基于“構建節(jié)約型校園”視角的高校后勤管理

鐘代榮

摘要：高校節(jié)約型后勤的建設，是高校履行社會責任的一種體現(xiàn)，也是培養(yǎng)節(jié)約型人才的有效方式，對于高校的發(fā)展也可以起到促進作用。本文通過對高校節(jié)約型后勤的了解，進而探討如何進行高校節(jié)約型后勤的建設和意義作用，著重認識高校節(jié)約型后勤建設的重要性。

關鍵詞：高校后勤；節(jié)約型；建設

引言

高校每年在資源和能源上都會有一筆巨額消費，而在這筆巨額消費中，后勤部門占得比重是最大的。高校的后勤部門負責著學校的水電、住宿維修、車輛管理和各項服務保障等工作，保證這些的正常才能讓高校維持日常正常運營。為了提高高校的經(jīng)濟效益和社會效益，構建節(jié)約型校園的后勤管理，對高校的建設和發(fā)展具有重要的意義。

一、高校節(jié)約型后勤建設的含義

高校節(jié)約型后勤建設是指高校利用資源和資金在建設和發(fā)展的過程中，能夠使資源資金效益最大化，即運用最少的資源資金發(fā)揮它們的最大作用。學校后勤作為財政開支巨大的一個部門，對資源資金的使用應合理化和節(jié)約，為此對節(jié)約型的后勤建設應建立有效可行的管理運行機制。

二、構建節(jié)約型高校后勤的途徑

（一）培養(yǎng)優(yōu)秀的后勤隊伍。

高校后勤發(fā)展的第一資源是人才，這也是高校的最重要資源，解決人才的問題，建設節(jié)約型后勤管理才有人力保障。因此為了能讓高校后勤管理得以高效有序開展，高校應該建設一支科技水平極高、素質(zhì)文化優(yōu)良、有責任心、勤勤懇懇工作、積極有上進心的后勤隊伍，只有擁有一支優(yōu)秀的后勤隊伍，高校的節(jié)約工作才能在有能力的人帶領下，切實落實到位。此外作為后勤人員，還應有良好的交際能力、靈活的應變能力，這樣才能更好的和高校其他部門協(xié)調(diào)合作，加強高校和師生之間的密切聯(lián)系，合理運用高校資源，構建節(jié)約型高校[1]。

（二）重視宣傳，強化節(jié)約意識。

高校可以通過設計相關的海報、展板、橫幅等宣傳節(jié)約型高校后勤的建設事項，也可在高校人流較大的地方組織構建節(jié)約型后勤的萬人簽名活動。此外高校還可以通過講座、大會等形式對建設節(jié)約型高校后勤做一個知識的普及和宣傳，對節(jié)約的先進個人進行表彰，給學生樹立新榜樣，營造一個良好的校園氛圍。通過多樣豐富的校園活動，切實讓每個人都參與其中，從現(xiàn)在做起，從身邊做起。

（三）引進新技術、新設備。

對于高校后勤的資源消耗，可從設備技術上出發(fā)，用高科技設備取代耗能大的舊設備。同時還可以在高校的宿舍樓、教學樓、辦公樓等安裝節(jié)約型的設備，比如說節(jié)水器、節(jié)電器等，這可在一定程度上節(jié)省水電資源，從而減少高校的后勤開支。

（四）改革后勤機構、加強科學管理。

高校的后勤機構重疊，層次分工不夠精簡，因此構建高校節(jié)約型后勤首先要優(yōu)化后勤機構，精簡人員，理順內(nèi)部的關系，對后勤部門人員應合理的明確分工。其次對于后勤的管理，應實行量化管理，形成良好的節(jié)約機制。高校后勤的日常開支，應該合理化、精打細算，每一筆消費都應有科學的計劃和標準，對后勤財政收入和支出應實行全程跟蹤，定時做效益評價，使得經(jīng)濟責任明確化，在財政管理上更科學高效[2]。

三、構建節(jié)約型高校后勤的意義

（一）是建設節(jié)約型高校的基礎。

高校后勤支出的財政比例是整個高校支出的主要部分，構建節(jié)約型高校后勤則可以在很大程度上減少高校的整個財政支出。而高校后勤在資源節(jié)約上還有很大的空間，因此如果在高校后勤上可以把節(jié)約的工作落實到位，節(jié)約型高校的建設則會有很大的基礎保障。

（二）是實現(xiàn)育人功能的需要。

高校是個育人的地方，而后勤部門則是育人的另一個陣地，是學生的第二課堂。通過構建高校節(jié)約型后勤，可以在一定程度上增強學生的節(jié)約意識，樹立學生的責任感和使命感，培養(yǎng)學生養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，為今后成為“建設節(jié)約型社會”的優(yōu)秀人才打下堅實的基礎。

（三）有利于高校的長遠發(fā)展。

高校的各項建設都需要經(jīng)費支持，尤其是規(guī)模擴張以后，用錢之處會更多。因此構建節(jié)約型高校后勤，可以節(jié)省很大一部分的資源和財力，用這些節(jié)約的資源財力去建設高校別的領域，從而可以彌補資金的周轉空缺，對于高校的各項水平和發(fā)展有著重大作用。

（四）有利于后期的改革的推進。

隨著教育事業(yè)的發(fā)展，高校不斷的擴招，因此高校的資源往往供不應求。后勤作為高校的職能部門，有義務對高校的建設奉獻微薄之力。而建設節(jié)約型高校后勤，可以使得后勤的管理更加規(guī)范化、服務化、有理化，從而緩解供求矛盾，可深入有效推進高校后勤改革。

四、結語

建設節(jié)約型高校后勤是保證高校各項事業(yè)得以運用充足資源的有力保障，我國作為一個資源緊缺、人口眾多、財政資金緊張的國家，更應該要合理運用資源資金和人才，實現(xiàn)人才資源的高效利用。高?，F(xiàn)今是國家財政資金投入的重要部分，教育事業(yè)的發(fā)展關系著一個國家的綜合實力和國民素質(zhì)，因此高校后勤作為高校的重要職能部門，更應落實節(jié)約型高校后勤的建設，保證高校能夠有良好的資源和發(fā)展。

參考文獻

[1]武軍.節(jié)約型校園創(chuàng)建與高校后勤管理思路初探[J].新教育時代電子雜志（教師版），2016（44）：108.

[2]劉煒坤.從高校后勤管理角度談節(jié)約型校園建設[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016 （13）：229-230.