淺談建筑工程技術及施工現(xiàn)場管理

閆飛

摘要：現(xiàn)在我國建筑工程行業(yè)正在迅速崛起，建筑工程建設也越來越多。因此，基建的主要工作就是建筑工程技術和施工現(xiàn)場管理，每一個施工過程都會涉及到，所以建筑工程技術和施工現(xiàn)場管理就顯得尤為重要。本文主要對建筑工程技術和施工現(xiàn)場管理進行詳細論述，并提出改良方案。

關鍵詞：建筑；施工技術；現(xiàn)場管理；措施

一、建筑施工技術和現(xiàn)場管理的重要性

（一） 經濟效益的增加

現(xiàn)場施工管理一定要以經濟效益為主，但這也不是意味著現(xiàn)場施工可以只重工程進度和工程質量，也需要對于建筑材料進行嚴格控制，確保能夠實現(xiàn)經濟效益與工程質量并行。

（二）科學合理的管理

目前，由于管理市場十分混亂、管理模式陳舊，因此進行具體的施工管理工作應該以科學的、確實可行的原則為基本導向。除此之外，還需要對于現(xiàn)場施工管理訂立科學化的管理方法、管理模式，實現(xiàn)高效率、高質量的生產。

（三）利于結合實際

施工條件將技術工程的特點相結合，并結合合理的使用實際施工條件，使其轉化為生產力，從根本上保證施工質量；和新技術、新工藝、新技術的推廣應用，對技術管理人員的培訓，不斷提高技術素質和技術管理能力；一個理性的資源優(yōu)化配置施工，施工方案，施工效率；縮短施工工期，降低成本，提高經濟效益。

二、建筑工程技術及施工現(xiàn)場管理措施

（一）制定合理的現(xiàn)場施工組織計劃

在施工建設的前期需對現(xiàn)場的施工進行合理的組織規(guī)劃，好的組織規(guī)劃在整個工程建設中發(fā)揮著指路標一樣的作用。因此在施工需根據(jù)當?shù)氐那闆r進行實地考察，在全面收集相關數(shù)據(jù)信息之后，確保該施工計劃的可執(zhí)行性和準確性。對該工程項目建設進行計劃書的編寫，包括工程建設的基本情況、計劃每個時間段內的建設進度等，在確保工程建設質量的基礎上，保證工程的進度。

（二）人才管理

對于各大中小企業(yè)的健康成長而言，對于人才的吸納和管理是第一要務，而對于建筑工程進行人才管理也是直接提高建筑綜合質量的有效手段。首先，需要吸納一批具有高素質、高學歷的技術人員和管理人員，同時制定相關的制度留住人才；其次，定期定時進行專業(yè)知識培訓，從而提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識、專業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)全面發(fā)展；最后，實現(xiàn)施工過程的協(xié)調可發(fā)展，實現(xiàn)管理與操作的無縫對接。

（三） 材料管理

材料管理是現(xiàn)場施工管理的基礎工作，首先需要相關部門領導加強相關認識，制定相關的條例、制度，從戰(zhàn)略層面進行管理；其次，要求管理、監(jiān)督認真落實制度規(guī)范，確保采購材料的質量過關，可以對于材料進行試驗取樣，提前進行檢測確保所采購的材料能夠達到施工作業(yè)的實際需求。同時在進行現(xiàn)場材料管理的過程中，根據(jù)材料特性、施工進度進行采購數(shù)量與材料管理，在實現(xiàn)規(guī)范使用的同時，降低成本損耗。

（四） 機械管理

必不可少施工建設中機械的使用是保證工程高效運行的重要施工因素，因此要加強建筑施工中機械的管理工作。根據(jù)不同的施工要求選擇最為適合的施工機械。首先，要在開工建設之前確保施工中所使用的一切建筑施工機械能夠正常高效運行；其次，保障施工機械的維護工作。一旦施工中出現(xiàn)了機械故障，要做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間進行檢修和維護，這樣才能保障施工質量和施工人員的人身安全。

（五）施工中的質量管理

施工角色的主體是施工的承包方，承包方對建筑工程的整個建設過程中都要進行嚴格的質量把控，要全方面認真的確保工程質量管理工作的順利進行，在這一質量檢查過程中，對于施工是否遵從前期設計的要求、技術指標是否符合國家的標準規(guī)范以及是否滿足了客戶的多方面需求。這些問題的解決都能夠使得客戶增強對于施工部門的滿意度，并進一步提高施工方的工作效率。建筑施工過程中的質量管理包含了建筑主體的每一道施工工序的質量把握、也包括所有程序的質量控制部位的質量管理及施工所需材料、機械設備等的質量控制。施工方是由一個個施工人員組成的，他們每一個人對于工程的完成都起到至關重要的作用。因此，每一位施工操作者的施工習慣就顯得格外重要；施工的材料以及機械設備是良好施工質量的基礎保障，因此要格外注意對于以上所提設施的監(jiān)督，具體包括進場地前的質量調查以及場地存放條件的管理要求等。由上述可知，建筑工程的實施涉及方面眾多，全做到全方位的調查分析，并遵從“質量第一”的原則，對工程的質量進行把握，以此使工程得到客戶的滿意，并達到國家的規(guī)范標準。

（六） 安全管理措施

1. 落實安全生產責任制

作為基礎的安全管理體系，安全生產責任制自然是每個企業(yè)所需要關注的核心問題。對于企業(yè)來說，很多都是現(xiàn)有的安全責任和制度為基礎去進行改進。具體來說，應該非常詳細地落實到每一級的責任，甚至每一個具體的經營者清楚責任范圍和懲罰措施。在日常生產工作中始終給予強調，只有這樣要求才能夠對員工的警惕意識加以提升。

2. 加強施工的巡查力度

任何系統(tǒng)都需要運用外力去很好的發(fā)展下去，以便更好地進行實踐，這種外力主要就是巡視。關于公司當前的現(xiàn)狀，雖然在監(jiān)理人員上有一些配置，但不能滿足現(xiàn)有的工程安全保障。首先需要對當?shù)卣陨淼穆毮懿块T和對于項目的安全給予監(jiān)督和管理；其次，現(xiàn)場的安監(jiān)人員需要嚴格并且定期的進行巡查，對一些交叉作業(yè)以及高危作業(yè)給予專項的排查；最后，對于巡查監(jiān)督的結果給予盤點，對于已經發(fā)現(xiàn)的問題給予及時的糾正。

（七） 加強新技術的應用、提高施工技術水平

在建筑施工單位，各種有效的新技術以及現(xiàn)代化、專業(yè)化的科學施工方法應積極在建筑施工中應用，這樣可以提高施工技術水平，同時還可以使施工項目的質量風險降低，建筑物的使用年限可以提高。

三、結束語

總之，一個建筑工程項目的順利進行還需要不斷提高建筑工程技術，還要加強并完善現(xiàn)場施工管理。首先要完善其建筑施工現(xiàn)場管理制度，然后對其工作人員以及施工工人進行安全生產宣傳教育，加強安全生產意識。