淺析建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實效性

摘 要：如今人口基數(shù)越來越大，對建筑的數(shù)量和質(zhì)量也提出了越來越多的要求。建筑行業(yè)在如今這個時代下面臨著很多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因為人們對于使用的建筑有很多的改善要求，而市場經(jīng)濟(jì)又在不斷地變化，成本作為影響利潤的重要因素，如何提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時效性成了建筑公司不得不重視的問題，應(yīng)此公司應(yīng)該抓住機(jī)遇分析資金建設(shè)上所遇到的瓶頸，合理分配公司內(nèi)部的資金建設(shè)，在一個合理的基礎(chǔ)上盡量做到經(jīng)濟(jì)利益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；時效

引言：建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個復(fù)雜而又龐大的過程，會牽扯到很多的資金鏈，所以有時候會有很多的資金會被無意中浪費掉，所以成本控制對一個建筑企業(yè)來說是十分重要的，控制成本得會讓一個企業(yè)更加富有生機(jī)，有利于這個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以本文就探討了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)，找出企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的弊端，為解決企業(yè)問題做出一些研究。

1.建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及困難

1.1企業(yè)不合理的投資

經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)的快速發(fā)展推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，在如今的這種時代下，建筑企業(yè)進(jìn)行投資成為了很重要的一步，但是有的企業(yè)沒基于現(xiàn)實生活出發(fā)，沒有對各種建筑工程進(jìn)行篩選，而是把經(jīng)濟(jì)利益放在首要位置，一昧地進(jìn)行投資，不斷地擴(kuò)大投資工程，使得投資項目增多，但實際上，企業(yè)內(nèi)部卻沒有能夠承擔(dān)得起巨大工程的財力，企業(yè)在工程建設(shè)上資金匱乏，另外，企業(yè)又要在規(guī)定的時間內(nèi)完成各種項目，在施工上時間會變得很緊迫，在實際施工時會在工程質(zhì)量上產(chǎn)生松懈， 建筑資金沒有在真正需要的地方上發(fā)揮作用。這樣，企業(yè)在資金管理上會有很大的負(fù)擔(dān)，要支付很多的工程費用，于是很多的資金都不能用在開發(fā)技術(shù)上，限制了資金的合理利用，在一定程度上加大了資金的投資風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2企業(yè)資金籌集困難

所有的建筑項目都有施工時間長和規(guī)模宏大的特點，因此建筑企業(yè)需要很大的一筆錢來支撐施工，但是實際上，因為建筑項目對于資金的需求越來越高，建筑企業(yè)就會出現(xiàn)暫時性的資金短缺，于是企業(yè)不得不從多方面尋求資金的突破口，這樣造成的結(jié)果是一方面企業(yè)對外背負(fù)了一定的債務(wù)，另一方面又加大了建筑項目的風(fēng)險。企業(yè)無法籌集到基礎(chǔ)的建設(shè)資金會延誤工期，在某些方面上還會使某個施工環(huán)節(jié)無法正常進(jìn)行，完全不能確保工程項目能在規(guī)定時間內(nèi)有質(zhì)量的完成。企業(yè)還會因為收到外部因素的影響而無法籌集到資金，就如今的局勢來說，國家制定的經(jīng)濟(jì)政策和建筑行業(yè)的變化發(fā)展都影響到了企業(yè)的資金籌集工作，讓企業(yè)無法積極有效地開展建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)工作。

1.3資金建設(shè)制度不合理

從大體上說，建筑企業(yè)內(nèi)部的資金管理體系存在著很大的漏洞，因為大部分的企業(yè)會考慮到很多的因素，比如說建筑的施工技術(shù)、建筑的施工時間以及建筑項目的經(jīng)濟(jì)利益，但很少會有企業(yè)注意到建筑的資金建設(shè)分配，同樣的，由于不在此方面重視，這方面的專業(yè)人才也變得很稀缺，當(dāng)企業(yè)分配資金時，不能使用專業(yè)的技術(shù)科學(xué)合理地進(jìn)行分配，對資金健康的周轉(zhuǎn)狀態(tài)造成了一定程度上的消極影響，企業(yè)的運行也會因此受到不良影響。還有一個值得注意的是，在資金建設(shè)方面的人才的專業(yè)素養(yǎng)還達(dá)不到水準(zhǔn)，解決問題還不到位，無法合理地運用專業(yè)知識去創(chuàng)新，優(yōu)化資金建設(shè)管理的結(jié)構(gòu)，造成較多的浪費。

1.4企業(yè)資金調(diào)控能力弱

建筑企業(yè)在融資方面較為困難，當(dāng)一個企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大時需要很多的資金支持，這時企業(yè)一般都會選擇進(jìn)行銀行貸款，久而久之，隨著資金的再次匱乏，企業(yè)又開始向銀行貸款，于是在不知不覺中企業(yè)的銀行債務(wù)變得越來越多，陷入一種惡性循環(huán)。還有一個困難點就是國家改變了對建筑行業(yè)的政策，對其加強(qiáng)了控制，銀行則在企業(yè)貸款上加大了控制力度。再者，企業(yè)缺乏資金調(diào)控的人才，相關(guān)的資金調(diào)控人員缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，專業(yè)技能不充足，在技術(shù)上無法良好地調(diào)控企業(yè)的資金，更有甚者，工作不上進(jìn)，對待工作不認(rèn)真不負(fù)責(zé)，沒有擔(dān)負(fù)起自身的職能，無所作為，極大地影響了企業(yè)的正常運行，降低了企業(yè)的工作效率。

2.提高建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)時效性的方法

2.1制定合理的建筑工程方案

對于提高建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)時效性首先就應(yīng)該得有一個合理的建筑工程方案。建筑施工工程量大，過程復(fù)雜，如若沒有事先做好引導(dǎo)工作，施工現(xiàn)場將會變得十分混亂，影響正常的施工工作 將會倒貼入更多的資金，造成不必要的損失浪費。所以提前規(guī)劃好各部門的工作區(qū)域，分工明確，并讓各部門之間協(xié)調(diào)合作，提高各部門的工作效率。另外，還要掌控施工的各個階段的資金細(xì)節(jié)，對每個階段的成本進(jìn)行合理的控制。

2.2加強(qiáng)資金調(diào)控人員的專業(yè)素養(yǎng)

提升建筑工程企業(yè)資金調(diào)控人員的專業(yè)技能，是完成建筑工程項目資金建設(shè)實效性的重要渠道。首先是讓調(diào)控人員樹立起控制成本和資金建設(shè)風(fēng)險的意識，然后企業(yè)應(yīng)該對他們積極展開培訓(xùn)工作，讓調(diào)控人員掌握更多的資金建設(shè)知識和專業(yè)技能，并建立優(yōu)勝劣汰的考核制度，定期對調(diào)控人員進(jìn)行考核，留下表現(xiàn)優(yōu)異的，淘汰工作不上進(jìn)不努力的，對表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫勝p，賞罰分明，充分調(diào)動員工們的積極性，讓員工們積極投身于工作當(dāng)中，打造一個有凝聚力有團(tuán)魂的企業(yè)。同時，企業(yè)還應(yīng)該注重與同行的交流，互相分享一些實用性的策略，取長補(bǔ)短，互惠互利，共同推動建筑行業(yè)資金建設(shè)實效性的整體水提升。

2.3合理控制建筑工程的成本

建筑企業(yè)要想確保建筑工程項目的穩(wěn)定發(fā)展，則應(yīng)該重視成本管理力度和嚴(yán)格控制建筑工程施工進(jìn)度。在實際施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量要求嚴(yán)格開展施工工作，盡量減少建筑工程項目的施工周期，嚴(yán)格控制工程項目施工作業(yè)成本，最后還要加強(qiáng)對施工成果的驗收， 提高建筑施工工作進(jìn)行結(jié)算效率，并完成好總的成本核算的任務(wù)，來更高效地開展建筑材料的選擇與管理工作，切實提升施工作業(yè)效率，提高資金建設(shè)實效性。

結(jié)語：綜上可得，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實效性能為企業(yè)帶來很多的好處，資金作為企業(yè)生存發(fā)展的重要基石，對企業(yè)有著極其重要的作用，因此提高資金建設(shè)的時效性十分有必要。企業(yè)應(yīng)該率先樹立起這種意識，合理運用資金，不鋪張浪費，在施工前制定合理的施工方案，弄清楚資金作用在哪個地方，以及作用在哪個地方才是最恰當(dāng)?shù)模㈩A(yù)算成本，把成本控制在一個合理的范圍，盡量降低企業(yè)的風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[2]潘春華.對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題的探討[J].財經(jīng) 界， 2010（9）

作者簡介：

臧康康，性別，男，民族，漢，1984年4月3日，研究生，工商管理。黑龍江科技大學(xué) 。山東省萊西市建筑企業(yè)管理處。