建筑企業(yè)財(cái)務(wù)處理中的既有問題及完善策略

陳玉峰

摘要：隨著我國(guó)人民生活質(zhì)量水平的提高，促使了建筑企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)處理是極其關(guān)鍵和重要的組成部分和內(nèi)容，由于建筑工程施工要受到諸多因素的影響，存在建筑計(jì)劃成本與實(shí)際成本不相一致的問題和現(xiàn)象。為此，要重視對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)處理中存在問題的分析，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)處理的完善策略和方法，以更好地確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)處理工作的準(zhǔn)確性、規(guī)范性與科學(xué)合理性。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)處理；問題；完善；策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)逐漸成為國(guó)家支柱性產(chǎn)業(yè)，在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，也顯露出建筑企業(yè)財(cái)務(wù)處理方面的問題和不足，由于建筑施工企業(yè)歸屬于資本密集型經(jīng)濟(jì)組織，受到諸多因素的干擾和制約，存在一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此，要關(guān)注和重視建筑企業(yè)財(cái)務(wù)處理中的既有問題，積極思考和探索建筑企業(yè)財(cái)務(wù)處理完善策略，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和方法，全面提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)處理的質(zhì)量和效率。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)處理中存在的既有問題分析

由于建筑企業(yè)涉及諸多的環(huán)節(jié)，顯示出復(fù)雜性和各種不確定性，這就給建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)處理工作帶來了較大的難度，為此，要全面關(guān)注和分析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)處理中的既有問題，以此作為財(cái)務(wù)處理效率提升的依據(jù)。

（一）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不足

在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)處理工作之中，由于建筑工程涉及諸多的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，包括有施工設(shè)備及材料的購(gòu)置、雇傭施工人員費(fèi)用、土地應(yīng)用稅費(fèi)等，在這些復(fù)雜的建筑施工鏈條之中，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)或遺漏，則會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。如：建筑工程物品或設(shè)備的購(gòu)置環(huán)節(jié)就難免存在疏漏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理數(shù)據(jù)不夠完整和準(zhǔn)確，難以全面反映出建筑工程的真實(shí)成本狀態(tài)。同時(shí)，在對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記錄的過程中，也存在不全面、不完整的現(xiàn)象和問題，例如：建筑施工設(shè)備、材料、工具、安全用品等的購(gòu)置都要進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄，而在這個(gè)過程中存在遺漏某一項(xiàng)原始憑證記錄的問題，也會(huì)使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記錄不夠全面和準(zhǔn)確。

（二）建筑企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)處理工作的重視度不足

一些建筑企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)處理工作的重視度不足，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)處理工作中的會(huì)計(jì)核算重視度不足，一般認(rèn)為會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)處理工作就是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理，對(duì)于財(cái)務(wù)信息缺少關(guān)注和敏感度，對(duì)于成本核算也缺乏重視，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算成本與實(shí)際成本信息之間存在較大的差異，對(duì)于企業(yè)管理決策不利，難以成為企業(yè)管理決策的依據(jù)和參考。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的問題分析

在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算處理工作之中，還暴露出以下幾個(gè)方面的問題：1.會(huì)計(jì)核算信息遲滯。由于建筑施工項(xiàng)目大多是分散實(shí)施的，其業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)存在采集、傳遞的滯后性問題，加上建筑企業(yè)普遍存在墊資施工的現(xiàn)象，在缺乏企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的狀態(tài)之下，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相關(guān)信息的了解和掌握，缺乏各部門之間的信息傳遞和溝通，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)處理工作推動(dòng)乏力。2.會(huì)計(jì)成本核算不規(guī)范。大多數(shù)建筑企業(yè)都缺乏對(duì)成本核算方面的詳細(xì)規(guī)定，沒有按照合同要求進(jìn)行項(xiàng)目的分立成本核算，這就使會(huì)計(jì)成本核算存在盲目性、隨意性的現(xiàn)象，暴露出成本核算不規(guī)范的問題。同時(shí)，由于企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員沒有將預(yù)算成本與實(shí)際成本相對(duì)比和分析，缺乏對(duì)成本核算項(xiàng)目的準(zhǔn)確設(shè)置 ，這就極大地降低了成本核算管理的真實(shí)性和完整性。3.會(huì)計(jì)核算不夠準(zhǔn)確。由于大多數(shù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算處理工作都是在期末進(jìn)行，并將成本狀態(tài)編制成會(huì)計(jì)成本報(bào)表。然而，事實(shí)卻是，建筑工程的工期較長(zhǎng)，期間要消耗大量的資金，這就使會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)量較為龐大，難免存在對(duì)會(huì)計(jì)成本核算和記錄缺失的問題和現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算不夠準(zhǔn)確。

（四）缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制

在大多數(shù)建筑企業(yè)之中，普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制認(rèn)知不足的問題，管理層沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尚未建構(gòu)和完善科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制和體系，而是將財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和成本管理統(tǒng)一設(shè)置為一個(gè)部門，并缺少內(nèi)部審計(jì)部門的合理設(shè)置，這就使建筑企業(yè)存在資金使用效率低下、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出的問題。另外，許多建筑企業(yè)為了爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，還會(huì)存在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，過分放大財(cái)務(wù)杠桿的效用，忽略了負(fù)債經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的資金壓力、債務(wù)劇增。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)處理的完善策略探討

（一）轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和理念

建筑企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理意識(shí)和觀念，要全面推行企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相鏈接和整合，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)處理工作的創(chuàng)新提供條件。同時(shí)，還要充分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算處理工作，要意識(shí)到會(huì)計(jì)核算處理工作對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的重要意義，建構(gòu)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算處理工作機(jī)制和體系，組建規(guī)范化的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門及人員的工作職責(zé)，避免部門之間的責(zé)任推諉等現(xiàn)象。同時(shí)，還要完善和健全建筑企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制和體系，將財(cái)務(wù)處理工作各部門的績(jī)效、個(gè)人績(jī)效與企業(yè)的利益相鏈接和掛鉤，設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算處理工作的對(duì)象和準(zhǔn)則，全面做好企業(yè)財(cái)務(wù)處理工作和成本控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)處理工作目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)。

（二）制定切實(shí)可行的會(huì)計(jì)制度

要結(jié)合建筑施工企業(yè)的具體情況，制定建筑企業(yè)切實(shí)可行的會(huì)計(jì)制度，明確財(cái)務(wù)處理工作中的數(shù)據(jù)記錄條款、會(huì)計(jì)核算條款等，使之具有可操作性和實(shí)用性，并且能夠與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求相契合和匹配，較好地提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)處理工作的合法性、規(guī)范性和科學(xué)性。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)處理工作的規(guī)范性

由于建筑工程的財(cái)務(wù)處理工作相對(duì)復(fù)雜和繁瑣，更要注重財(cái)務(wù)處理工作的完備性和規(guī)范性，要針對(duì)財(cái)務(wù)處理工作中容易出現(xiàn)的不良問題，進(jìn)行深入細(xì)致的分析，把握建筑企業(yè)財(cái)務(wù)處理工作中的問題根源，進(jìn)行行之有效的妥善處理和解決，較好地規(guī)避問題的再次出現(xiàn)，更好地提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)處理工作的規(guī)范性。

（四）提升信息化視角下的建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算處理水平

建筑企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算處理工作中存在的問題，借助于信息化先進(jìn)技術(shù)和手段，普及運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化管理，充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的快速便捷的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，處理和解決復(fù)雜、繁瑣的會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)處理工作內(nèi)容，較好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)處理工作內(nèi)容的信息化鏈接和溝通，促進(jìn)建筑企業(yè)各部門、人員之間的信息溝通、反饋和協(xié)調(diào)，從而較好地提升建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算處理水平。同時(shí)，還要注重信息化視角下財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對(duì)接，要將企業(yè)數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)憑證接口輸入統(tǒng)一到企業(yè)信息化數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)平臺(tái)之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算憑證數(shù)據(jù)的采集、整理和分析，并生成財(cái)務(wù)憑證模塊，存儲(chǔ)和交換財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，較好地確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)范圍內(nèi)往來單位的有效對(duì)接，還可以較好地促進(jìn)組織架構(gòu)與會(huì)計(jì)實(shí)體之間的有效對(duì)接，更好地實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一化。另外，還要不斷完善建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系，建構(gòu)和優(yōu)化科學(xué)完整的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和方法，設(shè)置相關(guān)的核算賬戶，使企業(yè)收入及支出相互核銷、驗(yàn)收結(jié)算等，并準(zhǔn)確掌握企業(yè)的存貨狀況、在建工程、本年利潤(rùn)等集體核算賬戶，把握企業(yè)前期相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息，有效提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法的創(chuàng)新水平。

（五）提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

建筑企業(yè)要健全和優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制和體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口前移，厘清財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、成本管理、內(nèi)部審計(jì)各部門的權(quán)責(zé)，準(zhǔn)確地辨識(shí)、檢測(cè)、預(yù)警和防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)管和管理。還要正確處理業(yè)務(wù)開展與融資的關(guān)系，保持企業(yè)自身適宜的負(fù)債規(guī)模，引入多樣化、多渠道的融資模式，提升資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，做好企業(yè)材料、人工、機(jī)械費(fèi)用，實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)全員、全程、全領(lǐng)域的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)建筑企業(yè)的資金流動(dòng)性和償債能力。

總之，隨著信息化管理的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)處理工作要正視自身存在的問題，采用多樣化的措施和策略，更好地解決建筑企業(yè)中存在的資金閑置、資金鏈斷裂等問題，較好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)處理工作的科學(xué)性、規(guī)范化和信息化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊永卿.淺議建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（32）.

[2]楊萍.試論如何提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2014（Z2）.

[3]潘惠蘭.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題分析及建議[J].會(huì)計(jì)師，2014（23）.

[4]朱喬君.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析的有效性和改善途徑的研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2014（11）.

（作者單位：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)國(guó)際工程有限公司）