淺析企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

李向東

摘 要： 企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的戰(zhàn)略方針，對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的影響。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是主要風(fēng)險(xiǎn)之一，人力資源管理涉及到企業(yè)的全部員工，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)存在較大的危害，在人力資源管理的每一個(gè)階段都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因而非常有必要進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理。文章以電力企業(yè)人力資源管理為背景，闡述了企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)和防范的措施。

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè)；人力資源管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人是最重要的企業(yè)資源。企業(yè)人力資源管理在企業(yè)生存發(fā)展之路上的地位逐漸提高，全球經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)人力資源管理帶來了愈發(fā)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在規(guī)避及防范風(fēng)險(xiǎn)方面存在片面性，集中應(yīng)對(duì)的是財(cái)務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于人力資源風(fēng)險(xiǎn)的管理存在不足。因此，做好人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有針對(duì)性的防范，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的首要途徑。

1、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)中人力資源所參與的各種經(jīng)營活動(dòng)中，由于人力資源的原因而導(dǎo)致經(jīng)營結(jié)果與目標(biāo)相偏離的潛在可能性。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是人力資源管理的整個(gè)過程，具體是指在人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、培訓(xùn)和開發(fā)、績(jī)效評(píng)估、薪金和津貼、福利激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防范人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)可以像企業(yè)存在的其他風(fēng)險(xiǎn)一樣，通過一定的方法加以防范。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法一般有四種：接受、減輕、規(guī)避、轉(zhuǎn)移。需要注意的是，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐中，有時(shí)減輕風(fēng)險(xiǎn)并不一定是最好的方法，當(dāng)減輕風(fēng)險(xiǎn)所花費(fèi)的成本要高于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所造成的損失時(shí)，接受風(fēng)險(xiǎn)也是一種可行的方法，當(dāng)然所接受的風(fēng)險(xiǎn)必須是不涉及生命和社會(huì)責(zé)任的那種風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中萬萬不可忽視人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，否則有可能給企業(yè)帶來意想不到的嚴(yán)重后果，企業(yè)必須采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，識(shí)別和防范人力資源管理過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)運(yùn)營的平穩(wěn)有序。

2、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

為了降低企業(yè)的成本，所以電力企業(yè)采用了多種的用工模式，這種模式在一定的程度上可以有效地降低成本，并且可以提高工作的水平和質(zhì)量。電力企業(yè)中采用多種用工模式，在一定程度上減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，之所以企業(yè)選擇這種模式是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有一些企業(yè)的用工量會(huì)在短時(shí)間內(nèi)增加許多，而這些用工又不是電力企業(yè)所一直需要的，所以企業(yè)就必須向外招收一些短期的或者臨時(shí)的用工。當(dāng)企業(yè)中出現(xiàn)這種情況時(shí)就要求企業(yè)在工作需求上要進(jìn)行不斷的調(diào)整。通過一定的手段解決一時(shí)的燃眉之急。采用這種外借的方式，對(duì)于企業(yè)來說即是一種比較便利的方法，同時(shí)還給企業(yè)節(jié)省了大量的資金。從目前的這種情況來看，電力企業(yè)選擇這種多元化的用工模式，它有幾方面的特點(diǎn)，首先是其用工量非常大，其次是其流動(dòng)性非常的強(qiáng)，具有不穩(wěn)定性。這種多元化的用工模式讓電力企業(yè)中傳統(tǒng)的用工模式受到了沖擊。大部分的員工的工作觀念也發(fā)生了變化。電力企業(yè)傳統(tǒng)的用工模式是以長期的合同制為主，在管理工作上各方面比較完善。但是多元化的用工模式的應(yīng)用，在企業(yè)中沒有充分發(fā)揮出其的特性，各方面工作并不是很完善，尤其在用工的制度上，多元化用工模式的流動(dòng)性導(dǎo)致對(duì)員工的管理非常的松散，員工的工作積極性并不高，不合理不科學(xué)的酬勞也同時(shí)讓這種短期臨時(shí)的用工員工沒有安全感，不能夠很好的投入到工作當(dāng)中。

3、電力企業(yè)人力資源用工存在的風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)中有員工有著一個(gè)非常明顯的特征，那就是員工的老齡化問題非常的嚴(yán)重。尤其是一些年代比較長久的電力企業(yè)情況更是嚴(yán)重。采用多元化的用工模式可以有效地減輕這些企業(yè)的負(fù)擔(dān)。通過調(diào)查的數(shù)據(jù)可以顯示，有一些電力企業(yè)招聘的短期臨時(shí)的員工人數(shù)已經(jīng)超過了企業(yè)宗人數(shù)的一半及其以上。國家近年來頒發(fā)新勞動(dòng)合同法，新法律的出臺(tái)讓用工的制度就與法律掛鉤，用人制度變得規(guī)范化，合法化。傳統(tǒng)的用工制度不再適合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)，必須要對(duì)其進(jìn)行徹底的改革。這種改革對(duì)電力企業(yè)來說是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)，電力企業(yè)在人力資源管理上一直延用的是傳統(tǒng)的管理模式，并且傳統(tǒng)的管理模式在企業(yè)中已經(jīng)發(fā)展的根深蒂固。因此要想對(duì)電力企業(yè)中人力資源的用工模式進(jìn)行改變就必須要在電力企業(yè)上的用工制度上做出合理地調(diào)整，尤其是對(duì)人力資源的管理，一定要建立完善的管理機(jī)制，對(duì)員工一定要有約束作用，采用定期考核的模式，將各種不同的用工形式進(jìn)行改善。多元化的用工模式為企業(yè)帶來效益，同時(shí)也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.1法律風(fēng)險(xiǎn)

我國頒發(fā)新的勞動(dòng)合同法，電力企業(yè)在人力資源的用工上就添加了一定的壓力。在新的勞動(dòng)合同法中規(guī)定了有關(guān)用工的賠償和侵犯別人權(quán)利的責(zé)任。對(duì)于電力企業(yè)來說，采用靈活的用工方式可以降低成本，提高企業(yè)的效益，但是勞動(dòng)法中明確規(guī)定了對(duì)一些用工的法律保護(hù)措施。電力企業(yè)中的用工制度并沒有完善，所以為了解決這個(gè)弊端我們要加大對(duì)用工制度的建設(shè)，盡早完善其制度。在勞動(dòng)合同法中規(guī)定了對(duì)派遣勞動(dòng)用工的有關(guān)規(guī)定，如果因?yàn)槟承┰驅(qū)ε汕驳膭趧?dòng)者造成了傷害，用工的單位和派遣的單位都要承擔(dān)責(zé)任，共同承擔(dān)賠償。企業(yè)使用勞動(dòng)派遣用工，是為了企業(yè)的發(fā)展，但是派遣的勞動(dòng)者與企業(yè)的正式員工在酬勞方面有著一定的差距，所以在工作的積極性并不是很高。新勞動(dòng)法的出臺(tái)，讓用工單位和派遣單位無形中多了壓力。以上情況就說明采用勞動(dòng)派遣用工這種方式對(duì)電力企業(yè)來說存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)

在電力企業(yè)使用勞動(dòng)派遣用工的情況非常的普遍，企業(yè)本身與派遣的勞務(wù)工并沒有真正的合同關(guān)系，所以如果兩者出現(xiàn)矛盾之后沒辦法用法律的手段來解決問題，通過調(diào)查可以發(fā)展，派遣單位和用工單位往往會(huì)發(fā)生一些不可避免的矛盾，對(duì)于電力企業(yè)來說出現(xiàn)這種矛盾之后如果處理方法不得當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，首先負(fù)責(zé)的項(xiàng)目肯定會(huì)延期，還會(huì)影響到工程的質(zhì)量，如果派遣單位是一些不正當(dāng)?shù)膯挝?，就?huì)給企業(yè)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

4、防范電力用工風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

4.1全面提高用工人員的素質(zhì)

電力企業(yè)在用工時(shí)一定要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行很好的調(diào)查，所選擇的派遣單位是否符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)我們要對(duì)員工加大專業(yè)技能的培訓(xùn)，社會(huì)科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，電力企業(yè)中引進(jìn)了越來越多的新科技設(shè)備，我們要對(duì)員工集中培訓(xùn)，讓他們首先做到自己崗位的要求。在人力資源管理的活動(dòng)當(dāng)中我們要合理地配置員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)他們愛崗敬業(yè)。提高自己的工作效率。

4.2建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制

為了能夠處理好人力資源中的用工風(fēng)險(xiǎn)問題，我們要加大對(duì)人力資源管理制度的建設(shè)，不斷的將其進(jìn)行完善。尤其是在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理環(huán)節(jié)，我們要選擇合理科學(xué)的方法，盡可能的降低損失。對(duì)于人力資源管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，我們要及時(shí)找出來加以改正，在短時(shí)間將其解決，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

5、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)必須得到防范及規(guī)避，對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。防范人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)還需要完善人力資源管理信息系統(tǒng)，消除管理過程的信息不對(duì)稱，確保企業(yè)管理制度得到強(qiáng)化，加強(qiáng)對(duì)在崗人員技能培訓(xùn)，科學(xué)合理地采用人力資源管理模式，消除各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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