企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理及控制分析

曹太洋

摘 要：在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一定要計(jì)算好各種成本，提前做好成本估算，才可以最大程度地來(lái)降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。而企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理也需要一些技術(shù)和技巧，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員必須要精通各種財(cái)務(wù)運(yùn)算技巧，以自己的財(cái)務(wù)計(jì)算能力和職業(yè)道德操守來(lái)保證企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理處于一種最佳的狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理過(guò)程中還是存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響了財(cái)務(wù)成本管理的效率，而且還會(huì)造成財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中存在一些失誤，這種失誤會(huì)影響企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常大的阻礙因素，因此我們必須針對(duì)這些問(wèn)題，提出整改措施，解決這些問(wèn)題，幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，最大程度地維護(hù)企業(yè)的利益。本文通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的涵義以及特點(diǎn)，分析目前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并且指出這些問(wèn)題的解決措施，再進(jìn)一步闡述如何更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理和控制，希望給相關(guān)的工作人員一些借鑒性的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理；涵義；特點(diǎn)；存在問(wèn)題；解決措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的涵義和特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，希望財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部可以做好相應(yīng)的工作，做好部門(mén)內(nèi)部的成本降低，對(duì)于本部門(mén)內(nèi)部的一些項(xiàng)目或者人員的開(kāi)支要進(jìn)行明確的預(yù)算，最低程度的實(shí)現(xiàn)資金的支出，要減少財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的開(kāi)支，以保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以獲取盡可能多的利益。

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的主要特點(diǎn)：

1.重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理具有重要性，這對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)具有重要意義，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的，因?yàn)槌杀竞屠麧?rùn)之間本來(lái)就是相互對(duì)立的，成本越高，利潤(rùn)相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)越低，所以一定要盡量降低成本才可以獲取最大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理是具有重要性的。

2.復(fù)雜性

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容廣泛，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的其他部門(mén)都會(huì)有直接性的聯(lián)系，或多或少都會(huì)產(chǎn)生一些經(jīng)濟(jì)利益的聯(lián)系，因此對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)成本管理具有復(fù)雜性，必須要做好各方面利益的協(xié)調(diào)，一定要處理好各方之間的關(guān)系，達(dá)到一種平衡，這樣才可以幫助我們企業(yè)妥善解決利益分歧的問(wèn)題，凝聚整個(gè)企業(yè)的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面和綜合發(fā)展。因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的管理和控制具有復(fù)雜性。

3.必要性

正是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容廣泛，因此對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制，也可以規(guī)范其他部門(mén)的行為，讓他們不能隨意增加成本，來(lái)?yè)p害企業(yè)的利益，要讓我們的企業(yè)全體員工都有一種危機(jī)意識(shí)，甚至是責(zé)任意識(shí)，努力擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，讓企業(yè)更好更快發(fā)展，滿足每個(gè)員工的利益需求。因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制具有必然性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性

上文已經(jīng)提到了企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要性的相關(guān)內(nèi)容，下面對(duì)其重要性進(jìn)行詳細(xì)的分析

1.可以監(jiān)督其他部門(mén)履行職責(zé)

財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)計(jì)的利益很多，一個(gè)企業(yè)能否獲得良好的發(fā)展，一個(gè)穩(wěn)固的資金鏈會(huì)幫助企業(yè)獲得一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)自身學(xué)會(huì)審查自身存在的一些問(wèn)題，并且根據(jù)問(wèn)題的根源進(jìn)行整改，在解決好自身的問(wèn)題之后，才可以更好地為其他部門(mén)進(jìn)行服務(wù)，才可以幫助整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管，督促各部門(mén)都要履行好自己的相關(guān)責(zé)任，讓每個(gè)員工都培養(yǎng)出對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和信任感，這對(duì)于整改企業(yè)文化的創(chuàng)建也具有重要的作用。

2.可以幫助企業(yè)獲取最大利益

因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)存在的目的都是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，所以每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大都是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。而在企業(yè)內(nèi)部，最重要的是一定要把企業(yè)內(nèi)部的一些利益關(guān)系要處理妥善，團(tuán)結(jié)內(nèi)部各種力量，幫助整個(gè)企業(yè)凝聚向心力，這樣所有的員工才可以做到努力為企業(yè)的整體發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，企業(yè)的利潤(rùn)自然而然會(huì)有所增長(zhǎng)。同時(shí)節(jié)約成本，或者說(shuō)對(duì)成本進(jìn)行有效地管理，這樣就會(huì)降低企業(yè)的支出，在收入不變的情況下，利潤(rùn)就會(huì)隨之增長(zhǎng)。所以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理和控制可以幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

3.可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

一個(gè)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要領(lǐng)導(dǎo)者擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，制定出正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更重要的是企業(yè)整體實(shí)力的不斷增強(qiáng)，只要企業(yè)的整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，才可以不斷拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的實(shí)力主要是資金問(wèn)題以及企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)問(wèn)題，要從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，我們的企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理，可以節(jié)約成本，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金奠定基礎(chǔ)，同時(shí)調(diào)節(jié)各方面的利益，調(diào)動(dòng)全體企業(yè)工作人員的積極性，這對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)也是至關(guān)重要的。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行合理的管理和控制可以幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的契機(jī)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的存在問(wèn)題

1.缺乏市場(chǎng)觀念

這是因?yàn)閷?duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理模式來(lái)說(shuō)，新的時(shí)代的需求已經(jīng)不能滿足了，我國(guó)很多企業(yè)都是按照成本習(xí)性來(lái)劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，一般都認(rèn)為只要產(chǎn)品的產(chǎn)量越高，產(chǎn)品的單位成本就會(huì)越低。但是現(xiàn)在的社會(huì)更加要求質(zhì)量，所以傳統(tǒng)的這種思維模式已經(jīng)不適合社會(huì)的發(fā)展。

2.管理方法僵化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，很多企業(yè)都只注意到生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，沒(méi)有注意到銷售環(huán)節(jié)的成本管理，因此造成很多企業(yè)并沒(méi)有很好地對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)銷售以及原料采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的控制，他們過(guò)分重視企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)采購(gòu)原材料以及銷售過(guò)程并不重視，就會(huì)造成雖然在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本可以降低，但是在銷售環(huán)節(jié)成本卻會(huì)上升的現(xiàn)象。這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重要的阻礙因素。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)問(wèn)題的解決措施

1.進(jìn)行管理的思維創(chuàng)新

我們一定要結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)社會(huì)的具體需要來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行具體的改變，一定要讓企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程符合企業(yè)發(fā)展的需要，要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況的變化來(lái)更新財(cái)務(wù)成本管理的思維模式，不能被傳統(tǒng)的思維模式所影響，一定要突破這種落后的思想模式，實(shí)現(xiàn)思維的創(chuàng)新，只有思想走在前面，行動(dòng)才不會(huì)落后。

2.對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)，不斷地提高他們的專業(yè)技能，同時(shí)還要對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育，讓他們始終記住自己的職責(zé)，在自己的職責(zé)之下進(jìn)行工作，不能盲目進(jìn)行，也不可失去職業(yè)操守做出一些違法亂紀(jì)的事情。

3.優(yōu)化管理的內(nèi)容

對(duì)于管理的內(nèi)容要進(jìn)行嚴(yán)格的范圍界限，要對(duì)相關(guān)的需要管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)注或者明確規(guī)定，要拓展財(cái)務(wù)成本管理的范圍，只有從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效管理，才可以最大程度維護(hù)企業(yè)的利益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，目前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題的，我們必須正視這些存在的問(wèn)題，盡最大的努力來(lái)促進(jìn)這些問(wèn)題的解決，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以更加順利的進(jìn)行。我們相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員一定要做好相應(yīng)的本職工作，用一些專業(yè)性的技能來(lái)幫助企業(yè)最大程度節(jié)約成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。整個(gè)企業(yè)都必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性，知道這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的組成部分，從對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制力度可以看出一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式是否存在缺陷，是否有些企業(yè)體制不完善的地方，從而可以了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。幫助我們的企業(yè)排除一些阻礙因素，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。我們一定要努力完成成本的節(jié)約，提前做好企業(yè)資金的預(yù)算，在可能的條件下，要削減資金的支出，把我們的財(cái)務(wù)管理的技能發(fā)揮出來(lái)，以最少的錢(qián)做好要做的事情，應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。希望相關(guān)的企業(yè)部門(mén)可以重視這一問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

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