對我國家電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理淺析

摘 要：改革開放以來，我國家電市場是開放的較為完全，且競爭較為激烈的市場之一。與此同時，近年來在B2C電子商務(wù)的沖擊下，家電行業(yè)和家電市場面臨諸多挑戰(zhàn)。在凈利潤不斷下滑，經(jīng)營成本不斷上升，行業(yè)市場競爭激烈的情況下，中國家電企業(yè)為了能在市場競爭激烈的環(huán)境中生存、發(fā)展和把握機(jī)遇，風(fēng)險管理問題就顯得尤為重要和突出，特別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)生存和發(fā)展來說，就是當(dāng)務(wù)之急的大事，必須盡快落實解決。因此，用科學(xué)的方法分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，然后構(gòu)建出適合自身健康長遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險管理系統(tǒng)具有非常重大的意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理；財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)

一、研究背景

隨著人們生活水平的提高，為了日常生活的便捷，各種電器產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，且品種繁多。與此同時，近年來B2C的發(fā)展也異常迅速，2012年爆發(fā)的電商大戰(zhàn)使得電器生產(chǎn)商的利潤空間進(jìn)一步被壓縮，因而電器生產(chǎn)商面臨更加激烈的競爭環(huán)境，在如此復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)的風(fēng)險與機(jī)遇并存。2013年，在中國經(jīng)濟(jì)形勢逐漸復(fù)蘇的同時，中國家電行業(yè)也逐漸回暖，但相對應(yīng)的，市場銷量達(dá)到頂峰和人工成本、環(huán)境成本同步增加，整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)效率在不斷下降，迫使家電行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在這一重要時刻，家電企業(yè)的風(fēng)險管理問題也顯得日益重要。家電企業(yè)是中國改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業(yè)，是中國領(lǐng)先的電子信息企業(yè)，在電器行業(yè)是比較具有代表性的企業(yè)，而我國的風(fēng)險管理理論正處于發(fā)展初期，絕大多數(shù)企業(yè)還缺乏對建立完善風(fēng)險管理系統(tǒng)重要性的認(rèn)知。在這樣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個企業(yè)都在逐步加強(qiáng)自身的風(fēng)險管理建設(shè)，我國也發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以為我國的企業(yè)提供一個風(fēng)險管理的依據(jù)。在企業(yè)的風(fēng)險管理中，財務(wù)風(fēng)險是核心，如何做好財務(wù)風(fēng)險管理實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理者急需解決的問題。

二、家電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

基于家電企業(yè)的相關(guān)財務(wù)報表的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)家電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題主要在于以下四方面：

第一，資本結(jié)構(gòu)不合理。家電企業(yè)的負(fù)債比率較高，這是一個危險信號；

第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率偏低。也許是應(yīng)收賬款管理不夠完善，或是信用政策太過寬松，但這個問題都應(yīng)該及時處理；

第三，短期償債能力不足。由于這個因素，家電企業(yè)很可能會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，對短期賬款的償還存在財務(wù)壓力，對今后再借款也會增加難度。

第四，盈利能力較弱。近幾年，家電企業(yè)的凈利潤不斷下滑，營業(yè)成本卻不斷上升。也許與家電行業(yè)市場在前兩年的低迷狀況有關(guān)系。

三、家電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)制定

企業(yè)風(fēng)險戰(zhàn)略目標(biāo)要結(jié)合國情、企業(yè)自身情況再與COSO框架實施整合，同時緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)營活動的總目標(biāo)（分為：戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)），來建立健全不斷完善。

（二）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

為了有效地制定和管控實施企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的各項策略，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理力度，除了針對已發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控外，還必須通過預(yù)測預(yù)判及時地對企業(yè)財務(wù)未來風(fēng)險進(jìn)行事前預(yù)警信號，建立健全完善的動態(tài)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在建立過程中，可以通過“走出去和請進(jìn)來”的方法，即讓自己的科研技術(shù)人員走出去取經(jīng)，把專業(yè)科技單位的專家請進(jìn)來，共建動態(tài)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)，創(chuàng)立適合自己的各種系統(tǒng)模塊（如：專家咨詢法模塊、管理模塊、比較分析法模塊、財務(wù)報表模塊、模擬分析法模塊、流程分析法模塊、調(diào)查法模塊、現(xiàn)場觀察法模塊、資金流模塊、采購模塊、生產(chǎn)模塊、銷售模塊、人力資源模塊等等）用于建起的動態(tài)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)，足不出戶就可以知曉全盤，一舉一動都可以得到有效管控。企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，總體來說，是為了在風(fēng)險事件降臨企業(yè)之前做好警示工作，使得企業(yè)的相關(guān)利益者做出正確的決策，有效的防范規(guī)避各類風(fēng)險。確立企業(yè)財務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)模型，提供快速高效的信息交流平臺，對企業(yè)而言不僅具有戰(zhàn)略意義，而且對企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的歷史意義?？紤]到預(yù)防性控制對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，本文將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制單列為另一個要素。

（三）內(nèi)部監(jiān)控

企業(yè)的決策層以及管理層，是從企業(yè)整體的高度以及戰(zhàn)略的角度對企業(yè)未來的行動進(jìn)行規(guī)劃，無法對這些規(guī)劃的執(zhí)行力度進(jìn)行及時的監(jiān)督控制，由此，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)立單獨(dú)的監(jiān)督部門，對企業(yè)大到組織、小到個人的任務(wù)執(zhí)行情況，以及執(zhí)行過程中所遇到的各類風(fēng)險事件進(jìn)行監(jiān)管。將內(nèi)部監(jiān)管制度化并且強(qiáng)力執(zhí)行，可以成為是企業(yè)自身的一面鏡子。很多企業(yè)把內(nèi)部監(jiān)控作為企業(yè)內(nèi)部防止各類風(fēng)險發(fā)生的重要利劍，通過內(nèi)部監(jiān)控這把利劍可以發(fā)現(xiàn)許許多多的隱患，將很多企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險還處在萌芽狀態(tài)下就給于徹底消滅，是在風(fēng)險事件發(fā)生前就積極解決問題的一種主動風(fēng)險管理措施。內(nèi)部監(jiān)控的措施手段有很多，常見的有在法律法規(guī)的前提下企業(yè)制定的各項制度和紀(jì)律、各項規(guī)章和調(diào)理、各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，還有電子監(jiān)控、視頻監(jiān)控、風(fēng)險控制系統(tǒng)等等，其目的就是為企業(yè)筑起一道全面風(fēng)險管理的牢固防線，保障企業(yè)生產(chǎn)秩序、銷售秩序、財務(wù)秩序的暢通無阻的運(yùn)行，為實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉大業(yè)做可靠保障。因此，內(nèi)部審計屬于內(nèi)部監(jiān)控的一種既常用又有效的方法，是企業(yè)全面風(fēng)險管理里的一項重要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的監(jiān)督也可以成為企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險審計，它與企業(yè)內(nèi)部控制審計緊密相關(guān)。

（四）信息與溝通

企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)中的各個層級都需要信息，以便識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險。信息平臺的搭建與完善，是企業(yè)內(nèi)部能夠及時分享掌握第一手資訊的基礎(chǔ)。一個完善信息平臺的作用主要包括以下幾方面：

1.要充分利用企業(yè)建立的風(fēng)險管理信息網(wǎng)路平臺。

2.檢查各環(huán)節(jié)、各部門的工作流程完成情況，各部門各環(huán)節(jié)及時將工作進(jìn)度反饋至風(fēng)險管理信息平臺中（如每日工作的進(jìn)度，完成情況，以及遇到哪些問題等）。

3.風(fēng)險管理部門根據(jù)信息平臺的回饋，及時設(shè)置正確的應(yīng)對措施、應(yīng)對手段、應(yīng)對方法，為此，必須在整個企業(yè)內(nèi)制定一套統(tǒng)一的信息交流溝通的靈敏度較高的信息流閉環(huán)控制系統(tǒng)，信息溝通貫穿于整個控制。使整個企業(yè)形成靈敏度較高的信息流閉環(huán)控制系統(tǒng)，使信息流閉環(huán)貫穿于整個財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。

參老文獻(xiàn)：

[1] 3C 全面風(fēng)險管理課題組.全面風(fēng)險管理理論與實務(wù)[M].北京：中國時代經(jīng)濟(jì)出版社，2015.

[2] COSO 委員會.方紅星，王宏譯.企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架[R].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2015.

作者簡介：

白志宇（1993-）男，遼寧鐵嶺人，研究方向：會計專碩，財務(wù)管理方向.