中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討

章應(yīng)冬

[摘要]近幾年來，我國(guó)的綜合國(guó)力不斷上升，在經(jīng)濟(jì)，科技發(fā)展方面都有質(zhì)的飛躍。隨著國(guó)家綜合國(guó)力的提升，我國(guó)的中小企業(yè)也得到了快速的發(fā)展。但是，一些中小企業(yè)為了謀得更高的利益，常常忽視對(duì)財(cái)務(wù)方面的有效管理。本文主要探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，給出相應(yīng)有效管理的對(duì)策，希望對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有幫助。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問題 對(duì)策探討

[正文]對(duì)于中小型企業(yè)來說，他的設(shè)立有利于滿足社會(huì)的整體需求，可以增加平民的就業(yè)率，同時(shí)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的企業(yè)。由于規(guī)模小，需求大等特點(diǎn)，讓中小企業(yè)近幾年得到快速的發(fā)展。在整體快速發(fā)展的同時(shí)，一些部分也出現(xiàn)了問題，部分中小企業(yè)一味的追求利益，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理，因此必須對(duì)目前中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整。本文主要通過分析目前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，給出相關(guān)策略。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1缺乏國(guó)家相關(guān)政策支持

對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，我國(guó)還沒有相關(guān)的政策支持。目前，我國(guó)政府的政策體系主要針對(duì)于大型企業(yè)設(shè)立，在對(duì)國(guó)有企業(yè)和一些上市公司的支持更為突出。而有關(guān)于中小企業(yè)的法律法規(guī)，少之又少。因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有國(guó)家相關(guān)政策的支持，所以造成其稅收，融資，土地使用等方面都弱于大型企業(yè)。

1.2資金嚴(yán)重不足

缺少國(guó)家相關(guān)政策的支持，在稅收，土地使用，融資等一些方面的優(yōu)勢(shì)也弱于大型企業(yè)，造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重缺乏，不能更好的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。因?yàn)橘Y金缺乏，導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模難以擴(kuò)大，產(chǎn)品收益率低下。

1.3工作人員素養(yǎng)不足

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，必須要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。而大多數(shù)的中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才較少，而且在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，有的財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)低下，不能更好的施行財(cái)務(wù)管理工作。大多數(shù)中小型企業(yè)的管理人員沒有專業(yè)的管理知識(shí)，也沒有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，常常出現(xiàn)草草了事的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有系統(tǒng)依據(jù)，沒有合理安排，只有一個(gè)大致的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，不能為公司未來的發(fā)展進(jìn)行很好的規(guī)劃。

1.4管理意識(shí)淺薄

大部分的中小型企業(yè)是私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都是一人掌握，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，也是老板憑借個(gè)人意見進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理和支配，隨意性比較大。由于中小型企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，利潤(rùn)薄，所以這些中小型企業(yè)比較重視企業(yè)技術(shù)的發(fā)展和銷售量，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理和理財(cái)比較忽視。由于企業(yè)管理意識(shí)淺薄，現(xiàn)有的盈利不能很好的利用，企業(yè)不能更有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1政府出行相關(guān)政策幫助中小型企業(yè)更好發(fā)展

由于我國(guó)沒有具體的有關(guān)中小型企業(yè)運(yùn)行管理方面的政策，所以在進(jìn)行中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，會(huì)出現(xiàn)不知從何人手的情況，管理嚴(yán)重怕觸碰到法律界限，而管理松弛還不能有效改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。所以，相關(guān)政府部門需要出行政策來讓中小型企業(yè)更好發(fā)展。

2.2增強(qiáng)融資能力

和大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的融資渠道比較窄，沒有很有力的融資渠道，阻礙的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。不僅如此，規(guī)模非常小的中小型企業(yè)，因?yàn)橐?guī)模小，所以對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也很弱，很容易出現(xiàn)企業(yè)倒閉的情況。為了讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)與依據(jù)企業(yè)本身的性質(zhì)最大限度的把企業(yè)資金投放到回收期短，風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目中，通過短時(shí)間的收益來降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能讓資金運(yùn)轉(zhuǎn)方便，快捷，提高資金使用效率，為企業(yè)融資找更多的融資渠道，讓企業(yè)有高收入的同時(shí)，也為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制

2.3.1為了讓財(cái)務(wù)管理更高效，需要進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制，讓企業(yè)的全體成員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。

2.3.2內(nèi)部控制要加強(qiáng)。大多數(shù)的中小型企業(yè)都是私營(yíng)企業(yè)，其在財(cái)務(wù)方面的賬本，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)入，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)出等事宜都比較隱蔽，一旦財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，不容易找出問題所在。為了改善這一狀況，中小型企業(yè)的管理者需要對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公開，并有專門的財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)營(yíng)管理，把財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)入，轉(zhuǎn)出，財(cái)務(wù)記錄等透明化。這樣不僅可以讓企業(yè)內(nèi)部互相牽制，還能讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息更好的管理，讓企業(yè)盈利能力增強(qiáng)。

2.4提高財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)

除了有專門的部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理外，還需要多雇傭一些專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。因?yàn)槎鄶?shù)中小型企業(yè)為了減少對(duì)員工的支出，會(huì)出現(xiàn)雇傭不是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人員或是管理能力低下的人員，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不到位。在雇傭財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，一定要雇傭有任職資格的會(huì)計(jì)人員，保證會(huì)計(jì)工作的高效進(jìn)行。為了讓他們更好的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，需要讓這些人熟悉企業(yè)運(yùn)行方式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)來源，為資金更好的融資打下好的基礎(chǔ)。除此之外，還需要定期對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的管理能力。

2.5定期舉行財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)

定期的財(cái)務(wù)報(bào)告可以保證更好的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過程中，會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，季節(jié)變化，人民需求變化，流行觀念等原因出現(xiàn)盈利波動(dòng)的現(xiàn)象，為了更好的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，企業(yè)可以定期開展財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)，通過對(duì)近期的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，讓相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員更好的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

[結(jié)束語]由于中小型企業(yè)的企業(yè)形式比較特殊，大多數(shù)中小型企業(yè)都是私營(yíng)企業(yè)，盈利性目的比較大，所以常常會(huì)忽視對(duì)財(cái)務(wù)的管理，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行增加風(fēng)險(xiǎn)。為了改善這一現(xiàn)象，國(guó)家需要出臺(tái)相關(guān)政策來幫助中小型企業(yè)更好的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理：企業(yè)本身也需要提升融資能力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，企業(yè)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)的發(fā)展以及定期對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)。為我國(guó)中小型企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。