企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

馬雪杰

摘要：隨著市場經(jīng)濟與社會經(jīng)濟的不斷進步，各市場之間的競爭變得尤為激烈，企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中取得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對人力資源管理進行不斷的創(chuàng)新，因為人力資源是企業(yè)發(fā)展中的不竭動力，只有儲備更多的人才，才能保證企業(yè)的綜合性發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)人力資源管理，已經(jīng)成為了當前企業(yè)發(fā)展的主要任務之一。

關鍵詞：企業(yè) 人力資源 創(chuàng)新發(fā)展 策略

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企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開人力資源的驅(qū)動，人力資源也是企業(yè)發(fā)展的重要核心，隨著時代的不斷發(fā)展與進步，市場之間的競爭變得越來越激烈，并且存在著不穩(wěn)定性，只有保持與時俱進的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新人力資源的管理方式，引進大量優(yōu)秀的人才，發(fā)揮人才的能動性，才能讓企業(yè)能夠適應市場的變化以及社會發(fā)展的態(tài)勢。對企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新，不僅能夠引進優(yōu)秀的人才，對企業(yè)的經(jīng)濟、社會以及監(jiān)管效益也帶來了很大的提升，最終加強企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)人力資源管理存在的一些問題

（一）企業(yè)組織機構和人員編輯管理較為落后

人力資源管理并不是一個簡單的工作，相反人力資源管理的工作具有著一定的復雜性與多變性，其涉及到的范圍較廣，優(yōu)秀的人力資源管理離不開企業(yè)內(nèi)部的嚴格管理，因此，為了進一步滿足企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的要求，人力資源管理相關的工作必須由專業(yè)性較強的人員負責管理，但是，縱觀當前我國大部分的企業(yè)人力資源管理工作，企業(yè)人員編制和企業(yè)組織管理存在著一定的問題，人員編制的混亂現(xiàn)象以及機構編制的松散已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)的正常運行，人力資源管理相關的工作人員缺乏專業(yè)性的眼光，缺少與時俱進的創(chuàng)新意識，這就導致人力資源管理的效率不高，人力資源的管理已經(jīng)無法適應時代的發(fā)展趨勢。

（二）人力資源管理與知識管理、技術創(chuàng)新的互動性不夠

人力資源、技術創(chuàng)新以及知識管理三者之間具有著緊密的聯(lián)系，因此，應該對其進行協(xié)調(diào)的發(fā)展，而不是發(fā)展某一個或者忽略某一個，當前企業(yè)對三者的協(xié)調(diào)程度遠遠不夠，并且三者之間缺乏互動性，久而久之三者之間缺少了應有的聯(lián)系，導致相互脫節(jié)，這樣現(xiàn)象的產(chǎn)生已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，在進行人力資源的管理工作中，技術創(chuàng)新人才是主力軍，因此提高人才的創(chuàng)新能力尤為重要，完善人力資源管理是提高人才創(chuàng)新力的重要基礎與前提，只有人力資源管理工作做到真正的科學、合理，才能進一步綜合企業(yè)的發(fā)展需求，合理優(yōu)化企業(yè)的人才配置。知識儲備是企業(yè)開展技術創(chuàng)新的基礎，擁有了足夠的知識儲備，才能進一步的做出創(chuàng)新，換言之，知識儲備在一定程度上決定了技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新又在一定程度上更新知識儲備，二者之間相互依存、相互促進，做好資源的優(yōu)化配置工作，從而使得技術創(chuàng)新的效率獲得提高。

二、企業(yè)人力資資管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）加大人力資源的建設力度

加大人力資源的建設力度以及制定和實施人力資源規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展人力資源的重要前提，尤其在企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展的工作之中，人力資本的投資擁有著至關重要的作用，人力資源的作用遠遠超過物質(zhì)資本方面的投資，由此可見，制定完善、科學、合理的人力資源規(guī)劃，建立相應的企業(yè)人才儲備庫對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，能夠進一步改善企業(yè)人員分布不均的現(xiàn)象，避免了企業(yè)運行中出現(xiàn)工作人員富余或者短缺的現(xiàn)象。完善、科學的企業(yè)人力資源規(guī)劃應該是全面性的，在宏觀、微觀角度出發(fā)，在人力資源的使用上，注重進行定期的專業(yè)技能培訓，對于企業(yè)的發(fā)展而言，建立科學的人才庫相當于為企業(yè)提供著源源不竭的能量，是一種無形卻擁有巨大能量的財富，人才庫的建立方式通常分為兩種，一種是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘人才，另外一種方式就是向外進行不斷的招聘人才，無論是以上哪一種發(fā)現(xiàn)人才的方式，都離不開合理的培訓計劃與獎勵機制，只有企業(yè)建立健全培訓計劃與獎勵機制，能夠讓人才更加的發(fā)揮自身的能量與作用，更好促進企業(yè)的發(fā)展，嚴密的獎勵機制，能夠促進員工的工作積極性，也能夠在工作與獎勵中找到自我的價值，除了企業(yè)對員工的獎勵機制以外，還要對員工進行定期的培訓，保持著與時俱進的發(fā)展目光，鼓勵員工能夠不斷充實自身的知識儲備，發(fā)展企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，注重企業(yè)家隊伍建設，開展關于企業(yè)文化相關的宣傳活動，讓企業(yè)內(nèi)的每一個員工都能夠真正的參與到企業(yè)文化活動之中，通過耳濡目染的宣傳與交流，讓企業(yè)內(nèi)的員工企業(yè)歸屬感更加濃厚，讓員工形成愛崗敬業(yè)的精神。

（二）企業(yè)文化引導管理者轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)的發(fā)展一旦失去了企業(yè)文化，將會是一個失去靈魂的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展也不會很長久，所以，企業(yè)想要獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，一定要以企業(yè)文化為出發(fā)點，真正樹立以人為本的企業(yè)理念，才能進一步發(fā)展人力資源管理工作上的創(chuàng)新。營造鮮明的企業(yè)文化，鼓勵員工們進行大膽創(chuàng)新，尊重企業(yè)內(nèi)部的每一位員工，注重員工才能的發(fā)揮與創(chuàng)新，企業(yè)應該創(chuàng)造各種培養(yǎng)機制，去不斷的發(fā)掘員工的閃光點，這樣才能真正的將員工的能動性進行調(diào)動，企業(yè)的高層領導應該保持與底層員工的情感交流，企業(yè)不應該把員工只當成一個工作的人，員工的心理狀態(tài)也會影響到正常的工作，所以，加強企業(yè)員工的心理溝通也尤為重要，每一個員工都是一個獨立的個體，都有著自己的不同之處與閃光點，人力資源管理者應該用一雙善于發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點的眼睛去探索，這樣才能讓員工找到真正適合自己的工作任務，讓工作績效發(fā)揮到最大值，與此同時，大力建設企業(yè)文化，能夠讓企業(yè)在發(fā)展的道路上具備著足夠的實力與底氣，也是企業(yè)在未來發(fā)展道路上的一戰(zhàn)指明燈，當前的時代，是一個快速發(fā)展的時代，也是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，當前的市場競爭也越來越國際化，所以企業(yè)想要獲得積極的發(fā)展，就應該打造一個獨具企業(yè)特色的企業(yè)文化，人力資源的執(zhí)行目的，主要是為了更科學的管理員工，企業(yè)文化建設的目的是指導員工為了企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，二者之間的關系相互促進，如果一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，那么就影響到企業(yè)整體的方向發(fā)展，只有將二者進行完美的結合，才能從真正意義上發(fā)揮出作用。企業(yè)應該鼓勵員工們保持陽光的工作心態(tài)，打造正能量的工作氛圍，企業(yè)應該完善勞動報酬與個人能力相匹配的制度，通過這樣的方式將員工的收入差距拉開，進而鼓勵員工不斷進步。

（三）企業(yè)組織機構和人員編制管理要有所創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的企業(yè)組織機構、人員編制管理中，缺乏了部門之間的有效溝通，每一個部門都是一個獨立的部門，這樣閉塞的工作狀態(tài)，對于企業(yè)的信息交流有著很大的阻礙，部門之間缺少合作關系，部門員工之間的交流與溝通少之又少，所以，作為當代企業(yè)，應該優(yōu)化部門職能，增進企業(yè)部門之間的有效合作與溝通，做好員工專業(yè)性的同時，也要鍛煉員工的綜合能力，這樣才能確保企業(yè)擁有一個蓬勃向上發(fā)展的動力與朝氣。企業(yè)的組織機構和職級序列管理要以用人機制為約束，并且嚴格的按照機構設置、人員編制、領導職數(shù)和職員職級管理進行操作，盡最大程度將管理提升到科學的、專業(yè)的、有效的層面，在企業(yè)的基層機構中，根據(jù)區(qū)域不同的設置相應扁平化組織構架，能夠讓人才切實的發(fā)揮出自身的能量，提高工作的效率和水平。組織機構和人員的編制關鍵點就在于對企業(yè)底層的組織模塊、部門名稱進行控制，如果底層組織模塊得不到一個良性的控制，就會使得底層部門之間的關系變得十分混亂，失去了一個正常的工作秩序，員工們找不到自己應該做的工作，或者由于監(jiān)管的力度不足，員工出現(xiàn)偷工減料的情況，這一個非常重要的關鍵點，只有這樣最終才能實現(xiàn)工作流程的規(guī)范化、組織結構的標準化。人力資源的管理，需要更具專業(yè)的管理型人才的加入，并且具備著與時俱進的發(fā)展目光，招納更多優(yōu)秀的人才，并且真正的在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮出人才的作用，提升人才的創(chuàng)造性，以深厚的企業(yè)文化為基礎，企業(yè)才會在競爭激烈的市場之中獲得穩(wěn)定長久的發(fā)展。

三、結語

隨著知識經(jīng)濟的主導地位越來越突出，企業(yè)在發(fā)展的過程中越來越認識到人才的重要性，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)的重要發(fā)展核心動力，因此，企業(yè)在向前的發(fā)展過程中，就要對人力資資源管理工作進行創(chuàng)新，堅持以人為本的理念，充分發(fā)揮勞動者的積極性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]張春怡.論企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].中外企業(yè)家，2016，（02）.

（作者單位：廣西交投科技有限公司）