基于人文關(guān)懷理念下的工會政工工作分析

倪婷

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的不同體制都發(fā)生了一定的變化，生活的多元化使經(jīng)濟體制也有了較大的改變，政工人文關(guān)懷工作的實施十分重要，工會工作中的人文關(guān)懷對政工工作的效率和質(zhì)量都有著提高的作用，為了增強工作人員的積極性，要對人文關(guān)懷方面進行改善和創(chuàng)新，文章針對人文關(guān)懷理念的政工工作進行了詳細的分析。

關(guān)鍵詞：人文關(guān)懷；工會工作；新策略

工會工作的進行需要站在正確的理念上，根據(jù)人們的需求角度來完善工會工作的實施實施過程，對工會的工作人員要具有良好的包容和尊重，將人文化的理念深入到工作之中，并且舉辦相關(guān)的人文活動來加強政工工作的質(zhì)量，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，提高工作人員的工作熱情和積極態(tài)度，這樣才能保證員工的工作質(zhì)量，促進政工工作的發(fā)展。

一、人文關(guān)懷的在工會政工工作中的重要性

工會的合作性和和諧性對政工組織的發(fā)展有著重要的作用，在不同的政工組織的管理上具有不同的差異，但是工會的工作進行同樣需要和諧的工作氛圍，在工會的理念確定和發(fā)展方向等方面的實施內(nèi)容中，正確的觀念對工會的發(fā)展有著促進性，加強人文關(guān)懷的觀念是提高工作環(huán)境質(zhì)量和工作人員的工作熱情的重要部分，在工作的分配和合作上，人文關(guān)懷理念可以增強工作人員之間的聯(lián)系，使工作的質(zhì)量和效率有所提高。

政工組織內(nèi)部的工作人員需要具有嚴謹和熱情的工作態(tài)度，對工作進行全面的分析之后根據(jù)某個要求和目標來進行政工的教育工作，政工工作的發(fā)展需要依靠人文關(guān)懷理念的實際實施來提升，通過對工作人員的關(guān)照和尊重來獲得更好的支持性。人文關(guān)懷理念包含有對工作人員的關(guān)心和照顧，需要根據(jù)工作人員的需求進行考慮，為工作人員著想，使他們發(fā)揮出自己的價值和能力。進行人文關(guān)懷應(yīng)該對工作人員提高重視，在多方面為他們考慮，還要不斷地進行鼓勵和支持，根據(jù)工作人員的需求和建議進行改善，觀察他們的變化，從實際行動上體現(xiàn)出人文關(guān)懷的理念。

二、人文關(guān)懷理念下的工會政工工作的實施策略

（一）遵循以人為本的原則進行交流。工作人員是工作中的重要中心，是需要人文關(guān)懷的對象，政工工作中的負責任和管理者要以人文關(guān)懷理念來對待工作人員，尊重工作人員的需求，并且時常與工作人員進行交流，這是實施政治工作的重要前提，政工組織需要加強人文關(guān)懷理念的熏陶，抓住工作立足點，將人文關(guān)懷工作完善好，通過與工作人員的深入交談來了解工作人員的內(nèi)心活動和需求，這樣才能更好的滿足工作人員的需要，也能夠處理工作中存在的矛盾問題，政工組織需要把每個工作人員看成一樣的人，公平對待，并且加強心理教育等活動的實施進程。

（二）政工組織的思想和政治標準。由于政工組織需要具有嚴格的標準和規(guī)定來加強管理，所以在人文關(guān)懷的實施中，也要按照規(guī)定來開展，首先要完善相關(guān)的思想和政治規(guī)定，根據(jù)合理的規(guī)定標準來進行管理，實施民主性的管理方式。開展人文關(guān)懷工作需要把眾人的力量集中起來，使制度的倡議活動中每個人都有權(quán)參與，這樣才能完善制度和組織的管理模式。政工組織的管理者需要以身作則，通過對工作人員的了解來不斷改善組織的管理方式，確定正確的思想政治觀念，結(jié)合教育和活動來加強制度的重要性，當工作中出現(xiàn)錯誤或者問題的時候，需要對組織的觀念和制度進行考量，及時進行處理和改善，培養(yǎng)工作人員的認真態(tài)度和素質(zhì)，使其能夠具有良好的榜樣作用，增強工作的質(zhì)量和個人能力。

（三）創(chuàng)立相應(yīng)的行業(yè)文化融洽員工的關(guān)系。工會工作在開展的過程中，作為政工干部必須要了解員工的心理需求，人文關(guān)懷理念下的工會工作必須要保證所有的員工有著融洽的關(guān)系，使得企業(yè)有強力凝聚力和良好的工作氛圍，作為政工干部一定要積極的對相應(yīng)的員工進行座談了解，這樣基層員工和深層員工就能夠進行相互交流，根據(jù)相應(yīng)的對話活動來開展指導工作，使得上下級之間能夠相互信任。工會工作在要培養(yǎng)相應(yīng)的工作，不斷的提高政工作的人員的心理理念，政工工作人員的素質(zhì)在整個政工工作的過程中也是極為重要的，要想做好人文關(guān)懷工作，減少政工工作的壓力，就要進行相關(guān)的人文關(guān)懷，作為指導人員，對于基層員工的培養(yǎng)工作要向著政工干部的方向制定相應(yīng)的培養(yǎng)策略，這樣政工人員在進行政工活動的過程積極性會大大提高，能夠更好的企業(yè)做事。同時，還要建立公平的員工競爭機制，讓員工工作的過程中，體會到企業(yè)對于自身的關(guān)懷，就會更加積極的投入到相應(yīng)的工作中。

（四）開展心理幫扶，提高員工的基本素質(zhì)。政工干部在工作的過程中，一定要輔佐相應(yīng)的單位人員做好日常工作，這樣才能夠保證年度業(yè)績的考核，在業(yè)績考核的過程中，對相應(yīng)的業(yè)績數(shù)據(jù)進行客觀的剖析，在這樣的情況下來進行人員的調(diào)動，在員工退休的時候，還要根據(jù)員工給企業(yè)做出的貢獻來給予員工一定的補助，保證企業(yè)工作的穩(wěn)定運行。

由于政工工作人員在工作中，始終遵循人文關(guān)心的工作理念，要主動站在員工的立場上思考問題，在得到員工的協(xié)助以后爭取到員工的認可，主動為員工遇到的問題進行處理，這樣就促使政工工作才可以得到順利的開展。

（五）保證員工利益，完成公平績效考核。在政工工作人文關(guān)心活動中，政工干部還應(yīng)檢查員工的社會保險交納狀況，重點關(guān)注具有專業(yè)技藝員工的職稱提升問題，發(fā)掘事業(yè)單位內(nèi)部的人才作為重點培育對象，讓有一定技藝的員工可以看到職位提升希望，從而保證單位可以留住人才。

強化對單位內(nèi)部工人技術(shù)等級的考核組織施行工作，構(gòu)建愈加合理的人員崗位分配體系。在工資調(diào)整考量的過程中，應(yīng)思索到單位員工對集體的忠實度，做好員工的福利保證工作，以使對單位有奉獻的員工可以及時享用到補貼。關(guān)于業(yè)務(wù)才能較強的員工，應(yīng)積極進行約談了解其個人職業(yè)規(guī)劃，從而作出合理范圍內(nèi)的崗位調(diào)動布置，發(fā)揮出員工更大的價值。

三、結(jié)語

政工組織的工作需要通過多種調(diào)節(jié)來提升水平，在對工作人員的人文關(guān)懷下，堅持以人為本的觀念，對工作人員多加關(guān)照，積極溝通，解決困惑并且適當滿足工作人員的需求，對提高政工工作質(zhì)量有著重要作用。工會這個團體需要和諧合作的工作氛圍，為了提升工作的氛圍，帶動工作人員的積極性，開展有關(guān)的教育活動等來加強集體的團結(jié)性，培養(yǎng)工作人員的工作態(tài)度，使其具有責任感，更加投入于工作之中。

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