現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討

張沙沙

摘要：如今，社會(huì)的快速發(fā)展進(jìn)一步帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷增加，對(duì)于建筑工程要求越來(lái)越高，在建筑工程中也引進(jìn)了越來(lái)越多的施工技術(shù)和管理方法。但是就目前的情況來(lái)看，在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，從而直接影響到工程的質(zhì)量和建設(shè)，因此需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，從而才能夠更好的提高整體技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；技術(shù)管理；存在的問(wèn)題；對(duì)策探討

引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其對(duì)于建筑工程質(zhì)量與穩(wěn)定性的要求也在穩(wěn)步提升。作為建筑技術(shù)管理企業(yè)而言，只有通過(guò)完善的技術(shù)管理工作才能夠?qū)崿F(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的協(xié)調(diào)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)的順利可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代建筑技術(shù)管理重要意義分析

在現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程當(dāng)中，技術(shù)管理始終貫穿左右，由施工準(zhǔn)備至施工階段至竣工驗(yàn)收整個(gè)全過(guò)程，同時(shí)，技術(shù)管理可有效銜接建筑工程其他管理內(nèi)容，相輔相成，服務(wù)于現(xiàn)代建筑工程管理整個(gè)進(jìn)程，確保建筑管理目標(biāo)得以充分實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)會(huì)受到現(xiàn)代建筑技術(shù)管理水平的直接影響，意義深遠(yuǎn)。第一，實(shí)踐證明，現(xiàn)代化建筑工程涉及樣式甚為繁雜，項(xiàng)目類(lèi)型復(fù)雜，施工規(guī)模要求差異性較大，容易遭受周邊環(huán)境的影響，工程施工所用工種較多，工序搭接很多，施工交叉多，且需綜合應(yīng)用各項(xiàng)技術(shù)，基于此，必須認(rèn)真做好建筑技術(shù)管理工作，旨在確保工程建設(shè)有序開(kāi)展，滿(mǎn)足預(yù)期質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)建筑成本的合理降低，增強(qiáng)建筑使用功能。第二，建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況以及工程管理水準(zhǔn)是由現(xiàn)代建筑技術(shù)管理直接決定的，縱觀現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，技術(shù)管理影響著建筑企業(yè)市場(chǎng)占有率以及綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，決定企業(yè)日后發(fā)展。所以說(shuō)，應(yīng)基于現(xiàn)代建筑技術(shù)管理工作高度重視，選用針對(duì)性較強(qiáng)的管理措施，緊抓工程技術(shù)管理，強(qiáng)化提升相應(yīng)的管理水平。

二、建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題

（一）技術(shù)管理工作有待加強(qiáng)

我國(guó)建筑項(xiàng)目技術(shù)管理中比較大的問(wèn)題是不能有效的實(shí)施技術(shù)管理，很多企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有重視技術(shù)監(jiān)督組織的構(gòu)建，從而會(huì)直接影響到施工工藝和材料不能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。另外，一些企業(yè)在施工的時(shí)候出現(xiàn)了技術(shù)問(wèn)題，不能很好的進(jìn)行材料分配，使得材料不能很好的發(fā)揮其做事，大大增加了施工成本。

（二）工程技術(shù)管理制度不夠完善

在建筑工程施工中完善的施工技術(shù)管理制度不僅能夠促進(jìn)工程的建設(shè)，同時(shí)也能夠提高整體管理水平，因此需要引起重視。在施工的時(shí)候企業(yè)需要不斷的進(jìn)行體制和內(nèi)容的完善和改進(jìn)，從而不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是在實(shí)際應(yīng)用中這部分的工作沒(méi)有做好，很多企業(yè)比較重視市場(chǎng)的發(fā)展以及財(cái)務(wù)控制，對(duì)于技術(shù)管理制度方面不重視，從而不能發(fā)揮其作用。如今，很多企業(yè)在應(yīng)用中還是使用傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法，這樣做不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，同時(shí)在激烈的市場(chǎng)中處于劣勢(shì)。企業(yè)如果缺乏專(zhuān)門(mén)的技術(shù)管理部門(mén)，沒(méi)有健全技術(shù)責(zé)任以及不能很好的進(jìn)行部門(mén)職能劃分，從而很難將工作進(jìn)行落實(shí)，帶來(lái)消極的情緒，影響工程的建設(shè)。

三、建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策

（一）進(jìn)一步明確技術(shù)管理任務(wù)

明確的技術(shù)管理任務(wù)不但可以有效提升管理效率與規(guī)范化，同時(shí)對(duì)于提升管理人員的責(zé)任認(rèn)可度與自我認(rèn)知水平都具有良好的促進(jìn)作用。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)：

1.應(yīng)該通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組的方式來(lái)規(guī)范化小組成員的技術(shù)水平，通過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)與管理的方式來(lái)增強(qiáng)準(zhǔn)入門(mén)檻，提升技術(shù)管理的技巧性與準(zhǔn)確性。

2.通過(guò)組織技術(shù)管理人員積極開(kāi)展各種溝通交流會(huì)議，通過(guò)交流學(xué)習(xí)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)先進(jìn)技術(shù)與外部先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理方面的組織創(chuàng)新與完善，實(shí)現(xiàn)提升技術(shù)管理工作整體水平的基本目標(biāo)。

（二）做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理工作

在實(shí)際施工過(guò)程質(zhì)量控制與管理過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，大部分的質(zhì)量問(wèn)題都是由于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題所導(dǎo)致的，為了進(jìn)一步提升施工技術(shù)管理的效率與效果，必須通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行逐步完善：

1.重視建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)技術(shù)管理與流程優(yōu)化等工作實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量水平的全面保障。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)控與檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，在檢驗(yàn)過(guò)程中既要綜合考慮企業(yè)自身的情況也要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以高于國(guó)家基本標(biāo)準(zhǔn)的方式完成驗(yàn)收工作。

3.做好技術(shù)管理交流與技術(shù)交底工作，在設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)之間搭設(shè)一座通暢的橋梁，防止由于溝通不暢導(dǎo)致施工中技術(shù)環(huán)節(jié)方面出現(xiàn)缺陷與問(wèn)題，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)行業(yè)順利快速發(fā)展的生命線(xiàn)。

（4）重視評(píng)比考評(píng)制度的建設(shè)?？?jī)效考核一直是影響技術(shù)管理整體水平的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)既要考慮綜合經(jīng)濟(jì)效益方面的內(nèi)容，同時(shí)也不能夠忽視穩(wěn)定性與安全性等方面的工作，否則就會(huì)形成誤導(dǎo)，影響員工對(duì)于技術(shù)管理的方向、標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)的判斷。

（三）強(qiáng)化對(duì)技術(shù)工作的管理優(yōu)化策略

加強(qiáng)技術(shù)工作的管理與優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑技術(shù)管理的前提，同時(shí)也是管理工作順利開(kāi)展的保障。在開(kāi)展管理技術(shù)優(yōu)化過(guò)程中，不但要重視技術(shù)的完善與創(chuàng)新，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)一步提升制度的優(yōu)化特征，以此來(lái)保障管理人員在管理的過(guò)程中做到有法可依、有章可循。

（四）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升建筑工程技術(shù)管理水平

通過(guò)應(yīng)用一些新興的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)強(qiáng)化建筑工程技術(shù)的管理水平可以顯著提升管理質(zhì)量，同時(shí)也可以降低管理的成本，提升企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)效率。常被用于管理實(shí)踐活動(dòng)的技術(shù)包括BIM技術(shù)、二維碼技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)管理與實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)等等，這些技術(shù)的應(yīng)用還可以為提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)得到了非常迅猛的發(fā)展，然而建筑實(shí)際施工過(guò)程中依舊存在著大量的問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題開(kāi)展分析，提出了一些應(yīng)對(duì)舉措。因此必須要重視技術(shù)創(chuàng)新，針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效的措施去解決，從而使工程質(zhì)量得到大幅提升。

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