淺析旅游文化企業(yè)實施預(yù)算管理中的問題及對策

宋耿林

摘要：為了提高旅游文化企業(yè)的預(yù)算管理水平，提高旅游文化企業(yè)的市場競爭力，提高旅游文化企業(yè)的經(jīng)營效益，本文采用文獻法以及調(diào)查法，查閱了有關(guān)旅游文化企業(yè)預(yù)算管理實施的文獻，分析指出了當(dāng)前部分旅游文化企業(yè)在預(yù)算管理中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：旅游文化企業(yè)；預(yù)算管理；實施

隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民生活水平有了顯著的提升，為了提高生活的質(zhì)量，人們對旅游的需求也在日益的增長，由此也推動了旅游企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前旅游企業(yè)預(yù)算管理過程中存在著一系列的問題嚴重的制約了旅游企業(yè)整體管理水平的提升。當(dāng)前旅游文化企業(yè)應(yīng)該充分的提高對預(yù)算管理的重視，由此提升對企業(yè)的管控能力。

一、旅游文化企業(yè)實施預(yù)算管理中存在的主要問題

（一）缺乏對預(yù)算管理的合理認識

部分旅游文化企業(yè)對預(yù)算管理的重視程度不足，部分旅游文化企業(yè)盲目的照搬照抄其他類型企業(yè)的預(yù)算管理模式，無法體現(xiàn)旅游文化企業(yè)預(yù)算管理的特色。由于部分旅游文化企業(yè)對預(yù)算管理的片面認識，致使預(yù)算管理活動不能全面科學(xué)合理的開展。企業(yè)在進行預(yù)算編制之后，相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算結(jié)果分析等預(yù)算管理環(huán)節(jié)得不到充分的落實。

旅游文化企業(yè)對自身預(yù)算管理工作的片面認識，致使預(yù)算管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)性作用得不到充分的發(fā)揮，預(yù)算管理的預(yù)測、分析、規(guī)劃等效用也不顯著。企業(yè)不能用現(xiàn)有的經(jīng)營信息進行科學(xué)合理的分析，挖掘其內(nèi)在的信息價值，科學(xué)合理的預(yù)測與規(guī)劃的缺失，致使預(yù)算管理的前瞻性不足，預(yù)算管理的實際效用得不到發(fā)揮。

（二）預(yù)算管理程序尚不完善

當(dāng)前部分旅游文化企業(yè)預(yù)算管理的程序尚不完善，缺乏對預(yù)算管理的深刻認識。專業(yè)的管理機構(gòu)設(shè)置不到位。預(yù)算管理的實際效用得不到充分的發(fā)揮。預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)尚不完善，預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等各預(yù)算管理環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)嚴謹?shù)穆鋵?。對旅游文化企業(yè)自身的生命周期缺乏深刻的認識，不能根據(jù)企業(yè)生命周期中不同階段的特征有序的開展成本核算、成本控制、現(xiàn)金核算等預(yù)算管理工作。

（三）預(yù)算管理人才嚴重短缺

當(dāng)前部分旅游文化企業(yè)中高素質(zhì)的預(yù)算管理人才嚴重短缺，由此阻礙了預(yù)算管理部門預(yù)算管理工作的高效開展，致使預(yù)算管理效用得不到充分的發(fā)揮。部分旅游文化企業(yè)的預(yù)算管理人員很多都是財務(wù)人員兼任，缺乏專業(yè)的預(yù)算管理知識，不能熟練的掌握預(yù)算管理技能，不能熟練的開展預(yù)算管理業(yè)務(wù)。致使旅游文化企業(yè)預(yù)算管理成本較高，預(yù)算管理效果不理想。

二、旅游文化企業(yè)實施預(yù)算管理的對策

（一）加強對預(yù)算管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)

鑒于當(dāng)前部分旅游文化企業(yè)預(yù)算管理過程中存在的問題，企業(yè)有必要采取相應(yīng)的措施，轉(zhuǎn)變對預(yù)算管理的原有認識，加強對預(yù)算管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)，提升預(yù)算管理的水平。轉(zhuǎn)變原有的單一的、片面的預(yù)算管理理念，系統(tǒng)性的開展預(yù)算管理工作，完善預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)。對企業(yè)預(yù)算管理中的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等整個管理流程進行統(tǒng)籌規(guī)劃。在具有前瞻性的戰(zhàn)略指導(dǎo)之下，有效的貫徹落實企業(yè)的預(yù)算管理工作。

（二）完善預(yù)算管理組織體系

旅游文化企業(yè)預(yù)算管理工作的全面開展與高效落實離不開相應(yīng)的預(yù)算管理組織體系的支撐與完善。預(yù)算管理組織體系的建立與健全有有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的落實，有利于企業(yè)中各項活動的有序開展以及企業(yè)資源的高效利用。在企業(yè)預(yù)算管理體系的完善過程中應(yīng)該充分的發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理委員會的作用，通過科學(xué)合理的人員編制，綜合涉及到企業(yè)的高層管理人員以及相關(guān)預(yù)算管理人員，由此實現(xiàn)預(yù)算管理委員會內(nèi)部利益的平衡，提高企業(yè)預(yù)算管理的專業(yè)化水平。借助科學(xué)合理的預(yù)算管理方案的編制，提升預(yù)算管理水平。

（三）完善科學(xué)的預(yù)算編制方法

旅游文化企業(yè)預(yù)算管理水平的提升離不開科學(xué)的預(yù)算編制方法。當(dāng)前旅游文化企業(yè)預(yù)算管理工作的開展，要有科學(xué)嚴謹有效的管理依據(jù)。財務(wù)信息的準確核算以及部門情況的合理分析是企業(yè)完善科學(xué)的預(yù)算編制方法的前提。相關(guān)的企業(yè)預(yù)算計劃與預(yù)算規(guī)劃要充分的考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。明晰企業(yè)發(fā)展狀況，改進企業(yè)發(fā)展問題，借助科學(xué)的企業(yè)預(yù)算編制方法促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（四）加快旅游文化企業(yè)的現(xiàn)代化進程

旅游文化企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，將有力的促進旅游文化企業(yè)預(yù)算管理工作的高效開展以及全面落實。順應(yīng)信息時代的發(fā)展潮流，旅游文化企業(yè)應(yīng)該加快構(gòu)建企業(yè)自身的信息管理系統(tǒng)，由此充分利用企業(yè)的內(nèi)部信息，挖掘企業(yè)信息的內(nèi)在價值，通過企業(yè)信息的科學(xué)管理提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，推動旅游文化企業(yè)向著信息化、生態(tài)化以及科技現(xiàn)代化的方向邁進，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。例如旅游文化企業(yè)可以開發(fā)與應(yīng)用適合企業(yè)自身特點的ERP軟件，提高企業(yè)自身采購以及成本核算的時效性，促進企業(yè)自身預(yù)算管理成效。

三、結(jié)語

旅游文化企業(yè)預(yù)算管理工作的落實與完善，有利于企業(yè)管理水平的提升以及經(jīng)營效益的提高。旅游文化企業(yè)應(yīng)該深入的分析當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進行完善。加強對企業(yè)預(yù)算管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)，完善企業(yè)的預(yù)算管理組織體系，采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，加快推進企業(yè)的現(xiàn)代化進程。

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