我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

丁淑芹 徐達

【摘要】當(dāng)前推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量是中小企業(yè)，其經(jīng)營生產(chǎn)方式對于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，有著無法被取代的重要地位。強化中小企業(yè)的管理，首先就是要對其財務(wù)上加強管理，以財務(wù)管理為橋粱，促使企業(yè)管理水平的全面提升。本文首先分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理上存在的問題，并有針對性的提出了相應(yīng)的改革措施和方案，供大家參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

多年來，中小企業(yè)通過自身不斷的發(fā)展，已經(jīng)在我國的經(jīng)濟市場中占有了極為重要的地位，其整體發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上也影響著我國總體的經(jīng)濟發(fā)展水平。在經(jīng)濟全球化的大背景下，各個企業(yè)之間的競爭不斷加劇，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時也帶來了更多的機遇。但是目前中刁、企業(yè)在財務(wù)管理模式上存在著很多問題，嚴(yán)重制約了其進一步向前發(fā)展。為了改變這個不良局面，中小企業(yè)必須要發(fā)揮與時俱進的精神，強化財務(wù)管理，革新財務(wù)管理模式，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理上出現(xiàn)的諸多問題

（一）發(fā)展資金不足且融資難

我國中小企業(yè)的融資渠道主要是銀行貸款以及設(shè)備融資租賃等，但是設(shè)備融資租賃有比較高的成本，并且在融資條件上也有著十分苛刻的要求。與設(shè)備融資租賃相比，銀行貸款有比較低的利率，但是隨著銀行授信的不斷緊縮，進一步的加大了融資難度。中小企業(yè)假如缺乏擔(dān)保能力或者資產(chǎn)抵押能力，對外根本無法進行有效的融資。以前，如果中小企業(yè)自身有不動產(chǎn)的話，并且能夠達到一定的生產(chǎn)規(guī)模后，有些銀行還能為其爭取一部分利率相對較低的純信用貸款[1]。但是在競爭如此激烈的今天，對于中小企業(yè)來說純信用貸款早已不復(fù)存在。銀行通常會要求企業(yè)抵押一部分資產(chǎn)，再以此為基礎(chǔ)為其配套一些信用貸款，但是與之前相比，貸款的總額大幅下降，并且還提高了利率。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)想要存活下去并謀求進一步的發(fā)展，自身就需要積累部分股東財富作為其發(fā)展的支撐，缺乏積累股東財富的話，想要在競爭如此激烈的經(jīng)濟市場上占有一席之地，是相當(dāng)困難的。

（二）財務(wù)管理機制不完善，管理理念落后

個體經(jīng)營是很多中小企業(yè)主要的經(jīng)營模式，因此其管理方式往往是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的集權(quán)化，即管理者和投資者是一體的，這樣的管理模式對其財務(wù)管理的不良影響非常大。這些企業(yè)往往有著非常嚴(yán)重的家族化管理傾向，加之管理者對于財務(wù)管理的專業(yè)知識往往是知之甚少，在處置不同經(jīng)濟狀況和財務(wù)活動的時候，時長會受個人主觀意識影響，根據(jù)自己的喜好做出判斷，隨意性大，在很大程度上加重了財務(wù)管理混亂的清形。

（三）投資決策過程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

中小企業(yè)的股東組成人數(shù)通常比較少或者僅為一人，在這樣的情況下，有著比較嚴(yán)重的“一言堂”管理傾向，因此在項目投資上，往往由控股的股東一人來決策。對于項目投資的方案缺乏專業(yè)性管理團隊的科學(xué)評估，投資方案欠缺可行性分析，或者市場調(diào)研不充分，僅僅是模擬推算某些基本財務(wù)數(shù)據(jù)后就實施投資行為，致使投資成功的概率大大降低[2]。

二、強化我國中小企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）拓寬企業(yè)的融資渠道，提升融資能力

拓展融資渠道是中小企業(yè)應(yīng)該充分重視起來的一個環(huán)節(jié)，對于那些收益比較固定但是回收期相對較長的投資項目，能夠?qū)嵤﹩为毜捻椖咳谫Y。項目融資的好處是能夠?qū)⑦€款期限拉長，在回收期內(nèi)對融資本金和利息進行分期償還。如果投資項目后期有著不錯的收益但是前期收益較小，則可以通過與融資機構(gòu)的積極協(xié)商，適當(dāng)減少前期還款的額度，以減輕還款壓力。

另外，企業(yè)還需積極謀求與政府的合作。比如當(dāng)前大力開展的小康建設(shè)以及扶貧項目等，爭取政府的股權(quán)融資，借助政府資金的支持發(fā)展企業(yè)，提升企業(yè)知名度，吸引更多的投資者。與此同時深化銀行合作，全方位的拓寬融資渠道，提升企業(yè)的融資能力。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理理念，完善管理機制

中小企業(yè)如果想在當(dāng)前市場競爭日益激烈的環(huán)境下獲得一席之地，必須要創(chuàng)新財務(wù)管理理念，引進并培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)過硬的優(yōu)秀管理人才，本著任人唯賢的理念管理企業(yè)，來規(guī)范企業(yè)的投資行為，使企業(yè)財務(wù)管理的綜合能力得到進一步的提升。此外，還需注重對所有職工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，唯有如此才能不斷的使財務(wù)管理狀況得到完善，提高財務(wù)沖擊的抵抗能力，為企業(yè)持久健康的發(fā)展提供保障。

（三）強化對投資項目的控制

重要的投資項目對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，甚至是關(guān)乎其生死存亡，那么在對投資項目進行決策時就要異常慎重。企業(yè)應(yīng)該建立獨立專業(yè)的投資項目評估部門，對所投資的項目進行科學(xué)的分析評估后再實施投資行為。比如可以組織專業(yè)的財務(wù)人員或者委托業(yè)界專家對所投資項目進行周密的探討和分析，科學(xué)的分析可能影響項目收益的不同因素并制作出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潟鴏31評估小組再充分結(jié)合分析報告和自身的發(fā)展情況，對投資項目進行多角度的可行性審核。與此同時，有條件的話要開展實地調(diào)研和勘察并得出綜合性的結(jié)論，并最終確定投資決策方案。

三、結(jié)束語

總而言之，目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理上還有著各種各樣的問題，并出現(xiàn)了多樣化的發(fā)展趨勢。因此，中小企業(yè)加強自身的財務(wù)管理水平刻不容緩，積極完善資源整合制度和管理機制，并不斷拓寬企業(yè)的融資渠道，提升融資能力，強化對項目投資的控制，做好風(fēng)性防控措施，為企業(yè)的健康發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻：

[1]王敏.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].知識經(jīng)濟，2018（1）：122-122.

[2]周志敏.試論我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2017（3）：35-35.

[3]魏心宇.試論我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（5）：279-279.