淺談當(dāng)前制造企業(yè)成本管理的創(chuàng)新模式改革

劉繼紅

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，極大地促進(jìn)了制造企業(yè)的發(fā)展，而加強(qiáng)成本管理的創(chuàng)新模式改革也變得越來越重要。加強(qiáng)成本管理創(chuàng)新模式改革，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用與配置，促進(jìn)企業(yè)精益化生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低企業(yè)成本，促進(jìn)制造企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本管理；完善策略

一、制造企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式改革的必要性分析

（一）有利于實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)精細(xì)化管理

生產(chǎn)產(chǎn)品是制造企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要資本。在成本管理中，要逐步細(xì)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本，比如料工費(fèi)和期間各項(xiàng)費(fèi)用等。制造企業(yè)必須要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行逐層細(xì)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，深入分析各項(xiàng)成本要素，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

（二）有利于制造企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

在制造企業(yè)不斷發(fā)展過程中，要圍繞戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理建設(shè)，踐行制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。眾所周知，成本領(lǐng)先是制造企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的目標(biāo)選擇，降低成本，獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)份額，進(jìn)而確保成本管理的有效性。

此外，在現(xiàn)在的進(jìn)口原材料匯率方面，由于人民幣升值對(duì)原材料價(jià)格產(chǎn)生了極大的影響，一定程度上造成了國(guó)內(nèi)材料的成本價(jià)轉(zhuǎn)換為國(guó)際通用貨幣時(shí)，產(chǎn)生的國(guó)際貨幣也比較少，在國(guó)外原材料優(yōu)惠的影響下，進(jìn)購(gòu)國(guó)內(nèi)材料的企業(yè)將會(huì)提高生產(chǎn)成本。同時(shí)，國(guó)外的企業(yè)生產(chǎn)的原材料成本要與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的成本低很多，對(duì)于同類型企業(yè)來說，將會(huì)打價(jià)格差，以便于獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

基于此，制造企業(yè)要將匯率風(fēng)險(xiǎn)納入到成本控制中，匯率波動(dòng)是不可避免的，在整個(gè)生產(chǎn)過程成本的計(jì)算中，要將其納入到預(yù)算范圍之中。政府要給予進(jìn)出口企業(yè)一定的政策扶持，基于人民幣升值的影響，政府要優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。制造企業(yè)還要注重出口產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值的提升，加強(qiáng)自主研發(fā)與創(chuàng)造，降低原材料價(jià)格，達(dá)到成本節(jié)約的目的，促進(jìn)制造企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

二、制造企業(yè)成本管理中存在的不足之處

（一）材料價(jià)格比較高

目前，制造企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)原材料的需求普遍高漲，國(guó)內(nèi)原料很難滿足制造企業(yè)自身的實(shí)際需求，所以需要從國(guó)外進(jìn)口。基于此，材料價(jià)格居高不下，不利于制造企業(yè)獲利空間的提升。

（二）成本管理信息的準(zhǔn)確性難以保證

現(xiàn)階段，諸多制造企業(yè)的成本核算主要包括原材料和制造費(fèi)用等，缺少對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)之前研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品銷售后的售后服務(wù)等方面的高度重視，也沒有對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理成本和設(shè)備維護(hù)成本進(jìn)行深入分析，企業(yè)成本管理信息的精準(zhǔn)性難以保證，無法真實(shí)反映出產(chǎn)品整個(gè)生命周期中的成本信息。

（三）間接費(fèi)用分配較不準(zhǔn)確，成本核算方法比較落后

一些制造企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員在控制原材料成本方面帶有較強(qiáng)的盲目性，過于注重產(chǎn)品質(zhì)量，尚未合理選擇會(huì)計(jì)核算程序和快捷核算方法，極容易造成會(huì)計(jì)賬面成本的缺失，導(dǎo)致成本核算信息失真現(xiàn)象，影響企業(yè)管理者正常的經(jīng)營(yíng)決策。

市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，流水線機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)成本普遍漲高，制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中的比重越來越高，引發(fā)產(chǎn)品成本失真現(xiàn)象[2]。在生產(chǎn)力的不斷提升過程中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利過渡到多品種、小批量的生產(chǎn)模式，增加了與人工工時(shí)不具有直接因果關(guān)系的費(fèi)用。以往傳統(tǒng)的成本核算方法缺少對(duì)增長(zhǎng)較快的費(fèi)用的高度關(guān)注，難免會(huì)滋生不真實(shí)的成本信息。

（四）成本管理過程控制力度嚴(yán)重不足

對(duì)于制造企業(yè)成本管理來說，屬于周期性全流程的一項(xiàng)管理工作，企業(yè)必須要加強(qiáng)制度執(zhí)行的過程控制，確保成本管理的落實(shí)。一些制造企業(yè)在成本管理與控制過程中，沒有嚴(yán)格按照成本管理制度體系進(jìn)行管理，比如在材料領(lǐng)用管理方面，尚未構(gòu)建逐級(jí)審批領(lǐng)用，僅僅依靠庫(kù)管人員來進(jìn)行材料的領(lǐng)用。

此外，部分制造企業(yè)沒有深入分析成本管理過程，不同車間生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有做好相應(yīng)的標(biāo)記，加重了后期管理力度，存在著極大的安全隱患。

三、制造企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式變革的完善策略

（一）嚴(yán)格管理材料采購(gòu)環(huán)節(jié)

原材料采購(gòu)是導(dǎo)致企業(yè)資金消耗的重要原因之一，原材料采購(gòu)在整個(gè)生產(chǎn)成本中占有較高的比重，必須要加大原材料消耗的控制力度，降低產(chǎn)品成本，確保產(chǎn)品利潤(rùn)的穩(wěn)步提升。其中，要分析性價(jià)比，基于原材料價(jià)格持續(xù)上漲，采購(gòu)人員要利用網(wǎng)絡(luò)來了解產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對(duì)不同產(chǎn)品的性價(jià)比進(jìn)行深入分析，堅(jiān)持貨比三家原則，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。

（二）構(gòu)建成本信息系統(tǒng)

制造企業(yè)要加強(qiáng)多種現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，合理運(yùn)用在成本信息的統(tǒng)計(jì)之中，比如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和制造技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)信息化、集成化管理，以防出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。將信息化網(wǎng)絡(luò)滲透到采購(gòu)、庫(kù)存以及成本核算等方面。其中，在庫(kù)存管理方面[3]，要將庫(kù)存管理數(shù)據(jù)與企業(yè)局域網(wǎng)進(jìn)行連接，使成本核算部分能夠充分了解庫(kù)存情況。

同時(shí)，要積極構(gòu)建公開的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用網(wǎng)上咨詢和網(wǎng)上下訂單等方式，可以為企業(yè)管理效率的提升創(chuàng)造有利條件。要想保證制造企業(yè)成本信息的完整性，必須要對(duì)員工開展有關(guān)信息系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立高度的成本控制觀念。

（三）加強(qiáng)作業(yè)成本核算方法的運(yùn)用

對(duì)于以往傳統(tǒng)的成本管理來說，過于注重成本核算，在成本核算中，過于注重產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的產(chǎn)品成本，很難真實(shí)反映出企業(yè)資源消耗情況。因此，制造企業(yè)要加強(qiáng)作業(yè)成本法的應(yīng)用，可以填補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理中存在的缺陷，提供更為多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，確保產(chǎn)品成本信息的真實(shí)性與有效性，為企業(yè)管理者的決策提供參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

此外，在成本管理創(chuàng)新模式改革中，要將作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理結(jié)合在一起，可以結(jié)合產(chǎn)品消耗的資源，將成本合理分配給產(chǎn)品，以便于企業(yè)管理者將戰(zhàn)略順利落實(shí)到所需的作業(yè)與資源中，發(fā)揮出了作業(yè)成本核算方法的戰(zhàn)略思維的優(yōu)勢(shì)。

（四）加大成本管理過程控制力度

制造企業(yè)要構(gòu)建成本制度體系，發(fā)揮出成本管理制度的實(shí)施價(jià)值。構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，廣泛宣傳與引導(dǎo)成本管理制度，確保企業(yè)員工掌握成本管理流程，確保執(zhí)行效率的穩(wěn)步提升。并且要嚴(yán)格檢查考核成本管理制度的執(zhí)行情況，橫向?qū)Ρ炔煌a(chǎn)部門的同一成本管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高制造企業(yè)整體成本管理水平。結(jié)合成本管理的實(shí)效進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核[4]，與企業(yè)員工的薪資相掛鉤。成立質(zhì)量監(jiān)督部門，嚴(yán)格監(jiān)督與控制生產(chǎn)過程，實(shí)施激勵(lì)與約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工在成本管理建設(shè)中的積極性與主動(dòng)性。

（五）加強(qiáng)全面預(yù)算管理建設(shè)

對(duì)于全面預(yù)算來說，屬于內(nèi)部控制和決策的管理工具之一，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部資源配置的無縫對(duì)接。通過事前規(guī)劃，應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的外部市場(chǎng)環(huán)境。制造企業(yè)要制定出與預(yù)算相契合的各項(xiàng)管控目標(biāo)，在確定預(yù)算指標(biāo)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)在不同生命周期的戰(zhàn)略需求。

例如：在設(shè)計(jì)階段中，企業(yè)管理者可以利用目標(biāo)成本法來進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)工作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，要在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)和設(shè)計(jì)階段倒算出產(chǎn)品成本。要想將庫(kù)存降至最低，制造企業(yè)要加強(qiáng)庫(kù)存的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

（六）基于戰(zhàn)略角度，拓寬成本管理范圍

在成本管理的擴(kuò)大中，要合理開發(fā)和利用價(jià)值鏈。通過價(jià)值鏈分析，主要是從原材料供應(yīng)商開始直到產(chǎn)品消費(fèi)者的相關(guān)活動(dòng)的整合。首先，要深入分析行業(yè)價(jià)值鏈，明確企業(yè)自身在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的地位。其次，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，消除非增值作業(yè)，改善增值作業(yè)。基于戰(zhàn)略角度，企業(yè)要分析上下游價(jià)值活動(dòng)，以此來降低成本。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)成本管理創(chuàng)新模式變革勢(shì)在必行，促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)成本管理方法，加強(qiáng)作業(yè)成本法的應(yīng)用，基于戰(zhàn)略角度，要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏風(fēng).關(guān)于生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)方式下的成本管理探索[J].企業(yè)改革與管理，2017，（02）：18.

[2]郭勝男.戰(zhàn)略成本管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（26）：100-101+117.