建設(shè)公司項目成本管理與改進(jìn)研究

陸韜

摘要：我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程項目成本是企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。建設(shè)公司的項目成本管理方式對于經(jīng)營成果會產(chǎn)生一定的影響，本文主要對建設(shè)公司項目成本管理工作中存在的幾點問題進(jìn)行分析，同時提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)公司；項目；成本管理；改進(jìn)；研究

建設(shè)企業(yè)之間的競爭日漸激烈，競爭力在很大程度上都取決于價格。建設(shè)企業(yè)主要以項目施工為主，因此項目成本對經(jīng)營成果的制約是最為直接的。項目成本核算工作科學(xué)合理就會減少支出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這是建設(shè)企業(yè)必須遵守的戰(zhàn)略。但從我國建設(shè)企業(yè)發(fā)展的過程中可以看出，項目成本管理工作中還存在著諸多問題亟待解決，成本管理是一個系統(tǒng)性和組織性較強(qiáng)的工作，只有提升成本管理工作的積極性，才能提升企業(yè)的綜合競爭力。

一、加強(qiáng)項目成本核算的意義分析

（一）滿足企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求

所謂外部經(jīng)營環(huán)境主要包括法律政策、技術(shù)與市場環(huán)境等等。我國的建筑業(yè)在不同的階段實施了不同類型的責(zé)任制度、招投標(biāo)制度以及監(jiān)理制度。施工企業(yè)的尋租成本、競爭機(jī)制以及承接行為等都有所改善，成本得到大大地降低。建筑技術(shù)更多地應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在建筑材料以及施工過程中得到廣泛地應(yīng)用。另外，建筑市場的經(jīng)營管理方式和水平與建設(shè)項目成本之間關(guān)系密切。

（二）建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要

成本核算能夠獲得企業(yè)發(fā)展過程中所需的信息，企業(yè)對預(yù)期信息的需求量較大，其收益要大于信息獲取所需的成本。很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期階段經(jīng)營戰(zhàn)略不科學(xué)，成本支出較大，隨著經(jīng)濟(jì)和市場的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，重點為企業(yè)的內(nèi)部管理，采用戰(zhàn)略成本管理的模式，其中成本核算是戰(zhàn)略成本管理的重要構(gòu)成部分。企業(yè)只有提升自身信息資源的優(yōu)勢作用，才能在日益激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，降低成本。

二、建設(shè)項目成本管理中的問題

（一）成本管理意識淡薄

從目前我國建設(shè)項目成本管理工作中可見，各部門的權(quán)利與責(zé)任并沒有完全明確，落實程度不到位。財務(wù)、合同以及計劃統(tǒng)計等各個部門之間的配合沒有默契，很多工作出現(xiàn)了脫節(jié)的狀態(tài)。雖然企業(yè)的預(yù)算管理部門也進(jìn)行預(yù)算，但是卻沒有做好核算工作，甚至缺乏節(jié)超措施。對于盈虧原因還模糊不清。還有一些管理人員很容易受到傳統(tǒng)的思想觀念制約，對于成本管理的重視程度不夠，另外，責(zé)任意識、法律意識等都十分淡薄。建設(shè)企業(yè)與施工單位之間的關(guān)系不明確，合同觀念不強(qiáng)，甚至經(jīng)濟(jì)意識較弱。成本管理意識淡薄給建設(shè)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重地影響。

（二）工作人員素質(zhì)與責(zé)任心有待提升

在一些建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，負(fù)責(zé)施工和組織的工作人員缺乏成本管理的能力，而且理論知識和實踐能力二者之間總是存在著缺失的問題。企業(yè)內(nèi)部懂理論又有經(jīng)驗的人員數(shù)量較少。項目的責(zé)任制落實不到位，目標(biāo)成本分解以及權(quán)責(zé)落實不夠完善。久而久之，項目管理人員的消極情緒不斷增長，另外，施工現(xiàn)場問題也十分嚴(yán)重，不僅人員變動頻繁，而且工作的付出與回報不成正比，必然影響到工作人員的工作熱情。不僅如此，很多部門能夠認(rèn)識到獎懲措施以及責(zé)任制度的重要性，但是由于沒有設(shè)定科學(xué)統(tǒng)一的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，使得制度無法落實，優(yōu)勢無法發(fā)揮。有時甚至出現(xiàn)了獎懲不公平的現(xiàn)象，這就給成本管理工作帶來了很大的障礙。

（三）材料管理不到位，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

在整個工程成本當(dāng)中，材料費所占的比重較大，因而能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行控制是成本管理工作的關(guān)鍵之所在。在進(jìn)行成本測算的過程中，工作人員要對各種影響成本的因素進(jìn)行全面地考慮，在保證企業(yè)利益的前提下，深入挖掘項目的內(nèi)在潛力。在應(yīng)用新技術(shù)的基礎(chǔ)上，提升工作人員的工作積極性，保證增收節(jié)支。但是，很多管理部門并沒有真正認(rèn)識到這一點，材料的領(lǐng)取和使用制度還沒有落實到位，很容易造成材料浪費的問題。另外，一些計件承包工作主要是包工不包料，因此，工人們將更多的精力放置到產(chǎn)值上，并沒有考慮到材料的消耗以及設(shè)備的磨損問題。一些手動工具更無法受到保護(hù)，驗收工作不到位。另外，建設(shè)材料的下料計算不精準(zhǔn)，損耗程度較大卻無法計算，甚至?xí)霈F(xiàn)一些型號不符，無法應(yīng)用的材料。

三、加強(qiáng)項目成本控制的措施分析

（一）提升成本核算意識觀念

成本管理工作人員首先應(yīng)該具有較強(qiáng)的成本核算管理意識，在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)的管理體制，包括項目責(zé)任制以及成本核算制等。項目成本核算工作是成本管理的基礎(chǔ)和前提，建設(shè)企業(yè)的核算部門應(yīng)該充分發(fā)揮自身的作用，不斷提升工作人員的積極性，通過各種不同的手段來提升工作人員的認(rèn)識，比如定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、聘請專家學(xué)者開展講座等等。在保障工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對成本核算管理工作的重視，對成本核算人員進(jìn)行統(tǒng)一的任命和委派，做到集中管理，在保證核算員利益的前提下，提升成本管理的科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)成本核算監(jiān)督力度

各部門的核算人員要自覺將核算管理制度落到實處，同時自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持自律，做好核算管理工作。成本核算人員要根據(jù)建設(shè)工程的實際情況來對工程的變更項進(jìn)行整理，并且定期上報，制定科學(xué)的成本管理方案，最大限度地降低工程損失。另外，職能部門的監(jiān)督制度要完善落實，加強(qiáng)對成本核算部門的管理和監(jiān)督，不斷提升工作人員的責(zé)任感，以及技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。對于一些業(yè)務(wù)不熟練的人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，同時按照相關(guān)的成本核算法律規(guī)范的要求來落實工作。責(zé)任書當(dāng)中需要包含工期、利潤、費用以及質(zhì)量等多項指標(biāo)，項目負(fù)責(zé)人需要簽訂責(zé)任書，在項目竣工之后，管理人員將責(zé)任書作為重要的參照標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行審核。成本核算監(jiān)督管理工作的順利進(jìn)行能夠使項目朝著更加科學(xué)、健康的方向發(fā)展，減少了很多偷工減料與敷衍了事行為的出現(xiàn)。

（三）做好成本預(yù)測與控制工作

諸多建設(shè)公司內(nèi)部不斷進(jìn)行隊伍精簡，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，需要從項目的基本方面入手，因此，選擇合適的勞務(wù)隊伍至關(guān)重要。一般情況下，勞務(wù)隊伍需要具有較好的信譽(yù)和聲譽(yù)，同時綜合實力較強(qiáng)，相對穩(wěn)定。勞務(wù)分包主要采用的是招標(biāo)和投標(biāo)的制度，公司組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行招標(biāo)，制定科學(xué)的招標(biāo)文件，確定投標(biāo)隊伍。招投標(biāo)的整個過程都需要做到公平合理。最終根據(jù)投標(biāo)企業(yè)的具體情況進(jìn)行成本的預(yù)測，做到心中有數(shù)。做好成本預(yù)測工作之后，成本核算工作并沒有結(jié)束，工作人員要對成本進(jìn)行控制，要對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督和管理，重點是對勞務(wù)分包隊伍的管理。

（四）加強(qiáng)材料管理

在成本控制的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，材料管理環(huán)節(jié)尤為重要，因為材料占據(jù)成本的較大比例。中標(biāo)公司的材料需求量以及相應(yīng)的預(yù)算要做到明確，嚴(yán)格控制材料超額的問題。如果工程存在著變更項，領(lǐng)取施工材料時需要出具變更證明。施工主要材料統(tǒng)一由材料部門采購，其他則由項目部門采購，本著分批采購的原則，避免出現(xiàn)材料積壓問題。

四、總結(jié)

總而言之，建設(shè)公司的項目成本管理工作是一項系統(tǒng)性較強(qiáng)，復(fù)雜程度較大的工作，建設(shè)公司的相關(guān)工作人員要加強(qiáng)重視，從意識到管理實踐都符合成本核算工作的需要，采取科學(xué)合理的措施來進(jìn)行核算管理，提升建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

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