紡織機(jī)械設(shè)備維修管理問題分析

池志清

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷擴(kuò)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的紡織企業(yè)也面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)。紡織企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開紡織機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理?？茖W(xué)技術(shù)的日新月異，不少紡織企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，但是相對應(yīng)的維修管理水平卻遠(yuǎn)跟不上設(shè)備更新?lián)Q代的速度。本文首先分析當(dāng)前企業(yè)紡織機(jī)械設(shè)備維修管理存在的問題，針對這些問題，提出了建立和完善紡織機(jī)械設(shè)備的維修管理制度、設(shè)立機(jī)械設(shè)備維修管理的績效考核制度和選拔和任用專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修管理人才這三點(diǎn)建議和措施。

關(guān)鍵詞：紡織；機(jī)械設(shè)備；維修管理

一、當(dāng)前企業(yè)紡織機(jī)械設(shè)備維修管理存在的問題

1、缺乏健全的紡織機(jī)械設(shè)備管理部門和制度

不少紡織企業(yè)引進(jìn)外國先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，前期投入過多的資金，導(dǎo)致他們產(chǎn)生在生產(chǎn)過程中能“省則省”的觀念，企業(yè)管理者認(rèn)為紡織機(jī)械設(shè)備維修管理靠維修工就能完成，不需要浪費(fèi)部門間的資源進(jìn)行維修與管理。企業(yè)在縮減人手時，首先精簡維修人員的數(shù)量，加大他們的工作量和工作壓力，甚至聘請一些兼職來完成機(jī)械設(shè)備的維修。他們沒有掌握專業(yè)的維修知識，也缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知不到位，假如企業(yè)延續(xù)任用不專業(yè)的維修人員，可能隨時對員工的人身造成傷害，乃至出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的損失。企業(yè)為了節(jié)省機(jī)械設(shè)備維修管理的資金，直接減去了管理環(huán)節(jié)，缺乏科學(xué)的管理制度，也沒有相應(yīng)的責(zé)任部門，管理松散、無人監(jiān)管、無人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)紡織機(jī)械設(shè)備維修管理水平嚴(yán)重滯后。

2、紡織機(jī)械設(shè)備使用與維修管理存在的問題

從紡織機(jī)械設(shè)備的本質(zhì)而言，主要存在以下三點(diǎn)管理問題：第一，標(biāo)志問題。企業(yè)在引進(jìn)國外的紡織機(jī)械設(shè)備在標(biāo)志和說明書方面，與國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，例如：符號的規(guī)范性不同；國外的急停按鈕是紅色，而我國則使用其他顏色；機(jī)械設(shè)備標(biāo)志在運(yùn)輸安裝過程中，容易磨損和丟失，但是在安裝完畢后，企業(yè)沒有及時修復(fù)這些標(biāo)志。第二，電氣安全問題。不少企業(yè)使用的紡織機(jī)械設(shè)備是電氣控制的，這樣就存在一定的電氣安全問題。實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的電源線絕緣層缺少保護(hù)，有些已進(jìn)行保護(hù)的由不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，紡織機(jī)械設(shè)備中的電器元件的可靠性和穩(wěn)定性也沒有得到保護(hù)，存在機(jī)械設(shè)備夾傷的安全隱患。第三，使用與管理問題。紡織機(jī)械設(shè)備維修管理的最終目的是提高質(zhì)量，從而提高企業(yè)的效益。但是，現(xiàn)階段，不少紡織企業(yè)為了趕進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備常常超負(fù)荷工作，沒有定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，這樣子，往往影響了紡織機(jī)械設(shè)備的使用壽命和工作質(zhì)量，還會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，甚至?xí)霈F(xiàn)安全事故。

二、提高紡織機(jī)械設(shè)備維修管理質(zhì)量的意見和建議

1、建立和完善紡織機(jī)械設(shè)備的維修管理制度

如前所述，不少紡織企業(yè)為了節(jié)省機(jī)械設(shè)備維修管理的資源投入，并沒有認(rèn)識到維修管理環(huán)節(jié)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺少科學(xué)的管理制度和相關(guān)責(zé)任部門?！盁o規(guī)矩不成方圓”，提高企業(yè)紡織機(jī)械設(shè)備維修管理的首要步驟，是建立和完善相關(guān)的規(guī)章制度。只有制定符合企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，符合機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的維修管理制度，才能對各部門各員工的工作職責(zé)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)紡織機(jī)械設(shè)備的綜合管理。

管理制度中應(yīng)該充分體現(xiàn)定機(jī)、定人、定崗的性質(zhì)，確保每臺機(jī)械設(shè)備都有專門的人員負(fù)責(zé)保管、維修、保養(yǎng)和操作?！叭ā敝贫仁峭菩袡C(jī)械化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的質(zhì)量將會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，同時，對企業(yè)的施工安全、機(jī)械設(shè)備的使用壽命都有著重要的影響。所以，企業(yè)不應(yīng)該隨意變更機(jī)械設(shè)備維修的主要負(fù)責(zé)人，以免影響設(shè)備的產(chǎn)出質(zhì)量和效益。另外，管理制度中還應(yīng)該充分調(diào)動專業(yè)員工和普通員工的工作積極性，明確劃分專管人員和普管人員的工作職責(zé)和工作權(quán)限，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理和普通管理的完美融洽。

2、設(shè)立機(jī)械設(shè)備維修管理的績效考核制度

保養(yǎng)、維護(hù)、使用三者是紡織機(jī)械設(shè)備互為條件的因素，只有確保三者的每一環(huán)節(jié)都認(rèn)真到位，才能延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的能效產(chǎn)出。所有設(shè)備在使用一段時間過后，都或多或少地出現(xiàn)一些故障，以機(jī)械設(shè)備的使用情況為基準(zhǔn)，制定符合其實(shí)際的施工成產(chǎn)，目的是為了降低機(jī)械設(shè)備的損耗，減少故障的出現(xiàn)。每種機(jī)械設(shè)備都有其固定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，當(dāng)然，設(shè)備管理部門對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行評估后，可以根據(jù)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)況，適當(dāng)調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)周期，制定各項(xiàng)的保養(yǎng)和維修工作。這里需要注意的是，新舊設(shè)備具有不同的特點(diǎn)，應(yīng)該采用不同的維修與保養(yǎng)措施。對于老舊設(shè)備來說，確保正常運(yùn)行和降低安全隱患是重點(diǎn)，因此，及時維修是關(guān)鍵。對于新設(shè)備來說，確保效能產(chǎn)出和生產(chǎn)安全是重點(diǎn)，所以，提高員工的生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)是關(guān)鍵。

人作為生產(chǎn)過程中唯一的能動要素，是實(shí)施紡織機(jī)械設(shè)備維修管理的關(guān)鍵因素?？冃Э己说脑u分應(yīng)該以不定期抽查檢驗(yàn)的情況為標(biāo)準(zhǔn)，避免定期檢查出現(xiàn)的應(yīng)付行為，考評結(jié)果應(yīng)該與獎罰機(jī)制相結(jié)合，鼓勵節(jié)約，懲罰浪費(fèi)。由此可見，設(shè)立機(jī)械設(shè)備維修管理的績效考核制度，有助于充分調(diào)動全體員工的工作積極性，明確細(xì)分各崗位員工的工作職責(zé)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3、選拔和任用專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修管理人才

科學(xué)技術(shù)日新月異，市場競爭日趨激勵，紡織企業(yè)為了提高生產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)能效產(chǎn)出，都紛紛引進(jìn)先進(jìn)的紡織機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代帶來的是自動化程度的日益提高，技術(shù)含量也相對加重。提高紡織機(jī)械設(shè)備維修管理水平，企業(yè)必須選拔和任用專業(yè)的人才。相對于高薪的外部招聘而言，企業(yè)可以選擇內(nèi)部選拔任用的方式組建一支專業(yè)化程度高好、綜合素質(zhì)強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備維修管理隊(duì)伍。采用“走出去、請進(jìn)來、擇優(yōu)培訓(xùn)”的方式，通過聘請專家到企業(yè)開講座、組織企業(yè)員工外出學(xué)習(xí)、組織專業(yè)人員參與設(shè)備管理研討會等方式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)力度，提高他們的理論知識和實(shí)操技能，選拔和任用一批專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修管理人才，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

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