層次分析法在監(jiān)理企業(yè)投標中的應(yīng)用

摘 要：監(jiān)理企業(yè)投標結(jié)果好壞直接影響到企業(yè)的效益，該方面的研究是關(guān)系到監(jiān)理企業(yè)未來發(fā)展的一個重要問題。文章通過監(jiān)理項目的實際案例，對影響中標的各因素進行定性分析，建立層次分析結(jié)構(gòu)模型，通過系統(tǒng)化的計算，對監(jiān)理企業(yè)投標決策的具體實踐提供可借鑒的方法。

關(guān)鍵詞：層次分析法；監(jiān)理企業(yè)；投標

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.195

1 概述

隨著我國進入市場經(jīng)濟時代，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，與之相關(guān)的建筑制度，比如監(jiān)理制度也在逐步完善健全。我國在實施建筑招投標制度以后，監(jiān)理市場的競爭愈發(fā)激烈，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)為了更好的發(fā)展下去，一般會采取“廣撒網(wǎng)”的方式擴大投標范圍，盲目的開展投標工作。這種盲目的投標，不僅使監(jiān)理企業(yè)管理混亂，同時也會導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)中標率偏低從而造成人力、物力和財力的浪費，增加監(jiān)理企業(yè)支出。為了減少這種情況的發(fā)生，本文將用層次分析法對監(jiān)理企業(yè)投標項目進行分析控制，實踐表明層次分析法在監(jiān)理企業(yè)投標中具有切實可行的現(xiàn)實意義。

2 層次分析法

層次分析法是美國運籌學(xué)家T.L.Saaty提出來的，它是定性分析與定量分析的結(jié)合，將人們的主觀判斷用客觀描述的方式展現(xiàn)出來。它的基本原理是：根據(jù)要達到的目標將問題分為多層次因素，從而構(gòu)造一個層次結(jié)構(gòu)模型。按照因素間的相互影響和隸屬關(guān)系，對各層因素進行對比分析。用1-9標度法構(gòu)造判斷矩陣，通過求解判斷矩陣的最大特征根和最大特征向量得到各因素的相對權(quán)重，最終計算出方案層對于總目標的相對重要性權(quán)重值，從而作為評價選擇方案的依據(jù)。

層次分析法的步驟如圖所示：

3 層次分析法的應(yīng)用

3.1 確定評價指標

影響監(jiān)理企業(yè)中標的因素很多，既有定量的又有定性的，而監(jiān)理企業(yè)選擇投標項目的評價指標主要有：業(yè)主方因素、項目地情況、項目自身因素、監(jiān)理方因素、競爭方因素等五個方面。其中企業(yè)信譽、有無授標意向和資金力量是所要考慮的業(yè)主方因素。項目地情況包括所在地政治因素，自然環(huán)境和經(jīng)濟因素以及現(xiàn)場的施工條件因素。項目自身因素主要從工程復(fù)雜性、質(zhì)量工期要求、項目規(guī)模等方面進行考慮。監(jiān)理方還要考慮自身的工作量，管理實力和技術(shù)水平。競爭方因素要從競爭對手數(shù)量和實力等方面進行考量。根據(jù)層次分析法原理要求，評價指標體系應(yīng)該有：目標層評價指標、準則層評價指標和方案層評價指標三個層次，其結(jié)構(gòu)如圖所示：

3.2 案例背景

某監(jiān)理企業(yè)在招標網(wǎng)獲取相關(guān)招標項目信息，在這些信息中有三個項目是符合招標條件的，企業(yè)可以進行投標。具體情況如表1所示。

3.3 構(gòu)造判斷矩陣

根據(jù)企業(yè)的自身情況，建立各層次的判斷矩陣，如表所示：

3.4 一致性檢驗及層次排序

3.4.1 一致性檢驗

對得到的判斷矩陣需要進行一致性檢驗，判斷矩陣的隨機一致性比率：CR<0.1，則該判斷矩陣具有一致性，否則需要對判斷矩陣進行調(diào)整，對各因素重新比較打分，直到滿足CR<0.1的要求。上述矩陣相關(guān)檢驗指標匯總?cè)绫?所示。

其中，CI = （max -n）/（n-1）； CR=CI/RI

3.4.2 權(quán)重的計算

通過MATLAB的計算可得判斷矩陣的特征向量，經(jīng)過歸一化后可得：

WA=（0.263，0.475，0.055，0.099，0.110）

WB1=（0.595，0.277，0.129）

WB2=（0.082，0.236，0.682）

WB3=（ 0.429，0.429，0.142）

WB4=（ 0.633，0.193，0.175）

WB5=（ 0.166，0.166，0.668）

3.4.3 計算層次總排序權(quán)值和一致性檢驗

通過計算得CR=0.015<0.1，符合一致性檢驗要求。

C1對A的權(quán)重值為：

WC1=0.595*0.263+0.082*0.475+0.429*0.055+0.633*0.099+0.166*0.110=0.3；

同理，WC2=0.246；WC3=0.426

綜合考慮各項評價標準，由總排序結(jié)果可知WC3>WC1>WC2，監(jiān)理企業(yè)可以根據(jù)此排序選擇中標可能性大的項目進行投標。實際當(dāng)中，監(jiān)理公司投標第三個項目中標。

4 結(jié)果分析

運用層次分析法建立模型，可以使監(jiān)理企業(yè)將復(fù)雜的多目標問題轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化和模型化的數(shù)學(xué)問題，從而進行決策分析。將AHP方法應(yīng)用到監(jiān)理企業(yè)投標中，可以減少人力、物力投入，提高企業(yè)的中標率。

參考文獻：

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作者簡介：李學(xué)華（1988-），女，河南南陽人，工學(xué)碩士，助教，從事工程管理專業(yè)教學(xué)。