淺談如何做好電力工程管理中的安全管理

廖妍

摘 要：電力工程施工安全管理，就是電力工程施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動?，F(xiàn)階段，中國電力工業(yè)的發(fā)展與改革并存。電力工程建設(shè)還存在很多問題，部分電力施工現(xiàn)場發(fā)生隱患，無法及時發(fā)現(xiàn)和消除，造成人員傷亡、電網(wǎng)損壞、設(shè)備損失等安全事故。電力的快速發(fā)展近年來建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。傳統(tǒng)的安全工作方法難以滿足現(xiàn)代安全生產(chǎn)和安全管理的要求，其無法掌握事故的內(nèi)在規(guī)律，從而預(yù)測事故。其結(jié)果是，在施工過程中，災(zāi)害性事故不斷發(fā)生，造成嚴(yán)重的人身傷害和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在施工實(shí)踐中，要采取切實(shí)可行的防范措施，消除，減少，防范不安全因素。做到生產(chǎn)全過程的安全。本文就這些問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了加強(qiáng)電力施工安全管理應(yīng)采取的措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全；管理

1、電力建設(shè)中安全管理的意義

提高安全知識和安全意識是安全管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。為做好工程建設(shè)安全管理工作，電力施工單位應(yīng)重視對員工安全知識和安全意識的培訓(xùn)。首先，他們必須向每位員工傳授必要的安全知識，同時通過各種形式為員工提供安全保障。在意識培訓(xùn)方面，員工的安全知識和安全意識得到提高。在施工過程中嚴(yán)格遵守所有安全程序，為工作安全打下基礎(chǔ)，避免因安全失誤，忽視安全管理，造成安全隱患并造成失誤。傳統(tǒng)施工單位一直熱衷于追求片面利潤和收益，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值和創(chuàng)造財富的員工。他們對安全管理不夠重視，有的甚至認(rèn)為安全管理是多余的。現(xiàn)在人們越來越意識到，除了不可抗拒的自然災(zāi)害之外，其他所有類型的事故都可以通過人為的努力來控制的。要做好施工企業(yè)的安全管理工作，就必須從人的因素著手，充分發(fā)揮人的主觀能動性，這樣才能抓住安全管理工作的根本，做好安全管理工作，最終使企業(yè)的利益和利潤不受損失。

2、安全生產(chǎn)中常見的一些問題

2.1安全職責(zé)落實(shí)不到位

目前，大部分電力生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)制定了一系列安全生產(chǎn)制度，并明確了安全生產(chǎn)責(zé)任。但部分單位未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。他們只停留在開會講話的層面上，只作一般性、原則性的動員和要求。沒有進(jìn)行深入調(diào)查研究，很少分析單位安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對于很多事故的通知內(nèi)容不明、語言含糊不清、事故直接原因和深層次原因不明確，需要明確介紹事故和吸取教訓(xùn)等。

2.2習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違法行為是安全生產(chǎn)中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)慣性違規(guī)行為。它包括非法操作、非法指揮和違反勞動紀(jì)律。一些臨時工作，特別是配電維修工作，很容易出現(xiàn)無票操作。例如，如果某個配電維護(hù)工作沒有完成工作票許可，會導(dǎo)致觸電和死亡。一些需要停電的操作在沒有斷電，檢查和接地的情況下開始工作。例如，一些個人死亡事故是由嚴(yán)重非法操作引起的，例如斷電、電氣檢查、未接地導(dǎo)線以及處理變壓器次級屏障的故障時，變壓器操作不當(dāng)?shù)取?/p>

2.3管理工作不到位

一些電力公司重視大規(guī)模經(jīng)營管理，鄙視日常管理。近年來發(fā)生的事故多發(fā)生在小規(guī)模、分散的行動中，其主要原因是他們?nèi)匀涣?xí)慣于依靠表面形式來抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注意研究事物的客觀規(guī)律，不通過規(guī)章制度來關(guān)注管理，也沒有抓住事前控制，沒有抓住事故的預(yù)防。同時，維護(hù)記錄、測試報告和設(shè)備的設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范、存儲不完整。

3、電力工程管理中進(jìn)行安全管理的有效措施

3.1提高安全管理認(rèn)識，加大安全投入

電力施工安全管理最根本的目的是確保電力施工人員的安全。建設(shè)安全是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。在電力建設(shè)過程中，要認(rèn)識到整個工程的效益，確保安全生產(chǎn)是整體效益的基石。如果無法保證整個項(xiàng)目的安全，將更不會保障效益。因此，參與電力建設(shè)安全管理的每個工作人員都必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并盡最大努力確保安全正確處理安全與進(jìn)步，安全與效率之間的關(guān)系尤為重要。

3.2建立相關(guān)的電力安全管理機(jī)制

在國家和有關(guān)部門制定的有關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，建立健全的生產(chǎn)性保障體系和建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。公司需要完善三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化管理。以事前防范、事中控制、事后改善為基礎(chǔ)，完善各級安監(jiān)人員的管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部門加大對施工過程的安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行“兩票”作業(yè)，督促施工人員現(xiàn)場正確使用勞動防護(hù)用品，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，不斷完善和規(guī)范安全生產(chǎn)保護(hù)設(shè)施，有效防止安全事故的發(fā)生。

3.3提高施工人員素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理人員安全管理水平

如上所述，由于施工人員素質(zhì)普遍偏低，設(shè)備操作不當(dāng)，安全性不高，造成安全隱患持續(xù)存在。因此，在電力工程建設(shè)中，要不斷提高施工人員的素質(zhì)，不斷提高項(xiàng)目管理人員的安全管理水平。在電力工程建設(shè)中，全員安全意識是基本保障為電力項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。施工人員提高工作質(zhì)量的最直接，最有效的方式就是進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。項(xiàng)目管理人員的教育是他們獲得更好的安全管理決策能力的保證。

電力工程建設(shè)施工中，事故高發(fā)的主要原因就是因?yàn)閱T工安全技能欠缺，安全意識不強(qiáng)。因此，企業(yè)在進(jìn)行員工篩選以后，首先就要對他們進(jìn)行三級安全教育，只有經(jīng)過安全規(guī)定考試及格后才能上崗作業(yè)。其次，在以后的工作中，還要不斷的敦促員工進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)，結(jié)合施工情況教育員工如何做好電氣工程中的安全控制。除此之外，還要適時地進(jìn)行危險危害辨識、法律法規(guī)知識等各項(xiàng)有關(guān)知識的學(xué)習(xí)。

3.4加強(qiáng)安全技術(shù)管理

加強(qiáng)安全技術(shù)管理，強(qiáng)化安全技術(shù)措施編制的實(shí)用性和措施的執(zhí)行力。加強(qiáng)施工安全措施、技術(shù)措施的編制和審核，措施必須詳細(xì)，落實(shí)必須嚴(yán)格，監(jiān)督必須到位，防止由于施工原因引起的事故發(fā)生。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是對生產(chǎn)全過程實(shí)施控制的有效方法。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，將作業(yè)過程的技術(shù)、安全、質(zhì)量措施細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，通過規(guī)范人的行為，實(shí)施過程控制，解決生產(chǎn)現(xiàn)場的隨意性、盲目性的問題，達(dá)到提高工作質(zhì)量、防止人身和設(shè)備事故的目的。

3.5進(jìn)行重大危險源的安全辨識

鑒于電力建設(shè)施工過程中發(fā)生的事故類型比較固定，對于電力建設(shè)施工安全管理機(jī)構(gòu)，電力施工建設(shè)的內(nèi)在風(fēng)險應(yīng)與項(xiàng)目環(huán)境相結(jié)合。環(huán)境危害、環(huán)境因素、設(shè)備條件、成品材料和其他材料對建筑安全重大危險源的識別和登記具有固有危險性。只要我們從事故源頭著手，通過識別和控制危害，就可以大大減少和糾正事故和傷亡人數(shù)。

4、結(jié)語

安全是公司的生命，質(zhì)量是公司的靈魂。在施工過程中，要嚴(yán)格遵守國家職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和其他要求，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極致力于職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)、管理行為和績效的不斷完善，遵循整個項(xiàng)目的全過程、全員的管理原則，加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境，并能保證工程建設(shè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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