(guān)的具體數(shù)據(jù)，如每天產(chǎn)生多少污糞，牧場(chǎng)每天可以處理多少，如果剩余的污糞需要運(yùn)輸?shù)酵饷嫣幚碣M(fèi)用是多少，如果需要增加新設(shè)備，費(fèi)用需要多少，如果需要更換新設(shè)備需要多少費(fèi)用，如果需要額外招聘新員工去學(xué)習(xí)新技術(shù)，在投入污糞處理后期的這些多出來(lái)的人資成本等等的數(shù)據(jù)。第六、對(duì)各種可能的方案進(jìn)行評(píng)估，從中選擇出最優(yōu)方案。然后將每個(gè)方案進(jìn)行比較，對(duì)比選出最優(yōu)方案。第七、實(shí)施和監(jiān)控。即開始實(shí)施使用最優(yōu)方案，并在日常使用中進(jìn)行監(jiān)控，包括對(duì)實(shí)施的方法，實(shí)施的過程，實(shí)施的結(jié)果的等進(jìn)行監(jiān)控，如果可原來(lái)的目標(biāo)有偏離，需要隨時(shí)調(diào)整。

企業(yè)管理人通過學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，可以正確使用管理決策過程、規(guī)律有序的決策，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極有益的作用，從而避免很多失誤決策，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

五、人事決策和組織架構(gòu)調(diào)整的決策失誤

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的地位日益突出，一個(gè)企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展離不開科學(xué)的人力資源規(guī)劃，因此人力資源合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人員最優(yōu)配置是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該重視的重要問題。人事管理，人力資源安排應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的過程。2015年5月，公司總部為去的利潤(rùn)最大化，控制企業(yè)人力資源成本，甚至是降低人力資源成本開始進(jìn)行架構(gòu)重組，首先從HR 部門開始，將原來(lái)繁冗的架構(gòu)：人力資源副總裁，人力資源總監(jiān)，高級(jí)人力資源經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，人力資源主管，人力資源薪資專員，招聘專員，培訓(xùn)專員等合并為人力資源合作伙伴，人力資源問題解決中心，薪資與福利人力資源顧問三個(gè)成員的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，直屬上海人力資源部管轄。裁員及重組完成后，就是不斷地工作內(nèi)容的劃分，似乎每個(gè)人都不愿意多分擔(dān)一些工作，最明顯的就是很簡(jiǎn)單的一件事兒，都沒人愿意干，每個(gè)人都在踢皮球，除非有一個(gè)老板站出來(lái)，讓某個(gè)人去做，否則大家寧可把時(shí)間花在直在發(fā)郵件推脫上，也不愿意站出來(lái)處理。

2017年公司對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整。由于架構(gòu)調(diào)整的突然，運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)部門同時(shí)進(jìn)行經(jīng)理裁員，很多部門一下子群龍無(wú)首，勤勤懇懇十幾年的經(jīng)理們業(yè)績(jī)一直也都不錯(cuò)，也都被裁員，然后空降從北京和上海過來(lái)的幾個(gè)經(jīng)理，這寫事情看似沒有，但是實(shí)際上讓下屬員工內(nèi)心不易接受，員工們也都人心惶惶，工作沒有了激情，也沒有了目標(biāo)，大多數(shù)員工都是撞一天和尚算一天鐘。都不愿意配合新的經(jīng)理的工作，沒有人積極的工作，積極的處理問題了。更多的是老板讓我做什么我就做什么，能不做事兒就不做事兒，盡量少做事兒，少犯錯(cuò)誤，少被新老板職責(zé)即可。公司一下子由過去大家多團(tuán)結(jié)一心解決問題的氛圍變?yōu)闆]有一個(gè)人去承擔(dān)的氣氛?？梢姶舜巫儎?dòng)不但未調(diào)動(dòng)企業(yè)應(yīng)該的工作積極性，還更是人心渙散，公司再進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候應(yīng)該只考慮到合理配置人員，但并沒有進(jìn)行合理規(guī)劃，系統(tǒng)的分析，沒有預(yù)先進(jìn)行評(píng)估，這次突襲的裁員活動(dòng)，實(shí)際對(duì)公司內(nèi)部的人員團(tuán)結(jié)力度影響很大，并沒有考慮著這些行為對(duì)員工及生產(chǎn)帶來(lái)的不良影響，沒有將這些不良影響降到最低。

六、總結(jié)

綜上所說(shuō)述，企業(yè)的運(yùn)作管理離不開管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟示和指導(dǎo)作用，企業(yè)管理者可以根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理對(duì)企業(yè)作出科學(xué)合理的決策。[2]一個(gè)企業(yè)的管理者如果能將自己學(xué)習(xí)的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論知識(shí)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，做相應(yīng)的管理決策，就能將企業(yè)的利最大化，能將企業(yè)的資源進(jìn)行最優(yōu)配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，也將有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1].謝蘭芳.淺議推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平[J].黑龍江科技信息，2012（12）：169.

[2].張榮凡.企業(yè)運(yùn)作中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟示作用分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015（30）：59.