淺談國企對工會建設(shè)企業(yè)文化的思考

朱紹霞

摘要：在企業(yè)的正常運(yùn)行中，工會作為重要部分之一，在企業(yè)健康文化氛圍的形成、企業(yè)內(nèi)部競爭實力的提升方面發(fā)揮著重要作用。基于此，本文針對國企工會建設(shè)中的企業(yè)文化的建立展開全面分析與探討，以期為企業(yè)工會建設(shè)的發(fā)展與健康文化氛圍的創(chuàng)設(shè)提供一些有價值的見解。

關(guān)鍵詞：工會建設(shè) 企業(yè)文化 核心競爭力

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對于企業(yè)而言，企業(yè)文化作為一種無形的力量，在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力方面始終發(fā)揮著不可替代的作用。因此，要想促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須建立良好的企業(yè)文化。

一、明確工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位

作為完全面向市場的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，華新地產(chǎn)在整個集團(tuán)公司序列中具有唯一性、開創(chuàng)性、差異性等鮮明特點。對于如何依托集團(tuán)公司文化基礎(chǔ)，培育和創(chuàng)造具有自身特色的子文化體系，切實增強(qiáng)企業(yè)的工作活力和實效，是華新地產(chǎn)面臨的一項重大課題。為此，我們立足企業(yè)實際，在山東能源“超越創(chuàng)領(lǐng)”文化框架內(nèi)，積極研究探索，全心全意依靠廣大職工，穩(wěn)步分段實施，打造了一套樸素務(wù)實、彰顯活力的特色企業(yè)文化體系，形成了“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)文化要素，樹立了“打造中國高品質(zhì)綜合地產(chǎn)企業(yè)”的企業(yè)愿景和“品質(zhì)華新、至臻至善”的企業(yè)理念。

二、職工在華新文化建設(shè)三階段中的作用

企業(yè)文化建設(shè)一個漫長的過程，同一般企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律一樣，華新地產(chǎn)企業(yè)文化相關(guān)理念的形成、塑造、傳播經(jīng)歷了自發(fā)借鑒、總結(jié)提煉、落地融合三個階段。

（一）自發(fā)借鑒階段的學(xué)習(xí)模仿。開發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)的核心是產(chǎn)品，產(chǎn)品是立企之本，是連接消費(fèi)者的紐帶，是實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)。抓住這個本質(zhì)，華新地產(chǎn)自建立之初便樹立了“買得放心，住得舒心”的開發(fā)理念和“高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理”的經(jīng)營方針。產(chǎn)品文化走在了企業(yè)文化的前沿。在企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌方面，早期我們提出了“借船出?！钡牟呗?。華新公司與中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，成功引入“奧林匹克花園”這一全國知名房地產(chǎn)品牌，品牌文化初現(xiàn)端倪。

（二）系統(tǒng)建設(shè)階段的總結(jié)提煉。企業(yè)文化是個積累、沉淀、提煉的過程。通過對產(chǎn)品文化的深刻把握，我們逐漸形成了“責(zé)任地產(chǎn)、品質(zhì)地產(chǎn)、科技地產(chǎn)、人文地產(chǎn)”的企業(yè)發(fā)展理念。利用各種媒介，不斷開展主題宣傳活動，在社會各界中樹立了“有實力、講責(zé)任”的企業(yè)良好形象。

（三）制度落地階段的創(chuàng)新融合。通過多維度宣貫載體、主題活動、文化培訓(xùn)，隨著企業(yè)與個人的共贏發(fā)展，文化實現(xiàn)軟落地，文化理念認(rèn)識逐漸深入人心。新形勢下，積極推進(jìn)華新公司自身文化與山東能源、山能置業(yè)集團(tuán)文化的深度融合，進(jìn)一步升華凝練文化內(nèi)涵。突出文化創(chuàng)新提升，結(jié)合內(nèi)部市場化管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建、社會主義核心價值觀教育、學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，抓好企業(yè)文化在管理、安全、學(xué)習(xí)、道德、廉潔五個分項文化上的橫向拓展，實施企業(yè)文化在機(jī)關(guān)、項目、廠點、班組、社區(qū)五個子文化上縱向延伸，形成了更為明確的文化共識。

三、堅持“以人為本”的發(fā)展原則

要想建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須做到以人為本。第一，明確先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)真正做到面向未來、面向世界，滿足社會主義文化要求，提升全民思想道德素質(zhì)，提升科學(xué)文化素養(yǎng)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。第二，加強(qiáng)對職工群眾的信任，奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)充分信任群眾，尊重群眾，聽取群眾意見，滿足群眾需求，尊重廣大群眾的根本利益。第三，確立人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展離不開人才的支持，因此必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，正確用人，科學(xué)育人，充分開發(fā)人才潛力，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

四、突出以創(chuàng)新文化為重點

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，是個人成長的必經(jīng)之路。華新地產(chǎn)不斷在產(chǎn)業(yè)、管理、科技、人力資源等領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新突破。產(chǎn)業(yè)方面不斷推升地產(chǎn)開發(fā)水平，完善涵蓋房地產(chǎn)、建材、旅游、物業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。并深入實施商業(yè)模式創(chuàng)新，我們創(chuàng)立了華新會，積極介入住宅產(chǎn)業(yè)化、養(yǎng)老地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。經(jīng)營管理中引進(jìn)ERP信息化管理系統(tǒng)，深入推進(jìn)全面市場化管理，應(yīng)用電子承兌實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新增效，統(tǒng)籌合同管理，加強(qiáng)風(fēng)險防控?？萍紕?chuàng)新方面廣泛研究應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、CL網(wǎng)架板、LED節(jié)能燈、太陽能光伏發(fā)電、地源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)等綠色節(jié)能的新材料、新工藝、新技術(shù)。

五、打造企業(yè)文化綱領(lǐng)

企業(yè)文化綱領(lǐng)，是企業(yè)管理理念的升華，思想政治工作的延伸。它既是對外的旗幟和形象、承諾和宣言，又是對內(nèi)的導(dǎo)向和規(guī)范、凝聚力和向心力。其宗旨是使企業(yè)上下形成共識，行動趨于一致，切實發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在的文化潛力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的內(nèi)容：企業(yè)理念：如中國航空工作第一集團(tuán)提出的“航空報國，追求第一”企業(yè)理念；企業(yè)精神：“創(chuàng)新永遠(yuǎn)、活力永恒”就是我們催化劑分公司的企業(yè)精神；企業(yè)宗旨：如黎明公司提出的“為世界發(fā)展提供動力”的企業(yè)宗旨；企業(yè)愿景：如青島港務(wù)局提出了“開著小車進(jìn)港口”的企業(yè)愿景。此外，還包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價值觀、企業(yè)市場觀、員工行為觀、領(lǐng)導(dǎo)作為觀、企業(yè)用人觀、企業(yè)管理理念、企業(yè)道德等等。

六、高擎團(tuán)隊企業(yè)文化的大旗

責(zé)任是智力與境界的象征，是企業(yè)品格的集中彰顯。大道無垠，大美無言。作為華新地產(chǎn)核心經(jīng)營理念，責(zé)任始終貫穿項目開發(fā)、社區(qū)公益、城市建設(shè)、企業(yè)民生全局。關(guān)注產(chǎn)品，精益求精，從規(guī)劃設(shè)計到建筑施工再到竣工交付，全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全。關(guān)注民生，承接開發(fā)泰安龍泉回遷小區(qū)、泰安洪溝家園回遷小區(qū)以及數(shù)十萬平方的棚戶區(qū)改造工程，讓普通職工群眾住上寬敞大屋。關(guān)注業(yè)主，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，為業(yè)主打造五星級的“家”，并定期組織社區(qū)義診、慈善募捐活動，傳遞愛心，營造和諧。關(guān)注員工，不間斷幫扶困難員工；不斷豐富職工精神文化生活。員工、企業(yè)、社會是責(zé)任的三個主體，在企業(yè)踐行組織責(zé)任的同時，重點強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，提高執(zhí)行力，凝聚使命感。涌現(xiàn)出一批批干事創(chuàng)業(yè)的員工模范，爭先創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)奉獻(xiàn)能量。

第一，樹立團(tuán)隊意識。企業(yè)是一個大團(tuán)隊、大家庭，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部每個職工的切身利益。因此，在團(tuán)隊發(fā)展中，應(yīng)加強(qiáng)對團(tuán)隊內(nèi)部的統(tǒng)一管理，強(qiáng)化團(tuán)隊意識，在團(tuán)隊合作中促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。第二，建立一支學(xué)習(xí)型組織隊伍。當(dāng)前社會，科技不斷發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，企業(yè)競爭不斷強(qiáng)化，因此，企業(yè)必須抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)實踐，強(qiáng)化自身競爭實力。從管理角度而言，企業(yè)文化是尊重人、造就人、依賴人的一種特殊的管理思想。作為企業(yè)管理者，應(yīng)將管理重心放在對人的管理上，由以往的注重管理人的行為逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣说乃枷?，實行理性與感性相結(jié)合的管理模式，加強(qiáng)物質(zhì)激勵，提升人的工作積極性與主動性。同時，管理層應(yīng)由以往的指揮型管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛诵凸芾?，以此形成良好的管理氛圍，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的形成。

七、著力提高群眾文化建設(shè)水平

對于企業(yè)而言，文化建設(shè)工作其實是一種權(quán)力智慧化、行為規(guī)范化、理念實踐化的特殊過程。要想提升文化建設(shè)水平，就應(yīng)強(qiáng)化其各項職能的履行實效，具體而言，應(yīng)從以下四點著手：

工會履行維護(hù)職能，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，做好工會維護(hù)工作，加強(qiáng)對組織職工的管理。在具體維權(quán)實踐中，應(yīng)堅持依法維權(quán)，嚴(yán)禁出現(xiàn)愚弄群眾的現(xiàn)象；堅持全面維權(quán)，在維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的同時，維護(hù)其文化權(quán)益與政治權(quán)益。

工會履行建設(shè)職能，加強(qiáng)企業(yè)與職工的共同進(jìn)步，在提升科技水平的同時，強(qiáng)化職工素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供重要動力。作為企業(yè)工會組織者，應(yīng)加強(qiáng)對素質(zhì)工程的創(chuàng)新，實施班組競賽活動，激發(fā)職工的參與熱情，提升其工作積極性。同時，積極開展讀書自學(xué)活動，提升職工文化素養(yǎng)，促進(jìn)職工的全面發(fā)展與進(jìn)步。

工會履行參與職能，建立健全平等協(xié)商機(jī)制，維護(hù)公平與正義，在執(zhí)行行政工作時，要講求民主與科學(xué)雙重標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)工作的實施中應(yīng)提升權(quán)威性與科學(xué)性，在思想工作管理中應(yīng)注重方法創(chuàng)新與探索，在工會工作的建設(shè)與組織中，應(yīng)加強(qiáng)民主管理。在企業(yè)工會建設(shè)中，工會主席是廣大職工利益的維護(hù)者與代表者，因此，必須有權(quán)、有職、有才，并能積極參與到高層決策工作中，以此促進(jìn)民主參與、民主監(jiān)督與民主管理的統(tǒng)一實現(xiàn)。

工會履行教育職能，工會要善于深入班組、深入群眾、深入實際傾聽職工呼聲，集中正確意見，進(jìn)行換位思考，開展溝通交流；要以健康為中心推進(jìn)全民健身活動，經(jīng)常組織開展小型多樣、職工喜聞樂見的群眾性文化娛樂活動，促進(jìn)職工的身心健康；在全面普及、根深葉茂的基礎(chǔ)上，工會還要努力培養(yǎng)造就各門類的職工藝術(shù)家，繁榮文化創(chuàng)作，塑造企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響，充分發(fā)揮企業(yè)文化愉悅、教化、陶冶、凝聚、塑型、約束、輻射的獨(dú)特功能。

八、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)工會建設(shè)對企業(yè)競爭實力的提升產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。因此，在企業(yè)運(yùn)行中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工會自身建設(shè)，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，開拓思路，深化改革，將廣大職工組織納入到工會組織中來，并對職工的工作積極性進(jìn)一步激發(fā)，關(guān)心職工、尊重職工，充分維護(hù)職工利益。作為企業(yè)管理層，應(yīng)充分發(fā)揮自身帶頭示范作用，嚴(yán)于律己，自強(qiáng)自立，用自己的人格魅力形成對廣大職工的精神激勵。

（作者單位：山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）