淺談新形勢下煤炭企業(yè)降本增效的措施

朱斌

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國綜合實力也在不斷增強，在當(dāng)前經(jīng)濟情形下，國內(nèi)對煤炭的需求量越來越不景氣。在全民經(jīng)濟都進行發(fā)展的過程中，煤炭產(chǎn)業(yè)需要找到一種發(fā)展模式，讓企業(yè)能夠降低成本增加收益，這種方式也能實現(xiàn)我國煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要從新形勢下的煤炭企業(yè)減少成本和增加收益的方向入手，對當(dāng)前煤炭企業(yè)降本增效的問題進行分析，并提出一些起到實際作用的方法，以供專業(yè)人士參考。

關(guān)鍵詞：新形勢；煤炭企業(yè)；降本增效

當(dāng)前，為了適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展策略，我國開始對傳統(tǒng)的能源進行改型，煤炭市場面臨的壓力逐漸增大，煤炭市場變得蕭條不景氣。夏季是煤炭市場的淡季，這也從一定程度上抑制了煤炭市場的快速發(fā)展。除此之外，煤炭是不可再生的資源，煤炭的生產(chǎn)也比較麻煩，煤炭的整個生產(chǎn)過程十分復(fù)雜，一般煤炭企業(yè)生產(chǎn)煤炭的難度比較高，節(jié)約用煤也成為全球的話題。在全新的發(fā)展形勢下，整個煤炭企業(yè)想要在市場上獲得較大的影響的地位，想要在市場經(jīng)濟上留有一席之地，就必須在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營過程中做出些創(chuàng)新改變。

一、新形勢下煤炭企業(yè)在降本增效方面的問題

（一）無成本管理體系

在煤炭企業(yè)蓬勃發(fā)展今天，我國煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，過分的注重目前的發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展，忽視了煤炭企業(yè)在未來的經(jīng)濟發(fā)展，整個煤炭企業(yè)也并未形成專門的成本管理體系，在企業(yè)建設(shè)中缺少對成本的管理，只是將更多的管理放在了產(chǎn)品生產(chǎn)上，整個成本管理過程還是比較空洞，并未滿足企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制，也使成本責(zé)任制指向不明。

（二）成本核算的真實度較低

在我國大多數(shù)煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，在成本核算方面存在的一個顯著問題就是成本核算的真實度較低。在成本核算的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、核算失真的問題。造成這個現(xiàn)象最主要的原因就是，相關(guān)工作人員對成本進行核算，為了達到期望值，在輸入數(shù)據(jù)的過程中，對數(shù)據(jù)進行隨意的改造，就導(dǎo)致了數(shù)據(jù)失真，使得成本核算工作環(huán)節(jié)發(fā)揮不出應(yīng)有的效用，成本核算的真實度較低，很有可能讓煤炭企業(yè)在實際的運行過程中出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，從而抑制我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)落實責(zé)任制方面不到位

近年來，煤炭行業(yè)進入持續(xù)的低迷期，煤炭企業(yè)間競爭日益激烈，煤炭企業(yè)利潤大幅降低，這就需要更加強化責(zé)任制的落實?，F(xiàn)實中有些煤炭企業(yè)只是對企業(yè)運行中的相關(guān)項目進行有計劃的管理、落實，但是對于項目在具體的執(zhí)行過程中的責(zé)任制管理方面的制度卻存在缺失或者不完善的情況。甚至有些企業(yè)缺乏相應(yīng)的責(zé)任制方面的規(guī)章制度，缺少例如責(zé)任預(yù)算、責(zé)任承擔(dān)及分析等責(zé)任制制度，這樣就很容易造成煤炭企業(yè)預(yù)算的損傷，同時不能有效地調(diào)動煤炭企業(yè)員工積極性。

二、新形勢下煤炭企業(yè)降本增效的方法

（一）強化資金成本管理

降本增效中，首先是對成本進行管理，通過強化資金，對成本進行管理。在整個煤炭企業(yè)的經(jīng)濟鏈中，通過對成本進行管理來控制資金的支出，使企業(yè)收效增加。煤炭企業(yè)有了強化成本管理的目標之后，通過制定一些成本管理措施，強化資金從成本管理工作開始。首先我國煤炭企業(yè)可以建立一套科學(xué)合理的成本管理體系。對煤炭企業(yè)實際的成本控制目標進行明確的規(guī)定，然后再利用成本控制體系對企業(yè)的運轉(zhuǎn)進行實時動態(tài)監(jiān)控，把成本控制目標進行分解，明確到企業(yè)內(nèi)部各個部門，促進成本控制目標的實現(xiàn)。除此之外，煤炭企業(yè)還可關(guān)注融資市場，用開闊市場的方式，探索更多的融資渠道，有意識地增加煤炭企業(yè)的知名度，使降本增效的目的得以實現(xiàn)。

（二）強化采購管理和庫存管理

煤炭企業(yè)在進行發(fā)展時，一定要注意對采購環(huán)節(jié)和庫存環(huán)節(jié)進行管理，在對煤炭企業(yè)所用到的物資和設(shè)備進行采購的過程中，一定要嚴格的遵守相關(guān)的采購制度，對物資市場進行充分的了解，做好市場調(diào)研工作，最大程度地減少中間采購環(huán)節(jié)，這樣才能對煤炭企業(yè)的成本進行大幅度的降低。其次，煤炭企業(yè)在進行采購時，還要對物資和設(shè)備的質(zhì)量進行充分的檢驗，保證質(zhì)量達標。另外，煤炭企業(yè)還要注重對庫存環(huán)節(jié)的管理，只有把庫存環(huán)節(jié)的工作做的到位，才能使資源得到最充分的利用，從而大幅度的降低煤炭企業(yè)的成本。除此之外，企業(yè)需要在生產(chǎn)過程中重視節(jié)約，在生產(chǎn)過程中，無論是使用紙質(zhì)能源，還是電力能源，都必須本著節(jié)約至上的心理去進行，讓員工們有重視消耗品的意識，能從本質(zhì)上提高企業(yè)物資的利用率，使物資和設(shè)備的功能發(fā)揮到最大限度。

（三）科學(xué)合理地進行資金預(yù)算并嚴格執(zhí)行

煤炭企業(yè)在資金預(yù)算制定及執(zhí)行方面應(yīng)做到科學(xué)合理，針對煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營狀況、盈利狀況、歷年的銷售收入等情況進行綜合分析，使得制定的資金預(yù)算指標更加趨于合理，在制定企業(yè)預(yù)算時也應(yīng)與企業(yè)過去制定的預(yù)算進行分析對比，結(jié)合企業(yè)員工的工作狀況，材料使用及購置情況等多方面進行更為嚴格的審核。

結(jié)語

綜上所述，我國煤炭企業(yè)在新形勢下開始探索降本增效的方式，煤炭企業(yè)想要在實際生產(chǎn)過程中減少更多的成本投入，獲得更多的資金效益，勢必需要從內(nèi)部管理入手，實現(xiàn)煤炭的精細化管理，在煤炭企業(yè)的各項工作中，明確地知道每個員工的責(zé)任，給每個員工強調(diào)責(zé)任的重要性，使生產(chǎn)水平得到有效重視和提高，生產(chǎn)工作人員在生產(chǎn)工作中起到的作用也是煤炭企業(yè)能在未來得到發(fā)展的主要要素，煤炭企業(yè)提高對煤炭的關(guān)注度，才能使煤炭取得更長久的發(fā)展，也最終起到降本增效的功效。

參考文獻：

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