淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的融合

朱紅春

【摘要】對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要部門，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位與管理會(huì)計(jì)崗位又是財(cái)務(wù)部門中兩個(gè)非常重要的崗位，所以如何有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，是當(dāng)前研究的一個(gè)重要課題。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也使得企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)投入的資金也日益增多，為了能夠讓資金的利用率得到提高，對(duì)企業(yè)的資源配置予以優(yōu)化，企業(yè)一定要完善會(huì)計(jì)管理建設(shè)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合在一起，讓企業(yè)更好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 傳統(tǒng)觀念

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

（一）二者都是企業(yè)管理活動(dòng)

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職務(wù)分類來說，其二者都是屬于會(huì)計(jì)職務(wù)范疇，而從其二者的職能來說，其二者都是為企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)信息的收集、處理以及企業(yè)財(cái)務(wù)情況核算的職位。雖然說在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作的過程中，往往更為注重的是通過企業(yè)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行分析和處理，并針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)情況對(duì)企業(yè)的管理決策提出相應(yīng)的建議。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為注重的是在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中與外界所涉及的財(cái)產(chǎn)往來以及市場財(cái)務(wù)金融信息情況的管理。二者的具體工作內(nèi)容存在區(qū)別，但是從總體來看又都是從事企業(yè)的管理活動(dòng)的職位，其目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）二者都具有控制和考核的職能

拋開二者在企業(yè)運(yùn)行過程中的地位以及其目的不說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還具有更為具體的融合的基礎(chǔ)，就是二者在職能方面同樣具有控制與考核的職能。雖然管理會(huì)計(jì)在起到的是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)以及企業(yè)活動(dòng)過程中的成本預(yù)算的控制及考核作用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起到的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行交易和經(jīng)營的實(shí)際過程中的收益的控制和考核。二者在控制和考核的內(nèi)容以及時(shí)間上具有較大的差距，但是總的來說二者的只能具有共通性，這也是二者融合的基礎(chǔ)之一。

（三）二者基本信息來源一致

雖然從管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能及作用時(shí)間上來說，二者具有較大的差異。但是實(shí)際上，二者在工作過程中所依靠的最基本的資料最終來源是具有一致性的。雖然說管理會(huì)計(jì)起到的是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)以及成本預(yù)算的管理，但是企業(yè)的固定資本數(shù)目與企業(yè)的經(jīng)營狀況有著比不可分的關(guān)系。而企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算是否合理也與企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際成本控制過程具有很大的聯(lián)系。因此管理會(huì)計(jì)的工作信息來源與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所依靠的信息來源都是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程，并且部分管理會(huì)計(jì)所需要的信息以及數(shù)據(jù)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行初步的核算和整理以后再加以應(yīng)用的。因此二者在信息的來源方面具有較大的一致性。為二者的融合提供的重要基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的意義

（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略的需要

在企業(yè)的運(yùn)營過程中，不僅僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的匯總，來對(duì)企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)狀以及企業(yè)在運(yùn)營中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了解，還需要企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行判斷。在目前市場瞬息萬變的情況下，企業(yè)未來發(fā)展方向確定要比企業(yè)對(duì)以往運(yùn)營狀況的分析更為重要，如果企業(yè)的發(fā)展方向是隨著市場而變化的，那么一個(gè)虧損的企業(yè)很有可能在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈。因此，要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，這樣就會(huì)使企業(yè)對(duì)以往的分析更加全面，對(duì)未來的發(fā)展方向判定更為精確，使企業(yè)在市場中分得一杯羹。

（二）有助于降低企業(yè)成本

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合之后，能夠有效的降低企業(yè)的人工成本，從某方面來說，壓縮了企業(yè)的運(yùn)營成本，使企業(yè)的利潤空間變大。但是對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求提高，不僅要熟練掌握會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，還要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作得心應(yīng)手，并且要有一定的職業(yè)操守。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)相融合的措施

（一）提高企業(yè)管理者思想認(rèn)識(shí)

就目前的企業(yè)狀況來說，很多企業(yè)對(duì)兩種會(huì)計(jì)類型的融合認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合不夠重視，導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)營的過程中比較注重對(duì)以往問題的分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較多，忽略對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較少。隨著目前市場的開放，企業(yè)想要在未來的發(fā)展中能夠贏得一定的社會(huì)競爭力就必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，加強(qiáng)管理型會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。因此，想要推動(dòng)管理型會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合就必須要使企業(yè)的管理者從思想上對(duì)這種模式有一個(gè)認(rèn)可。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行完善，只有完善的管理制度，才能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行比較完善的融合。在進(jìn)行管理制度的完善過程中，應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行人手，第一、進(jìn)行企業(yè)制度的改革，不斷的使企業(yè)的管理制度向現(xiàn)代的企業(yè)制度進(jìn)行發(fā)展，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確，建立企業(yè)內(nèi)完整的內(nèi)控制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理，確保企業(yè)的財(cái)會(huì)信息真實(shí)有效，第二、建立相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任制，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，工作人員明確自己的職責(zé)。第三、就是在運(yùn)行過程中推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部之間的部門協(xié)作，使各部門之間的信息進(jìn)行共享，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的過程中，對(duì)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的要求也在不斷的提高。因此，在進(jìn)行融合的過程中，需要建立一個(gè)高素質(zhì)高水平的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的招聘時(shí)，不僅應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘人員的基礎(chǔ)能力進(jìn)行考核，還應(yīng)該進(jìn)行會(huì)計(jì)方面的綜合考核，最好是財(cái)務(wù)專業(yè)人員，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合之后，在工作中會(huì)計(jì)不僅僅要扮演會(huì)計(jì)的本職工作，從某種意義上來說還扮演著企業(yè)未來發(fā)展的分析師的角色。此外，企業(yè)也應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)，定時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的案例進(jìn)行分析和講解，使財(cái)會(huì)人員更加的熟悉工作過程，使財(cái)會(huì)人員的能力不斷的得到提高。第三，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，加強(qiáng)對(duì)其的關(guān)心交流，聽取其意見建議，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員樹立正確的金錢觀和價(jià)值觀，杜絕會(huì)計(jì)人員利用職權(quán)便利為自己謀取不正當(dāng)利益現(xiàn)象發(fā)生。

總的來說，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有較為穩(wěn)固的基礎(chǔ)，是一種必然的趨勢，并且實(shí)現(xiàn)二者的融合也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的更優(yōu)化。因此企業(yè)在管理的進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)不斷推進(jìn)二者的融合，以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

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