軍工企業(yè)試驗設(shè)備設(shè)施應(yīng)用效益提升探析

/上海機電工程研究所

近年來，國家通過軍工固定資產(chǎn)投資建設(shè)對軍工企業(yè)試驗驗證條件給予了大力支持。上海機電工程研究所作為軍工總體設(shè)計單位，根據(jù)專業(yè)技術(shù)體系規(guī)劃及型號發(fā)展需求，有效利用國家投資，添置了微波暗室、轉(zhuǎn)臺、搖擺臺、振動臺、網(wǎng)絡(luò)分析儀等一批大型貴重儀表設(shè)備，不斷完善擴展現(xiàn)有試驗室功能，為研究所試驗驗證能力的快速提升奠定了良好基礎(chǔ)。

目前，研究所“六大試驗中心”能力體系基本建成，以射頻制導(dǎo)半實物仿真條件為代表的一批試驗驗證條件全面投入型號驗證試驗，為型號研制及關(guān)鍵技術(shù)研究提供了有力支撐。為更充分發(fā)揮試驗設(shè)備設(shè)施的應(yīng)用效益，研究所積極開展相關(guān)探索，并與其他總體設(shè)計部等軍工企業(yè)開展了關(guān)于試驗系統(tǒng)的建設(shè)、應(yīng)用及管理等多次交流工作。通過交流發(fā)現(xiàn)，各單位都在不同程度上存在部分設(shè)備閑置率較高、資金投入與效益產(chǎn)出不匹配的問題，另外也存在由于部分試驗設(shè)備故障率較高、維修周期長影響正常的試驗驗證工作開展等情況。

一、試驗設(shè)備設(shè)施運行使用現(xiàn)狀分析

通過對研究所試驗設(shè)備設(shè)施的應(yīng)用情況全面分析，總體來看，以射頻仿真系統(tǒng)為代表的多數(shù)大型試驗設(shè)施運行及應(yīng)用情況良好，但是還存在部分設(shè)備閑置率較高等4個方面的問題。

1．部分設(shè)備閑置率較高，擴展應(yīng)用潛力有待挖掘

研究所的大型儀器設(shè)備多數(shù)是通過型號研制保障條件等軍工固定資產(chǎn)投資項目添置，部分設(shè)備專用性較高，而型號驗證試驗使用頻次較低，導(dǎo)致閑置率較高。例如，某試驗室轉(zhuǎn)臺設(shè)備，在論證及實施中針對某具體型號的某項技術(shù)研制攻關(guān)需求配置，限于負(fù)載及尺寸，擴展應(yīng)用上存在一定先天不足；某試驗室添置的振動臺設(shè)備，其使用率不高的原因主要在于型號試驗頻次低，主要是缺乏擴展應(yīng)用的渠道，但是其功能及性能指標(biāo)比較先進。

2．試驗設(shè)備管理使用人員專業(yè)水平不足

當(dāng)前，研究所試驗設(shè)備交付后管理歸口部門與使用部門不同，對大型儀表設(shè)備的管理還主要定位于設(shè)備基本信息登記、臺賬建立、維修聯(lián)系等方面，但是限于人員專業(yè)技術(shù)水平不足，對設(shè)備的維護、維修尚處于“被動應(yīng)付”的階段；各試驗室設(shè)備操作人員的學(xué)歷及專業(yè)層次都比較高，也做到了“培訓(xùn)持證上崗”，處于能使用、會操作的階段，但主要是兼職開展工作，并且基于多方面原因，沒有人意愿主動介入設(shè)備的維修，所以研究所目前設(shè)備的管理使用水平距離“主動預(yù)防檢修”還存在很大差距。

3．大型設(shè)備使用維護、維修周期長，影響驗證試驗進度

研究所目前大型設(shè)備主要集中于制導(dǎo)仿真試驗室，試驗任務(wù)比較飽和，很少存在閑置情況，但是基于目前研究所設(shè)備管理的現(xiàn)狀，大型設(shè)備特別是進口轉(zhuǎn)臺設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，其維修周期較長，在型號試驗任務(wù)緊急的情況下，可能會影響到型號研制進度。

4．部分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備被長期借用，流通度較低，沒有充分發(fā)揮效益

一些標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備如示波器、信號源等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備屬于應(yīng)用場合比較寬泛、使用率較高的設(shè)備，部分試驗室能夠做到使用完畢后及時歸還，但是在需要用的時候發(fā)現(xiàn)很難再借到，導(dǎo)致目前研究所該類儀器設(shè)備基本都被長期借用，流通度比較低，無法充分發(fā)揮應(yīng)用效益。

二、提高試驗設(shè)備應(yīng)用效益的建議及措施

試驗設(shè)備應(yīng)用效益的提高過程應(yīng)以儀器設(shè)備整個生命周期為對象，以尋找儀器設(shè)備整個生命周期費用最經(jīng)濟、投資效益最高為目的的經(jīng)濟技術(shù)活動。

這個活動包含2種運動狀態(tài): 一是物質(zhì)運動狀態(tài)，指從計劃選型到采購、安裝、調(diào)試驗收、使用、維修、改造、技術(shù)反饋到更新和報廢； 二是價值運動狀態(tài)，指從最初購置投資到維修運行投資、更新改造投資，直至折舊處理。因此，大型儀器設(shè)備投資效益的提高過程涉及因素眾多，要使大型儀器設(shè)備投資效益的提高過程處于良好運動狀態(tài)，必須從儀器設(shè)備購置前開始進行管理，從前期論證、日常運行機制、潛力發(fā)揮、評價與考核以及試驗設(shè)備管理隊伍建設(shè)等多方面綜合考慮，覆蓋整個運動狀態(tài)過程。

1．作好試驗設(shè)備購置前期論證工作

設(shè)備的前期論證工作充分與否是設(shè)備能否充分發(fā)揮效益的前提條件。研究所的大型設(shè)備添置根據(jù)資金來源基本可以分為2類：一是以軍工投資項目或課題支持為來源的主要資金；二是以自籌經(jīng)費為來源的次要資金。對于前者相關(guān)設(shè)備，由于從立項論證到批復(fù)后開始實施存在一定周期，一般至少一年甚至更長時間，經(jīng)常會出現(xiàn)批復(fù)指標(biāo)與實際需求指標(biāo)有偏差的情況。因此該類設(shè)備由需求部門兼顧實際需求開展組織完成任務(wù)書或技術(shù)要求的深化及細(xì)化，研究所組織相關(guān)技術(shù)專家進行審查把關(guān)。首先，不能違背批復(fù)要求；其次，不能單純追求“高、精、尖”，也不能是滿足“一時一事”的“小而全”需求。針對自籌經(jīng)費設(shè)備，參照軍工投資項目設(shè)備開展實施，并統(tǒng)籌考慮資源的合理配置，從源頭上杜絕重復(fù)購置或使用率不高的現(xiàn)象，提倡效益觀念，開源節(jié)流，綜合利用，做到物盡其用，錢盡其效。

2．協(xié)作共用、開放共享，挖掘試驗設(shè)備應(yīng)用潛力

大型試驗設(shè)備一般具備多種不同的功能應(yīng)用途徑，而在購置該設(shè)備時，往往是針對其某一項功能，后續(xù)使用時如果是一機單用，就會出現(xiàn)利用率低的現(xiàn)象。因此，需要采取相應(yīng)的措施，如在原有功能的基礎(chǔ)上采取某些技術(shù)措施，或配置一定的部件，使大型儀器設(shè)備原有功能的應(yīng)用范圍得到適當(dāng)?shù)臄U大，從而盡可能多地開發(fā)利用設(shè)備的功能，挖掘應(yīng)用潛力，使之能夠為更多的研究課題或技術(shù)驗證服務(wù)。

研究所在試驗設(shè)備協(xié)作共用、開放共享上進行了有益嘗試，取得了一定成果。例如，某試驗室的六自由度轉(zhuǎn)臺試驗系統(tǒng)，主要應(yīng)用于導(dǎo)航設(shè)備機載平臺驗證試驗，經(jīng)過內(nèi)部協(xié)作共用，擴展了應(yīng)用范圍，為某課題研究提供了有力支撐。后續(xù)還需要積極推進試驗設(shè)備的開放應(yīng)用探索，首先打破所內(nèi)封閉狀態(tài)，由各責(zé)任部門對大型設(shè)備組成的試驗系統(tǒng)及主要功能和性能指標(biāo)進行詳細(xì)說明，在所內(nèi)平臺上公示，由試驗室管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)作事宜。同時，調(diào)動設(shè)備管理使用人員的積極性，主動進行適度對外開放協(xié)作探索，如與高?；蚱渌芯克餐_展的相關(guān)課題研究，如果有落實并取得效益，所內(nèi)以研究課題或外接項目的形式予以獎勵。

3．重視試驗室大型儀器設(shè)備的維護維修工作

對試驗室設(shè)備進行良好維護與及時維修是保證設(shè)備完好、充分發(fā)揮設(shè)備效能的必要措施，是型號試驗驗證任務(wù)順利開展的重要保障。設(shè)備維護維修管理是一項非常復(fù)雜的工程，要建立適合的設(shè)備維護維修模式并實現(xiàn)運行周期經(jīng)濟效益最佳的目標(biāo)，需要結(jié)合研究所目前的試驗開展現(xiàn)狀及設(shè)備組成特點進行大量的故障統(tǒng)計分析，并在研究設(shè)備故障種類及故障規(guī)律、掌握故障監(jiān)測手段和排除方法的基礎(chǔ)上，確定設(shè)備定期維護保養(yǎng)時機，并使設(shè)備維修工作從單純的“被動應(yīng)付”逐漸轉(zhuǎn)變到研究設(shè)備故障規(guī)律后的“主動預(yù)防檢修”。

研究所目前已制定了儀器設(shè)備維護維修規(guī)章制度，每年都會留出專門的儀器設(shè)備維護維修預(yù)算，為試驗設(shè)備的正常維護維修提供了基本保障，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。研究所還需要加強對轉(zhuǎn)臺等大型試驗室設(shè)備的“維護性”“維修性”方面的研究。可采取適當(dāng)措施激勵設(shè)備管理及使用人員能夠?qū)υO(shè)備運行及故障的相關(guān)參數(shù)進行長期準(zhǔn)確記錄，并通過大量統(tǒng)計分析掌握故障規(guī)律、檢測手段和排除方法，充分借助目前所內(nèi)已部署的NC資產(chǎn)管理系統(tǒng)等信息化手段，構(gòu)建大型設(shè)備的健康管理系統(tǒng)，根據(jù)統(tǒng)計情況合理配置相關(guān)零部件及附件，確定設(shè)備定期維護保養(yǎng)的時機，做到主動預(yù)防檢修；另外，還可以根據(jù)實際需要，在試驗設(shè)備管理使用人員中培養(yǎng)“少而精”的維修隊伍，不僅能夠做到對同類設(shè)備進行常規(guī)檢查和保養(yǎng)，還可以完成簡單維修工作。

4．加強試驗設(shè)備管理使用人員隊伍建設(shè)

提升試驗設(shè)備的應(yīng)用效益在很大程度上取決于管理使用人員的管理水平和技術(shù)水平。只有試驗設(shè)備管理使用隊伍人員素質(zhì)得到全面提升，才能夠支撐試驗室設(shè)備在維修維護研究、擴展應(yīng)用探索等方面工作的有效開展，可采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)講座等措施來提高現(xiàn)有試驗設(shè)備使用和管理人員的業(yè)務(wù)水平；可以在某大型試驗設(shè)備研制過程中，專門選派人員去承制單位進行學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技術(shù)能力；可有計劃地安排管理人員接受繼續(xù)教育，進行專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)和進修學(xué)習(xí)，分期分批學(xué)習(xí)專業(yè)知識、科學(xué)技術(shù)和管理理論，讓他們掌握設(shè)備的技術(shù)資料并熟悉其技術(shù)性能，不斷提高業(yè)務(wù)知識和管理能力。

5．建立和完善考核激勵機制

如何發(fā)揮試驗設(shè)備管理及使用人員的積極性，是提高試驗室設(shè)備應(yīng)用效益的關(guān)鍵性問題。目前，研究所在這方面缺乏相關(guān)的考核激勵機制。為有效調(diào)動人員積極性，可以從以下幾個方面著手：一是在試驗設(shè)備的功能拓展應(yīng)用方面，應(yīng)鼓勵設(shè)備使用人員積極探索，對有效的拓展應(yīng)用案例給予適當(dāng)獎勵；二是在加強設(shè)備維護維修性研究方面，所內(nèi)自籌課題給予適當(dāng)支撐，鼓勵技術(shù)人員以課題形式開展對轉(zhuǎn)臺等大型設(shè)備故障規(guī)律、檢測手段的研究。

試驗設(shè)備設(shè)施是型號研制和專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驗證的重要手段，也是軍工企業(yè)試驗驗證能力的集中體現(xiàn)。提升試驗室設(shè)備的應(yīng)用效益還需要在實踐過程中借鑒行業(yè)內(nèi)外先進的經(jīng)驗，采取適合本單位實際的相關(guān)措施，不斷優(yōu)化設(shè)備設(shè)施管理及應(yīng)用工作，使之能夠成為單位的核心競爭力和效益增長點?！?/p>