探究新經(jīng)濟(jì)形勢下工商企業(yè)管理發(fā)展趨勢

摘 要：工商企業(yè)管理往往會隨著外部條件的變化而變化，但其基本脈絡(luò)卻較為清晰。首先工商企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)將企業(yè)運營效率作為重點工作，其次工商企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)尋找到準(zhǔn)確的定位，最后工商企業(yè)管理者需要維護(hù)好營商環(huán)境。本文將對新經(jīng)濟(jì)形勢下工商企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并針對其中問題，提出具體的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢；工商企業(yè)；管理模式；發(fā)展趨勢

工商企業(yè)管理是一項極為復(fù)雜的工作，其涉及到企業(yè)各個層面的管理。同時工商管理往往會隨著外部條件的變化而變化，因此企業(yè)管理人員需要具有較強的市場觀察能力以及自我調(diào)節(jié)能力。近年來我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了巨大變化，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)無法持續(xù)。但由于企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制存在較大的問題，因此企業(yè)的改革遲遲無法推進(jìn)。在我國的民營企業(yè)中，家族式管理模式仍然較為普遍，中層管理人員普遍缺乏先進(jìn)的管理理念，使得企業(yè)難以尋找到符合新時期環(huán)境的發(fā)展策略。在我國的部分國有企業(yè)中，人浮于事的問題仍然較為嚴(yán)重，多數(shù)企業(yè)的管理效率難以適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境的需要。企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，在歷史中這樣的例子比比皆是，因此我國的企業(yè)家與經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，通過提升自身的經(jīng)營理念，帶動企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。

一、工商企業(yè)管理的發(fā)展與內(nèi)涵

1.工商企業(yè)管理的發(fā)展

現(xiàn)代意義的工商管理起源于上世紀(jì)的美國，這一時期的美國企業(yè)，將科學(xué)精神與心理分析運用到企業(yè)的運營管理工作中，并由此創(chuàng)建出了一系列先進(jìn)的經(jīng)營理念。隨著全球化的推進(jìn)，這些先進(jìn)的經(jīng)營理念得以在全世界推廣，并在日本等地得到了進(jìn)一步的發(fā)展。我國在改革開放后，逐漸接觸到了先進(jìn)的工商管理理念，并借助該理念，進(jìn)入到全球工業(yè)體系當(dāng)中，截止2017年，我國的工業(yè)中產(chǎn)值位居全球第一。

2.工商企業(yè)管理的內(nèi)涵

工商企業(yè)管理較為復(fù)雜，但其基本脈絡(luò)卻較為清晰。首先工商企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)將企業(yè)運營效率作為重點工作，運營效率是企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵要素，提升企業(yè)的運營效率不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，更會促進(jìn)企業(yè)與市場建立良好的對接關(guān)系。其次企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)尋找到準(zhǔn)確的定位，成熟的產(chǎn)業(yè)鏈中存在生產(chǎn)、銷售、流通等環(huán)節(jié)，結(jié)合自身的優(yōu)勢尋找到利潤空間最大的環(huán)節(jié)，可幫助企業(yè)更好地發(fā)展。最后是維護(hù)好營商環(huán)境，企業(yè)不可能孤立地存在于社會中，與政府部門、社會團(tuán)體建立好穩(wěn)固的關(guān)系，是我國企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下傳統(tǒng)企業(yè)管理模式面臨的挑戰(zhàn)

1.互聯(lián)網(wǎng)革命帶來的影響

近年來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，我國企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，遭遇到了巨大的挑戰(zhàn)。首先互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了傳統(tǒng)的銷售渠道，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式通常是鏈條形狀，即生產(chǎn)-運營-分銷-終端-消費者。在這樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，各環(huán)節(jié)企業(yè)的利潤都較為穩(wěn)固。但在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，各環(huán)節(jié)企業(yè)都可依托物流網(wǎng)絡(luò)，面向終端市場進(jìn)行銷售。其次當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)與金融企業(yè)建立了緊密的合作，這一趨勢打破了傳統(tǒng)企業(yè)以貨幣作為計價單位的運營模式。在當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)世界中，普通居民付出的流量是有限的，獲取更多的流量份額，會使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得更高的估值，因此大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，采用了以資本換流量的經(jīng)營方式。

2.金融風(fēng)險帶來的影響

2008年次貸危機(jī)后，我國采取了極為寬松的貨幣政策，2017年我國的M2已接近172萬億，遠(yuǎn)超美國的貨幣發(fā)行量。同時多數(shù)的地方債務(wù)平臺已不具備償還能力，我國商業(yè)銀行需要不斷地為其提供貸款，受到國外銀行加息的影響，我國的金融風(fēng)險不斷增強。在此背景下，我國企業(yè)的融資成本不斷提高。同時在新常態(tài)背景下，我國企業(yè)的盈利空間大幅萎縮，內(nèi)源融資無法支撐企業(yè)的發(fā)展，在出現(xiàn)不良資產(chǎn)后，往往會使本企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，并將不良影響傳導(dǎo)至上小游企業(yè)。

3.外貿(mào)模式變化帶來的影響

近年來我國的外貿(mào)環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化。首先自特朗普政府上臺后，貿(mào)易保護(hù)主義逐漸抬頭。2018年兩會結(jié)束后，美國政府已先后簽署了，共涉及1600億美元商品的加稅法案。受此影響，我國的外貿(mào)加工企業(yè)將受到較大的損失。同時十八大后，我國積極推動“一帶一路”倡議，通過該倡議，我國的外貿(mào)企業(yè)將會獲得更為廣闊的發(fā)展空間。但在不同的市場環(huán)境下，我國企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，以適應(yīng)全新的變化。

4.產(chǎn)能過剩帶來的影響

2008年后，我國加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在近100萬億投資的帶動下，鋼鐵、煤炭等行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題。產(chǎn)能過剩將會使行業(yè)內(nèi)的競爭更加激烈，企業(yè)的盈利空間將大幅萎縮。這些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，往往習(xí)慣了大手筆的投資，并將房地產(chǎn)等重資產(chǎn)、高杠桿的項目，作為了主要的投資渠道。在新形勢下，這些企業(yè)的管理模式需要作出必要的調(diào)整。

三、工商企業(yè)管理的發(fā)展路徑

1.合理運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

在新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)工具得到了廣泛的應(yīng)用，并逐漸改變了企業(yè)的管理理念。在此背景下，企業(yè)工商管理工作應(yīng)當(dāng)積極運用互聯(lián)網(wǎng)這一新型工具，為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中尋找到更合適的位置。首先部分銷售企業(yè)，可運用互聯(lián)網(wǎng)平臺擴(kuò)展自身的市場空間，并在銷售過程中，將倉儲以及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)交由生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)，通過這樣的方式，企業(yè)的運營成本與資金壓力將得到有效的控制。其次部分生產(chǎn)企業(yè)可將自身的生產(chǎn)優(yōu)勢與網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合，通過這樣的方式，企業(yè)將用較低的成本將強自身的銷售能力。

2.開展科學(xué)的成本管理

當(dāng)下的金融風(fēng)險加劇，使得企業(yè)的融資成本大增。針對這一問題，工商企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)運用新型的財務(wù)觀念，使企業(yè)的成本管理得到加強。首先企業(yè)可運用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對潛在的客戶進(jìn)行分析，通過這樣的方式，企業(yè)可確定下一階段的銷售目標(biāo)。之后企業(yè)可在銷售目標(biāo)的基礎(chǔ)上，配置相應(yīng)的資金。其次企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過信息化工具，建立科學(xué)的考評制度，并以此為導(dǎo)向增強員工的工作積極性，從而使企業(yè)的運行效率得到增強。

3.提升企業(yè)運營能力

在新時期，我國外貿(mào)出口環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時改變經(jīng)營策略，以適應(yīng)新時期的挑戰(zhàn)。首先我國傳統(tǒng)的代工企業(yè)，通常處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，為國際品牌代工是其主要工作，因此并不需要渠道以及品牌管理。但隨著貿(mào)易保護(hù)主義的發(fā)展，這樣的經(jīng)營方式已經(jīng)難以持續(xù)。在“一帶一路”沿線國家，多為發(fā)展中國家，不僅沒有自身的民族品牌，其國內(nèi)銷售渠道也較為原始。這一現(xiàn)象使得我國的代工企業(yè)難以與其進(jìn)行有效的對接。在此背景下，我國的企業(yè)管理模式應(yīng)當(dāng)作出改變，并向品牌、渠道等上游環(huán)節(jié)發(fā)展。

4.降低企業(yè)運營成本

在新時期，我國企業(yè)的利潤大幅下降，粗獷的經(jīng)營方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下社會的需要。在工作實踐中，企業(yè)可加大財務(wù)部門的管理權(quán)限，并要求其盤活企業(yè)的閑置資產(chǎn)，通過科學(xué)的運營方式，企業(yè)的內(nèi)生性資金將得到增加。另外企業(yè)應(yīng)當(dāng)減少紙質(zhì)票據(jù)的使用，紙質(zhì)票據(jù)的保管與查閱需要耗費較大的成本，通過建立信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)管理效率將得到提升。除此之外，傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念需要作出調(diào)整，在新形式下運用成本目標(biāo)管理，可將企業(yè)的盈利與支出緊密地連接在一起，通過這樣的措施，企業(yè)的成本支出將得到有效的控制，并為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)語

近年來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)階段，企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，首先受到國內(nèi)外因素的影響，企業(yè)的而盈利空間大幅萎縮。其次在金融風(fēng)險加劇的情況下，企業(yè)的融資成本大幅飆升。在此背景下，工商企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強理論學(xué)習(xí)，并應(yīng)用先進(jìn)的信息化工具，提升企業(yè)的運營效率。同時針對市場條件的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展社會活動使自身的品牌得到宣傳。

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作者簡介：宋潔（1986.09- ），女，漢族，天津人，本科學(xué)歷，中級經(jīng)濟(jì)師，專業(yè)：工商管理；研究方向：企業(yè)管理