機械制造企業(yè)生產管理中成本控制的優(yōu)化研究

摘 要：隨著社會的發(fā)展，時代的不斷進步，特別是我國的機械制造企業(yè)不斷的發(fā)展，行業(yè)發(fā)展也在不斷加快，行業(yè)不斷更迭，機械制造業(yè)漸漸成為了我國經濟發(fā)展的重要組成部分。機械制造業(yè)在機遇和挑戰(zhàn)中不斷尋求更好的發(fā)展，同時也為了尋求更好的經濟效益。在企業(yè)生產管理中，成本控制顯得尤為重要，必要的時刻采取有效措施在生產過程中對成本控制進行有效控制，梳理了在機械制造企業(yè)生產管理過程中成本控制環(huán)節(jié)可能會存在的問題，并提出相應解決對策和建議。

關鍵詞：成本管理 機械制造 成本控制

引言：

第一， 連續(xù)性強是生產過程的一個特點。在價格穩(wěn)定的條件下，要想提高收益，就必須縮減成本了。第二，由于全面性的特點，各個環(huán)節(jié)從始至終都需要兼顧到。在生產經營中的各項成本支出都應該是成本控制的對象，企業(yè)必須對各個環(huán)節(jié)，各個方面的各項支出進行有效控制，對各項數(shù)據(jù)進行成本進行整合，分析和處理，而且，可選擇性也是機械制造業(yè)的一個重要特征，成本控制的具體或者抽象的對象也具有可以選擇的發(fā)展可能，相關企業(yè)能夠運用不同的方案進行成本優(yōu)化，進而提高利潤。

一、存在的問題

（一）不重視成本管理

很多企業(yè)不重視成本管理，沒有意識到其重要性，只是關注其所生產的產品的質量和數(shù)量，并不能有效的提高企業(yè)的經濟效益。還有些企業(yè)只是關注企業(yè)內部的成本控制，而不關注行業(yè)甚至是上游下游企業(yè)的行業(yè)成本控制情況，全過程沒有全面運用成本管理，成本優(yōu)化，沒有認識到其重要性，利潤難以上升。這顯然是不容忽視的。

（二）不更新成本管理的手段

當今企業(yè)特別是機械制造業(yè)具有較低電算化程度，而沒有將信息技術使用在成本管理和控制中，進而導致成本管理的有效性降低，效率低下，管理方法和手段卻不能長期及時的更進，從而難以跟上時代的步伐，被同行業(yè)其他競爭對手淘汰。

（三）信息不對稱

信息不對稱的問題其實普遍存在，但是在機械制造業(yè)信息不對稱的情況就更嚴重了，涉及方方面面，而且信息鏈、財務鏈、供應鏈等幾方面均要盡量實現(xiàn)信息化，但是由于信息傳遞的方式比較落后，大部分的企業(yè)都不能實現(xiàn)信息化，而是以比較落后的方式進行傳遞，信息的真實性，準確性，全面性大打折扣，可靠性，真實性失真，對成本控制造成非常大的影響。

（四）沒有進行預算

在相應的成本控制中，最重要的是進行成本核算，成本核算，成本預算發(fā)揮著非常重要的作用。但是，很多企業(yè)沒有進行有效的成本管理核算，預算也不能有效控制，從而造成了相應的成本控制的落后。

二、優(yōu)化途徑

（一）完善成本管理制度

國民經濟中，機械制造業(yè)屬于重要的支柱性產業(yè)，隨著社會的不斷進步，時代的不斷向前發(fā)展，市場競爭越來越激烈，行業(yè)內部競爭，外部準入制度難度降低，生存難度加大。價格上面難以取得較好的優(yōu)勢，那就只能在成本管理上面進行有效控制，這就需要企業(yè)對生產管理中生產成本控制方面有效控制并且要高度重視制度建設，進而完善成本管理制度，進而有效降低產品的生產成本，從而提高企業(yè)的市場競爭力、盈利能力、工作人員的績效水平。

首先，企業(yè)需要對全體員工的成本管理理念進行培養(yǎng)、灌輸和提升，更要著眼于市場當前的需求，結合企業(yè)甚至行業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀、結合生產的狀況，對先進的當前的生產成本管理的方法進行有效利用，進行分析和研究，采取有效的成本管理制度進行管理和完善，推行新進的管理理念，在生產管理整個過程貫穿成本管理的理念，鼓勵員工提高工作效率，對于成本管理的重要性加強認識，能夠更清晰的認識到工作的職責的重要性。

（二）材料和人工成本進行有效控制

機械制造業(yè)在生產產品過程中其中最重要的就是材料和人工成本，這兩方面占據(jù)成本環(huán)節(jié)非常重要的地位。所以要合理的控制人工和材料成本，因此要著重注意實施控制成本的環(huán)節(jié)，對人工成本進行有效的測算，優(yōu)化人工成本控制環(huán)節(jié)。提高相關人員的專業(yè)性以及工作效率，了解行業(yè)情以及產品市場價格。盡量選擇有信譽，有誠信的商家進行采購，比價采購有好處就是可以采用性價比比較高的企業(yè)擇優(yōu)而選，進而縮減采購成本，從源頭上控制成本還需要對材料的質量進行抽查檢驗，選擇證書齊全的廠商，確保材料的質量。

（三）改進產品的設計

現(xiàn)今機械制造行業(yè)不怎么重視產品的設計，只是簡單的進行統(tǒng)一設計，但是沒有特點，難以在外觀設計上占據(jù)一定的優(yōu)勢，提高產品的設計水平，有助于在消費者的主觀認識中形成競爭力。當下，機械制造企業(yè)要立足于當下的現(xiàn)實情況，全面優(yōu)化生產過程中的工藝水平，優(yōu)點是可以減少在生產過程中的浪費，甚至可以減少投入成本。進一步的，要科學的優(yōu)化生產鏈，引進先進的生產技術，運用科學的方法有效的生產，從而優(yōu)化生產環(huán)節(jié)的成本控制和模式。

（四）進行全面預算

對于整個企業(yè)進行成本預算是事前控制的第一步，機械制造業(yè)更是如此，事前進行全面預算，可以有效的控制生產中的非必須損耗，同時能夠及時的發(fā)現(xiàn)并處理可能會出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場進行優(yōu)化控制，減少設備多余人員的管理費用，盡量實現(xiàn)智能化。全面預算的有效控制，可以對生產環(huán)節(jié)各個生產費用減少不必要的問題，同時，也需要每個部門的團結和配合，做出每一筆的支出，保證真實性和全面性，進而減少費用，甚至可以對多余的費用進行有效控制。進而提高企業(yè)的盈利狀況。

三、結束語

面對廣闊的發(fā)展前景和殘酷的競爭，機械制造企業(yè)在這樣的市場情況下，要把握機遇，同時要找到現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，合理優(yōu)化，才能有效的擴大市場競爭力和盈利能力，成本環(huán)節(jié)是整個企業(yè)的重中之重，成本控制顯得尤為重要和必要，成本控制的優(yōu)化需要企業(yè)從各個環(huán)節(jié)入手，采取適當?shù)拇胧┖侠淼目刂迫肆Σ牧显O備等方面的成本，做好預算的工作，優(yōu)化整個生產環(huán)節(jié)，盡量的縮減浪費帶來的不必要的支出，借鑒新的技術和模式，優(yōu)化生產工藝。同時要保障產品的質量。只有這樣，企業(yè)才能有效的提高盈利能力，擴大市場競爭力和影響力。

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作者簡介：

蔣士勇（1987-）男、漢、江蘇、非標設備設計及制造工程師、大專、江蘇申利達機械制造有限公司、研究方向：非標機械設計制造行業(yè)。