淺析建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化

劉芳

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質量得到提高的同時，需求也有所提升，在這種背景下，建筑工程的數(shù)量也在不斷的增多，而對于人們而言，看重的還是施工的質量。而要保證建筑工程的質量就要首先做好工程的管理工作，這對于最終工程的效益具有直接的影響。但是在實際的建筑工程管理工作中，還存在著很多的問題，這就需要有關的管理人員能夠意識到問題的嚴重性，重視自身的工作，尤其要加強工程的現(xiàn)代化與精細化管理，這樣才能有助于進一步的保證建筑工程的質量。

關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)代化；精細化

建筑工程的現(xiàn)代化與精細化管理是時代發(fā)展的基本要求，這是企業(yè)要想立足市場中的基本條件。只有不斷的完善管理制度、打造專業(yè)的管理隊伍等，才能實現(xiàn)建筑工程的現(xiàn)代化與精細化管理，進而使得工程的質量與安全都能夠有所保證，讓人們更加滿意，有助于經(jīng)濟效益與社會效益的提升，能夠讓建筑企業(yè)在市場中的競爭力有所增加，從而有有利于建筑企業(yè)更好的發(fā)展。由此可以看出，建筑工程的現(xiàn)代化與精細化管理十分關鍵，因此，工作人員應該積極的找出管理過程中的問題，采取一些積極的舉措來加以解決，這樣才能尋求更好的突破與發(fā)展。

一、建筑項目管理現(xiàn)代化與精細化的重要性

建筑項目管理的現(xiàn)代化與精細化屬于一個新興的滿足建筑項目管理要求的建筑觀念，重點強調的是工程事業(yè)的每個作業(yè)細分，經(jīng)過精準細分管理來保證工程項目的質量。建筑項目管理現(xiàn)代化與精細化本就是工程項目管理的重要目標，所以促使建筑項目的現(xiàn)代化與精細化管理，有利于將建筑單位的發(fā)展目標和管理目標有機統(tǒng)一起來，進而促使整個建筑單位的健康發(fā)展。此外，當前隨著建筑事業(yè)的快速發(fā)展，建筑項目建設中的各個施工也在逐漸增多，難度也日益增大，這就要求在建筑項目管理中科學使用現(xiàn)代化與精細化手段，進而達到對整個建筑項目的多角度管理，促使建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程現(xiàn)代化與精細化管理的制約因素

1人為因素

在建筑工程的建設過程中，工程管理是重點，尤其在對項目進行現(xiàn)代化與精細化管理的過程中，還是會存在很多的制約因素，這就不利于管理工作的順利進行，找出這些問題加以解決才是關鍵。而人為因素則是制約管理水平的關鍵所在，這是管理工作中最主要的問題，在建筑施工中，工作人員在各個環(huán)節(jié)中都是不可或缺的，而建筑工程的建設往往都很復雜，需要很多的工作人員進行建設施工，但是在實際的施工過程中，很多弊端也就逐漸的暴露了出來，工作人員的思想意識、操作水平等都會影響到工程管理的質量。因此，人為因素是急需解決的問題，這就需要有關方面能夠加大培訓力度等，間接的提高建筑工程現(xiàn)代化與精細化的管理水平。

2建筑材料

任何一個工程項目均會使用到較多的施工材料，施工材料的作用、來源和質量等多方面條件均直接關系到整個建筑項目的質量，所以在建筑項目的現(xiàn)代化與精細化管理階段，必須要重視材料的管理，經(jīng)過強化材料的管理來確保整個建筑項目的質量。

3基礎設施

在建筑工程的建設過程中，先進的現(xiàn)代化施工機機械不但能夠確保建筑項目的建設質量，而且能夠確保建筑項目的順利有效實施，所以在建筑項目管理環(huán)節(jié)，必須全面認識到設施控制的重要意義，及時對設施開展檢修檢測任務，保證機械設施的質量，進而保障建筑項目的質量。

4其他因素

除了以上問題外，在管理制度、監(jiān)督力度等方面也都存在很大的問題，這些都是制約工程管理水平的關鍵因素。

三、建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化的措施

1提高現(xiàn)代化與精細化管理的意識

提高人們對于建筑工程中的現(xiàn)代化與精細化管理意識極為重要，只有轉變傳統(tǒng)的思想觀念，才能真正做到突破創(chuàng)新，跟上時代的發(fā)展，這具有積極的意義。針對在建筑項目建設中人員管理意識不濃的問題，有關人員就應該積極的做出一些有效的舉措，以提高員工的現(xiàn)代化與精細化管理意識，這樣才能避免浪費成本，確保管理工作的有效開展，為企業(yè)增加一定的收益。而這些都需要建立在現(xiàn)代化與精細化管理的思維認知上，有關的企業(yè)部門應該針對這類現(xiàn)象加以思想教育，以明確管理的要點與要求等，同時還應該建立相關的現(xiàn)代化與精細化管理機制，以規(guī)范施工人員的行為，確保施工的順利進行，有利于能夠取得良好的管理效果，實現(xiàn)對工程質量與安全的有效控制。

2健全建筑項目建設體系

工程建設是建筑項目中十分關鍵的組成部分，工程建設的質量在一定程度上影響到工程項目的總體質量，所以這就要求工程單位加強對工程建設工作的管理，健全工程項目建設體系，經(jīng)過對工程建設的各個過程進行科學有效的責任分配，來確保工程建設的質量。能夠設置一個專門的工程管理機構，工程管理單位負責對工程的材料、質量、技術和設備等實施控制，由工程經(jīng)理承擔關鍵的管理職責，而且各個不但需要加強協(xié)作配合管理。

3加強建筑項目驗收作業(yè)的管理

在工程項目管理中不只是要重視施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化與精細化管理，還應該重視驗收階段的管理工作，經(jīng)過現(xiàn)代化與精細化的工程項目驗收管理來全面提高工程管理的質量。在驗收環(huán)節(jié)，應該多拍一些建筑項目的照片，經(jīng)過照片來分析建筑合同與實際的施工工作，此外，通過采取拍照片的方式還能夠較好的對項目驗收者進行監(jiān)督，確保建筑項目驗收信息的準確性。

4打造專業(yè)的管理隊伍

打造一支具有專業(yè)性的現(xiàn)代化與精細化管理人才隊伍是迫切的需求，同時也是時代發(fā)展的要求，只有建立一支這樣的隊伍，才能真正做到與時俱進，迎合施工的需要。尤其建筑工程幾乎都是較為大型的工程項目，對于人員的要求更加應該嚴格，這樣才不會容易發(fā)生混亂，造成管理工作中的疏漏，同時有專業(yè)化的管理隊伍作為后盾，也能加大監(jiān)督力度，避免發(fā)生問題，有利于進一步的提高施工的質量與安全，實現(xiàn)管理水平的提高，發(fā)揮出現(xiàn)代化與精細化管理的真正作用。

四、結語

隨著時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者的思想觀念正在發(fā)生著改變，相較于以前，更重視培養(yǎng)管理方面的人才，也更加的注重有關管理方面的工作。而在建筑工程建設中也是如此，人們更加重視對工程的有效管理。因此管理工作的水平直接對最終的工程效益有所影響，而通過有效的管理，能夠明確施工的規(guī)范，約束工作人員的行為等，這樣才能避免發(fā)生一些不必要的問題。而這就需要一定的管理手段與技術加以支持，所以，建筑工程的現(xiàn)代化與精細化管理手段就被人們提了出來，通過加強現(xiàn)代化和精細化的管理，有助于促進施工的順利進行，同時也有助于促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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