企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問(wèn)題探究

賈杰

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸形成了更多的集團(tuán)企業(yè)，通過(guò)集團(tuán)企業(yè)來(lái)提升整體產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)環(huán)節(jié)中，存在極大的困難，尤其是缺乏相關(guān)健全的制度、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性等等。這些問(wèn)題都給企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)帶來(lái)挑戰(zhàn)，只有解決上述問(wèn)題才能夠加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，從而為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供保障，為企業(yè)集團(tuán)決策提供更加科學(xué)、合理的參考資料。文章通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從而提出有效的解決措施幫助企業(yè)集團(tuán)加深財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)步入信息化建設(shè)十分成熟的階段。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也要跟上時(shí)代的步伐才能夠不被時(shí)代所淘汰。從當(dāng)下的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，經(jīng)濟(jì)全球華的大背景自然會(huì)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全球華，企業(yè)集團(tuán)必須要重新考慮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，以及未來(lái)在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用。與國(guó)際舞臺(tái)的接軌必然會(huì)加劇企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)只有通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化才能夠跨越時(shí)間、空間提升企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境因素的制約

1. 缺乏政府支持以及相關(guān)制度不健全

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟，政府針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)頒布一系列的會(huì)計(jì)制度政策，如《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)軟件基本功能規(guī)范》等等。但是上述政策規(guī)范都不能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化起到推動(dòng)作用，我國(guó)對(duì)于此內(nèi)容的研究正處于初步環(huán)節(jié)，并沒(méi)有構(gòu)成健全的體系，而且從全球范圍內(nèi)看，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)仍然存在諸多問(wèn)題需要解決，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度也不能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)章制度處于缺位狀態(tài)。而且由于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思想影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)、了解等都還不到位，許多部門都欠缺財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)；此外就是財(cái)務(wù)人員對(duì)于這方面的學(xué)習(xí)還不夠深入，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其中的重要性，致使財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并不是很重視，各項(xiàng)工作無(wú)法進(jìn)行有效的落實(shí)。

2. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在安全隱患

首先，從財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)的角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)同國(guó)外還存在一定的差距，加上本來(lái)軟件開發(fā)行業(yè)起步較晚，缺乏足夠的創(chuàng)新能力來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)創(chuàng)新。而且多數(shù)財(cái)務(wù)軟件開發(fā)企業(yè)規(guī)模較小，在開發(fā)能力上有所欠缺，使得軟件開發(fā)處于逆向環(huán)節(jié)，主要是通過(guò)模擬為主要的開發(fā)形式。因此我國(guó)急需專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)人員。其次就是財(cái)務(wù)軟件在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用是對(duì)其有很高的安全性與保密功能要求，財(cái)務(wù)管理軟件在開發(fā)環(huán)節(jié)因?yàn)樾枰獫M足其諸多功能的需求，也許不能夠兼顧安全性能、保密功能等，使得一旦產(chǎn)生安全問(wèn)題就會(huì)給企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)上造成直接的損失，甚至致使企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。最后國(guó)外企業(yè)由于技術(shù)壟斷的優(yōu)勢(shì)從而會(huì)提升軟件的價(jià)格，從而使得很多軟件無(wú)法滿足我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，因此要想推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程必須首先要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

3. 研究理論及認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)管理信息化是信息技術(shù)發(fā)展、新時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，許多國(guó)家在該方面的研究都是起步環(huán)節(jié)，并沒(méi)有形成切實(shí)有效的健全的機(jī)制。而我國(guó)在這方面的創(chuàng)新上有所欠缺，受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論的影響，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)還不到位，同時(shí)理論研究還不夠深入與完善，無(wú)法為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供更多的理論指導(dǎo)。

（二）企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部問(wèn)題

1. 無(wú)法確定財(cái)務(wù)管理信息化核心地位

我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)多數(shù)是通過(guò)并購(gòu)形式形成的，許多傳統(tǒng)的、多樣的財(cái)務(wù)管理模式就會(huì)不利于企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，而且對(duì)相關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)也有所欠缺，對(duì)于其定位不能夠進(jìn)行明確。從目前的經(jīng)濟(jì)體制分析來(lái)看，能夠提升企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的就是財(cái)務(wù)管理信息化，而且我國(guó)企業(yè)逐漸走出國(guó)門，更加需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化的手段來(lái)完成國(guó)際化的轉(zhuǎn)變。但是財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)財(cái)務(wù)變革，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。

2. 信息制度建設(shè)不完善

根據(jù)實(shí)際調(diào)查研究表明，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的信息管理存在不少的問(wèn)題，主要集中在信息不透明、不對(duì)稱、不集成等問(wèn)題上，致使數(shù)據(jù)不能夠被充分利用與挖掘。還有的財(cái)務(wù)管理者為了謀取私利，不向有關(guān)部門及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息。而且目前我國(guó)各企業(yè)集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)軟件存在多樣化的特點(diǎn)，從而無(wú)法為財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一編碼，給后續(xù)的分析與利用造成諸多不便。正是由于信息制度建設(shè)的不完善，使得無(wú)法為企業(yè)集團(tuán)的決策提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)。

3. 企業(yè)集團(tuán)管理基礎(chǔ)薄弱

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)管理的研究我國(guó)也處于起步環(huán)節(jié)，發(fā)展較晚，缺乏健全的適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)集團(tuán)管理理論。從而造成我國(guó)企業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)薄弱，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理信息化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。盡管企業(yè)集團(tuán)向財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行很大的投入，但是由于管理基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的成效，使得企業(yè)集團(tuán)喪失財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的信心。

二、推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化途徑

（一）健全財(cái)務(wù)管理信息化制度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

國(guó)家法律部門應(yīng)該借鑒國(guó)外財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)機(jī)制，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，盡快的制定出符合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)應(yīng)該成立相應(yīng)的鑒定部門，主要工作范圍就是針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的安全性進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估。同時(shí)積極引導(dǎo)第三方機(jī)構(gòu)積極發(fā)展信息化建設(shè)，成立專業(yè)的信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化提供更加完善有效的幫助，為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利落實(shí)提供保障。政府要針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化成立專門的執(zhí)法者，要能夠?qū)ο鄳?yīng)的違法行為進(jìn)行懲罰，為財(cái)務(wù)信息化發(fā)展提供更加可靠的法制環(huán)境。

（二）保障信息的真實(shí)性與時(shí)效性

對(duì)于信息的真實(shí)性與時(shí)效性保障主要從監(jiān)督機(jī)制出發(fā)，必須要對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建與優(yōu)化，通過(guò)該機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息錄入情況進(jìn)行監(jiān)督，將責(zé)任進(jìn)行明確，確保信息的真實(shí)準(zhǔn)確，另外也要對(duì)相關(guān)人員強(qiáng)化培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理信息化技能與專業(yè)知識(shí)，從而形成可操作的防范措施。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中錄入信息必須要保證真實(shí)與時(shí)效性，一旦產(chǎn)生延誤或者失真問(wèn)題就會(huì)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)信息管理產(chǎn)生不利影響，不利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)安全性

對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性則需要從各個(gè)環(huán)節(jié)著手，要將每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行排查，確保財(cái)務(wù)安全隱患能夠及時(shí)的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與解決，信息化最大特征就是需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有較高的安全性。從企業(yè)集團(tuán)的角度來(lái)看，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的具體應(yīng)用過(guò)程中，一定要確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)都在監(jiān)督范圍，確保信息不外漏、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，同時(shí)也是為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的日常維護(hù)提供保障。

（四）提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)

企業(yè)集團(tuán)管理層必須要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)主動(dòng)加強(qiáng)在實(shí)際中的應(yīng)用。首先企業(yè)集團(tuán)管理層要注意引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理信息化的扶持工作，加強(qiáng)宣傳，使得各個(gè)部門能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性；另外需要提升財(cái)務(wù)管理工作人員相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)，要增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)，才能夠保障財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的有效落實(shí)。在提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)方面要從計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)管理、軟件管理等多方面知識(shí)著手，從而培養(yǎng)出綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理信息化人才，最終為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)儲(chǔ)存大量的人才。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)必定是財(cái)務(wù)管理信息化，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)要想在該背景下占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)就必須要抓住機(jī)遇。企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中有不同的方法，但是最終的目的都是為了提升財(cái)務(wù)管理信息化程度，從而提升財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率，為企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。希望本文的見(jiàn)解能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

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（作者單位：中國(guó)石油集團(tuán)東北煉化工程有限公司吉林設(shè)計(jì)院）