人力資源管理中績(jī)效考核問題研究

孫培華

摘要：人力資源管理工作是確保企業(yè)環(huán)境內(nèi)部具備經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)部門，在落實(shí)自身職能過程中，應(yīng)當(dāng)具備有效的人才審核優(yōu)勢(shì)，確定相應(yīng)特長(zhǎng)價(jià)值的同時(shí)，更能夠依據(jù)有效的組織條件確定企業(yè)生產(chǎn)利益和管理體系的有效貫徹，這樣才能夠確保企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中具備競(jìng)爭(zhēng)力。本文基于績(jī)效考核在人力資源管理中的問題展開分析，確定有效的優(yōu)化對(duì)策同時(shí)，期望為后續(xù)人力資源管理工作提供良好的參照條件，以確保整體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建完全。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績(jī)效考核；問題研究

一、人力資源管理中落實(shí)績(jī)效考核的目的

城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境確定了現(xiàn)有企業(yè)環(huán)境內(nèi)部在人才管理方面的模式轉(zhuǎn)換，通過完善的績(jī)效考核制度能夠確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展中具備可持續(xù)延伸的積極性同時(shí)，更能夠有效提升企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的效率和質(zhì)量，為整體企業(yè)管理制度和形象提供更加完善的延伸平臺(tái)，同時(shí)也能夠確保在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中具備有利的競(jìng)爭(zhēng)條件，為后續(xù)企業(yè)功能體系構(gòu)建提供更加先進(jìn)的升級(jí)管理模式。

其中，在人力資源管理工作落實(shí)績(jī)效考核工作流程中，首先能夠基于現(xiàn)有的政策條件進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)職能的確定，而后在系統(tǒng)的協(xié)調(diào)下將人力資源工作全面展開，通過完善的人才資源培養(yǎng)條件加強(qiáng)相應(yīng)制度優(yōu)勢(shì)，并落實(shí)有效的考核條件，一方面滿足現(xiàn)有人才在自身素質(zhì)條件方面的完善，更能夠基于有效的績(jī)效制度確定人才自身的優(yōu)勢(shì)條件，從而為企業(yè)生產(chǎn)職能的延伸提供延伸優(yōu)勢(shì)。另一方面則基于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，能夠確保現(xiàn)有企業(yè)在功能運(yùn)轉(zhuǎn)中能夠?qū)徍藯l件有效落實(shí)，從而確定具備實(shí)際意義的職能評(píng)測(cè)條件，為后續(xù)職能環(huán)境的有效構(gòu)架提供良好參照同時(shí)，更能夠促進(jìn)整體企業(yè)工作流程的構(gòu)建，為后續(xù)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展提供埋下扎實(shí)延伸基礎(chǔ)。

二、人力資源管理績(jī)效考核的現(xiàn)狀

1.績(jī)效考核制度不完?？?jī)效考核的目的是為了完善人才自身素質(zhì)有效發(fā)展，從而將有效且具體的審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹的管理模式，在實(shí)際制度開展過程中應(yīng)當(dāng)具備完善的條件，才能夠確保實(shí)際績(jī)效考核制度的落實(shí)能夠完善。但現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部管理層針對(duì)績(jī)效考核制度仍舊沒有有效的認(rèn)知，這便導(dǎo)致了實(shí)際工作開展過程中難以真正有效落實(shí)，促使所謂的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)成了空頭支票，不但極大影響了后續(xù)企業(yè)管理體系的建立，更對(duì)人才體系培養(yǎng)造成極大的影響，為后續(xù)工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量的維持埋下了隱患。

2.考核結(jié)果沒有真實(shí)反饋?？?jī)效考核制度的有效構(gòu)建能夠確定企業(yè)內(nèi)部員工自身素質(zhì)的有效構(gòu)建，同時(shí)績(jī)效考核結(jié)果沒有真實(shí)反饋也體現(xiàn)了員工自身素質(zhì)構(gòu)建的明顯不足。其中，針對(duì)于考核信息的泄露，導(dǎo)致了實(shí)際企業(yè)內(nèi)部功能發(fā)展環(huán)境中出現(xiàn)不穩(wěn)定的因素，不但影響了整體管理制度的公信力，同時(shí)也降低了實(shí)際制度的貫徹效果。其次，在考核制度方面的傾向，更容易造成員工自身思想體系出現(xiàn)偏激的情況，從而極大的打擊了自身的在工作發(fā)展方面積極性，并影響了后續(xù)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。最后，在落實(shí)績(jī)效考核工作過程中，由于管理人員自身素質(zhì)問題，導(dǎo)致實(shí)際考核內(nèi)容開展不科學(xué)，非但不能有效審查員工素質(zhì)條件，更為整體功能環(huán)境帶來的識(shí)別影響，為后續(xù)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的構(gòu)建帶來不良影響。

3.績(jī)效考核目的不明確。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行績(jī)效考核是以優(yōu)化企業(yè)人力資源，提高員工的工作積極性，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的。但是在我國部分企業(yè)實(shí)行的績(jī)效考核制度只是把績(jī)效與員工薪酬相結(jié)合，致使考核的目的性不夠明確，而且這種單一的考核模式使薪酬分配成為重點(diǎn)，使考核制度變成為順利實(shí)現(xiàn)薪酬分配而進(jìn)行的績(jī)效考核管理，忽視企業(yè)員工的工作質(zhì)量與工作效率，使績(jī)效管理不能發(fā)揮真正的作用。

三、人力資源管理績(jī)效考核優(yōu)化對(duì)策

1.明確實(shí)際考核目標(biāo)。企業(yè)在確立績(jī)效考核內(nèi)容時(shí)也要圍繞著提升企業(yè)工作效率，鼓勵(lì)職工積極投入到工作中，正確制訂各部門和崗位的工作職責(zé)，按照不同的工作內(nèi)容分別確定績(jī)效考核內(nèi)容，按類別、按職位、按工作性質(zhì)確立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，要為企業(yè)職工提供公平、公正的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以號(hào)召全體職工參與到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂中，廣納職工建議，這樣有利于完善績(jī)效考核內(nèi)容。更要制訂一系列的激勵(lì)措施，對(duì)職工晉升、評(píng)定職稱、和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，妥善利用績(jī)效考核激發(fā)職工的工作熱情，這樣才能為企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行帶來活力，有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

2.完善績(jī)效考核制度。制定一個(gè)全面的績(jī)效考核制度，不僅僅對(duì)機(jī)關(guān)工作人員最后的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，結(jié)合機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)表現(xiàn)，工作狀態(tài)等方面對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)于不同職位的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，獎(jiǎng)懲的方式也不同?？己朔绞讲粌H定性也要定量，制定這雙重的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能將考核工作做得更為細(xì)致?？己说臅r(shí)間可以按周或者按月，根據(jù)不同單位的實(shí)際情況具體制定周期，然后在年末進(jìn)行一次大的考核，類似于學(xué)校的月考和年末考試，這樣能夠保證機(jī)關(guān)工作人員這一年的工作熱情。

3.有效核對(duì)考核信息條件?？?jī)效考核的信息要及時(shí)的反饋給被考核者，使其在工作中能更好的去認(rèn)識(shí)其自身的不足，哪些方面需要改進(jìn)，哪些方面是優(yōu)點(diǎn)可以繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)等。及時(shí)反饋考核信息也是對(duì)單位自身管理的一個(gè)很好的檢驗(yàn)，考核反給管理者，管理者就直接和被考核者面談，就能發(fā)掘其自身潛力，就為他們拓展工作空間提供了機(jī)會(huì)?？?jī)效考核不單純是考核。更應(yīng)該和職工的工資待遇掛鉤，才能更好的激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造的積極性。建立考核和工資掛鉤，能直接體現(xiàn)出職工的價(jià)值?？?jī)效考核也就更加的公平客觀。這樣事業(yè)單位的管理就會(huì)進(jìn)入全新的模式，職工自身把單位當(dāng)作自己的家，績(jī)效考核的真正作用也就隨之體現(xiàn)，績(jī)效考核也就會(huì)真正融合進(jìn)單位的管理而不是單獨(dú)存在。

四、結(jié)語

績(jī)效考核制度能夠確?，F(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境和工作質(zhì)量條件的有效協(xié)調(diào)，從而確保實(shí)際工作人員素質(zhì)和技術(shù)能力得到有效發(fā)展，并能夠針對(duì)實(shí)際技術(shù)掌握情況進(jìn)行深入分析，從而確定人才素質(zhì)傾向，為后續(xù)企業(yè)功能發(fā)展提供完善且良好的可持續(xù)化參照條件。故而，在討論績(jī)效考核問題的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定相應(yīng)問題因素，這樣才能夠基于轉(zhuǎn)換條件，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供良性發(fā)展平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡冀洪.人力資源管理中績(jī)效考核問題研究[J].人力資源管理， 2017（1）：36-38.

[2]陳艷紅.人力資源管理中績(jī)效考核問題研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2017（13）：137-138.

[3]李莉.事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核問題研究[J].才智， 2017（6）.