國有企業(yè)干部管理問題分析與解決對策

胡敏

【摘要】國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，但是目前我國國有企業(yè)干部管理仍然存在很多問題，本文說明了干部管理工作的重要性，分析了國有企業(yè)干部管理工作的主要問題，并且針對國有企業(yè)干部管理工作的問題提出了對策。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 干部管理 解決對策

我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展，為所有的企業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，中小型企業(yè)不斷崛起，民企空前繁榮，這對于國有企業(yè)無疑是一種挑戰(zhàn)，但同時也是一次發(fā)展壯大的機(jī)會。國有企業(yè)關(guān)系著國家的經(jīng)濟(jì)命脈，國有企業(yè)干部管理關(guān)系國有企業(yè)的命運(yùn)，解決國有企業(yè)管部管理存在的問題，才能促使國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、國有企業(yè)干部管理工作的重要性

企業(yè)干部管理是否正確決定了企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的盈利能力、企業(yè)的發(fā)展方向，從另一種層面講，企業(yè)的管理水平直接決定了企業(yè)的命運(yùn)。國有企業(yè)做為國家的經(jīng)濟(jì)支柱，對國家經(jīng)濟(jì)有深刻影響，增強(qiáng)國有企業(yè)干部管理工作的科學(xué)性，具有重要的意義。

二、國有企業(yè)干部管理工作的主要問題

隨著我國改革開放實踐的不斷探索深入，由于市場作用發(fā)揮比較充分，經(jīng)濟(jì)活力就比較強(qiáng)，發(fā)展態(tài)勢也比較好，我國從計劃經(jīng)濟(jì)過度到了市場經(jīng)濟(jì)，與此同時我國國有企業(yè)也在不斷地學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，但是在干部管理工作中依然存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1、國有企業(yè)管部管理工作沒有與時俱進(jìn)

新時代，我國經(jīng)濟(jì)勢必會對國有企業(yè)提出新的要求，目前我國國有企業(yè)依然存在計劃經(jīng)濟(jì)時期的烙印。主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）干部層權(quán)利過大，企業(yè)所有事物都由最高領(lǐng)導(dǎo)者一人決定，如果最高領(lǐng)導(dǎo)者決策錯誤直接影響了企業(yè)的發(fā)展前景；（2）管理意識依然停留在對財務(wù)，對物質(zhì)、對資源、對生產(chǎn)的管理，而忽略了人這一重要因素。員工往往只能服從命令，限制束縛了員工的創(chuàng)造力以及想象力，導(dǎo)致國有企業(yè)人才流失嚴(yán)重，降低了國有企業(yè)生產(chǎn)能力。

2、國有企業(yè)干部選拔制度不能滿足市場經(jīng)濟(jì)需求

我國國有企業(yè)干部選拔依然采取“任命制”，而領(lǐng)導(dǎo)在選拔干部依然存在論資排輩的問題，在提拔干部時，領(lǐng)導(dǎo)把員工的工作年限當(dāng)做提拔干部的重要參考因素，年輕的人才因此得不到重用提拔，被提拔的干部又無法快速的適應(yīng)新崗位，不能人盡其才，造成了人力資源極大的浪費(fèi)，還會導(dǎo)致專業(yè)人才與年輕技術(shù)人員的流失。

3、國有企業(yè)的干部缺乏有力的監(jiān)督和約束

我國國有企業(yè)隸屬于國家機(jī)構(gòu)，國家對國有企業(yè)會有一些幫扶，大部分國有企業(yè)員工都抱有“鐵飯碗”的心態(tài)，加上缺乏有力的監(jiān)督和約束，導(dǎo)致干部缺乏危機(jī)意識，沒有迎難而上的決心，不主動承擔(dān)問題，解決問題，反而遇事逃避責(zé)任，把難題都丟給國家，問接導(dǎo)致了國家經(jīng)濟(jì)上的損失。

4、國有企業(yè)干部執(zhí)行力度不夠

國有企業(yè)的干部沒有把自己的切身利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，對于企業(yè)的目標(biāo)、計劃存在執(zhí)行力度不夠、消極怠工、使得經(jīng)營目標(biāo)不能完成。

三、解決干部管理工作問題的對策

解決干部管理工作問題的對策主要有以下幾方面：

1、提升干部自我學(xué)習(xí)的意識端正工作態(tài)度

管理者應(yīng)當(dāng)樹立正確的意識與價值觀，端正工作態(tài)度，把企業(yè)的利益與自己切身利益聯(lián)系在一起，提升責(zé)任感與使命感，并且不斷要求自己學(xué)習(xí)新知識，積極主動的完善自己的知識結(jié)構(gòu)，以滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需求，從而提升干部團(tuán)隊的整體素質(zhì)。

2、建立合理干部選拔機(jī)制

在選拔干部時應(yīng)當(dāng)采用民主選舉、自我推薦等多種方法挑選候選人，并由組織對候選人員的業(yè)務(wù)能力、思想作風(fēng)等條件進(jìn)行全方位評估，候選人通過民主測評、本人述職等多維度考核后，選拔出最適合的人，方可上任。上任后應(yīng)先給與16個月的試用期，試用期期間組織制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核達(dá)標(biāo)方可轉(zhuǎn)正，并享有現(xiàn)職待遇，如果考核期間沒有達(dá)標(biāo)，可根據(jù)時間情況進(jìn)行延長試用期或據(jù)需擔(dān)任原職位等方式處理。在給提拔干部壓力的同時，也了解了任職人員的業(yè)務(wù)能力以及適應(yīng)能力，從而保證了干部的管理水平。

3、建立科學(xué)的激勵機(jī)制

科學(xué)的激勵機(jī)制可以調(diào)動員工的工作熱情，發(fā)揮干部的潛能，企業(yè)在制定激勵機(jī)制時，應(yīng)當(dāng)避免激勵機(jī)制的單一性，不僅要有物質(zhì)上的激勵，也要兼顧到精神上的激勵，并且可以調(diào)動全體員工積極參與制定激勵機(jī)制，這樣一來，不僅可以充分利用群眾的智慧，還可以實現(xiàn)激勵機(jī)制的人性化與實用性。

4、制定完善的考核體系

公正、完善的考核體系是干部管里工作水平衡量的重要參考依據(jù)，首先應(yīng)當(dāng)定期對干部進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容包括干部日常工作能力、問題解決能力、事件決策能力、企業(yè)規(guī)劃等，可以采取民主測評、本人述職等多維度方式進(jìn)行考核。

同時對予以提拔的人進(jìn)行重點(diǎn)考核。

5、提升干部執(zhí)行力

良好的執(zhí)行力可以保持干部與基層員工之間溝通渠道的暢通，提升干部執(zhí)行力要做到以下兩方面；首先，管理干部人員定期公開做工作總結(jié)匯報，對自己某段時間內(nèi)工作成效以及階段目標(biāo)或者某一項目執(zhí)行程度做詳細(xì)的報告；其次，落實問責(zé)制，對于因執(zhí)行力不夠而導(dǎo)致的問題，給與相應(yīng)的懲罰。

四、總結(jié)

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中不可缺少的部分，隨著我國改革開放實踐的不斷探索深入，我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)做出調(diào)整以適應(yīng)新時代發(fā)展的需求，國有企業(yè)的管理依然存在很多問題，解決干部管理工作存在的問題，是提升國有企業(yè)市場競爭力的重要途徑，提升干部自我學(xué)習(xí)的意識、建立合理的干部選拔機(jī)制、科學(xué)的考核體系，提升干部執(zhí)行力，從而提升干部團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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