做好電力企業(yè)社保工作的有效途經(jīng)分析

徐蓉

【摘 要】在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，社保工作顯得越發(fā)重要，作為員工根本利益的重要體現(xiàn)，社保工作是保證企業(yè)與員工和諧穩(wěn)定的重要手段。社保工作在維護員工基本經(jīng)濟需求、增加企業(yè)綜合實力中發(fā)揮著十分重要的作用。本主要以電力企業(yè)社保工作為主，探討提高社保工作的有效途徑。

【關鍵詞】電力企業(yè)；社保工作；社會保險；有效途徑

社會保險是在國家強制建立組織下，以勞資雙方共同進行繳納的方式為主，為勞動者的年老、疾病、工傷、失業(yè)、生育等提供保障，形成勞動者生活保障制度框架。而企業(yè)社保工作主要是結合企業(yè)實際情況，消除員工后顧之憂，積極為員工繳納社會保險，增加員工凝聚力，落實國家的社保政策，為員工人身權益提供保障，發(fā)揮出企業(yè)人力資源的價值，提高企業(yè)核心競爭力。對此，企業(yè)要加大社保管理工作的重視程度，正確認識到的社保管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。在這樣的環(huán)境背景下，探究新時期如何做好企業(yè)社保管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)社保管理工作的價值

（一）調動員工的積極性，促進企業(yè)長遠發(fā)展

社保是企業(yè)人工成本的重要組成部分，是企業(yè)員工的一項重要福利，能很好地平衡企業(yè)利益和員工利益。現(xiàn)代人力資源管理應將員工利益擺在首位，完善的社保保障可以提高員工工作效率，增加員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，形成高效、團結的企業(yè)文化，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）樹立良好企業(yè)形象

在企業(yè)社保管理中，企業(yè)主動承擔相應的社會保險責任，尊重和關注員工人身權益，凸顯出以人為本的管理理念，并為員工創(chuàng)造良好的福利保障，拓展員工未來發(fā)展空間，在市場上塑造良好的企業(yè)外部形象，形成無形資產(chǎn)，內化為企業(yè)核心競爭力，進而促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、電力企業(yè)社會保險管理工作存在的問題

（一）社會保險制度不完善

雖然五險使企業(yè)員工享有了生活保證的同時，也為企業(yè)增加了更多的成本。另外，有些之前沒有注意到的問題也在嚴重影響著。如何讓五險在企業(yè)中有著很好的保障，就需要創(chuàng)造一個完善沒有漏洞的管理體系來監(jiān)督。建立這個管理體系必須要以公民的權益為首要目標，讓公民盡可能的擁有行使多種權利，我們要真心實意的為公民辦事謀求利益。

（二）社保管理的信息化建設相對滯后

在我國社會保險事業(yè)的不斷進步下，企事業(yè)單位內部的社保管理工作內容也增加了較多新的內容。尤其是對于一些大中型的國有企業(yè)來說，社保管理工作內容十分復雜、涉及面積極廣。企業(yè)在開展社保管理工作之前，必須要采集所有職工的信息，建立一個全面的職工檔案。在這個過程中，對社保管理部門的信息技術能力提出了更高的要求。但是從實際情況來看，我國許多企業(yè)的信息化建設較為落后，社保管理工作上的信息化程度更低。許多工作都需要調用大量的人力進行手工處理。不僅工作效率低下，還很容易出現(xiàn)人為失誤。嚴重降低了企業(yè)社保管理工作質量。現(xiàn)在是信息化發(fā)展迅速的時代，許多信息都需要通過網(wǎng)絡的力量快速傳播。當前企業(yè)必須從自身的實際需求出發(fā)，創(chuàng)建個性化的信息化社保管理系統(tǒng)，推動企業(yè)社保管理工作的有序、高效開展。

（三）管理水平不高

在信息時代下，企業(yè)社保管理工作發(fā)生了巨大變化，并對管理人員綜合素養(yǎng)提出新的要求，要求管理人員不僅具備極強的專業(yè)能力和管理素質，還要掌握當前信息知識，學會運用信息化手段進行社保管理，實現(xiàn)對管理工作的創(chuàng)新，進而滿足新時期對企業(yè)社保管理工作的要求。而就現(xiàn)階段而言，企業(yè)社保管理人員綜合管理素養(yǎng)還不夠，沒有結合新時期的發(fā)展形勢，補充新的管理知識和管理理念，使用的管理方式過于陳舊，需要進一步加強。

三、新時期做好電力企業(yè)社保管理工作的有效途徑

（一）加強社保管理，增強社保工作的透明度

員工歸屬感很大程度上來源于對企業(yè)的信任和忠誠，企業(yè)應通過多種途徑讓員工了解社會保險費繳納的實際情況，讓員工理解企業(yè)的社會保險工作。對于員工提出的異議，社會保險管理人員要予以核實并給員工進行詳細解釋。通過社保管理人員與員工的互動，增強企業(yè)社會保險工作的透明度，讓員工認可并充分了解企業(yè)的社會保險工作，同時增強對企業(yè)社會保險工作的監(jiān)督。

（二）建設信息平臺，提高管理水平

為了提高企業(yè)社保管理水平，要加強企業(yè)（社保管理業(yè)務的信息化建設，引入信息技術和網(wǎng)絡技術，結合實際管理需求，構建社保管理信息平臺，實現(xiàn)各項業(yè)務的對接，提高管理效率，進而為各項管理工作的順利開展提供基礎。第一，搭建工傷保險、養(yǎng)老保險征繳平臺，促進工傷保險和養(yǎng)老保險的對接，使得職工保險變更信息、繳費信息以及工資信息可以實現(xiàn)共享與交換，只要在任何一個險種征繳平臺上進行信息變更，即可完成所有險種征繳平臺的信息變更，減少工作人員工作量，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)一，進而提高管理效率。第二，納入醫(yī)療保險業(yè)務，為了發(fā)揮出社保征繳平臺的作用，要將醫(yī)療險融入其中，整合各種社保管理資源，提高社保管理服務的一體化和自動化，進而提高管理效率。第三，將離退人員待遇管理加到社保管理平臺中，通過管理平臺中的數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)交換功能，離退休人員的待遇資金管理可以在網(wǎng)上進行申報、核定、發(fā)放，有效提高企業(yè)社保管理的信息化水平，保證管理效率和管理效果。

（三）規(guī)范招聘流程，提高社保管理員的素質

目前許許多多的家庭為了讓兒女有個穩(wěn)定的工作，為兒女動用一切資源，不惜代價的為兒女謀求一個社保管理的工作，因為在許多父母眼中，事業(yè)單位以及國有企業(yè)的工作是一份十分有面子且穩(wěn)定的事情。并且企業(yè)在找人的時候也默認這些事情的存在。在招聘時，看重的根本不是學歷、能力這些，而是家庭背景。這樣的招聘不僅為公司招不到優(yōu)秀的人才，也損害了公司的形象，最為嚴重的是影響了其他人的公平競選的權利。企業(yè)若想找到優(yōu)秀的人才，就必須要建立公平公正的選取人才的體系，為了能使企業(yè)有一個更好的發(fā)展以及企業(yè)形象的建立，就必須做到公平平等的對待這件事情。

（四）加強企業(yè)的社保基金財務預算控制

財務預算控制是提升企業(yè)社?；饝眯б娴闹匾A，同時也是保障經(jīng)費支出科學性、合理性的重要工具。在做好財務預算控制的同時，還必須要對同行業(yè)市場的情況進行深入分析。結合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展狀況，轉變社保工作某一階段的中心，合理協(xié)調、控制社?；稹Ｔ谶M行財務預算控制的過程中，要充分關注風險預防方面的信息。不斷采取有效措施，對企業(yè)現(xiàn)有的社保管理工作進行優(yōu)化升級。在預算編制當中，要從整體性的角度出發(fā)，堅持便捷、有效的基本原則。在企業(yè)財政支出預算管理中，加入社?；稹＝Y合企業(yè)的實際發(fā)展需求，對社保支出費用進行綜合統(tǒng)計，合理優(yōu)化資金分配。除此之外，還要采取有效的社?；鸸芾硎侄巍２捎眯畔⒒募夹g措施，為企業(yè)提供全面的財政信息。還要結合滾動預算與彈性預算。建立一個科學、合理的考核機制。通過有效的財務控制，發(fā)揮社?；鸬淖畲髢r值。

四、結語

綜上所述，企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想和管理理念，以保護員工利益為出發(fā)點，切實保障員工的合法權益不受侵犯，為員工提供更好的社會保險服務，讓員工感受到企業(yè)就是家，“以企業(yè)為家”，做好員工的社保工作，為員工提供可靠的保障，激發(fā)員工積極性與工作熱情，這樣才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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