建筑工程管理中的進(jìn)度管理方略談

許靈鈺 費(fèi)騰

摘要：文章主要闡述了強(qiáng)化建筑工程管理中的進(jìn)度管理的意義，分析了建筑工程管理中的進(jìn)度管理存在的問(wèn)題，同時(shí)探討了提升建筑工程管理中的進(jìn)度管理的有效方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進(jìn)度管理；意義；問(wèn)題；有效方法

在建筑工程管理過(guò)程中，進(jìn)度管理具有非常重要的意義。然而，在實(shí)際的建筑工程進(jìn)度管理過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了建筑工程進(jìn)度管理水平的提升。

一、強(qiáng)化建筑工程管理中的進(jìn)度管理的意義

進(jìn)度管理是建筑工程管理過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理發(fā)揮的作用是不容忽視的。在建筑工程管理過(guò)程中，只有不斷提高建筑工程進(jìn)度管理水平，合理安排建筑工程項(xiàng)目施工工期，才能有效確保建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，不僅可以有效維護(hù)建筑工程施工的效率，而且還可以高校提升建筑工程施工的任務(wù)。強(qiáng)化建筑工程管理中的進(jìn)度管理，可以保證建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收。強(qiáng)化建筑工程管理中的進(jìn)度管理，可以確保建筑工程造價(jià)控制的科學(xué)性、合理性，施工過(guò)程中能夠合理優(yōu)化配置人力、物力以及財(cái)力等資源，在很大程度上提高建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)目資金的利用率，降低建筑工程造價(jià)成本。

二、建筑工程管理中的進(jìn)度管理存在的問(wèn)題分析

1.對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理缺乏重視

在建筑工程管理過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目最大化的經(jīng)濟(jì)利益，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中通常只重視施工質(zhì)量，對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理缺乏重視，無(wú)法認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策工作于進(jìn)度管理之間的聯(lián)系，進(jìn)而就會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量造成一定的影響。由于缺乏對(duì)工程進(jìn)度管理的重視，進(jìn)度管理制度為了節(jié)省人員開(kāi)支，縮減建筑工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，一人身兼數(shù)職，這就造成了管理人員配備數(shù)量不足，使得進(jìn)度管理過(guò)程中沒(méi)有可遵循的相關(guān)依據(jù)，難以有效充分發(fā)揮進(jìn)度管理人員的監(jiān)督管理職能，無(wú)法促進(jìn)進(jìn)度管理工作的執(zhí)行。

2.施工材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)

在建筑工程施工過(guò)程中，常常會(huì)存在施工材料供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)備數(shù)量不足或設(shè)備出現(xiàn)故障、施工人員數(shù)量不充足以及現(xiàn)場(chǎng)人員整體素質(zhì)水平不高等現(xiàn)象，這些情況都會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度，從而難以保證建筑工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成，而且還會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量和施工成本。

3.建筑工程管理中的進(jìn)度管理人員素質(zhì)水平不高

在建筑工程管理過(guò)程中，由于不重視工程進(jìn)度管理，所以使得管理人員素質(zhì)水平不高，缺乏建筑工程進(jìn)度管理的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)度管理工作中無(wú)法充分發(fā)揮管理人員的管理職能，延誤施工進(jìn)度，影響建筑工程質(zhì)量。

三、提升建筑工程管理中的進(jìn)度管理的有效方法探討

1.完善建筑工程管理中的進(jìn)度管理制度

為了提高建筑工程進(jìn)度管理水平，保證建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的順利竣工驗(yàn)收，所以，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不僅要充分重視建筑工程進(jìn)度管理，探索新穎的、科學(xué)的管理措施和方法，而且還要建立完善的工程進(jìn)度管理機(jī)制。建立完善的建筑工程進(jìn)度管理制度，確保工程進(jìn)度管理人員在監(jiān)督管理過(guò)程中有章可循、有據(jù)可依，充分發(fā)揮管理人員的監(jiān)督管理職能，有效提升建筑工程進(jìn)度管理水平，為建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本提供保障。

2.做好施工材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃

在建筑工程施工過(guò)程中，材料調(diào)節(jié)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定專職材料采購(gòu)和收料驗(yàn)收人員，合理組織施工材料根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)量按計(jì)劃進(jìn)行控制、監(jiān)督落實(shí)責(zé)任制。具體如下：根據(jù)工程預(yù)算書(shū)，計(jì)算材料用量，按施工進(jìn)度計(jì)劃確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)滿足施工的要求；原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)工作。同時(shí)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備經(jīng)檢驗(yàn)、校驗(yàn)合格能滿足該工程質(zhì)量檢測(cè)要求的計(jì)量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備。對(duì)于施工中所需要的重要設(shè)備（如起重機(jī)、打壓設(shè)備等）在施工前，物資動(dòng)力部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)組織新進(jìn)場(chǎng)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工的需求?？傊?，做好施工材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，可以在很大程度上提高建筑工程的施工進(jìn)度。

3.不斷提升建筑工程管理中的進(jìn)度管理人員素質(zhì)水平

在建筑工程管理過(guò)程中，不斷提升建筑工程管理中的進(jìn)度管理人員素質(zhì)水平，可以有效提高施工進(jìn)度管理水平。在實(shí)際的工程進(jìn)度管理過(guò)程中，有計(jì)劃地定期或不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，豐富進(jìn)度管理人員的專業(yè)管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，并且還要所培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)管理人員進(jìn)行考核，通過(guò)考核，可以提高進(jìn)度管理人員的工作積極性和工作效率，從根本上提供建筑工程進(jìn)度管理水平，確保建筑工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。除此之外，在建筑工程進(jìn)度管理過(guò)程中，還應(yīng)建立有效的責(zé)任機(jī)制，將具體責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)管理人員，管理人員再將責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)延誤施工進(jìn)度和質(zhì)量等問(wèn)題，可以第一時(shí)間找到責(zé)任人，及時(shí)制定方案進(jìn)行解決整改，避免延誤施工進(jìn)度，增加施工成本。

結(jié)語(yǔ)

總之，通過(guò)完善建筑工程管理中的進(jìn)度管理制度、做好施工材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、不斷提升建筑工程管理中的進(jìn)度管理人員素質(zhì)水平等有效方法，不斷提升建筑工程進(jìn)度管理水平，確保建筑工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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