分析工民建工程施工管理的弊端及應(yīng)對(duì)措施

張巍

摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提升以及城市化進(jìn)程的加快，越來越多的工民建工程出現(xiàn)在了人們的生活中，在為國(guó)家建設(shè)與發(fā)展提供有利條件的同時(shí)，間接的提升了人們生活環(huán)境質(zhì)量。工民建工程在施工過程中會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容，如果相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)不對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，那么就會(huì)在很大程度影響工程的順利開展，所以需要工程管理團(tuán)隊(duì)提高對(duì)施工管理要點(diǎn)的重視與研究。本篇文章就工民建工程施工管理的弊端及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述，并提出些許觀點(diǎn)，希望能對(duì)相關(guān)人士的研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：工民建；施工；管理；措施

施工管理在工民建工程中扮演著非常重要的角色，是建筑領(lǐng)域發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。在近幾年的發(fā)展中，很多工民建工程以及其他建筑工程都提高了對(duì)施工管理的重視與研究。一方面是由于傳統(tǒng)的施工管理方式及理念已經(jīng)不能，滿足現(xiàn)階段建筑工程的需要，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)部分管理方式進(jìn)行更新與完善才能保證施工管理的正常開展。另一方面是由于一些工民建工程的施工管理中存在難點(diǎn)問題，需要工作團(tuán)隊(duì)結(jié)合實(shí)際施工情況，對(duì)弊端進(jìn)行優(yōu)化處理，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制。

一、工民建工程施工管理的弊端

影響工民建工程施工管理水平的不利因素有很多，需要施工管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)的處理與控制，這樣才能保證工程的平穩(wěn)開展。

1、質(zhì)量檢查中的弊端

工民建工程在施工管理的過程中會(huì)涉及到很多質(zhì)量檢查工作，比如施工方案的檢查、施工場(chǎng)地的檢查、施工設(shè)備的檢查以及施工材料的檢查等。每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)工程整體的穩(wěn)定和安全有著重要的意義和影響，是施工管理中基礎(chǔ)的部分。但是一些工民建工程在施工管理中，沒有提高對(duì)質(zhì)量檢查工作的重視，比如在對(duì)施工材料進(jìn)行檢查的時(shí)候，沒有對(duì)材料的質(zhì)量以及穩(wěn)定性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查，導(dǎo)致存在質(zhì)量問題的材料混入工程中。而這種情況的出現(xiàn)不僅在很大程度上降低了施工質(zhì)量，還會(huì)間接的增加施工成本與時(shí)間，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到施工人員的生命安全。另外，質(zhì)量檢查機(jī)制的不健全也會(huì)對(duì)施工管理水平造成影響，需要施工管理團(tuán)隊(duì)能夠提高對(duì)質(zhì)量檢查的重視。

2、人力管理中的弊端

除了財(cái)力物力資源，工民建工程施工中還會(huì)使用到大量的人力資源，要想保證工程的順利開展，那么施工管理部門就要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理。但是一些工民建工程卻出現(xiàn)了一些幾種情況：

第一，一些工民建工程會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力過?；蛘邉趧?dòng)力不足情況，這種情況的出現(xiàn)一方面會(huì)增加工程負(fù)擔(dān)，給管理工作的開展造成阻礙，另一方面則是降低了施工效率和質(zhì)量，阻礙了工程的順利開展。第二，工民建工程中存在很多施工環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要涉及到很多施工人員，施工人員掌握的專業(yè)技能也各不相同。如果施工管理團(tuán)隊(duì)沒有對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，那么也會(huì)在很大程度上影響工程整體效率與質(zhì)量。第三，施工管理團(tuán)隊(duì)沒有對(duì)違規(guī)操作的施工人員進(jìn)行管理與指導(dǎo)，導(dǎo)致相似問題經(jīng)常出現(xiàn)在施工中，既降低了施工效率，又提升了施工管理的難度。

3、安全意識(shí)管理中的弊端

建筑施工安全是施工管理中關(guān)鍵的一部分，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，直接關(guān)系到整個(gè)工程建筑的發(fā)展現(xiàn)狀，但是從目前我國(guó)建筑施工安全管理現(xiàn)狀來看，存在的最大問題就是施工管理的安全意識(shí)不足，沒有給予安全管理足夠的重視，大部分施工人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不到位，在施工中沒有嚴(yán)格遵守安全施工的要求，安全措施不到位，安全意識(shí)淡薄，對(duì)經(jīng)濟(jì)的重視與對(duì)安全的重視不成正比，導(dǎo)致施工管理存在著很大的漏洞。

二、提高工民建工程施工管理水平的措施

1、注重施工人員安全意識(shí)的提升

管理的核心是人員的管理，因此，加強(qiáng)安全管理的核心就是人員的管理，從實(shí)踐中我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，尤其是安全施工管理，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持安全第一。在工民建施工過程中要盡量注重細(xì)節(jié)的管理，尤其是影響安全的一些細(xì)節(jié)，尤其是防火等相關(guān)問題，施工企業(yè)可以設(shè)立專門的施工管理隊(duì)伍，采取專人負(fù)責(zé)，增加培訓(xùn)，提高管理，防患于未然。

2、注重對(duì)施工材料的管理

建筑材料是施工管理的關(guān)鍵，施工材料對(duì)于建筑工程質(zhì)量的影響是非常關(guān)鍵的，是至關(guān)重要的，因此，施工企業(yè)必須注重建筑施工材料的管理，增強(qiáng)管理制度的規(guī)范化，正規(guī)化。每一個(gè)建筑環(huán)節(jié)對(duì)施工材料的需求是不同的，我們可以加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制，盡量使施工過程中所采用的材料與預(yù)期的材料相同。建筑工程材料的管理貫穿于整個(gè)工程管理，因此，在管理過程中可以采取職責(zé)分明的形式，可以采取責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)對(duì)資料的管理。

3、注重施工人員綜合素質(zhì)的提升

很多施工人員對(duì)實(shí)踐知識(shí)掌握全面，但是理論知識(shí)嚴(yán)重不足，整體素質(zhì)低下，無法實(shí)現(xiàn)從高度上把握和指導(dǎo)施工管理，提高施工質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，對(duì)于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來抓。

4、注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理對(duì)于整個(gè)工程的施工管理都是非常重要的，是質(zhì)量的核心，因此，我們必須采取有效地措施加強(qiáng)施工管理，通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。從發(fā)展的形式來看，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。

工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。除此之外，施工過程中的質(zhì)量檢查對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的控制都是非常重要的，這就要求質(zhì)量控制人員進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)控和檢查，確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、結(jié)束語

如今，很多工民建工程在施工管理中，都能對(duì)相關(guān)的管理方式、理念以及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的掌握與了解，同時(shí)還能根據(jù)時(shí)代發(fā)展需要，將一些先進(jìn)的施工管理模式及方法應(yīng)用其中，從而提高施工管理的效率和質(zhì)量。對(duì)于施工管理中存在的弊端，相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)也能根據(jù)工程開展情況，對(duì)問題產(chǎn)生的原因記性細(xì)致的分析，并制定出合理的應(yīng)對(duì)措施，降低不利因素對(duì)施工管理的影響。相信在日后的施工中，工民建工程的施工管理效率和質(zhì)量會(huì)得到更大的提升，更多有利于工程管理的方法及技術(shù)也會(huì)被應(yīng)用其中，為施工管理奠定良好的基礎(chǔ)的同時(shí)，為工民建建筑的經(jīng)濟(jì)價(jià)值提供有利的保障。

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