國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別及其對策

張慧澤

財務(wù)風(fēng)險將會出現(xiàn)在于企業(yè)財務(wù)活動的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，它是一種客觀性的存在并且可以通過一定的措施來進(jìn)行有效的避免，是不確定性的一個代表。大型國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生和其所依據(jù)的制度特點有著緊密的關(guān)聯(lián)。本文通過闡述財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)影響因素，概括和剖析了財務(wù)風(fēng)險識別和評價方面的內(nèi)容，并提出了解決相關(guān)財務(wù)風(fēng)險的策略。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念和影響因素

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中因為不確定性而產(chǎn)生的，在一定的時間、一定的范疇中最后的實際財務(wù)成效和預(yù)估的財務(wù)成效所產(chǎn)生的偏差，這個偏差將會影響企業(yè)的財務(wù)情況、生產(chǎn)經(jīng)營活動等方面，這種影響的范疇是非常廣的。

（二）國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素

制度特點。因為國有企業(yè)主營業(yè)務(wù)、核心競爭力是有偏差的，所以不同的國有企業(yè)它們所向往的前景、使命和責(zé)任是不一樣的。每個企業(yè)的相關(guān)制度都是各有特色的。

企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理有著密切的關(guān)系，所以國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也和企業(yè)戰(zhàn)略有著密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)的基礎(chǔ)性、長期性和整體性的籌劃便是通常意義上的企業(yè)規(guī)劃，它是企業(yè)將來變化和發(fā)展的關(guān)鍵導(dǎo)向。一個優(yōu)良的并且完備的企業(yè)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)將自身的財務(wù)情況、財務(wù)成效、現(xiàn)金流量維持在一個恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài)，但一個跟風(fēng)、沒有實際內(nèi)容的企業(yè)戰(zhàn)略，很有可能會大幅度地提升國有企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率。

公司整治和內(nèi)部控制。優(yōu)良的公司整治通常都是全體參與、最后達(dá)成一致意識的、公開的，代表著企業(yè)利益相關(guān)者之間是彼此監(jiān)督和制約、交流協(xié)商的，進(jìn)而為所有利益相關(guān)者的權(quán)益不受到侵害提供保障，這種侵害其實就是一種財務(wù)風(fēng)險。而這種風(fēng)險發(fā)生的前提是，企業(yè)出現(xiàn)了違反法律的狀況。所以，優(yōu)良的公司整治也是要遵紀(jì)守法的。

二、財務(wù)風(fēng)險的識別、評價和應(yīng)對策略

（一）財務(wù)風(fēng)險的識別和評價

對于財務(wù)風(fēng)險的評價而言，不可以只局限于一般的觀測、審查等方法，還應(yīng)該設(shè)立一個科學(xué)有效的、完備的國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價框架系統(tǒng)，一個全面的國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價框架系統(tǒng)將會提高企業(yè)防范、了解、剖析和把控其財務(wù)風(fēng)險的效率。特別是在金融科技迅速發(fā)展的狀況下，國有企業(yè)很有可能會跟隨大眾的趨勢去進(jìn)行投資，但是其現(xiàn)有的投資管理能力是不足以支撐其發(fā)展的，從而導(dǎo)致了許多財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)風(fēng)險的防范、了解、識別、剖析、評價和把控離不開管理者、財務(wù)工作者和內(nèi)部審計員工的各自努力和溝通協(xié)商。除此之外，還可以將具有相同或相似本質(zhì)的國有企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向的比較，剖析企業(yè)的財務(wù)狀況，把握財務(wù)風(fēng)險的相對狀況；將國有企業(yè)不同時間段的報表數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向的比較，剖析國有企業(yè)的財務(wù)情況，評價財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率和嚴(yán)重性。對管理者而言，建立一個與國有企業(yè)特質(zhì)相適應(yīng)、優(yōu)良的公司整治系統(tǒng)是非常關(guān)鍵的，優(yōu)良的公司整治系統(tǒng)能夠提高把控管理者之間差異的效率，合理地評價財務(wù)風(fēng)險并且提出相應(yīng)的解決策略，進(jìn)而減少策略可能帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

在管理層面，國有企業(yè)應(yīng)該把公司整治作為出發(fā)點，做好內(nèi)部控制的相關(guān)工作，整理并剖析和財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的項目、程序等，對國有企業(yè)法人整治構(gòu)造進(jìn)行完善。公司整治雖然是一個只有四個字的名詞，但它涵蓋的內(nèi)容卻非常繁雜。無論如何，一個好的公司整治是其管理者丨各盡職守、用最坦誠、道德和專業(yè)的方法來處理事務(wù)。國有企業(yè)還要努力做好內(nèi)部的控制工作，不斷改善內(nèi)部控制的不足之處。所以，國有企業(yè)應(yīng)該設(shè)立完善的內(nèi)部控制體制。

在方法層面，國有企業(yè)在識別、評價和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的對策方面，要運(yùn)用程度各異的方法，第一步，要以國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)程序、本質(zhì)等為相關(guān)依據(jù)，設(shè)計科學(xué)有效、中立的方法，然后利用這些方法來對國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和把控。不能夠否認(rèn)的是，現(xiàn)階段已有很多國內(nèi)外的文獻(xiàn)牽扯到企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)風(fēng)險層面的指標(biāo)上，國有企業(yè)應(yīng)該聘任相關(guān)專業(yè)精英來對那些先進(jìn)的學(xué)者思想進(jìn)行合理的吸收和概括。另外，國有企業(yè)可以借助內(nèi)部審計方法來有目的性地處理財務(wù)風(fēng)險。例如，運(yùn)用觀測、查詢、再次執(zhí)行和剖析等方式來預(yù)防、發(fā)掘、更正由企業(yè)內(nèi)部工作者的失誤或作弊而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

在專業(yè)擔(dān)任實力層面，國有企業(yè)不但要依據(jù)制度境況、公司整治構(gòu)造、先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險思想等來處理財務(wù)風(fēng)險，還要有處理財務(wù)風(fēng)險的專業(yè)擔(dān)任實力。專業(yè)擔(dān)任實力和職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德相結(jié)合，國有企業(yè)內(nèi)部審計工作者需要提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力水平，財務(wù)工作者要提高職業(yè)道德素養(yǎng)，管理者要提高處理財務(wù)風(fēng)險的效率，爭取在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的時候，能夠及時運(yùn)用自身的專業(yè)實力來進(jìn)行有效的處理。運(yùn)用提高和增強(qiáng)專業(yè)擔(dān)任實力的方法，來提升企業(yè)處理財務(wù)風(fēng)險的能力，運(yùn)用提高員工職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)的方法，來限制機(jī)會主義行為和違規(guī)行為。

提高投資決策的科學(xué)性。第一，必須要確保投資決策的方式是科學(xué)合理的。在做投資決策的過程中，不能忽略投資決策中的任何一個要素，借助定量分析法和科學(xué)的投資決策模型，判斷該投資是否能夠進(jìn)行；第二，保持國有企業(yè)投資范疇的規(guī)范性。一般來說，國有企業(yè)的重要業(yè)務(wù)和國民經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵行業(yè)有著密切的關(guān)聯(lián)，如果國有企業(yè)不把重點投資放在那些主要業(yè)務(wù)上面，而進(jìn)行沒有任何目的投資，就會嚴(yán)重地影響自身的國有權(quán)益，與此同時，還會降低社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，其自身的國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位也會有所下降。針對這種情況，國有企業(yè)必須要合理規(guī)劃對非主要業(yè)務(wù)的投資，提高各項投資的科學(xué)性，促進(jìn)國有企業(yè)的良好發(fā)展。

提高財務(wù)管理工作者的風(fēng)險意識水平。企業(yè)財務(wù)管理工作者要重視管理的科學(xué)性，進(jìn)一步剖析變化莫測的市場環(huán)境和企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，探究其中的規(guī)律，提高財務(wù)風(fēng)險的防范效率，并且根據(jù)企業(yè)財務(wù)的特點，對企業(yè)管理政策和制度進(jìn)行不斷地完善；擬定多種處理財務(wù)風(fēng)險的方案，結(jié)合企業(yè)的實際情況選取相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范策略，提高企業(yè)處理財務(wù)風(fēng)險的效率，降低環(huán)境因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險損失。與此同時，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身的財務(wù)風(fēng)險意識水平，及時掌握市場的變化情況，做好相應(yīng)的風(fēng)險防范工作。