初探煤礦機(jī)械設(shè)備的維修及管理

韓景春

摘 要：煤炭資源是我國重要的基礎(chǔ)能源，而井下煤礦機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行直接關(guān)乎著煤礦的生產(chǎn)效益，所以作好煤礦機(jī)械設(shè)備的維修與管理工作具有十分重要的意義。本文在煤礦機(jī)械設(shè)備運(yùn)行工況特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，歸納了煤礦機(jī)械設(shè)備常用的維修分類，并針對煤礦機(jī)械設(shè)備維修管理模式進(jìn)行了優(yōu)化，以進(jìn)一步保障煤礦機(jī)械設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)械設(shè)備；維修管理；優(yōu)化

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.071

隨著煤礦機(jī)械化水平的不斷提高，礦井內(nèi)的生產(chǎn)工序和生產(chǎn)設(shè)備越來越多，一旦某一設(shè)備發(fā)生故障，都會嚴(yán)重影響煤礦的生產(chǎn)效率。所以在煤礦生產(chǎn)中，煤礦機(jī)械設(shè)備的維修與管理工作就顯得尤為重要。應(yīng)用安全高效的機(jī)械設(shè)備維修管理模式不僅能夠及時(shí)解決機(jī)械設(shè)備的維修問題，降低故障率，還能夠避免安全事故的發(fā)生，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

1 煤礦機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的工況特點(diǎn)

我國是一個(gè)煤礦大國，其中90%以上礦井為井下開采。由于煤礦井下開采環(huán)境十分惡劣，不僅勞動強(qiáng)度大，而且影響煤礦機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的因素也很多。

（1）在煤礦開采過程中會產(chǎn)生各種粉塵、有害氣體、水汽及不明腐蝕液體這些都會對煤礦機(jī)械設(shè)備構(gòu)成一定的損壞，隨著時(shí)間不斷推移會逐漸腐蝕煤礦機(jī)械設(shè)備，并損壞設(shè)備的備件。（2）長時(shí)間超負(fù)荷的運(yùn)行，煤礦開采基本上都是倒班制，機(jī)械設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)，積年累月連續(xù)運(yùn)行。（3）潤滑工作不到位，由于井下開采條件惡劣，設(shè)備運(yùn)行工況較差，再加上設(shè)備的停機(jī)時(shí)間較短，因此設(shè)備的潤滑和維護(hù)工作不是很到位。

2 煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理分析

2.1 煤礦機(jī)械設(shè)備維修方式分析

（1）預(yù)防性維修方式。針對煤礦機(jī)械設(shè)備的維修工作，應(yīng)首先樹立預(yù)防性維修為主，故障維修為輔的重要思想。提倡在產(chǎn)品進(jìn)行制造使用階段對產(chǎn)品可能發(fā)生的設(shè)備故障問題進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)，這樣的話當(dāng)產(chǎn)品投入使用后便可從根本上防止事故的發(fā)生，進(jìn)而避免設(shè)備大修，降低停機(jī)率。

（2）使用維修方式。使用維修方式即煤礦機(jī)械設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障后，而進(jìn)行的必要的維修及維護(hù)工作。這種維修方式主要基于設(shè)備在預(yù)防維修階段和診斷使用階段無法把設(shè)備的所有故障隱患都全部排除，在設(shè)備運(yùn)行過程中仍存在導(dǎo)致設(shè)備故障的一些因素。其次，當(dāng)機(jī)械設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障而進(jìn)行維修的方式還是相對經(jīng)濟(jì)的，但這種維修方式較適用于一些相對簡單且不太重要的設(shè)備故障。如果一些重要設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障而采取使用維修方式進(jìn)行維修的話，將會增大設(shè)備的使用成本，降低設(shè)備使用壽命，大大增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開支。

（3）升級改造維修方式。隨著煤礦機(jī)械化開采水平的不斷提高，一些煤礦機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率較低，可利用本企業(yè)的一些先進(jìn)的工藝技術(shù)對原有設(shè)備進(jìn)行升級改造。這樣不僅可以改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)缺陷，提高設(shè)備的適用性、可靠性和可維修的性能，而且還能夠提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，增加設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（4）檢測維修方式。在煤礦機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中，應(yīng)定期對設(shè)備的運(yùn)行性能和運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測，以及時(shí)排除故障隱患，降低因設(shè)備停機(jī)大修而造成的極大經(jīng)濟(jì)損失。檢測維修方式主要包含定期維修和狀態(tài)維修兩個(gè)方面，定期維修主要是按照設(shè)定的固定時(shí)間周期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，并記錄好設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)。狀態(tài)維修主要是日常對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測和診斷，并對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)行有針對性地檢修和維護(hù)，對預(yù)見性的設(shè)備故障進(jìn)行提前排除，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

（5）多元化維修方式。多元化維修管理模式即是在總結(jié)與改進(jìn)以上維修模式的基礎(chǔ)上而出現(xiàn)的，此種維修管理模式凸顯了數(shù)字化檢測技術(shù)的獨(dú)特優(yōu)勢，增強(qiáng)了設(shè)備故障檢測維修效率和準(zhǔn)確性，節(jié)省了設(shè)備維修管理費(fèi)用，控制了煤礦機(jī)電設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。利用計(jì)算機(jī)檢測方法的多元化維修管理模式，能精準(zhǔn)的對設(shè)備故障問題作出評估，且在短時(shí)間里進(jìn)行故障處理，使煤礦企業(yè)能正常生產(chǎn)運(yùn)營，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

2.2 煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理問題分析

（1）煤礦機(jī)械設(shè)備陳舊，缺乏維修力度。隨著煤礦機(jī)械化開采的快速發(fā)展，很多煤礦機(jī)械設(shè)備需要更新?lián)Q代，一些煤礦企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，而繼續(xù)超限期使用設(shè)備，無形中給煤礦生產(chǎn)增加了安全隱患。此外，設(shè)備定期檢修工作不到位，設(shè)備長時(shí)間帶病運(yùn)行，極大地降低了設(shè)備的運(yùn)行壽命。

（2）維修技術(shù)缺乏先進(jìn)性。通常當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后，煤礦機(jī)械設(shè)備維修人員則會根據(jù)自身的維修經(jīng)驗(yàn)對特定的故障進(jìn)行維修，一旦煤礦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)新的故障時(shí)，維修人員將難以處理，這一問題反映出維修人員缺乏技能創(chuàng)新的職業(yè)精神，同時(shí)也沒有做好設(shè)備的定期檢修工作，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患。

（3）高技能的維修與管理人員缺乏。由于煤礦開采行業(yè)是一個(gè)高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，很多高技能的維修人員不愿長期呆在環(huán)境惡劣的礦區(qū)，而且聘請高技能維修人員的費(fèi)用也十分昂貴，所有煤礦機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)人員比較缺乏，這也是誘發(fā)煤礦技術(shù)設(shè)備故障率的重要因素。

3 煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理的優(yōu)化

3.1 改進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理方式

煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營中需對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與使用引起高度重視，一旦煤礦機(jī)電設(shè)備投入正常生產(chǎn)，則應(yīng)嚴(yán)抓四檢制度（班檢、日檢、旬檢、月檢）的執(zhí)行與落實(shí)，使設(shè)備正常運(yùn)行，發(fā)揮最大價(jià)值與效能。煤礦企業(yè)還需依靠現(xiàn)代化先進(jìn)維修理念、煤礦工作環(huán)境、機(jī)電設(shè)備特性等多要素來科學(xué)決策，制定與完善機(jī)電設(shè)備維修管理規(guī)章制度，并將制度落實(shí)到位。另外，在維修方式的選擇上應(yīng)針對現(xiàn)有的多元化、主動、計(jì)劃性、事后等多種維修管理模式作出正確選擇，并不斷總結(jié)，大膽實(shí)踐，以求形成更合理的維修管理新模式。

3.2 借助監(jiān)測儀器等硬件開展視情維修

煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作可充分借助現(xiàn)代檢測儀器等硬件設(shè)備進(jìn)行視情維修。視情維修屬于一種受認(rèn)可的先進(jìn)性維修管理模式，合理應(yīng)用可取得突出經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。所以，需在不脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備維修管理從時(shí)間維修—狀態(tài)維修的轉(zhuǎn)折，使設(shè)備在壽命周期里始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)，節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用。

3.3 制定煤礦機(jī)電設(shè)備維修成本管理責(zé)任制

煤礦機(jī)電設(shè)備維修成本管理并非只是針對管理政策，還主要針對相關(guān)人員，在設(shè)備維修人員的管理上既要“以人為本”，也要“嚴(yán)以相待”，制定與完善維修成本管理責(zé)任體系，將工作職責(zé)落實(shí)到人頭、落實(shí)到部門，使每個(gè)部門均分得管理目標(biāo)，各班組長與成員均分得對應(yīng)指標(biāo)，共同協(xié)作完成成本管理控制目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)條款規(guī)定，加強(qiáng)考核檢查，若因失職而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，而使得維修成本增加，就應(yīng)給予相應(yīng)懲罰，對于績效突出的也應(yīng)給予獎勵(lì)，以此來保障維修成本管理責(zé)任制的合理性，提高全員設(shè)備維護(hù)管理意識，提升生產(chǎn)效率。

3.4 提高維修管理人員綜合素質(zhì)

為保證煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備能正常運(yùn)行，不影響生產(chǎn)效率與進(jìn)程，煤礦企業(yè)在“以人為本”管理理念的引導(dǎo)下，注重人員繼續(xù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作的開展，不斷提高人員維修管理水平，增強(qiáng)維修管理人員綜合道德素質(zhì)，這對煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。

一方面，煤礦企業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的開展包括兩方面內(nèi)容：實(shí)踐水平培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)。煤礦企業(yè)需結(jié)合實(shí)際，定期邀請國內(nèi)外專家為維修管理人員進(jìn)行面對面培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)理論知識與實(shí)踐操作相結(jié)合，及時(shí)總結(jié)工作中的不足，有效改進(jìn)，促其能力慢慢提高，增強(qiáng)管理質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多經(jīng)濟(jì)利潤。

另一方面，需通過開展抓班子，樹標(biāo)桿，增強(qiáng)凝聚力；抓隊(duì)伍，聚人心，增強(qiáng)原動力；抓機(jī)制，重落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓開拓，重提高，增強(qiáng)創(chuàng)新力的“四增強(qiáng)”主題活動，使人員素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，使他們對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，端正人員態(tài)度，在管理工作中自覺做到“提前預(yù)防保養(yǎng)、及時(shí)處理維修”，保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。

4 結(jié)束語

綜上所述，煤礦機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的好壞直接影響著煤礦企生產(chǎn)工作的順利開展，而且目前我國煤礦企業(yè)的設(shè)備維修與管理工作仍存在一定問題。煤礦企業(yè)仍需加強(qiáng)對設(shè)備維修管理工作的不斷改進(jìn)和完善，應(yīng)本著“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，真正將設(shè)備維修管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)設(shè)備安全高效運(yùn)行，為煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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