以特色企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展

康莉

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)精神與員工歸屬感和向心力的統(tǒng)一。以“科學發(fā)展，追求卓越”的河鋼精神為代表的企業(yè)文化，同企業(yè)管理有機結合，充分體現了以人為本，科學發(fā)展的現代管理理念。宣鋼公司一鋼軋廠從班組建設、工作環(huán)境入手，搞好企業(yè)文化物化工程，用特色企業(yè)文化凈化員工心靈，陶冶情操，提升員工道德素養(yǎng)和從業(yè)素質，用榜樣力量，凝心聚力，建設一流員工隊伍，通過發(fā)現、選擇、利用優(yōu)秀的文化資源，塑造獨特的企業(yè)文化，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：特色企業(yè)文化建設；推動；企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的經營理念、經營思想、企業(yè)精神、價值觀念和行為準則，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。以特色企業(yè)文化，推動企業(yè)進步，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是落實科學發(fā)展觀的具體舉措。宣鋼公司一鋼軋廠從打造獨具特色的企業(yè)文化入手，搭建企業(yè)發(fā)展平臺，成功實現了一次次跨越發(fā)展。

一、班子成員加強理論學習，提升文化自覺

企業(yè)文化是企業(yè)家文化的延伸，企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、業(yè)務水平、人格魅力、基本素質以及同員工的融合能力，對企業(yè)文化特色的形成起著決定性作用。國有企業(yè)不是那個人的企業(yè)，但領導班子整體就相當于企業(yè)家，領導班子的風貌、狀態(tài)同樣對企業(yè)特色文化起著決定作用。尤其是在全球經濟一體化的局勢下，鋼鐵企業(yè)不斷整合重組，企業(yè)前景撲朔迷離，更要求企業(yè)形成“個性”的核心價值觀和經營觀，增強企業(yè)的核心競爭力。

一鋼軋廠領導班子充分把握全局意識，通過認真學習理論知識，結合實際，從多方面、多層次提高管理水平。同時，在生產實踐中，不斷提高班組長的認識水平和管理水平，加強自身文化素養(yǎng)的提升，從而提高核心領導能力，為企業(yè)發(fā)揮引領、指導作用。

二、找準企業(yè)文化建設的切入點，內聚人心，外樹形象

企業(yè)文化的切入點，對于有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用至關重要，切入點找得準，可使企業(yè)文化成為企業(yè)凝心聚力，實現可持續(xù)發(fā)展的助推器。一鋼軋廠根據宣鋼公司的發(fā)展要求以及生產鏈所處的位置，以“普轉優(yōu)”為中心，落實重點工作，為打造北方優(yōu)質鋼結構用鋼基地不懈努力。

（一）從班組基層建設切入

重點以班組創(chuàng)建活動為抓手，通過班組建設提高全體員工素質。為切實做好標準化班組建設推進工作，一鋼軋廠工會按照“制度健全，管理規(guī)范，安全可控，質量優(yōu)良，業(yè)務過硬，環(huán)境達標，班組和諧”的要求，組成各科室專項檢查指導小組，深入一線，服務基層標準化班組建設上臺階。為實現班組達標率達到 100%的目標，夯實基礎。

1. 按照公司工會標準化班組驗收標準，對全廠的班組進行現場培訓及指導，規(guī)范工會民主生活臺帳的填寫。

2. 結合第一批標準化班組驗收發(fā)現的問題為突破口，擴大督查范圍，增加督導，重點對班組考勤、獎金發(fā)放、設備、現場、安全及標準化班組建設情況進行督導檢查。

3. 將首批達標的標準化班組建設經驗進行推廣學習。由工會牽頭，將這些班組樹立為學習標桿，開展經驗推廣活動，營造濃厚的比學趕超氛圍。

（二）從改善工作環(huán)境切入

針對鋼軋生產環(huán)境惡劣，粉塵大、高溫作業(yè)點多的實際，一鋼軋廠從關心員工身體健康，為員工提供方便出發(fā)，從改善作業(yè)及休息環(huán)境入手，在推行6S管理中，裝修、粉刷員工休息室、操作室，美化亮化環(huán)境區(qū)，積極營造家的溫馨氛圍。夏季炎熱，天車作業(yè)人員最為辛苦，廠里采取各種防暑降溫措施，緩解高溫帶來的身體不適。配冷風機、專人送水送冰到車，配備了保溫桶，存放冰糕，受到員工歡迎。

（三）加強企業(yè)文化環(huán)境建設

企業(yè)文化環(huán)境是企業(yè)精神的物質表現和外化形態(tài)，是營造企業(yè)文化氛圍、樹立企業(yè)形象的物質手段，是企業(yè)文化建設的基礎。一鋼軋廠為了發(fā)揚員工的創(chuàng)新精神，積極組織開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動及各種文體娛樂活動，并根據一鋼軋廠文化建設的情況，制定學習計劃和安排，開展各種形式勞動競賽、崗位練兵等活動，營造“工作學習化、學習工作化”的良好環(huán)境。

三、搞好企業(yè)文化物化工程，推動企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是一種理念，經過反復提煉、歸納，從實際中來又服務實際的文化總結，最適合本企業(yè)實情。企業(yè)文化最為關鍵有效的作用和功能就是服務企業(yè)實際，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)文化滲透、運用過程中，必須把理念變成看得見、摸得著，可控制、可量化的事物，才會起到深遠效果。一鋼軋廠著力企業(yè)文化的物化工程，正確把握內容與形式的關系，不光做好表面文章，還同生產實際緊密結合，服務企業(yè)實際，實現長遠目標。

（一） 著力“團結”進行企業(yè)文化建設

煉鋼工序的生產是中心環(huán)節(jié)，從原料進廠到鋼坯出廠十幾個工序環(huán)節(jié)必須一氣呵成，不能割裂開來。工作中，一鋼軋廠強調團結、強調大局意識，用“團結”、“團隊精神”作為貫穿企業(yè)文化的紅線，從各個環(huán)節(jié)、角度灌輸團結的重要性。提出了“上道工序服務下道工序”的技術原則，煉鋼工序根據軋鋼工序不同作業(yè)線的標準要求為其輸送優(yōu)質合格鋼坯，為公司打造北方優(yōu)質鋼結構鋼用鋼基地團結拼搏。

（二）著力人文關懷進行企業(yè)文化建設

員工是企業(yè)的根本，員工的精氣神影響制約企業(yè)的發(fā)展。一鋼軋廠通過有效的人文關懷、心理疏導，營造凝聚向上的文化氛圍服務于生產。每年七八月工會開展“金秋助學”活動，為困難家庭考上大學無錢深造的孩子進行資助，并通過基金救助、困難幫扶、互助互濟等渠道為員工排憂解難。人文關懷增強了員工主人翁的認同感，確實把工作當作自己的事來做，增強了企業(yè)的凝聚力。

（三）圍繞機制創(chuàng)新進行企業(yè)文化建設

機制是將企業(yè)文化落到實處，實施可操作性的具體體現。一鋼軋廠堅持黨政聯(lián)席會議制度、民主生活制度、理論中心組學習制度等，制定每天早七點半的生產會議制度，現場辦公，進行責任事故和獎懲通報，互相交流溝通。發(fā)揮中層干部的中堅作用，對干部管理實行績效考核，修訂完善了《一鋼軋廠經濟責任制》。在精神文明建設中，一鋼軋廠黨政領導定期與員工進行交流對話，解決職工生活中的熱點難點問題；并大力表彰文明員工，宣傳好人好事，實現企業(yè)員工供同進步。

四、樹立榜樣以強化企業(yè)文化價值觀

企業(yè)要弘揚企業(yè)文化，強化企業(yè)核心價值觀，就要不斷地從中挖掘和培育先進人物，并樹立其為榜樣。讓榜樣的力量在普通員工發(fā)揮先進作用，號召全體員工凝聚正能量，促進企業(yè)綜合協(xié)調發(fā)展。

（一）弘揚企業(yè)核心價值觀

先進人物是企業(yè)核心價值觀的體現者與實踐者，是企業(yè)精神的承載者。按照公司踐行社會主義核心價值觀，將“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的人物選拔樹立。學習宣鋼榜樣——郭忠的活動號召，一鋼軋廠結合實際，成立了領導小組，制定學習方案，明確領導責任，強化工作落實，創(chuàng)新開展“愛崗敬業(yè)做標兵、全面盈利爭先鋒”活動，并提出具體要求。一是利用班前、班后會及各種載體宣傳，引導員工在崗言崗、在崗愛崗、在崗為崗，爭做“郭忠式”的宣鋼榜樣；二是班組民主生活會記錄中，體現宣傳學習情況，更要用自己的實際行動詮釋了普通員工甘于奉獻、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質；三是各黨支部組織黨員開展專題學習，在《黨支部工作手冊》中體黨員學習情況，帶頭踐行郭忠精神，作 “郭忠式”的典范，為實現“普轉優(yōu)”目標、全面盈利做出突出貢獻；四是發(fā)揮基層通訊員的作用，對身邊涌現出來的“郭忠式”先進人物進行提煉、宣傳，激勵員工奉獻崗位，在企業(yè)發(fā)展中做出自己的貢獻。

（二）促進榜樣的持續(xù)成長

建立學習教育機制，為榜樣提供更多的教育培訓機會，促進其業(yè)務能力和技術水平邁上新的臺階；建立榜樣幫扶機制，開辟榜樣人物創(chuàng)新工作室，督促榜樣不懈怠、不止步，多出成果；建立榜樣傳幫帶機制，加強榜樣人物與普通員工的交流，提升榜樣人物的帶隊能力，形成“比學趕超幫”的氛圍。

加強企業(yè)文化建設，必須找準企業(yè)文化建設的切入點，內聚人心，外樹形象。提高企業(yè)文化軟實力和競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供動力與源泉。用 “團隊精神”、“榜樣力量”作為貫穿企業(yè)文化的紅線，引領員工從追求物質成功到追求更深層次的價值意義，最終實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：河鋼集團宣鋼公司一鋼軋廠）