企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析

梁媛

摘要：成本控制是財(cái)務(wù)管理工作中很重要的部分，它最核心的意義是以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，采用成本控制的基本方法，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作來(lái)達(dá)到企業(yè)管理的目的。文中通過(guò)以某上市百貨企業(yè)近兩年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)成本控制的基本方法進(jìn)行講述，并得出對(duì)企業(yè)成本的分析和建議。

關(guān)鍵詞：成本；費(fèi)用；控制

成本是企業(yè)利潤(rùn)中的一部分，面對(duì)市場(chǎng)物價(jià)上漲造成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加，如何能通過(guò)成本控制工作來(lái)降低成本增加利潤(rùn)顯得非常重要。所以企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本控制環(huán)節(jié)。下面以某上市百貨企業(yè)近兩年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用成本控制的基本方法進(jìn)行分析。

一、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（一）企業(yè)背景介紹

該企業(yè)的主要業(yè)務(wù)分為兩大部分，有商業(yè)百貨零售和醫(yī)療養(yǎng)老經(jīng)營(yíng)，報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)仍是商業(yè)百貨零售，但企業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作剛剛結(jié)束，已完成生物醫(yī)療和健康養(yǎng)老資產(chǎn)的注入，力求為公司提供新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2017全年工作基本達(dá)到目標(biāo)。表格的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)皆取自上市公司財(cái)報(bào)（見(jiàn)表1）。

（二）主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

通過(guò)報(bào)表的變動(dòng)，容易看出17年資產(chǎn)總額比上年要增加24.91%，負(fù)債總額比上年減少-0.90%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年增加11.75%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量比上年減少-71.02%，說(shuō)明17年的總資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較上年都有不小的提升，總負(fù)債較去年幾乎沒(méi)有變化，說(shuō)明17年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量較上年的大幅上漲是由于某地產(chǎn)開(kāi)盤、收預(yù)售房款。

企業(yè)償債能力分析分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力，企業(yè)17年的短期償債比率為0.75，17年的長(zhǎng)期償債比率0.67，16年的短期償債比率為0.72，16年的長(zhǎng)期償債比率0.84，說(shuō)明企業(yè)近兩年資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較均衡，償債能力沒(méi)有較大變化。再分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況，可從流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行，17年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是2.04，17年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是0.73，16年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是0.87，說(shuō)明17年的周轉(zhuǎn)速度和銷售能力稍有下降，應(yīng)該在新一年對(duì)這一跡象提高關(guān)注度。最后分析企業(yè)盈利能力，可以比較總資產(chǎn)利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和成本利潤(rùn)率，企業(yè)16年的總資產(chǎn)利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和成本利潤(rùn)率都是0.31，17年的總資產(chǎn)利潤(rùn)率有所下降為0.28、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率有所上升為0.38、成本利潤(rùn)率有大幅上漲為0.61，說(shuō)明可能企業(yè)17年的成本有所升高，應(yīng)該在新一年對(duì)這一跡象提高關(guān)注度。

二、成本分析及控制

通過(guò)企業(yè)17年節(jié)取的利潤(rùn)表片段，來(lái)比對(duì)分析成本費(fèi)用走勢(shì)（見(jiàn)表2）。

本年?duì)I業(yè)收入和成本的增幅不大，基本與去年持平，稅金大幅增加超過(guò)50%，管理費(fèi)用超過(guò)20%，資產(chǎn)減值損失增加到803.98%，根據(jù)這些變動(dòng)，應(yīng)對(duì)稅金、管理費(fèi)的合理性進(jìn)行復(fù)核，尤其是對(duì)資產(chǎn)減值的大幅增加的合理性進(jìn)行推敲。尤其要在新一年的成本費(fèi)用的審批工作中進(jìn)行控制。

通過(guò)以上的例子來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)人員應(yīng)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和數(shù)據(jù)的變動(dòng)程度，并對(duì)來(lái)年的成本控制工作提供方向，把企業(yè)成本盡可能降低以追求最大化利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾顯斌.攀鋼財(cái)務(wù)成本控制的分析與研究[D].重慶大學(xué)，2001.

[2]曾祥龍.高速公路上市公司成本控制研究[D].河北工業(yè)大學(xué)，2014.