建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性分析

趙玉楠

摘 要：建筑管理屬于系統(tǒng)化特點(diǎn)極為濃重的管理事務(wù)，在眾多的建筑管理事務(wù)之中，項(xiàng)目管理是作用比較明顯的管理任務(wù)。項(xiàng)目管理工作的負(fù)責(zé)人必須要具有相對(duì)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)化的管理能力，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，優(yōu)化應(yīng)用建筑資源，給出正確的領(lǐng)導(dǎo)方向，完善工程組織形式、正確分配工程建設(shè)人員，制定優(yōu)質(zhì)的管理計(jì)劃并在實(shí)際的施工中完成工程控制工作。本文對(duì)項(xiàng)目管理工作對(duì)于建筑整體管理工作的重要性進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑管理；項(xiàng)目管理；重要性

項(xiàng)目管理工作一般會(huì)貫穿建筑工程的所有建設(shè)環(huán)節(jié)，通過(guò)項(xiàng)目管理的方法可以確保工程管理的全面性。通過(guò)項(xiàng)目管理工作，管理者可以找出建筑工程中的不同管理層面的問(wèn)題，確保建筑工程在安全、合理以及環(huán)保的條件下進(jìn)行。優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理工作還能減少建筑工程在各個(gè)方面的惡性消耗問(wèn)題?；诮ㄖこ叹哂械奈ｋU(xiǎn)性、綜合性等特點(diǎn)，項(xiàng)目管理工作非常必要，其能夠使工程管理任務(wù)更為系統(tǒng)化，現(xiàn)從應(yīng)用價(jià)值的角度對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行探討。

1 項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要性分析

1.1 減少安全問(wèn)題

從建筑工程的基本需求來(lái)看，工程的安全性是需要被放在最為重要的位置上的問(wèn)題，由于建筑施工會(huì)涉及到土建施工、高空作業(yè)等危險(xiǎn)度偏高的工程建設(shè)行為，因此工程安全事故出現(xiàn)的概率被大幅提升，而嚴(yán)重的工程安全事故發(fā)生之后，直接受到危害的人員就是施工者，其會(huì)出現(xiàn)受傷或者死亡的情況，同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)工作也會(huì)被延誤，這種工程問(wèn)題還會(huì)給社會(huì)帶去影響，主要體現(xiàn)為影響社會(huì)的穩(wěn)定性，施工企業(yè)的信譽(yù)度也會(huì)嚴(yán)重受損。而科學(xué)的項(xiàng)目管理工作可以對(duì)施工環(huán)節(jié)有效細(xì)化，在計(jì)劃階段就將可能會(huì)出現(xiàn)的各種意外工程問(wèn)題消除，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理工作中的計(jì)劃元素的作用。

1.2 控制工程投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程創(chuàng)收的經(jīng)濟(jì)收益是極為可觀的，相對(duì)地其給投資者帶去的風(fēng)險(xiǎn)也是較大的，工程建設(shè)工作耗時(shí)相對(duì)較長(zhǎng)，在建設(shè)期間可能會(huì)出現(xiàn)的很多問(wèn)題都是不可預(yù)測(cè)的，這些不可預(yù)測(cè)因素都有可能會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的誘因。同時(shí)工程建設(shè)往往會(huì)被劃分為很多階段，不同階段的施工銜接工作如果沒(méi)有做好，各種工程建設(shè)問(wèn)題均會(huì)形成，而通過(guò)項(xiàng)目管理工作，管理人員可以從工程全局著眼，應(yīng)用統(tǒng)籌化的管理理念來(lái)減少工程浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)而構(gòu)建出完備的工程保障系統(tǒng)，有效將項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的控制元素的作用發(fā)揮出來(lái)。

1.3 保障建筑企業(yè)維持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

項(xiàng)目管理帶來(lái)的影響并不是只體現(xiàn)在一次施工建設(shè)行為之中，其還關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，如果管理者可以保障每一次的項(xiàng)目管理工作都可以做到位，工程收益就能夠更為穩(wěn)定，企業(yè)的資金利用空間也就更為合理，借助一次次優(yōu)質(zhì)的建筑工程，企業(yè)在行業(yè)以及社會(huì)之中的影響力也能順利形成，其整體實(shí)力也能被充分提升， 建筑企業(yè)也能夠在殘酷而又多變的行業(yè)市場(chǎng)中持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

2 強(qiáng)化項(xiàng)目管理的工作建議

2.1 對(duì)工程建設(shè)進(jìn)程實(shí)施有效管理

工程進(jìn)度決定了時(shí)間成本，只有不斷根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃推進(jìn)建設(shè)速度，才能按時(shí)完成任務(wù)，保證施工質(zhì)量，要想實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)度管理，則需要掌握幾種不同的方式，要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，做好方法選擇，目前，行之有效的進(jìn)度控制方法主要有系統(tǒng)控制法與彈性控制法兩種模式。系統(tǒng)控制法主要是把進(jìn)度當(dāng)做一個(gè)整體，按系統(tǒng)工程按年月日編制整體的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃情況，形成一系列的控制進(jìn)度。彈性計(jì)劃是可變的，即使有了計(jì)劃，也會(huì)在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)調(diào)整，彈性計(jì)劃重點(diǎn)在靈活性高，強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中對(duì)施工狀態(tài)的把握與控制，全面解決好施工突發(fā)事件，保證進(jìn)度推進(jìn)，使施工進(jìn)度延誤時(shí)能夠快速找到解決辦法，適當(dāng)施工步伐，使實(shí)際施工狀況與進(jìn)度計(jì)劃保持大體一致。要引進(jìn)信息自動(dòng)化，通過(guò)軟件系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理專(zhuān)業(yè)化、自動(dòng)化，充分借助網(wǎng)絡(luò)科技標(biāo)明各項(xiàng)工作所需時(shí)間和各項(xiàng)工作關(guān)聯(lián)度，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)時(shí)有效掌握，從時(shí)間概念上控制進(jìn)度進(jìn)程。

2.2 優(yōu)化工程成本管理工作

項(xiàng)目利潤(rùn)與成本關(guān)系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，也就是說(shuō)成本控制管理是項(xiàng)目管理最核心的內(nèi)容。實(shí)施成本管理最主要的是分解環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)控制與監(jiān)督，使施工環(huán)節(jié)可控，影響因素降低，減少不合理支出與投入，有效降低建筑施工成本。只有全面強(qiáng)化成本意識(shí)，通過(guò)制度建設(shè)不斷完善運(yùn)行機(jī)制，合理控制好合同內(nèi)容，按合同施工，加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的預(yù)算管理，從設(shè)計(jì)、施工、合同、材料、設(shè)備、人員等方面入手，科學(xué)做好調(diào)配，使各種要素發(fā)揮作用，才能實(shí)現(xiàn)的成本控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 做好安全管理工作

在項(xiàng)目管理系統(tǒng)之中，控制工作主要是針對(duì)一些工程問(wèn)題而開(kāi)展的。在建筑工程中，除了質(zhì)量問(wèn)題之外，安全問(wèn)題的影響力也非常大，因此在控制工作中，需要以安全管理為核心任務(wù)，管理者要給施工參與者開(kāi)展工程安全培訓(xùn)，使其能夠抱有積極的隱患意識(shí)，對(duì)危險(xiǎn)施工情況能夠有效識(shí)別，從工程建設(shè)開(kāi)始到結(jié)束，始終可以做好安全施工工作。

2.4 提升工程質(zhì)量管理工作水平

決定施工質(zhì)量的因素較多，主要是施工材料和設(shè)備設(shè)施，只有全面強(qiáng)化管理能力，才能有效提升建筑質(zhì)量，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)管理效果。建筑材料對(duì)建筑工程整體質(zhì)量影響較大，必須加強(qiáng)建筑工程中施工材料質(zhì)量管理，對(duì)材料的管理，需要從源頭進(jìn)行治理，采購(gòu)施工材料時(shí)，需要仔細(xì)審核材料質(zhì)量、了解市場(chǎng)情況，貨比三家形成質(zhì)量對(duì)照，可以到良好聲譽(yù)的供應(yīng)商進(jìn)行考察與采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證材料使用質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)組織材料時(shí)，一定要進(jìn)行檢測(cè)與監(jiān)督，確保材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，避免低劣材料進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備的使用對(duì)建筑質(zhì)量影響也較大，不斷強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，定期定點(diǎn)維修，確保施工時(shí)機(jī)械設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，科學(xué)合理劃分好施工人員與機(jī)械設(shè)備崗位，使每臺(tái)設(shè)備有固定負(fù)責(zé)人員。

3 結(jié)束語(yǔ)

本文從項(xiàng)目管理的工作角度對(duì)建筑工程管理進(jìn)行了針對(duì)性地剖析，項(xiàng)目管理是建筑管理體系中極為必要的一項(xiàng)管理任務(wù)。首先闡明了項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)工程管理工作存有的重要意義，又直接給出相對(duì)適合被用于建筑工程中管理建議。在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，負(fù)責(zé)人需要把握好幾本的管理要素，避免在項(xiàng)目管理體系中出現(xiàn)遺漏待管理項(xiàng)目的問(wèn)題。優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理不僅僅可以確保施工任務(wù)在預(yù)設(shè)的工程建設(shè)期限中被完成，同時(shí)還能使企業(yè)擁有更加的外在形象，項(xiàng)目管理工作手段還可被改進(jìn)。

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