人才盤點(diǎn)的五大場景

近年來，中國企業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型升級要求，“人才盤點(diǎn)”在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色，這不僅僅是新管理詞匯的流行，更反映出企業(yè)對更高級人才管理工具的訴求。人才盤點(diǎn)是整個人才管理體系中的連接器和驅(qū)動輪。

人才盤點(diǎn)常見使用場景如下：

場景一：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。當(dāng)一家企業(yè)提出業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時，發(fā)生變化的絕不僅僅是業(yè)務(wù)策略，組織內(nèi)部每一位員工的心智模式、行為習(xí)慣都需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以匹配業(yè)務(wù)的變革。人才盤點(diǎn)可以幫助重塑組織人才觀和人才隊伍，實(shí)現(xiàn)“上下同欲”。

場景二：組織激活。組織經(jīng)歷過初創(chuàng)期、成長期，慢慢進(jìn)入倦怠期，當(dāng)團(tuán)隊慢慢喪失當(dāng)年拼搏的勇氣時，“小白兔”會在組織內(nèi)慢慢滋生，甚至造成“死海效應(yīng)”。人才盤點(diǎn)可以幫助組織驅(qū)逐“小白兔”，激發(fā)活力。

場景三：梯隊建設(shè)。作為一家企業(yè)的CEO，當(dāng)你計劃大展宏圖的時候，往往會發(fā)現(xiàn)：人才供給速度永遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，“缺人”成為中國企業(yè)快速發(fā)展的一只“攔路虎”。如果進(jìn)行階段性的人才盤點(diǎn)，加強(qiáng)梯隊建設(shè)，可以幫助企業(yè)構(gòu)建有效的人才供給。

場景四：人才審計。企業(yè)初創(chuàng)期無暇顧及人才，重“數(shù)量”不重“質(zhì)量”，人才管理留下一本“爛賬”。長此以往，最終給企業(yè)埋下不可逆轉(zhuǎn)的“隱患”。人才盤點(diǎn)可以幫助企業(yè)盤活人才資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

場景五：高潛識別。復(fù)雜的組織，往往擁有等級森嚴(yán)的層級結(jié)構(gòu)，基層高潛人才往往沒有“曝光機(jī)會”，悄無聲息地流失了。人才盤點(diǎn)可以幫助組織提前識別高潛，為組織保留核心人才。

暢銷推薦

《一本書看透IPO：A股IPO全流程深度剖析》

沈春暉 著

機(jī)械工業(yè)出版社 2018年6月版

本書來自作者18年實(shí)際從業(yè)經(jīng)驗和研究心得，詳細(xì)介紹A股IPO的全貌。本書既包括從實(shí)務(wù)出發(fā)對上市流程和操作的詳細(xì)分析，也包括對相關(guān)法規(guī)、政策和業(yè)務(wù)經(jīng)驗的具體介紹，還結(jié)合大量實(shí)務(wù)案例進(jìn)行了精心分析和梳理，是投行、投資界專業(yè)人士，企業(yè)管理者、財務(wù)人員，學(xué)術(shù)研究人員及對經(jīng)管有興趣的社會公眾開展IPO工作、了解IPO業(yè)務(wù)的必備工具書。本書作者沈春暉是我國首批注冊的保薦代表人。

《麥克斯維爾成功法則》

[美]約翰·C·麥克斯維爾 著

浙江人民出版社有限公司 2018年6月版

本書匯集了約翰·C.麥克斯維爾博士作為領(lǐng)導(dǎo)力大師的生命感悟與成功哲學(xué)，是他的核心價值觀。通過其幾十年在世界范圍內(nèi)培養(yǎng)上百萬領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷，作者用大量的成功和失敗案例，強(qiáng)調(diào)了在人生的成功旅途上，當(dāng)下的力量對一個人的決定性作用。我們總是站在“被低估的今天”的位置上，想著“被夸大的昨天”，看著“被高估的明天”，渴望著成功，然而卻忘了唯一能影響明天的，恰恰是如何利用今天。