建筑企業(yè)財務管理存在的問題與對策

劉彥

摘要：隨著建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須加強企業(yè)管理，而財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。因此，加強建筑企業(yè)財務管理是保證企業(yè)健康發(fā)展的必要手段。文章介紹了建筑企業(yè)現(xiàn)代財務管理的現(xiàn)實意義，分析了我國建筑企業(yè)財務管理中存在的主要問題，并提出加強建筑施工企業(yè)財務管理的對策建議。

關鍵詞：建筑企業(yè)；網(wǎng)絡信息化；財務管理；財務風險

一、現(xiàn)代財務管理對建筑企業(yè)的現(xiàn)實意義

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱。建筑企業(yè)的全部工程施工都要通過項目評估預測、承攬、項目整體經(jīng)營計劃和財務決策來進行，而財務管理是施工管理的重要組成部分，貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程，更是企業(yè)一切管理活動的基礎工作。隨著我國建筑業(yè)市場化、國際化，傳統(tǒng)的財務管理手段和方法面臨新的挑戰(zhàn)和不斷變革。因此，現(xiàn)代財務管理對建筑企業(yè)具有現(xiàn)實意義，具體表現(xiàn)有以下幾點。

（一）有助于提供準確的企業(yè)管理信息

現(xiàn)代建筑業(yè)財務管理是企業(yè)內部控制管理的重要環(huán)節(jié)，建立嚴密的會計管理制度，是保證會計信息真實性和準確性的基石。因此，高水平的現(xiàn)代財務管理將有助于建筑企業(yè)提供更加準確的企業(yè)財務信息，有利于投資人、企業(yè)管理高層以及相關利益責任人做出正確的經(jīng)營決策。

（二）有助于加強企業(yè)的內部控制

建設現(xiàn)代網(wǎng)絡信息全覆蓋財務內控系統(tǒng)，能有效保證建筑企業(yè)長遠健康發(fā)展，是建筑業(yè)今后生存與發(fā)展的必由之路。現(xiàn)代企業(yè)財務管理是通過行之有效的手段達到資金安全、成本核算準確；達到明確具體責任人，保證建筑施工的生產(chǎn)安全、質量達標，建筑合同正常履行。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務管理有助于加強企業(yè)內部控制。

（三）有助于提升企業(yè)戰(zhàn)略價值

建筑企業(yè)財務管理的創(chuàng)新要以戰(zhàn)略思維制定具體辦法，財務戰(zhàn)略中融資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略的重要部分，而財務戰(zhàn)略更是摸得著看得見，是企業(yè)總體戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要構成。財務戰(zhàn)略的制定適合與否是企業(yè)戰(zhàn)略正常實施的保證，現(xiàn)代財務管理應根據(jù)不同時期的企業(yè)戰(zhàn)略選擇與之匹配的財務戰(zhàn)略，將直接提升企業(yè)戰(zhàn)略價值。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務管理存在的主要問題

（一）財務管理體制不健全

隨著我國經(jīng)濟建設步伐的加快，尤其房地產(chǎn)行業(yè)的興起，帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，短期內使得建筑施工企業(yè)的數(shù)量急速增加，但是大部分新增中小規(guī)模建筑企業(yè)，無論是專業(yè)人才還是建筑設備都還存在著不足。同時，一些大型建筑企業(yè)財務管理體制過度分權，為了方便施工活動及時完成，管理控制權下放到子、分公司或項目部，減弱了集團公司實施控制力，集團公司存在不能完全從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來安排投資和籌資活動現(xiàn)狀，集團內部財務政策存在決策不全面，從而削減了集團整體資金的優(yōu)勢和綜合功能的發(fā)揮。

（二）財務核算工作與施工實情脫節(jié)

2014年8月4日，住房城鄉(xiāng)建設部出臺了《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》，在住建部出臺上述通知之前，大部分無規(guī)模的施工隊主要采取掛靠的方式。上述承攬方式往往是掛靠企業(yè)不設置財務賬、不安排專職會計，或只記流水賬，實際會計賬務記錄核算由有資質的企業(yè)代為核算，掛靠企業(yè)按照被掛靠企業(yè)要求提供支付成本費用憑據(jù)，致使被掛靠企業(yè)財務原始憑據(jù)不完整或存在不真實，影響建筑企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營結果信息、甚至影響年度社會統(tǒng)計報表。

（三）建筑業(yè)財務人員風險意識欠缺

建筑施工場所的復雜性、多變性、流動性和建筑材料市場價格漲落等眾多因素都決定了財務風險存在的客觀性。目前，建筑市場已發(fā)展為甲方市場后，建筑施工企業(yè)承攬工程項目一直處于被動地位，于是企業(yè)為了擴大市場占有率，采用墊資的方式來競爭承攬工程，在這一過程中導致了財務應收賬款風險無限增大，可能造成應收賬款逐年增加無法收回，企業(yè)發(fā)生壞賬是常態(tài)。由于企業(yè)資產(chǎn)長期被甲方無償占用，影響企業(yè)資產(chǎn)的流動及安全性，過度地考慮營業(yè)收入與施工產(chǎn)值，沒能將企業(yè)自身及職工墊付的資金計算資金成本，給企業(yè)與職工降低了回報，也增加了風險。

（四）財務管理決策缺乏科學依據(jù)與行業(yè)標準

目前，我國建筑企業(yè)的財務決策普遍存在著靠經(jīng)驗決策缺乏大數(shù)據(jù)科學分析，由此導致決策失誤從而產(chǎn)生財務風險。比如：固定資產(chǎn)投資決策，如果事前沒有充分進行可行性分析，也沒有經(jīng)過資深專家風險評估，對投資設備的性能進行周密系統(tǒng)調研、分析和研究，對購入設備新技術性能、同類設備先進性信息掌握不全面、不真實，以至決策者購買到的設備已處于落后淘汰，購入的設備從生產(chǎn)效率、施工工藝就達不到現(xiàn)代施工要求。只能提前進入更新淘汰，使固定資產(chǎn)不能獲得預期的收益，固定資產(chǎn)投資無法按規(guī)定折舊期收回，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

（五）建筑企業(yè)財務管理監(jiān)督機制不完善

財務管理制度執(zhí)行力不到位是眾多建筑企業(yè)的共性。由于施工企業(yè)對財務管理意識的缺乏，從公司上級管理機構到財務部門及其他業(yè)務部門，因很少有監(jiān)督管理部門介入、有制度不執(zhí)行，甚至在制度制定中就設置了特權制度。建筑企業(yè)的全面預算沒能切實指導公司經(jīng)營與財務管理。因沒有制定出具體的工料對比分析，造成開支無計劃、成本無控制、費用無限制，超過法律訴訟期的應收賬款無人過問，結算后掛賬不跟蹤等現(xiàn)象。這必然會造成財務秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營利潤受損、工程質量無保證。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務管理的對策建議

（一）逐步建設建筑施工企業(yè)現(xiàn)代財務管理制度

為了適應現(xiàn)代建筑企業(yè)管理需求，建立適用的建筑施工企業(yè)財務管理制度，是建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的保證。要建立健全適用的建筑企業(yè)財務管理制度，第一、在公司總的財務管理制度框架下，劃分各部門的職責、具體工作如何對接，同時對應設置監(jiān)督機制。第二、切實考慮現(xiàn)有財務管理人員的工作能力，實現(xiàn)各部門之間在公司總控管理下的高效配合，財務管理部門需要與各個職能部門進行主動溝通，主要財務負責人深入到一線掌握現(xiàn)場實際，將財務數(shù)據(jù)與施工狀況和工作進度對比，實現(xiàn)財務管理由事后評價變?yōu)槭轮斜O(jiān)督，達到行之有效的監(jiān)督，以實現(xiàn)資源的有效配置。第三、建筑施工企業(yè)要適時更新企業(yè)成本管理措施，力求全面客觀，避免由于措施不當問題而出現(xiàn)隱患。

（二）構建模塊化的財務管理體系

建筑施工企業(yè)管理大力強化財務管理工作。在財務電算化、信息化基礎上建立涉及子分公司、項目部全方位的財務管理系統(tǒng)，為強化公司集中財務管理與控制提供保證。首先，組織架構上，公司、分公司設置總會計師，項目部設置主管會計。總公司分設資產(chǎn)資金組、成本費用組、涉稅組，每個小組由專職會計師擔任組長主持工作負責業(yè)務審核，根據(jù)業(yè)務量派置小組人數(shù)，而且各級財務負責人必須參與經(jīng)營決策。其次，在現(xiàn)有財務電算化系統(tǒng)中，根據(jù)具體業(yè)務引入系統(tǒng)化專用模塊設計，達到公司上下統(tǒng)一標準核算記賬，統(tǒng)一核算口徑便于企業(yè)分析評比業(yè)績。

（三）強化公司管理會計隊伍建設

同一建筑企業(yè)各子分公司及項目部存在會計賬目核算分類不統(tǒng)一、信息失真、財務管理標準不統(tǒng)一、成本費用沒有按權責發(fā)生制記賬等，結果是企業(yè)不能準確進行財務分析，分析結果可能業(yè)績上出現(xiàn)利潤盈虧的假象。解決上述問題，必須加強管理會計隊伍建設，對現(xiàn)有財會人員進行專業(yè)培訓和企業(yè)文化教育，同時要加強公司全員素質教育，包括公司高層領導，及時考核財會人員稅法及相關法規(guī)的更新。保持公司財會人員的先進性。增強制度觀念、業(yè)績考評，提高企業(yè)的整體財務管理水平。

（四）設置財務風險識別與預警系統(tǒng)

建筑企業(yè)使用好財務下列指標：資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金流、經(jīng)濟增加值、融資受信等最具有代表性指標，設置長期財務預警系統(tǒng)紅線，即時反映到企業(yè)管理高層作為決策依據(jù)。確立財務分析指標與非財務指標結合，確立企業(yè)各項目主要指標與企業(yè)歷史水平、同業(yè)平均水平、行業(yè)龍頭指標對比，通過對比分析確定風險信號進行監(jiān)測分析及時向管理層反映。比如出現(xiàn)應收賬款增大，預付賬款長期不消賬，長期不發(fā)生業(yè)務賬戶、成本超預算指標等，應及時回頭看，要分析其形成具體原因及過程，制定出切實可行的風險管理策略，將風險降低到可承受范圍。

（五）通過建立公司“現(xiàn)金池”集中管控資金

子、分公司和項目達到一定規(guī)模的建筑企業(yè)，應強化資金預算控制，建立“現(xiàn)金池”集中管控來保證資金運作的效率，也是控制財務風險的必要手段。公司資金集中管理，能夠最大限度使用庫存現(xiàn)金，減少外部借款，能即時控制各部門、項目部對資金的合理需求和資金撥付。年初建筑企業(yè)各下屬子、分公司、項目部上報年度資金預算，完善資金運營管理制度，按預算撥付使用資金，通過監(jiān)督手段加強對各部門、各環(huán)節(jié)的資金占用量及是否按預算使用的監(jiān)管，嚴格控制資金審批流程，控制下屬項目部或分公司過度信貸風險。對資金實行績效管理，保證資金使用效率，實現(xiàn)資金價值最大化。

（六）建立資源共享理念

財務管理是建筑企業(yè)的根本，現(xiàn)代大數(shù)據(jù)信息化時代，建筑施工企業(yè)同樣應建立資源共享理念，引進中介專業(yè)機構協(xié)助財務管理、協(xié)助企業(yè)完善內控管理制度。建筑業(yè)市場化給施工企業(yè)提供了更多發(fā)展機遇，同時面臨著許多挑戰(zhàn)和風險。財務核算、稅收政策變化、材料價格漲跌、勞動用工、同業(yè)市場競爭等一系列經(jīng)營風險時刻威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我認為建筑企業(yè)引入專業(yè)稅務事務所、專業(yè)會計事務所、專業(yè)法律事務所協(xié)助建筑企業(yè)強化管理、共享社會資源能有效降低經(jīng)營風險，提高建筑企業(yè)財務管理水平。大數(shù)據(jù)信息時代，專業(yè)中介機構相對能夠為企業(yè)彌補信息不暢通的短板。強化企業(yè)財務風險防范意識，重視內控制度的建設和完善，重視現(xiàn)金流的管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟增加值，回報投資人。

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（作者單位：山西宏宇誠鑄建設工程有限公司）