CEO過度自信對(duì)跨國公司股權(quán)進(jìn)入模式的影響

馬兵茹 王疆

摘 要：文章基于行為金融學(xué)理論，以中國上市公司在2007-2016年間進(jìn)行的跨國并購為樣本，研究了CEO過度自信這一特征對(duì)股權(quán)進(jìn)入模式選擇的影響。此外，由于公司規(guī)模的異質(zhì)性會(huì)影響管理者在公司中的話語權(quán)，因此又進(jìn)一步分析了公司規(guī)模對(duì)二者關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。實(shí)證結(jié)果顯示，CEO過度自信與跨國公司的股權(quán)進(jìn)入模式呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，這表明在跨國并購活動(dòng)中，相對(duì)于非過度自信的CEO，過度自信的CEO更傾向于選擇具有較高風(fēng)險(xiǎn)性的多數(shù)股權(quán)進(jìn)入模式進(jìn)入海外市場；公司規(guī)模與股權(quán)進(jìn)入模式二者之間的相關(guān)系數(shù)為正，但這種正相關(guān)性并不顯著，表明公司規(guī)模這一變量本身對(duì)跨國公司在跨國并購中的股權(quán)進(jìn)入模式選擇的正向影響并不明顯；然而，研究發(fā)現(xiàn)，公司規(guī)模與CEO過度自信的交互項(xiàng)在5%的顯著性水平上與股權(quán)進(jìn)入模式負(fù)相關(guān)，表明公司規(guī)模弱化了CEO過度自信與股權(quán)進(jìn)入模式的相關(guān)關(guān)系。文章分析結(jié)果表明，CEO自身心理特征會(huì)影響其戰(zhàn)略傾向與風(fēng)險(xiǎn)偏好，進(jìn)而影響公司的戰(zhàn)略決策，公司在實(shí)際治理中要注意對(duì)CEO權(quán)利的制約與分散。

關(guān)鍵詞：跨國并購；股權(quán)進(jìn)入模式；行為金融理論；CEO過度自信；公司規(guī)模

中圖分類號(hào)：F 272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-7312（2018）05-0569-06

Abstract：Based on behavioral finance theory，this paper studied the influence of CEO overconfidence on the choice of equity entry mode in Chinese listed firms from 2007 to 2016.In addition，the heterogeneity of firm size affects managers right to speak in the company，therefore，this paper further analyzed the moderating effect of firm size on the relationship between CEO overconfidence and cross-border merger & acquisition（M&A）The results indicate that there is a significant positive correlation between CEO overconfidence and multinationals equity entry modes，which means，compared with non-overconfident CEO，overconfident CEO tends to choose more risky decisions during cross-border M&A activities to enter the foreign market；The correlation between firm size and equity entry mode is positive，but not significant，indicating that the positive influence of firm size itself and multinationals equity entry modes choice in cross-border M&A is not obvious；However，the study found that the interaction term of firm size and CEO overconfidence is negatively correlated with the equity entry mode in the 5% significance level，which means the firm size weakens the relationship between CEO overconfidence and equity entry mode.The analysis of this paper showed that the psychological characteristics of a CEO will affect his/her strategic orientation and risk appetite，thus affecting the companys strategic decision-making.The company should pay attention to the restriction and dispersion of the CEOs rights in the actual governance.

Key words：cross-border M&A；equity entry mode；behavioral finance theory；CEO overconfidence；firm size

0 引 言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和各國貿(mào)易文化交流的深入，跨國并購已經(jīng)成為全球資源配置和對(duì)外直接投資的重要途徑[1-2]。聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議發(fā)布的《2017世界投資報(bào)告》顯示，2016年全球的對(duì)外直接投資總額為1.746萬億美元，其中全球跨國并購交易額達(dá)0.869萬億美元，占對(duì)外直接投資額的49.77%.海外市場進(jìn)入模式不僅影響海外子公司的績效[3-4]，而且還關(guān)系到企業(yè)在海外市場的后續(xù)經(jīng)營以及在全球市場上的競爭優(yōu)勢和長遠(yuǎn)的國際化發(fā)展[5]。因此，在國際商務(wù)領(lǐng)域，跨國公司選擇何種海外市場進(jìn)入模式被認(rèn)為是公司國際化進(jìn)程中最重要的問題之一[6]。

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)股權(quán)進(jìn)入模式的研究主要集中在宏觀層面，然而，公司經(jīng)營決策深刻地蘊(yùn)含著管理者尤其是CEO個(gè)人特質(zhì)的烙印[7]。依據(jù)行為金融理論，過度自信將影響CEO對(duì)其自身所處環(huán)境的理解，并最終影響公司的決策和產(chǎn)出[8]。因此，文中將行為金融理論與股權(quán)進(jìn)入模式結(jié)合起來，以中國上市公司在2007—2016年間進(jìn)行的跨國并購為樣本，研究CEO過度自信是如何影響公司股權(quán)進(jìn)入模式選擇的。

過去幾十年，一些學(xué)者從宏觀層面對(duì)外國市場進(jìn)入模式的影響因素進(jìn)行研究，主要集中在制度理論[9-11]、資源依賴?yán)碚揫12-13]、交易成本理論[14]等?；谥贫壤碚摚舞F波和吳小節(jié)等，Ru-Shiun Liou等及Cláudia Frias Pinto等對(duì)市場進(jìn)入模式的研究表明，進(jìn)入制度差異較大的環(huán)境會(huì)降低公司的理解與運(yùn)營能力，增加信息及管理成本，較難獲取在東道國的合法性，因此母國與東道國的制度距離與跨國公司跨境收購的所有權(quán)負(fù)相關(guān)?；谫Y源依賴?yán)碚摚現(xiàn)ang-Yi Lo的研究認(rèn)為，資源豐富的跨國公司可以憑借自身資源對(duì)子公司進(jìn)行經(jīng)營管理，對(duì)合作伙伴的依賴性較小，因而傾向于選擇高股權(quán)模式進(jìn)行并購；若被并購公司資源較豐富，則跨國公司為了利用該資源也會(huì)傾向于選擇高股權(quán)模式進(jìn)行并購?；诮灰壮杀纠碚?，K.Skylar Powell表示，較大的文化差異會(huì)增加交易成本，因而母公司會(huì)選擇多數(shù)股權(quán)進(jìn)入模式以保證子公司的獨(dú)立性，減少交易成本。

公司經(jīng)營決策不僅受到宏觀環(huán)境的影響，也是決策制定者尤其是CEO個(gè)人特質(zhì)作用的結(jié)果[15-16]。高層梯隊(duì)理論認(rèn)為，管理者自身特征會(huì)影響管理者的戰(zhàn)略傾向與風(fēng)險(xiǎn)偏好，在進(jìn)入海外市場時(shí)具備不同特征的管理者會(huì)選擇不同的進(jìn)入模式[17]。因此，一些學(xué)者[17-21]從微觀層面，也即管理者個(gè)人層面研究了CEO任期、性別、受教育水平等對(duì)進(jìn)入模式的影響。CEO任期方面，Herrmann and Datta和Xie認(rèn)為，任期越長的CEO知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)越豐富，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力越強(qiáng)，更易選擇高風(fēng)險(xiǎn)的高股權(quán)進(jìn)入模式。CEO性別方面，Won Seok Lee等的研究表明，與男性CEO相比，女性CEO更傾向于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，因而女性CEO更傾向于選擇低股權(quán)進(jìn)入模式股權(quán)進(jìn)入模式具有復(fù)雜性、不完全信息性及決策結(jié)果的不確定性，這些特征使決策制定者在選擇進(jìn)入模式時(shí)會(huì)受其自身認(rèn)知水平和心理因素的限制[22]。然而，在微觀層面的研究中，很少有學(xué)者研究CEO過度自信這一心理因素對(duì)市場進(jìn)入模式的影響。由此，文中基于行為金融學(xué)理論，研究我國上市公司CEO過度自信對(duì)進(jìn)入模式選擇有何影響。此外，由于公司規(guī)模的異質(zhì)性會(huì)影響管理者在公司中的話語權(quán)，因此文中又進(jìn)一步分析了公司規(guī)模的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

1 理論與假設(shè)

1.1 管理者過度自信的理論基礎(chǔ)

隨著金融理論的深入發(fā)展，傳統(tǒng)金融理論對(duì)金融市場上出現(xiàn)的某些現(xiàn)象已不能做出充分合理的解釋，行為金融理論在對(duì)傳統(tǒng)金融理論進(jìn)行批判性繼承的基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生[23]。行為金融理論的研究基礎(chǔ)已不再局限于“理性人”假說[24]，而是把研究范圍擴(kuò)展到人們在做決策時(shí)所產(chǎn)生的各類認(rèn)知與行為偏差。在這些偏差中，投資者的過度自信越來越成為學(xué)者們關(guān)注的焦點(diǎn)[25]。大量實(shí)證研究表明，過度自信的心理特征在人們身上普遍存在[26]。過度自信主要表現(xiàn)在[27]：①優(yōu)于平均效應(yīng)；②估值的置信區(qū)間狹窄；③高估自己所掌握信息的精確性；④過度樂觀；⑤自我歸因偏差。Gervais等學(xué)者指出，相對(duì)于普通大眾，管理者更易產(chǎn)生過度自信心理[28]。

行為金融理論表明，在不確定性較大的決策背景下，管理者做出的決策往往不是出于公司利益最大化，而是決策者自身心理因素作用的結(jié)果[29-30]。管理者過度自信假說最早由羅爾[31]提出，該假說認(rèn)為，過度自信心理會(huì)影響管理者的決策行為。過度自信的管理者更容易過高估計(jì)自己的控制能力和所掌握的知識(shí)，往往會(huì)高估收益，低估風(fēng)險(xiǎn)，傾向于選擇更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)[32]。

1.2 管理者過度自信對(duì)股權(quán)進(jìn)入模式選擇的影響

不同的股權(quán)進(jìn)入模式各有其特點(diǎn)。多數(shù)股權(quán)進(jìn)入模式下，母公司對(duì)子公司的控制程度較高，便于提高決策效率[33]。而且，由于母公司在此模式下?lián)碛休^多的所有權(quán)，因而對(duì)子公司的潛在收益有較多的分享權(quán)[34]；然而，由于多數(shù)股權(quán)所投入的沉沒成本較多，因此多數(shù)股權(quán)進(jìn)入模式下，母公司需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也較大[35]。少數(shù)股權(quán)進(jìn)入模式下，子公司可以更多地與其合作伙伴共攤成本[36]，從而也就降低了母公司的投資風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)母公司對(duì)子公司潛在收益的分享權(quán)也會(huì)減少[37]。

行為金融理論認(rèn)為，當(dāng)CEO表現(xiàn)出過度自信時(shí)，會(huì)存在“優(yōu)于平均”這一心理特征，低估東道國風(fēng)險(xiǎn)，高估自己對(duì)市場信息的掌控能力，因而過度自信的CEO在進(jìn)行跨國并購時(shí)屬于風(fēng)險(xiǎn)偏好型[38]。據(jù)此，提出假設(shè)。

H1：過度自信的CEO在制定決策時(shí)更傾向于選擇風(fēng)險(xiǎn)較高的多數(shù)股權(quán)模式進(jìn)入海外市場。

1.3 公司規(guī)模的調(diào)節(jié)效應(yīng)

葛紅玲和單卓認(rèn)為，公司的規(guī)模效應(yīng)主要體現(xiàn)于公司的信息獲取能力和風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力上[39]。一方面，大公司獲取信息的渠道更多，對(duì)市場及被并購公司的情況了解得更透徹；另一方面，公司規(guī)模越大，可供利用的資源就越多，融資能力越強(qiáng)，公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。因此，公司規(guī)模越大，CEO越容易形成過度自信的心理偏差，在選擇海外市場進(jìn)入模式時(shí)就會(huì)高估收益，低估風(fēng)險(xiǎn)，也就更傾向于選擇多數(shù)股權(quán)進(jìn)入模式。而Xie則認(rèn)為，公司規(guī)模越大，公司內(nèi)部的高層管理者就越多，所遵循的制度就越多樣化。在這種情況下，CEO在決策制定過程中的話語權(quán)相對(duì)較小，對(duì)決策結(jié)果的影響力被分散[40]。因此，相對(duì)于小公司而言，公司規(guī)模較大的CEO越不容易產(chǎn)生過度自信的心理特征，在以股權(quán)模式進(jìn)入海外市場時(shí)更傾向于選擇少數(shù)股權(quán)進(jìn)入模式。據(jù)此，提出如下2個(gè)競爭性假設(shè)。

H2a：公司規(guī)模強(qiáng)化了CEO過度自信與股權(quán)進(jìn)入模式之間的關(guān)系。

H2b：公司規(guī)模弱化了CEO過度自信與股權(quán)進(jìn)入模式之間的關(guān)系。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 樣本選取與數(shù)據(jù)來源

我國公司高層管理人員于2006年《公司法》頒布后才能轉(zhuǎn)讓其所持有的股份，而且在確定CEO是否過度自信時(shí)要與前一年的指標(biāo)對(duì)比得出，因此文中根據(jù)ZEPHYR全球并購交易分析庫，選擇了中國上市公司在2007—2016年間進(jìn)行的并購為樣本。在具體操作中進(jìn)行了以下篩選：①剔除了金融類和ST，*ST類公司；③剔除了并購所有權(quán)小于5%的公司樣本；③剔除東道國在開曼群島、百慕大群島、英屬維爾京群島等避稅天堂的公司樣本；④剔除數(shù)據(jù)資料不全的公司樣本；⑤剔除并購進(jìn)行期內(nèi)公司發(fā)生CEO變更或無CEO的公司樣本；最終得到287個(gè)有效樣本。上市公司對(duì)CEO名稱的披露并不一致，結(jié)合文中的研究主旨，文中將CEO限定為總經(jīng)理、總裁或首席執(zhí)行官[41]。

2.2 變量測量

1）股權(quán)進(jìn)入模式（M）。文中把50%的所有權(quán)作為一個(gè)分界點(diǎn)，將并購股權(quán)比重大于50%的叫做多數(shù)股權(quán)模式，賦值為1；小于等于50%的叫做少數(shù)股權(quán)模式，賦值為0[42]。

2）CEO過度自信（O）。學(xué)術(shù)界對(duì)過度自信的衡量主要采用以下幾種方法[43-46]：①國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站上公布的企業(yè)景氣指數(shù)；②企業(yè)盈利預(yù)測偏差；③消費(fèi)者信心指數(shù)；④主流媒體對(duì)CEO的評(píng)價(jià)；⑤CEO的相對(duì)薪酬；⑥持股狀況。由于2006年1月1日起施行的新公司法廢除了公司高管在職期間內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓所持股份的規(guī)定，利用股票法測量CEO過度自信成為可能。鑒于此，文中采用CEO任期內(nèi)的持股變動(dòng)狀況來衡量過度自信，并參照之前學(xué)者的研究，將本公司股票價(jià)格增長幅度小于大盤增長幅度的情況下，CEO增持或保持本公司股票持有量不變的行為視作CEO存在過度自信[47]，數(shù)據(jù)來源于國泰安（CSMAR）數(shù)據(jù)庫。

3）公司規(guī)模（Sf）。常用的衡量公司規(guī)模大小的方法有公司的營業(yè)總收入、資產(chǎn)總額和員工總數(shù)[48]。由于公司的營業(yè)總收入和資產(chǎn)總額會(huì)受到物價(jià)指數(shù)以及貼現(xiàn)率等因素的影響，使分析的問題趨于復(fù)雜[49]，因而文中采用樣本公司員工總數(shù)的自然對(duì)數(shù)來度量公司規(guī)模，數(shù)據(jù)來自于各上市公司企業(yè)年報(bào)。

4）公司性質(zhì)（F）。文中把企業(yè)性質(zhì)設(shè)為虛擬變量，將國有上市公司賦值為1，民營上市公司賦值為0，數(shù)據(jù)來自于各上市公司年報(bào)。

5）東道國市場規(guī)模（Sm）。文中以東道國的GDP水平來衡量東道國市場規(guī)模，數(shù)據(jù)來源于World Bank.

6）東道國市場潛力（P）。根據(jù)相關(guān)研究，東道國市場潛力用World Bank發(fā)展指數(shù)中東道國的GDP增長率來衡量。

研究所涉及的所有變量名稱、變量符號(hào)、測量與說明見表1。

3 實(shí)證結(jié)果分析

3.1 相關(guān)性分析

表2為各變量的相關(guān)系數(shù)矩陣。文中采取方差膨脹因子法（VIF）[52] 來檢驗(yàn)各變量之間是否存在多重共線性，檢驗(yàn)結(jié)果表明各模型變量的VIF值都小于10，即表示文中各變量間不存在嚴(yán)重的多重共線性問題。

3.2 假設(shè)檢驗(yàn)及分析

文中使用二元logit回歸對(duì)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，回歸結(jié)果見表3.

CEO過度自信與股權(quán)進(jìn)入模式關(guān)系的檢驗(yàn)。表3中，模型1僅包括控制變量，模型2在模型1的基礎(chǔ)上加入自變量和調(diào)節(jié)變量進(jìn)行回歸?；貧w結(jié)果表明，CEO過度自信在10%的水平上與股權(quán)進(jìn)入模式正相關(guān)，說明過度自信的CEO在以股權(quán)模式進(jìn)入海外市場時(shí)更傾向于選擇多數(shù)股權(quán)，因此接受原假設(shè)H1.

公司規(guī)模對(duì)CEO過度自信與股權(quán)進(jìn)入模式二者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。模型2在模型1的基礎(chǔ)上增加了CEO過度自信變量、公司規(guī)模變量及二者的交叉項(xiàng)。結(jié)果顯示，公司規(guī)模與股權(quán)進(jìn)入模式二者之間沒有顯著的相關(guān)關(guān)系，表明公司規(guī)模本身對(duì)公司在跨國并購中選擇何種股權(quán)進(jìn)入模式的影響不明顯。然而公司規(guī)模與CEO過度自信的交互項(xiàng)在5%的水平上與股權(quán)進(jìn)入模式負(fù)相關(guān)（β=-0.163，p<0.05），表明公司規(guī)模弱化了CEO過度自信與股權(quán)進(jìn)入模式之間的正相關(guān)關(guān)系，故接受原假設(shè)H2b.

4 結(jié) 語

文中基于行為金融理論，以中國上市公司為例研究了CEO過度自信對(duì)股權(quán)進(jìn)入模式選擇的影響，并探討了公司規(guī)模對(duì)二者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。通過實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，在制定跨國并購決策時(shí)，過度自信的CEO更傾向于選擇高風(fēng)險(xiǎn)性的多數(shù)股權(quán)進(jìn)入模式；公司規(guī)模則弱化了CEO過度自信與股權(quán)進(jìn)入模式的這種關(guān)系。

文中把CEO過度自信這一心理特征作為解釋變量進(jìn)行研究，一方面拓寬了目前文獻(xiàn)對(duì)股權(quán)進(jìn)入模式影響因素的研究渠道；另一方面豐富并發(fā)展了高層梯隊(duì)理論的內(nèi)容。公司治理實(shí)踐方面，研究結(jié)果表明，由于小規(guī)模公司CEO更有話語權(quán)，過度自信特征在公司規(guī)模相對(duì)較小的CEO身上表現(xiàn)的更加明顯，因此公司在實(shí)際治理中要注意對(duì)CEO權(quán)利的制約與分散。

參考文獻(xiàn)：

[1] Nagano M.Similarities and differences among cross-border m&a and greenfield fdi determinants：evidence from asia and oceania[J].Emerging Markets Review，2013，16（09）：100-118.

[2] 王中華.企業(yè)跨國并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].國際貿(mào)易問題，2001（04）：46-49.

[3] Pan Y，Li S，Tse D K.The impact of order and mode of market entry on profitability and market share[J].Journal of International Business Studies，1999，30（01）：81-104.

[4] 袁顯平，周 滿.企業(yè)并購相關(guān)研究綜述[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2015，36（03）：258-263.

[5] 呂 萍，郭晨曦.治理結(jié)構(gòu)如何影響海外市場進(jìn)入模式?jīng)Q策——基于中國上市公司對(duì)歐盟主要發(fā)達(dá)國家對(duì)外直接投資的數(shù)據(jù)[J].財(cái)經(jīng)研究，2015（03）：88-99.

[6] Hennart J F，Slangen A H L.Yes，we really do need more entry mode studies！ A commentary on Shaver[J].Journal of International Business Studies，2015，46：114-122.

[7] 蘇 坤.管理層股權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與資本配置效率[J].管理科學(xué)，2015（03）：14-25.

[8] 肖峰雷，李延喜，欒慶偉.管理者過度自信與公司財(cái)務(wù)決策實(shí)證研究[J].科研管理，2011（08）：151-160.

[9] 宋鐵波，吳小節(jié)，汪秀瓊.制度差異、企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)與市場進(jìn)入模式[J].管理評(píng)論，2016（04）：166-177.

[10]Ru-Shiun Liou，Mike Chen-Ho Chao，Monica Yang.Emerging economies and institutional quality：Assessing the differential effects of institutional distances on ownership strategy[J].Journal of World Business，2016，51：600-611.

[11]Cludia Frias Pinto，Manuel Portugal Ferreira，Christian Falaster.Ownership in cross-border acquisitions and the role of government support[J].Journal of World Business，2017，52（04）：533-545.

[12]Fang-Yi Lo.Factors leading to foreign subsidiary ownership：A multi-level perspective [J].Journal of Business Research，2016，69：5228-5234.

[13]Meyer K E.Institutions，transaction costs，and entry mode choice in Eastern Europe[J].Journal of International Business Studies，2001，32（02）：357–367.

[14]Skylar Powell K，Eunah Lim.Investment motive as a moderator of cultural-distance and relative knowledge relationships with foreign subsidiary ownership structure[J].Journal of Business Research，2017，70：255-262.

[15]劉新民，孫田田，吳士健.我國裝備制造業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與創(chuàng)新關(guān)系研究[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2017，38（03）：238-247.

[16]張 云，李 峰.管理者權(quán)力和內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)過度投資的影響研究——以我國制造業(yè)上市公司為研究樣本[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2017，38（02）：170-177.

[17]Herrmann P，Datta D K.CEO successor characteristics and the choice of foreign market entry mode：An empirical study[J].Journal of International Business Studies，2002，33（03）：551-569.

[18]XIE Qun-yong.CEO tenure and ownership mode choice of Chinese firms：The moderating roles of managerial discretion[J].International Business Review，2014，23：910-919.

[19]Won Seok Lee，Insin Kim，Joonho Moon.Determinants of restaurant internationalization：an upper echelons theory perspective[J].International Journal of Contemporary Hospitality Management，2016，28：2864-2881.

[20]Colombelli A.Top management team characteristics and firm growth：evidence from a sample of listed companies[J].International Journal of Entrepreneurial Behavior and Research，2015，21（01）：107-127.

[21]Agnihotri A，Bhattacharya S.Determinants of export intensity in emerging markets：an upper echelon perspective[J].Journal of World Business，2015，50：687-695.

[22]Johanson J，Vahlne J E.The uppsala internationalization process model revisited：from liability of foreignness to liability of outsidership.Journal of International Business Studies，2009，40（09），1411-1431.

[23]劉志陽.西方行為金融理論：一個(gè)文獻(xiàn)綜述[J].學(xué)術(shù)研究，2002（02）：12-15.

[24]鐘永紅，邊明社.行為金融學(xué)：理論評(píng)述與現(xiàn)實(shí)運(yùn)用[J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2003（03）：77-81.

[25]饒育蕾，賈文靜.影響CEO過度自信的因素分析——來自我國上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].管理學(xué)報(bào)，2011（08）：1162-1167.

[26]Larwood L，Whittaker W.Managerial myopia：self-serving biases in organizational planning[J].Journal ofFinance，1977，62：194-198.

[27]王山慧，王宗軍，田 原.管理者過度自信、自由現(xiàn)金流與上市公司多元化[J].管理工程學(xué)報(bào)，2015（02）：103-111.

[28]Gervais S，Heaton J B，Odean T.Overconfidence，investment policy，and manager welfare[R].Working Paper，2007.

[29]March J G，Shapira Z.Variable risk preferences and the focus of attention[J].Psychological Review，1992，99（1）：172-183.

[30]Weinstein N.Unrealistic optimism about future life events[J].Journal of Personality and Social Psychology，1990（39）：806-820.

[31]Roll，Richard.The hubris hypothesis of corporate takeovers[J].Journal of Business，1986（59）：197-216.

[32]章細(xì)貞，張 欣.管理者過度自信、公司治理與企業(yè)過度投資[J].中南大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2014（01）：15-22.

[33]Haynes K T，Hitt M A，Campbell J T.The dark side of leadership：towards a mid-range theory of hubris and greed in entrepreneurial contexts[J].Journal of Management Studies，2015，52（04）：479-505.

[34]茹玉驄，張利風(fēng).合資企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)變遷的不完全合約分析[J].浙江學(xué)刊，2009（05）：174-181.

[35]Yang M.Ownership participation of cross-border mergers and acquisitions by emerging market firms：Antecedents and performance[J].Management Decision，2015，53（01）：221-246.

[36]馮春麗.跨國公司股權(quán)進(jìn)入模式的博弈分析[J].國際貿(mào)易問題，2006（09）：95-99.

[37]Datta D K，Musteen M，Herrmann P.Board characteristics，managerial incentives，and the choice between foreign acquisitions and international joint ventures[J].Journal of Management，2009，35（4）：928-953.

[38]Jung-Ho Laia，Wen-Chun Lina，Li-Yu Chen.The influence of CEO overconfidence on ownership choice in foreign market entry decisions[J].International Business Review，2017，26（04）：774-785.

[39]葛紅玲，單 卓.我國上市公司高管過度自信對(duì)并購決策的影響——基于國有和民營比較視角的實(shí)證研究[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2015（05）：82-91.

[40]Papadakis V M.Do CEOs shape the process of making strategic decisions？ Evidence from Greece[J].Management Decision，2006，44（3）：367-394.

[41]王鐵男，王 宇.信息技術(shù)投資、CEO過度自信與公司績效[J].管理評(píng)論，2017，29（01）：70-81.

[42]Christopher Williams，Tatiana Lukoianova（Vashchilko），Candace A Martinez.The moderating effect of bilateral investment treaty stringency on the relationship between political instability and subsidiary ownership choice[J].International Business Review，2017，26（01）：1-11.

[43]Lin Y，Hu S，Chen M.Managerial optimism and corporate investment：some empirical evidence from Taiwan[J].Pacific-Basin Finance Journal，2005，13（05）：523-546.

[44]Hayward M L A，Hambrick D C.Explaining the premiums paid for large acquisitions：evidence of CEO hubris[J].Administrative Science Quarterly，1997，42（01）：103-127.

[45]侯巧銘，宋 力，蔣亞朋.管理者過度自信度量方法的比較與創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2015（07）：58-65.

[46]Malmendier U，Tate G.CEO overconfidence and corporate investment[J].The Journal of Finance，2005，60（06）：2661-2700.

[47]饒育蕾，王建新.CEO過度自信、董事會(huì)結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績的實(shí)證研究[J].管理科學(xué)，2010（05）：121-124.

[48]鄒國平，劉洪德，王廣益.我國國有企業(yè)規(guī)模與研發(fā)強(qiáng)度相關(guān)性研究[J].管理評(píng)論，2015（12）：171-179.

[49]李洪亞，史學(xué)貴，張銀杰.融資約束與中國企業(yè)規(guī)模分布研究——基于中國制造業(yè)上市公司數(shù)據(jù)的分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)，2014（02）：95-109，127-128.

[50]Contractor F J，Lahiri S，Elango B，et al.Institutional，cultural and industry related determinants of ownership choices in emerging market FDI acquisitions[J].International Business Review，2014，23（05）：931-941.

[51]Lai J H，Chen L Y，Chang S C.The board mechanism and entry mode choice[J].Journal of International Management，2012，18（04）：379-392.

[52]Belsley D A，Kuh E，Welsch R E.Regression diagnostics[M].New York：Wiley，1980.

（責(zé)任編輯：王 強(qiáng)）