探析以企業(yè)內(nèi)控管理為基礎(chǔ)實現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險防范措施

楊謹(jǐn)霞

摘要：財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在日常的企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營過程中發(fā)揮不可替代的參考作用，其作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的一部分，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展的指向標(biāo)。因此，做好企業(yè)財務(wù)管理能夠在一定基礎(chǔ)上為這一目標(biāo)的實現(xiàn)奠定扎實基礎(chǔ)，也為企業(yè)適應(yīng)變化紛雜的市場情況作出良好促進(jìn)作用。本文從這兩個方面出發(fā)，探究其相關(guān)聯(lián)系，分析其具體問題，從而提出解決辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險防范；措施

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步為市場的合理調(diào)控形成了一定阻礙，也為企業(yè)自身適應(yīng)市場造成了相關(guān)困擾，因此，企業(yè)求生存必須從內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化做起，以其帶動企業(yè)能夠更好地融入外部基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健。而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化必須通過相應(yīng)符合實際的內(nèi)控措施做起，并以此為基礎(chǔ)，對于管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行及時防范以及解決。

一、概述

在進(jìn)行探討之前，我們需要對于其相應(yīng)概念了解清楚。其一，內(nèi)控管理，其指的是在企業(yè)經(jīng)營過程中，以調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理模式，匹配相應(yīng)管理人才，應(yīng)用先進(jìn)管理經(jīng)驗等共同為節(jié)約企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)盈利，從而讓企業(yè)在發(fā)展時更加的順暢。其二，財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)在運行時經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險之一，在實際運用過程中，避免風(fēng)險出現(xiàn)，可以為企業(yè)經(jīng)營減少損失，實現(xiàn)財務(wù)的穩(wěn)定性。而其風(fēng)險主要來源于企業(yè)在面對不同情況的經(jīng)營選擇時，沒有實施先進(jìn)的把控措施，沒有深入分析其市場環(huán)境，從而在項目投資，產(chǎn)業(yè)調(diào)整，對外擴(kuò)張等方面出現(xiàn)失誤，造成既定利益受損[1]。

二、問題

（一）體系不完整

其中，管控的體系不完整造成其在運作過程中出現(xiàn)問題是其主要體現(xiàn)方面，而由此引發(fā)的財務(wù)方面出現(xiàn)風(fēng)險是其必然的管理失誤?，F(xiàn)如今，大部分的企業(yè)缺乏有效的、成體系的管理系統(tǒng)，也缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識，從而在實施時，沒有章法和方式。對于出現(xiàn)的問題沒有及時的認(rèn)識以及采取積極的解決措施，個別管理者完全按照自身的喜好和習(xí)慣進(jìn)行處理，執(zhí)行者并沒有依照規(guī)定辦事等也造成了其最終結(jié)果不理想[2]。這些情況的出現(xiàn)因素絕大部分是由于體系的不完整，執(zhí)行體系、監(jiān)督體系嚴(yán)重缺乏互動，并沒有進(jìn)一步發(fā)揮其應(yīng)有作用。

（二）素質(zhì)有欠缺

素質(zhì)欠缺指兩個方面，其一，財務(wù)相關(guān)管理人員以及執(zhí)行人員的專業(yè)素質(zhì)存在缺陷，在執(zhí)行過程中，往往沒有達(dá)到指定效果，這對于其內(nèi)部管理的工作效率造成了拖延，并不符合當(dāng)今社會快節(jié)奏的市場發(fā)展情況，進(jìn)而影響了其企業(yè)的正常發(fā)展。其二，相關(guān)人員對于工作的執(zhí)行力度較低，對于工作的質(zhì)量要求也較低，由此造成了在實際管理時，相關(guān)人員在掌握以及運用知識的效率影響了企業(yè)的整體速度[3]。此外，企業(yè)內(nèi)部并不重視這方面意識及知識的培養(yǎng)，在遇到問題時，相關(guān)人員無法及時做出反應(yīng)，就會出現(xiàn)風(fēng)險問題。

（三）信息不流通

當(dāng)今社會是一個信息化的現(xiàn)代社會，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理時，一個具有實用性的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫能夠為其發(fā)展提供良好參考，也具有積極的輔助作用。而實現(xiàn)與外部信息的互聯(lián)，可以及時的獲取最新的市場情況，從而為企業(yè)避免被市場放棄，實現(xiàn)具有科學(xué)性的管理方式提供有效價值。而如今，大多數(shù)的企業(yè)在實際經(jīng)營時，往往會忽視這一內(nèi)容，個別企業(yè)甚至還在使用人工記賬的辦法，不僅是對于資源的浪費，也往往增加了企業(yè)運作的風(fēng)險，對于企業(yè)而言是舍本逐末的做法。而企業(yè)內(nèi)部管理層面的信息不能夠及時實現(xiàn)共享，也為貫徹管理措施造成不便。

三、措施

（一）完善機制，加強意識灌輸

相關(guān)企業(yè)人員必須首先認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要性，從而在此基礎(chǔ)上完善機制，并有效實施，以此促進(jìn)其實施效果的加強。在這其中，我們應(yīng)該從以下幾點做起，其一，引進(jìn)先進(jìn)管理方式，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司實際發(fā)展創(chuàng)建合適的管理體系，實現(xiàn)其有效管理的前提。其中需要注意的是，在實施時，我們需要緊密結(jié)合其發(fā)展的內(nèi)容，進(jìn)行針對性選擇，從而讓其在實施時能夠為企業(yè)發(fā)展提供助力，并實現(xiàn)合理優(yōu)化。其二，需要針對于當(dāng)前情況，選擇性加強執(zhí)行及管理人員的風(fēng)險防范意識，并在一定程度上積極吸取相關(guān)人員的建議，發(fā)展適合企業(yè)自身的管理方式[4]。特別是對于財務(wù)相關(guān)人員的工作職責(zé)的確定，對于財務(wù)收支流程的制定等方面采用合理方式進(jìn)行處理。

（二）提升素質(zhì)，加強人才培養(yǎng)

對于財務(wù)風(fēng)險，不同的人員的理解并不一致，因此，在實際管理時，我們需要深入的發(fā)掘其不同人員的差異，并針對其進(jìn)行理念以及技能的培養(yǎng)，從而使之在處理事務(wù)過程中可以按照規(guī)定行事，為企業(yè)實施良好的管控措施奠定一定的人才基礎(chǔ)。而在具體實施過程中，我們需要主要以下幾點，其一，對于人員進(jìn)行深入考察，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行針對性培養(yǎng)，從而避免資源浪費，以達(dá)到培養(yǎng)人才的效果。其二，對于部分專業(yè)素質(zhì)，及相關(guān)技能較低的人員，需要分階段加強其相關(guān)技能，并在此基礎(chǔ)上對此實施區(qū)別培養(yǎng)，以在不影響正常管理事務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的盡快提升。其三，對于個別執(zhí)行力不過關(guān)的人員，應(yīng)該首先針對于其具體執(zhí)行內(nèi)容進(jìn)行具體分析，從而找出原因，針對性制定措施進(jìn)行處理，如，實行分崗位責(zé)任制，針對不同的崗位制定不同的標(biāo)準(zhǔn)；制定相應(yīng)的獎懲措施，以避免出現(xiàn)失誤，激發(fā)員工的責(zé)任心。

（三）實現(xiàn)共享，加強信息互動

在管理時，良好的信息溝通渠道能夠在一定程度上避免其出現(xiàn)執(zhí)行失誤，導(dǎo)致其損失發(fā)生，因此，在具體實施時，我們有必要建立一個信息完備的信息共享渠道，給實際管理帶來便利。因此，具體從以下幾個方面進(jìn)行促進(jìn)，其一，管理信息共享渠道的搭建，從而便于各級執(zhí)行人員將其工作成果進(jìn)行匯報。管理者通過分析其內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，并及時處理，可以避免工作人員的失誤以及造成的不必要損失，并避免更嚴(yán)重風(fēng)險的發(fā)生。其二，專業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，可以代替人工進(jìn)行復(fù)雜狀況的處理，從而有效提升作業(yè)效率，其準(zhǔn)確性以及時效性可以得到保證。對于風(fēng)險防范而言，具有明顯的積極意義。其三，加強對于市場相關(guān)財務(wù)的信息收集，便于相關(guān)管控人員能夠及時的根據(jù)情況作出反應(yīng)，一方面有利于管理工作的開展，另一方面可以為企業(yè)的經(jīng)營提供寶貴意見。

（四）合理評判，加強風(fēng)險管理

除了以上措施之外，我們還應(yīng)該對此進(jìn)行制定合理的風(fēng)險評估，以便于在面臨復(fù)雜情況時，相關(guān)人員可以做出有效及時的反應(yīng)，為實際管理工作的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好契機。其中主要應(yīng)該主要以下幾點，其一，應(yīng)該基于科學(xué)性，制定一定的風(fēng)險分析及評判措施，因此，相關(guān)人員應(yīng)該積極地結(jié)合其他企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗，制定符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的評估流程。其二，應(yīng)該基于企業(yè)發(fā)展實質(zhì)，結(jié)合其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，從而使之能夠在一定情況下，發(fā)揮應(yīng)有作用。而風(fēng)險評估不論是對企業(yè)內(nèi)部還是外部資金活動都適用，因此，針對于不同的情況，選擇不同的評估辦法，能夠兼顧內(nèi)部的外部的實際需要，以此，為企業(yè)的發(fā)展提供積極助力。

（五）有效管理，加強監(jiān)督控制

在建立體系以及實行過程中，不免需要相應(yīng)的監(jiān)督組織，以此保證其工作準(zhǔn)確度，執(zhí)行力，成效等符合實際需求。因此，我們一方面應(yīng)該積極的制定專業(yè)，合理的管控措施，另一方面需要結(jié)合實際發(fā)展需要，對其存在問題防微杜漸，以保證其實施的有效性。此外，需要注意其體系建設(shè)與監(jiān)督組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該處于相對獨立又相互依存的情況，從而保證其在執(zhí)行時，能夠針對問題及時解決。

四、結(jié)束語

本文通過對于內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險及其存在問題進(jìn)行了分析，并針對于問題提出相應(yīng)解決措施。我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)存在一定的財務(wù)風(fēng)險問題，相關(guān)人員必須加大改革力度，從增強意識，構(gòu)建體系，培養(yǎng)人才，加強信息互動等措施改善管理問題，并同時針對于其中存在問題，改進(jìn)風(fēng)險評判標(biāo)準(zhǔn)，實施監(jiān)督管理，切實發(fā)揮好其內(nèi)控管理的積極作用，從而為實現(xiàn)效果的精確、有效做出有力保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳思宇.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范對策[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2013（12）：149-149.

[2]王芳.施工企業(yè)內(nèi)控制度建立與財務(wù)風(fēng)險防范探析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（7）：184-184.

[3]康云雷.關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（12）：175-176.

[4]張敏.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范措施的探討[J].會計師，2017（4）：45-46.