新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

何蕊

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)針對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境所采取的經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)措施，其主要工作是確保企業(yè)產(chǎn)品與營(yíng)銷途中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并保障自身具備有效的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)整體經(jīng)濟(jì)和企業(yè)文化的構(gòu)建提供良好架構(gòu)空間的保障措施。故而，針對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采取有效的管理策略，并將創(chuàng)新意識(shí)貫徹，對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)環(huán)境氛圍的營(yíng)造而言有非常重要的滲透意義，更決定了整體企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中究竟能走多遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須結(jié)合有效的策略才能夠確保企業(yè)自身能夠有效滲透，并滿足實(shí)際功能的架構(gòu)，為整體經(jīng)濟(jì)條件提供良好的延伸基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，同時(shí)提升制度管理效果和員工素質(zhì)，針對(duì)后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的改善有極大的促進(jìn)作用。所以依據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略對(duì)于企業(yè)實(shí)際發(fā)展而言，有非常重要的社會(huì)意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是針對(duì)企業(yè)自身市場(chǎng)產(chǎn)品需求和成本等多方面有效統(tǒng)籌的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)相應(yīng)產(chǎn)品自身質(zhì)量與生產(chǎn)效率條件進(jìn)行有效的統(tǒng)籌與經(jīng)濟(jì)管理方向優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言具備非常重要的延伸意義，在現(xiàn)有社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，更針對(duì)市場(chǎng)平衡與競(jìng)爭(zhēng)提供了良好的延伸條件，為后續(xù)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境給提供了更加具備低風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)條件。當(dāng)然，針對(duì)企業(yè)規(guī)模的大小，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的格局和運(yùn)營(yíng)特性也不盡相同，其中單獨(dú)提出影響較為明顯的幾點(diǎn)進(jìn)行說明。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)格局

依據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)擬定產(chǎn)業(yè)延伸格局，一方面為中小型企業(yè)提供了更加穩(wěn)定的發(fā)展平臺(tái)，更賦予了后續(xù)發(fā)展趨勢(shì)與方向的明朗化特點(diǎn)，為整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了更加具備特點(diǎn)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境標(biāo)注，為整體企業(yè)在發(fā)展和可持續(xù)的條件中，提供良好且具備參照價(jià)值的條件。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的貫徹

知識(shí)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)有社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中已經(jīng)展現(xiàn)苗頭，特別是在現(xiàn)有環(huán)境中，對(duì)于知識(shí)數(shù)據(jù)的獲取，在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中已經(jīng)逐漸被市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所關(guān)注，特別是針對(duì)新型技術(shù)與新型材料方面的有效數(shù)據(jù)獲取和利用，更能夠在相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率方面提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，更能夠在此條件之上提供良好的環(huán)境條件，為后續(xù)整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供更加全面和具備體系化的數(shù)據(jù)環(huán)境，滿足整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。故而，有效拓展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念，在現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中占據(jù)非常重要的地位。

3.信息化技術(shù)融合

網(wǎng)絡(luò)信息化是現(xiàn)有社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要延伸趨勢(shì)，針對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的構(gòu)建，更能夠發(fā)現(xiàn)虛擬經(jīng)濟(jì)交易的平臺(tái)已經(jīng)成為未來經(jīng)濟(jì)渠道發(fā)展的必然方向。故而，有效將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段與信息化技術(shù)相結(jié)合，更能夠全面統(tǒng)籌企業(yè)自身管理體系的運(yùn)營(yíng)，并且在此基礎(chǔ)上賦予了與社會(huì)先進(jìn)技術(shù)接軌的可能性，為整體數(shù)據(jù)化社會(huì)信息獲取提供了良好的延伸與滲透渠道，并鞏固了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的地位。

根據(jù)以上因素的影響，相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)更具備廣闊的外部延伸環(huán)境，針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展和信息獲取等多方面而言，更具備大范圍營(yíng)銷的前提，這樣一方面確保了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，更滿足了實(shí)際工作環(huán)境中針對(duì)機(jī)遇的大范圍獲取，確保了后續(xù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件。其次，在相應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型環(huán)境中，更賦予了企業(yè)在信息方面的全面適應(yīng)條件，在相應(yīng)多方面知識(shí)獲取的環(huán)境中，更能夠滿足相應(yīng)人才儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)，在后續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更能夠體現(xiàn)多元化的優(yōu)勢(shì)，為整體企業(yè)的發(fā)展提供良好的延伸條件，也賦予了新型管理形式的改革前提，為后續(xù)高效率的企業(yè)生產(chǎn)模式提供良好的生產(chǎn)環(huán)境。最后，在創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境中，有效的信息獲取和企業(yè)格局影響下，能夠依據(jù)實(shí)際環(huán)境和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本節(jié)制，從而貫徹更加新型的技術(shù)或材料，保障企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，更有利于市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)的條件，為后續(xù)企業(yè)管理戰(zhàn)略的推動(dòng)提供良好且扎實(shí)的延伸基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.信息量獲取落后

良好企業(yè)發(fā)展必須依據(jù)與產(chǎn)品成本和銷售受眾等多方面的綜合條件進(jìn)行有效的統(tǒng)籌才能夠確保相應(yīng)功能滿足實(shí)際使用需求。但在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，針對(duì)自身產(chǎn)品技術(shù)仍舊難以進(jìn)行有效的革新，在相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理工作中仍舊處于信息封閉的狀態(tài)中，促使相應(yīng)材料與技術(shù)成本難以進(jìn)行有效的調(diào)控，甚至相較于現(xiàn)有外界環(huán)境已經(jīng)落后，更無須再提及外界產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更難以確保企業(yè)自身在生產(chǎn)力方面有效延伸優(yōu)勢(shì)，從而喪失了市場(chǎng)條件，更在現(xiàn)有虛擬交易環(huán)境中，喪失了傳統(tǒng)固有受眾，為自身的條件發(fā)展埋下了一定技術(shù)隱患。

2.管理理念落后

最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，國(guó)內(nèi)一些中小型企業(yè)也借經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的東風(fēng)，取得了可喜的成績(jī)，然而隨著改革步伐的逐漸深入，很多企業(yè)都將面臨著不同市場(chǎng)的壓力和競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)高層管理者已經(jīng)意識(shí)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。尤其是在當(dāng)今瞬息萬變的新形勢(shì)下，高瞻遠(yuǎn)書的戰(zhàn)略管理理念才是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成敗與否的最關(guān)鍵所在。但是從我國(guó)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，眾多企業(yè)管理層的管理理念相對(duì)比較落后，這給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新加大了難度，一些領(lǐng)導(dǎo)通常只關(guān)注數(shù)字概念，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理理念只是停留在演講和會(huì)議上，所以說當(dāng)前新形勢(shì)下制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的是領(lǐng)導(dǎo)層的落后管理經(jīng)驗(yàn)，只有管理層重視和意識(shí)到這一現(xiàn)象，才能在今后的經(jīng)濟(jì)管理中有所作為。

3.管理制度不足

改革開放以來，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的腳步有了很大程度的提高，以前一個(gè)個(gè)的小作坊都變成了今天的大企業(yè)、大集團(tuán)，然而由于我國(guó)企業(yè)發(fā)展的特殊體制導(dǎo)致了很多企業(yè)在制度管理方面的不足和失衡，尤其是一些家族型的企業(yè)，更是缺少完善的管理體制。經(jīng)濟(jì)管理還是停留在以人管人的初級(jí)階段。制度和管理往往都是兩張皮，制度成了擺設(shè)，管理成了空架子。制度的跟不上往往會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上的混亂，新形勢(shì)下如何將主管管理模式轉(zhuǎn)變成客觀的制度管理的模式成了每一個(gè)企業(yè)尋求發(fā)展的必經(jīng)之路。

4.內(nèi)部管控不合理

從目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來講，內(nèi)部管控制定的目標(biāo)不符合實(shí)際需求，不僅只是流于形式，而且比較簡(jiǎn)單甚至是比實(shí)際的要求還要低；并且內(nèi)部管控體系不具有統(tǒng)一指揮以及協(xié)調(diào)的機(jī)制，缺乏一定的規(guī)范性；不僅如此，視野范圍過于狹窄，只注重內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制也是當(dāng)前新形勢(shì)之下存在于企業(yè)內(nèi)部管控中的一大問題。從以上情況來看，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是瞬息萬變的，然而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)管理層不具備一定的危機(jī)管理意識(shí)與戰(zhàn)略管理意識(shí)，導(dǎo)致目前大多數(shù)企業(yè)提出的實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃沒有落到實(shí)處。如今，為了能夠避免在資金的使用過程中出現(xiàn)浪費(fèi)或流失的現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)采取的成本控制的手段是財(cái)務(wù)審計(jì)。但是從經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，我們了解到，在管理授權(quán)問題的影響之下，由于財(cái)務(wù)管理缺少對(duì)公司管理層及核心機(jī)構(gòu)的管控，所以僅僅將其作為全面經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管控的方式是存在局限性的，會(huì)給企業(yè)的物質(zhì)與財(cái)產(chǎn)造成無法挽回的損失。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

1.結(jié)合網(wǎng)路信息化技術(shù)，拓展自身信息量的獲取

針對(duì)企業(yè)自身技術(shù)和知識(shí)方面的欠缺，應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行完善的調(diào)查，并督促企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行深化調(diào)查，確保相應(yīng)技術(shù)和材料均滿足現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境的統(tǒng)一條件后，再依據(jù)材料的特性和技術(shù)的優(yōu)化進(jìn)行成本的縮減，在此期間應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，而后再以價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，為企業(yè)在整體產(chǎn)品渠道中的優(yōu)勢(shì)打造良好的品牌效應(yīng)，并維護(hù)后續(xù)發(fā)展環(huán)境提供良好的參照基礎(chǔ)。其次，應(yīng)當(dāng)通過網(wǎng)路信息化的優(yōu)勢(shì)完善現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境自動(dòng)化等先進(jìn)理念的貫徹，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)更加完全彰顯出來，并在此基礎(chǔ)上鞏固企業(yè)自身生產(chǎn)效率和質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)，為產(chǎn)品市場(chǎng)延伸和發(fā)展提供良好的營(yíng)銷平臺(tái)，鞏固產(chǎn)品市場(chǎng)中的地位，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)延伸和技術(shù)突破埋下良好且扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)的各種資源的整合以及企業(yè)框架的具有巨大的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新過程中要建立一些約束性的條款，幫助企業(yè)形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，建立企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)架，使企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中更加具有活力。需要注意的是，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新過程中要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃、對(duì)不合理的地方做出相應(yīng)的調(diào)整。還要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的激勵(lì)制度，對(duì)企業(yè)員工的工作情況既進(jìn)行相應(yīng)的約束，同時(shí)也可以對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，使他們能在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中為發(fā)揮自己的聰明才智，貢獻(xiàn)自己的力量。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)是在變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更好的社會(huì)環(huán)境，這就需要在企業(yè)中建立良好的內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)中內(nèi)部控制創(chuàng)新。在以往的企業(yè)內(nèi)部控制中主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的控制，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中企業(yè)的內(nèi)部控制要覆蓋企業(yè)的方方面面，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，最終在企業(yè)中建立新的、完善的內(nèi)部控制監(jiān)督體系。

4.加強(qiáng)企業(yè)全員培訓(xùn)工作

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)參與，也需要企業(yè)全體員工的參與。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員來說，企業(yè)在發(fā)展過程中大力引進(jìn)具有專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的人才，對(duì)企業(yè)中的現(xiàn)有管理人員要加培訓(xùn)，使他們掌握新的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。在企業(yè)普通員工的培訓(xùn)中。要幫助他們掌握經(jīng)濟(jì)管理中新的管理理念和新的生產(chǎn)技術(shù)，提高他們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的接受能力，使他們?cè)谄髽I(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中能發(fā)揮相應(yīng)的作用。

四、結(jié)語

有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施決定了企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境中的產(chǎn)品地位，更決定了企業(yè)在后續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具備多少延伸能力，在實(shí)際環(huán)境中，在經(jīng)濟(jì)獲取項(xiàng)目中有多少的滲透潛力。有效貫徹創(chuàng)新技術(shù)與新型材料，將網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)和知識(shí)資源進(jìn)行糅合，確保相應(yīng)技術(shù)數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身的條件優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展環(huán)境中需要被著重關(guān)注，這樣才能為后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供更加完善和穩(wěn)定的動(dòng)力，并確保經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的條件能夠貫徹。

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