建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略研究

摘 要：土建施工管理水平的高低不僅決定著建筑工程建設質(zhì)量的好壞，還影響著建筑工程企業(yè)的社會競爭力與經(jīng)濟效益，然而土建施工管理工作在實際中往往卻不盡如人意。為此，本文對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進行了概述，分析目前施工管理中存在的問題，最后結(jié)合實際提出了切實可行的優(yōu)化策略，以促進土建施工現(xiàn)場管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.115

近年來，我國建設事業(yè)在新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的不斷推進中蓬勃發(fā)展，人們生產(chǎn)工作生活環(huán)境得到了較大的提高。然而，由于管理不善導致的工程質(zhì)量安全事故等問題仍然制約著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)的社會競爭力受到了嚴峻考驗。土建施工現(xiàn)場管理作為建筑工程建設中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定著建筑工程建設質(zhì)量的好壞，還影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟社會效益，如何通過調(diào)整管理思路、改進管理方式避免質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)就顯得尤為重要。為此，本文將結(jié)合實際工作中的相關(guān)問題進行分析。

1 土建施工現(xiàn)場管理概述

在建設工程中，所謂土建施工現(xiàn)場管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，涉及人員、材料、質(zhì)量進度及安全管理等多個方面，是工程項目管理的核心。而影響土建施工現(xiàn)場管理的因素有很多，如管理人員技術(shù)水平有限、施工人員安全意識薄弱、施工作業(yè)環(huán)境差等等，這些因素都加大了土建施工現(xiàn)場管理工作的難度。

為此，建筑企業(yè)就必須從自身出發(fā)努力查找不足，深刻認識加強土建施工現(xiàn)場管理的迫切性，才能切實提高建設工程質(zhì)量和效率，促進自身管理水平的提高。

2 土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

隨著科學技術(shù)的不斷進步，土建施工現(xiàn)場管理人員在知識儲備和應用能力雖然得到了一定改善，但在實際工作中仍存在許多問題和不足，下面結(jié)合實際進行分析。

2.1 缺乏完善的施工管理制度

制度作為施工現(xiàn)場管理的規(guī)范性依據(jù)有利于管理水平的提升，然而當前工程管理制度的尚不完善，容易造成管理權(quán)責不分明，制約了施工管理工作的開展。土建施工管理人員無法通過激勵制度、責任制度和監(jiān)督制度等去約束和規(guī)范施工人員的行為，從而影響了工程的建設效率和工程質(zhì)量的提高。

2.2 偷工減料，質(zhì)量控制不嚴格

質(zhì)量管理是土建施工現(xiàn)場管理工作中的重點。但是，部分建筑企業(yè)一味的追求經(jīng)濟利益的最大化，偷工減料現(xiàn)象時常發(fā)生，導致工程質(zhì)量得不到保證。另外，由于目前土建工程規(guī)模較大，涉及到需要監(jiān)督檢查的工序特別多，在施工檢查人員有限的情況下很難嚴格執(zhí)行，抽樣檢查的方式雖然具有代表性，但也可能出現(xiàn)不合格產(chǎn)品漏檢的情況，留下了工程質(zhì)量隱患[1]。若在施工完成驗收時才發(fā)現(xiàn)問題，重新返修將會導致施工成本的增加，以及工期的延誤。

2.3 施工人員安全意識薄弱，安全事故頻發(fā)

施工安全問題貫穿工程建設的始終，但是由于施工條件的復雜性，工程安全事故頻繁發(fā)生，嚴重危及人們的生命財產(chǎn)安全，也不利于社會的和諧穩(wěn)定。施工安全事故的發(fā)生主要在于兩方面，一是參與土建施工現(xiàn)場的施工人員構(gòu)成較為復雜，很多施工人員的文化素質(zhì)不高，大部分為農(nóng)民工，且未接受過系統(tǒng)的崗前培訓，在施工安全意識方面較為薄弱，容易出現(xiàn)錯誤操作或?qū)ν蝗磺闆r沒能及時制止的現(xiàn)象[2]。二是施工管理人員在安全教育和現(xiàn)場安全監(jiān)督方面做的不到位，對一些不按要求施工、違規(guī)施工的情況未能及時糾正，造成了安全隱患。

3 土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 建立健全的土建施工現(xiàn)場管理制度

制度是組織開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動的依據(jù)，俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。想要把土建現(xiàn)場施工管理工作做得更好，就必須建立完善的管理制度作為基礎(chǔ)[3]。例如可以把土建工程中的分部工程，參照國家標準規(guī)范并結(jié)合公司實際制定相應的管理條例和激勵制度，這樣施工管理人員在進行管理的時候，就可以根據(jù)條例進行管理，施工人員也會按標準做的更好，管理工作也會變的井井有序，從而可以避免施工人員不遵守公司制度、上班偷懶、違規(guī)施工等情況不知道怎么處理的問題出現(xiàn)。

3.2 加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理

質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。建筑企業(yè)要想獲得了大的經(jīng)濟效益，通過偷工減料行為是行不通的，也會損害企業(yè)的形象。因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，建筑施工企業(yè)必須進行施工組織設計的優(yōu)化，科學組織施工，對施工材料的采購、運輸、存放和質(zhì)檢嚴格把關(guān)。與此同時，應做好細節(jié)的管理，對施工的各個環(huán)節(jié)都應做好跟蹤檢查工作。檢查的方式有許多，如目測、儀器測量、抽樣檢測等等，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應馬上進行整改，不能存在僥幸心理，以防止嚴重工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

3.3 加強土建施工現(xiàn)場安全管理

建筑施工安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員粗心大意或操作不當?shù)人鶎е碌?。因此，建筑企業(yè)必須不斷提高安全監(jiān)督管理人員的管理意識，特別是對于剛開始建設的工程，可以通過動員會的形式來號召提高施工全體人員的安全施工意識。同時，可以通過定期地召開安全工作會議、不定期地舉辦安全培訓講座、考核等方式，來強化施工全體對安全工作的重視，讓他們認識到自身崗位的重要性。與此同時，應加強施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督檢查工作，選拔有責任心、技術(shù)過硬的安全管理人員，實行專人負責并定時上報檢查記錄，對于檢查發(fā)現(xiàn)的不合格施工行為應馬上進行嚴格停工整改。最后，應加強安全管理意識的宣傳教育工作，讓全體施工人員都熟悉施工安全管理的相關(guān)制度，以及操作規(guī)程等，充分發(fā)揮安全管理制度的約束力，使之成為自覺性、習慣性的安全施工行為。

4 結(jié)束語

建筑工程建設質(zhì)量的好壞是土建施工現(xiàn)場管理水平最直接的體現(xiàn)。因此，在施工現(xiàn)場管理過程中，建筑企業(yè)必須更新自身的發(fā)展理念，更好地認清自身在現(xiàn)場管理中存在不足，結(jié)合工程的實際，不斷調(diào)整和優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理策略，以現(xiàn)代化、科學合理的管理模式提高建筑企業(yè)的核心競爭力，打造優(yōu)良工程。

參考文獻：

[1]毛旭東.建筑工程土建施工管理思路構(gòu)建[J].價值工程，2015，34（27）：45-47.

[2]周治春.淺談我國建筑安全管理存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2014（27）：256.

[3]剛緒.優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的幾點思考[J].工程技術(shù)研究，2017（01）：148+158.

作者簡介：周劍波（1990-），男，廣東新會人，本科，助理工程師，研究方向：工程管理。