淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

王帥

摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也加快了腳步，所以給我國的建筑工程建設(shè)企業(yè)帶來了很大的發(fā)展空間。所以，目前大多數(shù)的企業(yè)更加注重的就是怎樣細(xì)化管理工作來進(jìn)行建筑工程，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，并且如何細(xì)化管理工作從很大程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)下，多數(shù)企業(yè)在研究建筑工程的施工管理及應(yīng)用，由于在現(xiàn)代工程造價的管理中，動態(tài)管理的應(yīng)用很成功，所以工程造價中的主要方向已經(jīng)變成了動態(tài)管理。動態(tài)工程造價的最突出優(yōu)點就是，工程可以依據(jù)施工的具體情況和進(jìn)展對其做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，從而使得精準(zhǔn)、科學(xué)的工程造價管理得以實現(xiàn)。因此，本文以實際的工作經(jīng)驗為前提，在積累的大量的相關(guān)文獻(xiàn)閱讀，對建筑工程造價的動態(tài)管理與其成本管控進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；成本優(yōu)化

引言

近年來，在我國社會經(jīng)濟(jì)與科技水平不斷發(fā)展的背景下，為建筑行業(yè)實現(xiàn)自身管理機(jī)制與施工工藝的進(jìn)一步完善打下了堅實的基礎(chǔ)。而與此同時，社會的不斷發(fā)展也凸顯出了原有建筑工程造價方式與管理過程中存在的問題。由此可見，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)要想在同行業(yè)競爭日益激烈的局面下?lián)屨几嗟氖袌鱿葯C(jī)，以促進(jìn)自身全面發(fā)展進(jìn)程，就要將現(xiàn)階段的工作重點放在對建筑工程動態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制上，并基于原有基礎(chǔ)健全工程造價管理機(jī)制，使其能夠為企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展目標(biāo)上發(fā)揮出積極的作用。

一、建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

（一）對工程造價進(jìn)行全壽命周期控制原則

在建設(shè)工程中建設(shè)工程初始的建造成本和建成后的日常使用成本的總和就是建設(shè)工程的全壽命期造價，包括的各階段的成本有建設(shè)前期，建設(shè)期、使用期及拆除期。在實際進(jìn)行造價管理時，在建筑工程的不同使用和建設(shè)階段中，都存在著很多不確定性因素影響著整個建筑工程造價，使得建筑工程造價存在了很大的不確定性。因此對全壽命周期內(nèi)的造價進(jìn)行控制時，要以使整個周期內(nèi)的造價達(dá)到最小化為原則來對造價管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，把建筑工程的設(shè)計方案、投資決策、以及施工方法等引入正確的選擇上。

（二）對工程造價進(jìn)行全方位控制原則

建筑工程施工任務(wù)量大，施工復(fù)雜，需要花費大量的人力、財力、物力，為為了節(jié)約建設(shè)成本，在工程造價管控的過程中，就需要堅持全方位控制原則。由于建筑工程建設(shè)周期長，不管是建材價格、人工費用等都會出現(xiàn)相應(yīng)的波動，所以，各方主體進(jìn)行監(jiān)管的時候，需要建立反饋機(jī)制，某方一旦發(fā)現(xiàn)造價偏離不合理的情況時，需要立即向其他各個部門進(jìn)行反映，建筑施工雙方需要相互溝通，探討出有效的解決措施，使建筑工程造價管理能夠有序進(jìn)行，實現(xiàn)成本優(yōu)化的目標(biāo)。

（三）對工程造價進(jìn)行全要素控制原則

對于建筑工程的造價進(jìn)行動態(tài)管理不是單純的工程本身造價，而是綜合考慮施工過程的成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境等各個因素，并對每一個因素進(jìn)行成本把控，最終實現(xiàn)工程、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境等多成本的統(tǒng)一。

二、把控動態(tài)管理工程造價實現(xiàn)成本優(yōu)化控制的對策

（一）建筑工地的現(xiàn)場合理規(guī)劃

在建筑現(xiàn)場需要注意的事情使非常多的，最重要的是工作人員的安全。大部分的建筑是需要進(jìn)行高空作業(yè)的，這種工作危險程度是非常高的，需要做好嚴(yán)格的保護(hù)措施?，F(xiàn)場的場地是非常有限的，建筑材料大多隨意擺放，這種現(xiàn)象是非常常見的，但是這種現(xiàn)象就造成了非常大的場地資源浪費。在建筑施工場所中，土地資源非常有限，不但要提供原料擺放，還要提供人工操作的地方，所以一定要合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的場地資源，可以在施工現(xiàn)場中將土地資源進(jìn)行劃分，專場專職，提高土地資源的利用效率。

（二）建筑工程準(zhǔn)備前期

在對建筑工程準(zhǔn)備前期進(jìn)行造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制時，工作人員就應(yīng)結(jié)合工程具體情況以及特征，對工程項目招投標(biāo)期間造價工作進(jìn)行的嚴(yán)格的管理與控制，并針對招投標(biāo)文件中重要信息，諸如建筑施工材料、施工工藝、施工機(jī)械設(shè)備、施工具體流程等方面進(jìn)行細(xì)致的衡量，并使其能夠滿足建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

（三）建筑工程施工中期

為充分發(fā)揮出建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在工程施工中期的積極作用，工程造價人員也應(yīng)在保障施工高質(zhì)且高效開展的前提下，對其進(jìn)行成本的管理與控制。以此同時，相關(guān)工作者也要針對施工圖紙中各項參數(shù)數(shù)據(jù)以及施工組織設(shè)計中的具體流程，對其中的不可控性因素進(jìn)行分析，并由此制定出相應(yīng)的的解決措施，最大程度將施工過程中所使用的成本控制在一定合理范圍內(nèi)，以此提升成本的利用效率。

（四）建筑工程施工后期

在對建筑工程施工后期造價進(jìn)行動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的過程中，相關(guān)工作人員的主要任務(wù)就是將工程成本進(jìn)行整體的核算以及統(tǒng)計，并及時采集與分析在建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作中所生成的一系列參數(shù)數(shù)據(jù)，為建筑工程在重大事項決策時起到重要的參考作用。不僅如此，工作人員還應(yīng)對結(jié)算工作中出現(xiàn)的誤差進(jìn)行及時的分析，并制定出相應(yīng)解決辦法，從根本上提升建筑企業(yè)的綜合實力，以促進(jìn)其全面發(fā)展。

（五）建筑材料的選取

在建筑材料的選取方面，要注意到以下方面：①建筑材料的價格，不能選取價格太高的材料，也不能選取價格太低的材料，一切應(yīng)該是以中等為主，提前規(guī)劃好材料預(yù)算，按照預(yù)算進(jìn)行材料選購；②材料的質(zhì)量。一定要選取質(zhì)量過關(guān)的材料，建筑材料對于將來的入住體驗以及建筑成果的保質(zhì)期是是有很大的影響的。國家現(xiàn)在對于建筑質(zhì)量把關(guān)是非常嚴(yán)格的，前幾年出現(xiàn)的豆腐渣工程事件給國人留下了深刻的印象，造成的后果現(xiàn)在想起來都是心有余悸的。所以，一定要保證建筑材料的過關(guān)，保證建筑工程的合格；③建筑材料的售后，建筑材料的購買數(shù)量一般都是非常巨大的，可能會有一些質(zhì)量不過關(guān)的材料，這個時候就需要售后解決這些問題，如果有了售后的存在就可以極大的節(jié)省成本，增加可以支配到其他方面的資金。

結(jié)語

總而言之，開展建筑工程造價動態(tài)管控工作，可以保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展。在實際工程造價管控過程中，相應(yīng)的建筑施工單位需要與時俱進(jìn)，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高造價信息的準(zhǔn)確性，為更好地進(jìn)行成本管控創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

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