供給側(cè)改革對企業(yè)管理會計的影響

向臻 楊媛

摘要：供給側(cè)改革，就是用改革方式促進(jìn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提高供給體系質(zhì)量和效率，調(diào)整供需失衡現(xiàn)象，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動力。堅持“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”這五項任務(wù)，使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化。本文分析了供給側(cè)改革的背景，以及改革對企業(yè)管理會計的影響，進(jìn)一步探討改革背景下企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型升級，旨在不斷優(yōu)化管理會計的實際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；企業(yè)管理；會計；影響

一、供給側(cè)改革的背景

改革開放三十多年，我國經(jīng)濟(jì)增長過多依賴需求側(cè)的“三駕馬車”來拉動，過度依賴投資和外需的經(jīng)濟(jì)增長模式，已使得能源、資源、環(huán)境的影響越來越明顯，供需關(guān)系正面臨著不可忽視的結(jié)構(gòu)性失衡。2015年11月習(xí)近平總書記主持召開中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議首次提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的重大戰(zhàn)略構(gòu)想，2017年10月習(xí)近平總書記在十九大報告中指出，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。改革的根本目的是提高全要素生產(chǎn)率，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化，促進(jìn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整。為順應(yīng)和促進(jìn)國家宏觀層面的供給側(cè)改革，管理會計作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，應(yīng)該在實踐中做怎樣的調(diào)整，本文將探討在供給側(cè)結(jié)改革下，管理會計的影響以及應(yīng)做出的轉(zhuǎn)型升級。

二、改革在企業(yè)成本、融資和價值增值方面的影響

（一）供給側(cè)改革對企業(yè)成本的影響

“降成本”，一方面，政府進(jìn)一步深化簡政放權(quán)改革，在市場的主導(dǎo)下，充分發(fā)揮政府服務(wù)性功能。另一方面，通過稅制改革，全面實施“營改增”，不斷減少行政審批程序和減輕企業(yè)稅負(fù)負(fù)擔(dān)。

（二）供給側(cè)改革對企業(yè)融資的影響

“去杠桿”是“金融體制供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)之一。供給側(cè)改革在企業(yè)融資方面的首要目標(biāo)就是解除金融抑制，提高金融供給效率和質(zhì)量，提高直接融資比重，降低資金供給成本。

（三）供給側(cè)改革對企業(yè)價值增值的影響

實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，開辟供給空間，提高全要素生產(chǎn)率。鼓勵企業(yè)不斷淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化勞動力、土地、技術(shù)等各要素配置，發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，強(qiáng)化管理會計在企業(yè)價值創(chuàng)造中的地位與作用，實現(xiàn)最大限度的價值增值。

三、供給側(cè)改革背景下企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型升級

（一）供給側(cè)改革下，企業(yè)管理會計要精細(xì)化全面預(yù)算，優(yōu)化和提高各生產(chǎn)要素的使用效率，提高全面預(yù)算管理的創(chuàng)新水平

全面預(yù)算管理是指以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、評估、控制，將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。在供給側(cè)改革中，要求提高全要素生產(chǎn)率，這就要求企業(yè)除了預(yù)算要素投入的數(shù)量之外，更要注重要素投入的質(zhì)量和效率，提高各生產(chǎn)要素的投入產(chǎn)出率。同時，企業(yè)在編制預(yù)算時應(yīng)加大創(chuàng)新資金的投入，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力。

（二）供給側(cè)改革下，企業(yè)管理會計要從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)出發(fā)，合理使用財務(wù)杠桿

供給側(cè)改革提出了“去杠桿”的任務(wù)，要求管理會計要提高企業(yè)的資本運作能力，同時加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)債務(wù)風(fēng)險，將管理會計上升到戰(zhàn)略層面，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定科學(xué)配套的財務(wù)戰(zhàn)略。一方面，嚴(yán)格控制企業(yè)債務(wù)風(fēng)險，拋棄企業(yè)低能無效投資，減少企業(yè)資金占用；另一方面，合理規(guī)劃企業(yè)投資方向，提高投資收益率。管理會計通過優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)現(xiàn)金流量來償還債務(wù)，從而達(dá)到“去杠桿”的目的。

（三）供給側(cè)改革下，從管理會計角度要加強(qiáng)企業(yè)成本管理

“降成本”是供給側(cè)改革的五項任務(wù)之一，而成本管理更是管理會計的核心內(nèi)容，企業(yè)成本高低直接決定了產(chǎn)品定價與企業(yè)競爭策略。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，企業(yè)要想繼續(xù)減本增效，需要充分利用政府的補償和稅收優(yōu)惠政策；充分發(fā)揮管理會計專業(yè)優(yōu)勢，找到企業(yè)合適的再進(jìn)貨點，降低企業(yè)的存貨成本，減少對流動資金的占用；嚴(yán)格控制原材料采購，提高原材料的利用率，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低材料進(jìn)貨成本；通過對期間費用的合理控制達(dá)到降低成本的目的，幫助企業(yè)更好地執(zhí)行“降成本”任務(wù)。

（四）供給側(cè)改革下，要加快企業(yè)財務(wù)信息化發(fā)展

結(jié)合供給側(cè)改革，企業(yè)要搭建管理會計的信息化平臺，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，提高管理會計與業(yè)務(wù)活動的相關(guān)性，提高管理會計決策的準(zhǔn)確性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大數(shù)據(jù)、云計算的新時代下，將大數(shù)據(jù)等新型信息技術(shù)運用到管理會計的各個環(huán)節(jié)，挖掘客戶有效需求，通過大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)供需精準(zhǔn)配比，充分發(fā)揮信息化技術(shù)在管理會計中的應(yīng)用。

四、結(jié)語

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有助于改善供給體系的供給效率和質(zhì)量，釋放供給活力，優(yōu)化要素投入結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以往需求帶動供給的模式嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，只有通過改革，轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o帶動需求的方式，才能使企業(yè)真正掌握主動權(quán)。為適應(yīng)改革的新環(huán)境，企業(yè)需要在管理會計方面做出轉(zhuǎn)型升級，從而與改革相互拉動，共同進(jìn)步。

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