大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合研究

焦鈺琪

摘要：在計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展的今天，我們已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生了深刻的影響。與此同時(shí)，在企業(yè)中，將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作相互融合的業(yè)財(cái)融合經(jīng)營模式也開始大行其道，受到越來越多企業(yè)的推崇。然而必須看到，對于現(xiàn)階段我國的大多數(shù)企業(yè)來說，由于缺少專門人才等原因，大規(guī)模的業(yè)財(cái)融合還難以開展，即便勉強(qiáng)開始進(jìn)行，其進(jìn)程也困難重重。面對這樣的情況，本文詳細(xì)研究了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的業(yè)財(cái)融合工作現(xiàn)狀，找出了影響業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的一些問題，并提出一些解決問題的措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；業(yè)財(cái)融合；問題；對策

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，我們傳播信息的效率和速度獲得了很大的提高，但是應(yīng)該看到，無論是個(gè)人還是企業(yè)，在現(xiàn)階段對數(shù)據(jù)的運(yùn)用都還不夠充分。這也就意味著數(shù)據(jù)的價(jià)值并未得到最大程度的體現(xiàn)，與大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢背道而馳?，F(xiàn)階段，一些經(jīng)營規(guī)模較大，經(jīng)營理念較為先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的嘗試，并在工作中引入了管理會計(jì)。然而需要注意的是，這些企業(yè)所進(jìn)行的業(yè)財(cái)融合嘗試一直舉步維艱，一些企業(yè)更是完全不得要領(lǐng)，白白浪費(fèi)了精力和資源卻得不償失。面對這樣的情況，我們就必須探索出這些企業(yè)失敗的原因，并找出解決問題的策略。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題

（一）缺少復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

對于處在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)來說，想要加快業(yè)財(cái)融合的過程，就必須解決復(fù)合型財(cái)務(wù)人才緊缺的問題。在現(xiàn)階段，我國的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才根本數(shù)量無法滿足企業(yè)的需求。此外，復(fù)合型人才的缺乏，也導(dǎo)致企業(yè)無法建立起為業(yè)財(cái)融合服務(wù)的專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，給業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程增加了很多無謂的困難與障礙。需要注意的是，所謂的業(yè)財(cái)融合，并不是把業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行簡單的整合。當(dāng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作已經(jīng)進(jìn)行到成熟階段之后，以業(yè)財(cái)融合理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)都會出現(xiàn)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式明顯不同的變化。然而在很多企業(yè)中，由于現(xiàn)階段缺乏專門的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，因而不得不用傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作。但是需要注意的是，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合工作未必能夠很快適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程不得不變慢。在這樣的情況下，企業(yè)就必須加大人才培訓(xùn)方面的投入，從而使企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向復(fù)合型財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型。但是現(xiàn)實(shí)中的很多企業(yè)都沒有做到這一點(diǎn)，只能去招聘外來的財(cái)務(wù)人才，這無疑又加大了我國復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的供求矛盾?？梢哉f，人才的缺乏，給企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作帶來的消極影響不可忽視。

（二）多數(shù)企業(yè)沒有建立屬于自己的數(shù)據(jù)庫

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，業(yè)財(cái)融合工作的展開更加依賴各種數(shù)據(jù)信息。但是，在我國，大多數(shù)的企事業(yè)單位都沒有屬于自己的數(shù)據(jù)庫。對于企業(yè)來說，沒有建立起自有數(shù)據(jù)庫，業(yè)財(cái)融合工作也就無法順利進(jìn)行。對于企業(yè)來說，想在大數(shù)據(jù)時(shí)代繼續(xù)生存，并抓住機(jī)遇加速發(fā)展，首先就必須學(xué)會分析與運(yùn)用各種數(shù)據(jù)，并依靠數(shù)據(jù)的紐帶作用將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。但是我們必須看到，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)都沒有認(rèn)識到自有數(shù)據(jù)庫對業(yè)財(cái)融合工作的積極作用，因而也就沒有建立起自有數(shù)據(jù)庫。而對于企業(yè)來說，沒有自己的數(shù)據(jù)庫，其進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、管理和綜合運(yùn)用的過程就會增加很多困難，因而無法為業(yè)財(cái)融合工作提供有力的支持。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，無論是業(yè)務(wù)部門還是財(cái)務(wù)部門，都需要處理和分析海量的數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)進(jìn)行彼此之間的交流和溝通，因此可以說，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)想要達(dá)成業(yè)財(cái)融合的目的，就必須建立真正為自身服務(wù)的自有數(shù)據(jù)庫。

（三）業(yè)務(wù)目標(biāo)經(jīng)常與財(cái)務(wù)目標(biāo)背道而馳

在很多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的過程中，其所制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)經(jīng)常出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象。究其原因，就是因?yàn)檫@些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性，而且不夠科學(xué)合理，因而無法制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。需要注意的是，業(yè)財(cái)融合并不是業(yè)務(wù)目標(biāo)單純的“投靠”財(cái)務(wù)目標(biāo)，也不是財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)目標(biāo)單方面的靠攏，而是二者有機(jī)結(jié)合，達(dá)到對企業(yè)最為有利的平衡點(diǎn)。而企業(yè)一旦出現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致的情況，業(yè)財(cái)融合工作也就處于名存實(shí)亡的境地。例如，一旦企業(yè)制定出較高的業(yè)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門設(shè)置的財(cái)務(wù)目標(biāo)就必須與之保持基本一致。如果業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致，業(yè)財(cái)融合也就不能實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段，我國的大多數(shù)企業(yè)并沒有真正認(rèn)識到業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)保持一致的重要性，致使這些企業(yè)無法進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作。之所以出現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致的情況，除了以上提到的原因外，企業(yè)中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏有效的交流與溝通也是重要的原因。

（四）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間缺乏交流溝通

對于企業(yè)來說，其各個(gè)部門之間的聯(lián)系是否通暢，直接關(guān)系著企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，能夠與業(yè)財(cái)融合工作產(chǎn)生直接聯(lián)系最多的就是企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門。而一旦這兩個(gè)至關(guān)重要的部門之間缺乏必要的交流與溝通，業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作也就無法真正結(jié)合，業(yè)財(cái)融合也就無從談起。對于一般的企業(yè)而言，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在地位上是平等且互不統(tǒng)屬的。需要注意的是，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理工作雖然要獨(dú)立進(jìn)行，但這并不意味著財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門以及企業(yè)內(nèi)部的其他部門不進(jìn)行交流。在現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足業(yè)財(cái)融合工作的需要，因而也就不能完成業(yè)財(cái)融合的基本目標(biāo)。此外，在我國的很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在制定自己的工作目標(biāo)時(shí)，并不關(guān)心對方所制定的目標(biāo)，也不以對方制定的工作目標(biāo)作為參考，造成最終制定出的財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)往往相去甚遠(yuǎn)。在這樣的情況下，業(yè)財(cái)融合工作根本沒有辦法正常展開。

二、在大數(shù)據(jù)時(shí)代強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的幾點(diǎn)建議

（一）建立專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

在經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，任何企業(yè)想要獲得快速的發(fā)展，都離不開人才的支持。具體到業(yè)財(cái)融合工作中，企業(yè)也需要建立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)用來推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。而想要建立為業(yè)財(cái)融合服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，就必須擁有足夠的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。企業(yè)在剛剛開始進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，需要進(jìn)行的工作不僅復(fù)雜，而且繁重，只有引進(jìn)或培養(yǎng)出專門為業(yè)財(cái)融合服務(wù)的復(fù)合型專門人才，并以之組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能保證業(yè)財(cái)融合工作的有序進(jìn)行。需要注意的是，企業(yè)建立業(yè)財(cái)融合工作團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，必須參照自身的實(shí)際情況和業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)程進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組建工作，從而保障所組建的團(tuán)隊(duì)“召之即來，來即能用”。在組建團(tuán)隊(duì)的過程中，不僅可以吸收本企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才加入其中，而且可以從社會上招聘外來的專業(yè)人才，強(qiáng)化自身的人才隊(duì)伍，從而保障業(yè)財(cái)融合工作順利完成。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)自身的人才培訓(xùn)工作，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)一些有潛力的青年才俊并加以培養(yǎng)，從而拓寬自身獲得人才的渠道，充實(shí)自身的人才隊(duì)伍。當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)開始運(yùn)行，并為業(yè)財(cái)融合工作做出貢獻(xiàn)之后，我們就會發(fā)現(xiàn)其對業(yè)財(cái)融合工作的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)超預(yù)期。在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)下，業(yè)財(cái)融合工作的效率會獲得很大的提高。

（二）建立起為業(yè)財(cái)融合服務(wù)的自有數(shù)據(jù)庫

大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景決定了，沒有海量數(shù)據(jù)作為支撐，業(yè)財(cái)融合工作就無法正常開展。而作為獨(dú)立經(jīng)營和發(fā)展的個(gè)體，企業(yè)無論是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，還是在開展業(yè)務(wù)的過程中，都會產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)。通常情況下，這些由企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都能夠?yàn)槠髽I(yè)接下來的經(jīng)營和決策提供重要的參考。但是應(yīng)該看到，這些數(shù)據(jù)往往因?yàn)闆]有進(jìn)入數(shù)據(jù)庫進(jìn)行整合，而顯得支離破碎。在這樣的情況下，企業(yè)的管理者根本無法從無數(shù)的數(shù)據(jù)碎片中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息。企業(yè)進(jìn)行的業(yè)財(cái)融合工作因?yàn)槠鋸?fù)雜性，就更加需要數(shù)據(jù)的支持。在這樣的情況下，企業(yè)就必須盡快建立自己的專有數(shù)據(jù)庫，并在數(shù)據(jù)庫中對自身經(jīng)營過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，并對數(shù)據(jù)庫的規(guī)模進(jìn)行不斷擴(kuò)大。一旦企業(yè)建立起了屬于自己的數(shù)據(jù)庫，并做好了數(shù)據(jù)庫的管理工作，數(shù)據(jù)庫就會給企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作提供更加有力的數(shù)據(jù)支持。需要注意的是，企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)浩如煙海。如果不經(jīng)過整理，管理者是無法通過這些雜亂無章的數(shù)據(jù)找到對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有益的信息的。有鑒于此，數(shù)據(jù)庫的建立，就不應(yīng)該是單純增加了一個(gè)數(shù)據(jù)的“倉庫”。對放入數(shù)據(jù)庫中的海量數(shù)據(jù)，必須有專門人員進(jìn)行歸納和整理，從而方便之后對數(shù)據(jù)進(jìn)行的查閱和利用，為企業(yè)的經(jīng)營提供便利。

（三）合理協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)

對于企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作來說，業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致的問題給業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)程造成了很大的麻煩。面對這樣的情況，企業(yè)就必須對自身的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。而企業(yè)想要使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)做到步調(diào)一致，就必須依靠制度的力量加強(qiáng)二者之間的聯(lián)系，并通過制定相應(yīng)制度為業(yè)財(cái)融合提供制度支持與保障。具體來說，企業(yè)在判斷自身是否需要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，或怎樣進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，應(yīng)該以自身的實(shí)際情況為準(zhǔn)，從而保障業(yè)財(cái)融合工作能夠正常進(jìn)行。而在業(yè)財(cái)融合工作步入正軌之后，企業(yè)就可以把自身的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行制度化融合，并將二者進(jìn)行更加有效的協(xié)調(diào)。在做到這一點(diǎn)之后，才能進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作的相關(guān)嘗試。而當(dāng)企業(yè)中的業(yè)財(cái)融合真正產(chǎn)生積極作用之后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境就會得到最大程度的優(yōu)化。需要注意的是，對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)，并不是簡單的一個(gè)目標(biāo)遷就另外一個(gè)，而應(yīng)該從企業(yè)自身的利益出發(fā)，研判對兩個(gè)目標(biāo)如何進(jìn)行調(diào)整，以及調(diào)整幅度的大小，最終選擇對企業(yè)最有利的方案并且貫徹執(zhí)行。

（四）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)相互之間的交流協(xié)作

對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都是維持其運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，同時(shí)也是業(yè)財(cái)融合工作能否達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵所在。而在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作的過程中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的溝通與交流是否良好，是決定業(yè)財(cái)融合工作能否達(dá)到應(yīng)有效果的關(guān)鍵。對于企業(yè)的管理者來說，想要在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作時(shí)使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門做到步調(diào)一致，就必須運(yùn)用制度的力量，促使雙方頻繁地進(jìn)行交流與互動(dòng)。例如，企業(yè)可在財(cái)務(wù)部門中設(shè)立管理會計(jì)和成本會計(jì)崗位，在通過這些新設(shè)立的崗位加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門本身工作的同時(shí)，對業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生一定程度上的積極影響。業(yè)務(wù)部門也可以采取類似措施對財(cái)務(wù)部門的工作施加影響，從而使兩個(gè)部門在相互影響中增進(jìn)彼此之間的關(guān)系。而當(dāng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠真正實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)行之后，我們就會發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程又前進(jìn)了一大步。

三、結(jié)束語

對于企業(yè)來說，將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作相互融合已經(jīng)成為其經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢。在大數(shù)據(jù)背景下，這一趨勢變得更加明顯，而基于計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，也使業(yè)財(cái)融合的真正實(shí)現(xiàn)成為了可能。但是我們也必須注意，對大多數(shù)企業(yè)來說，短時(shí)間內(nèi)根本無法真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。之所以如此，不僅是因?yàn)槠髽I(yè)中缺乏相關(guān)的專業(yè)人才，也由于企業(yè)沒有建立為業(yè)財(cái)融合服務(wù)的自有數(shù)據(jù)庫，而且業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門沒有進(jìn)行卓有成效的交流與溝通，依然各行其是。針對這些問題，筆者總結(jié)了幾點(diǎn)解決問題的措施，以供參考。

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