試論設(shè)備點檢制度與電力生產(chǎn)設(shè)備的維修

孫景陽 呂達(dá)

摘要：文章指出設(shè)備點檢制度在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，同時對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重要作用。本文通過對檢點制度與電力生產(chǎn)設(shè)備的維修相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，并對企業(yè)設(shè)備管理中應(yīng)用點檢制度的相關(guān)措施提出了可行的建議。

關(guān)鍵詞：設(shè)備點檢制度；電力生產(chǎn)；設(shè)備維修

隨著科技的發(fā)展以及各種新技術(shù)在電力生產(chǎn)中的應(yīng)用，使得電力企業(yè)電力生產(chǎn)的形式及效率有著極大的進(jìn)步，以往所使用的電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范已經(jīng)無法適應(yīng)自動化程度越來越高的電力生產(chǎn)管理的實際需求。因此，做好電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理中就進(jìn)行理論、制度等的創(chuàng)新步伐是現(xiàn)今乃至今后一段時間內(nèi)電力企業(yè)安全管理的重點。為做好對于電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理中就進(jìn)行理論、制度等的創(chuàng)新首先需要堅持電力安全理論的創(chuàng)新與電力生產(chǎn)實際相符合的要求，樹立與市場化運作相一致的現(xiàn)代電力生產(chǎn)安全管理理念。

一、設(shè)備點檢制度表格制作

點檢表格作為設(shè)備維修人員工作中的重要組成部分，不僅可以反映出企業(yè)設(shè)備使用情況和維護(hù)情況的實時信息，同時也方便了管理人員的管理工作。一般的企業(yè)設(shè)備點檢表格中包含了設(shè)備的檢查內(nèi)容和檢查方法以及維修人員進(jìn)行設(shè)備檢查的時間和周期等。由于設(shè)備點檢表格反應(yīng)的是設(shè)備在不同時間內(nèi)維修和保養(yǎng)情況，因此具有較大的實時性和動態(tài)性，對于設(shè)備在檢查時段出現(xiàn)的問題以及表格中新增加的點檢內(nèi)容，會在次月的點檢表格中進(jìn)行體現(xiàn)，從而使得維修人員可以對出現(xiàn)頻率較高的問題進(jìn)行針對性的檢查，從而提高設(shè)備的使用效率。對于點檢表格所規(guī)定的設(shè)備操作人員的工作內(nèi)容主要包括了設(shè)備的清掃、緊固和潤滑以及設(shè)備的開機(jī)檢查等工作。讓我們在設(shè)備點檢制度的基礎(chǔ)上，在電力生產(chǎn)設(shè)備的維修上尋求新的管理理念，使我們的電力生產(chǎn)設(shè)備在追求最大利潤的同時，通過設(shè)備維修，使設(shè)備達(dá)到最佳的運行狀態(tài)。

二、電力生產(chǎn)設(shè)備維修問題分析

（一）維修技能水平不高。

電力生產(chǎn)設(shè)備維修技能普及面差，主要是從微觀上來講的。很多企業(yè)除了幾個專業(yè)的檢修人員處理一些設(shè)備問題外，其他人員對一些常識性設(shè)備問題，都無法解決。所以企業(yè)必須要利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動，提高設(shè)備的全面性能。如果設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按效率使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。當(dāng)然，我們應(yīng)該對此進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高大家的整體維護(hù)水平，最起碼也需要提高運行人員發(fā)現(xiàn)常識性設(shè)備問題的技能。

（二）維修制度不夠完善。

電力生產(chǎn)單位針對電力生產(chǎn)設(shè)備檢修，制定了許多有關(guān)的規(guī)章制度，但因為規(guī)章制度本身內(nèi)容的一些不確定性或模糊性，在具體執(zhí)行過程中就打了折扣，得不到很好的落實或執(zhí)行，對設(shè)備本身運行良好程度沒有進(jìn)行認(rèn)真的檢查和記錄，或只做表面文章，從而掩蓋了設(shè)備本身存在的問題。特別是有些老電廠，運行多年，很多設(shè)備都帶病工作，檢修更是家常便飯，常常處理完這個問題，那個問題就又出來了，甚至有些設(shè)備會反復(fù)出問題。這就更需要認(rèn)真落實執(zhí)行好設(shè)備維修制度，落實對設(shè)備維修采取更加有效的方法。電力生產(chǎn)設(shè)備檢修承包專業(yè)隊伍，主要是針對機(jī)械設(shè)備大修而組建。內(nèi)部專業(yè)人員對自己要檢修的機(jī)組整個運行情況了解不多或根本就不了解，維修只能憑借以往的維修經(jīng)驗和被維修單位有關(guān)人員的介紹來進(jìn)行，或按部就班地采取程序化維修方法，在造成人員及材料浪費的同時，有時也未必能達(dá)到預(yù)期效果，以至有可能直接影響到電力生產(chǎn)。

三、電力生產(chǎn)設(shè)備維修中的制度管理

（一）建立在點檢制度下的維修策略。

創(chuàng)造良好的設(shè)備維修環(huán)境，首先必須有超前的維修策略，就現(xiàn)階段設(shè)備維修而言，應(yīng)考慮建立在點檢制度下的檢修方法。電力生產(chǎn)設(shè)備是一個由個體設(shè)備組合而成的復(fù)雜的龐大整體，蘊含著許許多多專業(yè)技術(shù)。維修人員本身因?qū)I(yè)不同構(gòu)成也相對復(fù)雜，在利用計算機(jī)監(jiān)控的同時，強(qiáng)化點檢制度本身與計算機(jī)監(jiān)控并不矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)備點檢依據(jù)看、聽、聞、摸、嘗，對電力生產(chǎn)設(shè)備維修而言，特別是運行中的電力設(shè)備，這些方法當(dāng)然有些不適用，但這并不代表所有的方法都不適用。在這里就拿主變壓器為例，計算機(jī)監(jiān)控主要負(fù)責(zé)的是累計并記錄主變壓器的運行時間、正常停運時間、檢修次數(shù)等；統(tǒng)計主變壓器所發(fā)生的事故和故障記錄；按掃查周期定時對主變壓器采集數(shù)據(jù)，存入輸入影像表中。做工程值變換和預(yù)處理，根據(jù)需要上送主站級。對模擬量測值進(jìn)行越限檢查與報警，記錄越限點號、發(fā)生時間，對越限值存入數(shù)據(jù)庫，并對主變壓器溫度越高限值時，啟動相應(yīng)主變溫度保護(hù)。

（二）設(shè)備廠家參與下的點檢制度維修方法。

設(shè)備本身都有各自的健康運行曲線，在運行到一定的時間段后，病灶將開始逐漸地顯現(xiàn)。維修人員作為主管醫(yī)生在掌握其健康狀況的同時，還應(yīng)該仔細(xì)地做好它們的病歷，以備主治醫(yī)生進(jìn)行治療。那么我們是否可以考慮，在點檢制度維修方法的基礎(chǔ)上，在一定的時間范圍內(nèi)，按設(shè)備分類尋求部分設(shè)備廠家參與電力生產(chǎn)設(shè)備維修，減少設(shè)備的備品備件庫存量。我們的電力生產(chǎn)設(shè)備有著大量的備品備件，而在實際維修使用中所占比例畢竟相對較少，備品備件大量庫存，即造成積壓，也給庫房管理增加壓力，同時隨著時間的推移，很多也不能或不敢再使用，造成浪費及環(huán)境污染。而在電力生產(chǎn)設(shè)備廠家參與下的點檢維修策略，能夠及時了解設(shè)備運行中電氣元器件的可靠性和穩(wěn)定性，也能夠發(fā)現(xiàn)運行中可能存在的設(shè)備隱患并加以處理，即使當(dāng)時處理不了，也為后續(xù)維修工作提供依據(jù)，使設(shè)備廠家成了很好的備品備件庫，為運行設(shè)備提供源源不斷的有效資材。

四、結(jié)束語

生產(chǎn)設(shè)備是提供作業(yè)條件、改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率必備的機(jī)器設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)，可以降低設(shè)備的故障率和維修成本，提高設(shè)備完好率和利用率，對進(jìn)一步提升公司效益有重要意義。本文對生產(chǎn)設(shè)備維修與設(shè)備檢點制度進(jìn)行探討，規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備維修與制度的管理，為其它公司設(shè)備管理作為參考。

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